A Spanish-language YouTube talk (by Oso Trava) arguing that Mexican startups struggle to become large "unicorns" because founders often surround themselves with friends rather than institutional investors and rigorous boards. The speaker contrasts U.S. practices—where fundraising creates accountability and strong boards—with Mexican norms of inviting sympathetic friends to boards; she recommends institutional capital and diverse board membership (women, LGBTQ, technical people) to improve outcomes and scale impact.
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Es muy importante también saber reunirte con gente diversa, extraña, que no piense como tú. ¿Por qué no hay unicornios en México? ¿Y sabes qué pasa? El mexicano está acostumbrado a invitar a sus amigos a los consejos de administración, a poner su lana. Si crea una startup. Porque mira, si tú ves en Estados Unidos el CEO de Disney, por ejemplo, que ahorita va hace unos pocos, poco tiempo, decidió hacer una nueva empresa, el hombre vale billions, Billions con B. Pero lo primero que hizo fue salir a pedir dinero. ¿Y qué te hace pedir dinero institucional? Te hace ser accountable y te hace ser un agente recta que reporta que te exigen poner consejos de administraciones fuertes, que te exigen hacer las cosas bien y eso por ende, te va a dar mucho más posibilidades de crear un unicornio. Si yo quiero hacer Dalia y digo, bueno, Dalia no es un non for profit, Dalia es una impact investing. Entonces si yo digo, bueno, yo voy a meter mi dinero que tengo aquí y yo voy a invitar a mis 10 cuates idénticos a mí, con el mismo corte idéntico, que me consienten tanto que nadie me va a decir que no a nada, voy a hacer lo que se me dé la gana en una mesa de consejos y pues voy a crecer así, seguramente voy a crecer tantito, voy a crecer así y ahí la voy a llevar. Nunca voy a llegar a 100 millones de mujeres y nunca voy a llegar a lo que quiero llegar yo de metas. Pero sin embargo, si yo me hago institucional, pido dinero institucional, me convierto en accountable, hago un consejo de administración como Dios manda, o sea, que me regañen, que me digan que me paren, que me frenen, vas a ver si no llego a los metas que llego, que tengo que llegar y me olvido de mis cuates para ir a tomar un drink, pero no para que me estén consintiendo en una mesa de consejos. Y es lo que siento que pasa, ¿Me entiendes? En México les gusta estar con sus yes, yes, yes, yes. Y no les gusta que les digan que no. No a todos, pero a muchos. Entonces yo sí siento que muchas veces te enoja cuando tu cuate te No lo hagas. ¿Por qué? Porque no lo permito. Porque si tú me invitaste a ser consejero es para que yo te diga que no no para que te diga que hagas todo lo que quieras. Entonces yo sí siento que es muy importante también saber reunirte con gente diversa, extraña, que no piense como tú, que te va a dar más cheques al final de ese año. Te garantizo y les digo a mis amigos siempre que si ustedes me dejan que les diga que metan a mujeres, que metan a LGBTQ, que metan a personas raras, que metan a un geek de repente, o sea, a gente que no piensa igual que ustedes, les garantizo que esa empresa va a dar mucho mejores resultados.
