Víctor Almeida took his company private after long-term partners wanted to exit, returning it to family control with help from Group Kohler. He explains the tension between short-term stock market pressure and building lasting brands, commercial networks, and product pipelines. The family now holds nearly 100% of the company.
Hay muchas cosas que un financiero no puede asimilar porque son para dar resultados en tres años, cinco años o diez años, como es formar una marca, una red comercial, ciertos productos que lanzas, entonces es difícil conciliar intereses de resultados. Tienes que evaluar lo que tú quieres para la empresa. Si quieres una empresa que la vas a calentar con todo, impulsar con todo a corto plazo, plazo, socios financieros, etcétera, pues a lo mejor la vendes mejor si esa es la meta. Si la meta es una empresa familiar que quieres que dure generaciones, hay que tener cuidado de los socios financieros, de la vida financiera de un negocio, manejarla como prioridad por las finanzas. Los resultados. Esto es difícil porque hay conflicto entre las dos. Hay muchas cosas que un financiero no puede asimilar porque son para dar resultados en tres años, cinco años o diez años, como es formar una marca, una red comercial, ciertos productos que lanzas, entonces es difícil conciliar intereses de resultados. Este trimestre, este año, con una empresa de pocas en el 2030 eso fue parte y también algunos de los socios ya de muchos años, pues ya querían también salir, ya están grandes, etc. Entonces, bueno, hicimos todo, armamos todo y vimos más conveniente salir de la bolsa y volverlo familiar. Entonces el grupo Kohler, que es otra familia igual y nosotros ya tenemos prácticamente el 100, quedó un poquito un grupo de capital, de prudencia muy interesante que ahí nos ayudó en toda la reestructura. ¿Qué fue lo más difícil de este proceso?
