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¿POR QUÉ NO HACEMOS DESCUENTOS? | VÍCTOR ALMEIDA EN CRACKS PODCAST

3 Jul 2025 · 1 min

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Víctor Almeida (speaking in Spanish) explains his company’s pricing policy—rarely giving discounts except for discontinued or excess-inventory sales—and traces the origin to his family’s franchise businesses. His father held the Goodyear tire franchise and multiple car dealerships (Chrysler, Honda, Toyota, Mercedes-Benz) across the state of Chihuahua, Mexico, giving them exclusive regional rights; that experience informed a franchise model focused on making individual stores profitable. They expanded product offers (e.g., Intercerami plus bathroom fixtures) to make franchises attractive to potential operators.

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Nosotros muy raro, hacemos un descuento y si hay descuento es un descontinuado, una liquidación o inventarios excesivos en El Buen Fin, por decir. Pero prácticamente no hay descuentos. Y el modelo que usamos, mi papá desde hacía muchos años, agarró la franquicia de Goodyear, Llantas para Chihuahua, y teníamos veintitantas tiendas por todo el estado de Chihuahua. Tenemos la exclusiva del estado de Chihuahua. Y luego, al mismo tiempo, desde los Ranchos, que empezó la ladrillera para los camiones para los ranchos, agarró la distribución de Chrysler. Entonces ya teníamos tres, cuatro agencias de Chrysler, teníamos una Honda, Toyota, Mercedes Benz, etcétera, etcétera, ahí en Chihuahua, todo en el estado de Chihuahua. Y de ahí es de donde saqué muchas de las ideas y dije, oye, Chrysler lo hace, Goodyear lo hace, Mercedes Benz lo puede hacer perfectamente. Hay que tener un modelo que la franquicia y la tienda pueda ganar dinero, ser un buen negocio. Porque entonces, como nosotros que invertimos en Goodyear o en Chryler o en Mercedes, puede alguien tener el incentivo de agarrar la franquicia Intercerami porque es muy buena, por eso le sumamos muebles de baño, llaves, tinas, etc.