Oso Trava argues for keeping core teams small and paying top talent well, outsourcing everything else like HR and accounting. He describes Cracks Educación with 16-17 core employees and Avocado Wellness Marketing, which grew from 25 to 36 people while handling podcasts, content, and campaigns across Latin America.
Soy de la idea de tener equipos lo más pequeños posibles, con gente muy talentosa y me gusta pensar que muy bien pagada. Habrá que preguntarles a ellos que piensan, pero sí muy bien pagada arriba del mercado, qué fungen como líderes de proyecto. Y coordinamos a muchos terceros, vamos a decir, nuestro departamento de recursos humanos tercerizado, contabilidad tercerizado, financiero tercerizado, compra de tráfico tercerizado. Y hay solo ciertas capacidades core o básicas que sí tenemos dentro. La creación de contenido puede ser una de ellas. Y entonces tenemos en esta empresa de cracks educación. Somos 16 o 17 personas y con eso, bueno, pues tenemos el impacto que estamos teniendo. Obviamente es un equipo expandido de mucha más gente. Dicho esto, tengo otra empresa que es una agencia de marketing digital, que ahí sí Somos más de 25, llegamos a ser 36 el año pasado. Se llama Avocado Wellness Marketing. Y Avocado Wellness Marketing es la primera agencia de marketing digital y de contenidos y hoy de experiencias también en enfocada en el bienestar en toda América Latina. Nosotros servimos exclusivamente a marcas que tienen productos que están interesados en contactar audiencias enfocadas en salud y bienestar. Entonces desde salud y bienestar financiero hasta salud y bienestar físico, ejercicio y demás. Y les hacemos desde podcast, campañas de marketing, campañas de email, generación de contenido. Esa es la nueva agencia de publicidad. Eso es lo que hacemos desde la creatividad hasta la ejecución de las campañas o de las activaciones BTL.
