Prepárate: así vamos a transformar tu negocio en 4 días

C'est la vie ! Bienvenue, bienvenue à Youtube, bienvenue à Instagram et aujourd'hui je suis ici, un bon dimanche pluvieux dans la Ciudad de México. Pourquoi je suis à l'air aujourd'hui? Je vais vous dire pourquoi. Parce que demain, à 9 heures du matin, C'est un défi. Créez un entreprise comme un crac et nous sommes des milliers et des milliers et des milliers de personnes qui sont déjà enregistrées. Plus de 20 000 personnes qui, demain, vont s'unir à un défi avec une seule mission. La mission de récupérer le contrôle de leurs vies à travers le contrôle de leur entreprise. Et je suis sûr que cela peut marquer un avant et un après dans la façon dont nous vivons. Tous ceux qui sont ici, moi, je serve une communauté d'entrepreneurs, de fondateurs, d'entrepreneurs d'impact. Et je crois que tous ici comprenons que que nous avons des entreprises pour améliorer nos vies, mais en même temps, nous améliorons les vies de beaucoup de gens, pour servir, pour améliorer quelque chose que nous n'aimons pas dans le monde, pour résoudre des problèmes. Et certainement, beaucoup de notre identité est parfois amarrée dans ces entreprises. Et comme nous sommes tellement investis patrimonialement, mais aussi personnellement et philosophiquement, nos entreprises Parfois, quand les affaires pesent, quand elles s'arrêtent, quand elles ne croisent pas comme nous le voulons, ça nous fait souffrir. Et je veux changer ça. Je veux m'assurer que tous ceux qui sont dans le défi peuvent avoir une vie pleine à travers de gérer des affaires qui croisent et qui ne nous esclavisent pas, qui nous donnent la liberté que nous cherchons, parce que c'est pour ça que nous sommes fondateurs. Parce que nous voulons avoir l'agence, j'adore cette parole, l'agence, l'agence sur nos vies, l'agence sur nos finances, l'agence sur notre temps. Et demain, nous commençons ce défi. Et aujourd'hui, nous allons nous assurer que tous les plus de 20 000 personnes qui sont déjà enregistrées pour ce défi, Nous sommes prêts. Que personne n'oublie cela, que personne n'arrive à la moitié, que personne n'arrive à la moitié. Ce que je veux, c'est qu'on arrive à tout, parce que je sais aussi. 20 000 personnes, c'est facile à dire. 20 000 personnes, c'est deux auditoires nationaux. C'est la quantité de fondateurs qui, aujourd'hui, cherchent quelque chose. Ils ont résonné avec ce message qu'on a mis là-haut, qu'on a lancé, de « récupère ta liberté », « escalade sans que ton entreprise dépende », « passe du chaos à la calme, à la clarté, à l'estratégie ». Et je crois qu'ils ont résonné autant avec ce message, c'est pour ça qu'il y a tant de gens qui ont abonné à ce défi. Parce que je sais ce que c'est d'être là. Je sais comment ça se sent d'être fatigué. Je sais comment c'est d'avoir mille idées, mais sans savoir d'où commencer. Je sais ce que ça ressent, que ton entreprise, simplement pour que quelque chose passe dans ta entreprise, tu dois rester là-bas. J'ai passé des jours, des mois entiers là-bas, dans le monteur de ma première boutique. Et après, même si je n'étais pas dans la boutique, j'étais dans mon ordinateur tout le jour, je sais ce que ça ressent, que si tu lâches tout, tout va tomber. C'est ce sentiment de vivre en allumant les feux. C'est ce que je veux dire. C'est ce que je veux dire. Elles restent là, éteintes sous une couche de tâches, de situations opératives, de défis, de contrats, de dépôts, de facturation, de réfacturation, de remboursement, de... L'Internet est tombé. Je suis là, je suis là, c'est pour ça que je sais que si tu es l'un de ces 20 000 personnes qui font partie de ce challenge, qu'il y a encore du temps sur cracksbusiness.com-registre, tu peux encore t'enregistrer, c'est totalement gratuit, si tu es l'un de ces 20 000 personnes, je sais que tu veux quelque chose de plus, parce que personne n'entre à être entrepreneur Parfois, nous n'y entrons même pas en sachant ce que nous faisons. Mais personne n'entre en tant qu'entrepreneur, personne n'entre en tant qu'initiateur avec l'idée d'être un esclave de son propre création. Je suis entrepreneur depuis 2009, il y a 16 ans. Et la réalité, c'est que c'est dur. Et je n'ai pas commencé en savant comment entreprendre. Au cours des 15 dernières années, j'ai entrepris plus de 10 entreprises, j'ai investi dans plus de 40, j'ai conseillé à des centaines d'entrepreneurs et de fondateurs. Tout ce que j'ai appris, je l'ai appris à la base de coups. En 2008, j'avais déjà investi des milliers de dollars, des centaines de milliers de dollars, dans une maîtrise. Je suis allé à l'université de Stanford, ensuite je suis allé travailler en finance à New York et j'avais mon travail rêvé, le même que j'ai perdu par la crise et que j'ai perdu par la chance. Et alors en 2009, comme personne ne me donnait de travail, je suis devenu entrepreneur. Et je suis devenu entrepreneur sans ne l'avoir jamais fait, sans ne l'avoir jamais pensé, planifié. En plus, je vais vous dire, je ne l'avais même pas étudié. Hey, mais tu es allé à l'université la plus importante en termes d'entreprise au monde, à l'Université de Stanford, au cœur de Silicon Valley. J'avais la tête fixée sur être Financièrement, j'ai travaillé à New York et tout mon programme a été conçu pour ça. Donc, pendant que les gens ont commencé leur entreprise autour de moi, j'étais fixé. Alors, je ne savais pas commencer. Je n'ai jamais pris une classe d'entreprise. Je n'ai jamais travaillé pour un entrepreneur. Je n'ai jamais appris. Je n'avais pas de familles qui avaient construit une entreprise. J'étais Godin, à grand honneur, et j'aimais, et je voulais monter la escalade corporative. Et c'est jusqu'à ce que ce rêve s'est arrêté d'être une option que je me suis forcé d'entreprendre. Les bénédictions, parfois, viennent en costumes de problèmes. Mais au final du jour, j'y suis passé 16 ans. Et j'ai commis des milliers d'erreurs. Des milliers d'erreurs financières, d'erreurs de planification, d'erreurs de contrat, très chers, qui m'ont causé des pertes, des défauts millionnaires, d'erreurs stratégiques, de quel business commencer, erreurs de ne pas se rendre compte quand changer et quand lâcher et quand fermer un projet. J'ai passé des moments où j'ai travaillé 24 heures, 7 jours. Les dimanches, j'étais dans Excel, calculant les commissions des collaborateurs de mes boutiques, planifiant la prochaine campagne de marketing, en filmant des vidéos. Et d'autres moments où, si tu es là et que ce message t'a résonné, tu l'as vécu. Peu importe ce que tu travailles, peu importe ce que tu donnes, peu importe ce que tu essaies, c'est pareille, pareille, pareille. Simplement, votre travail, votre énergie, parfois votre argent ne se voit pas, ne rend pas, ne cause pas l'impact que vous souhaiteriez dans votre entreprise. Et c'est douloureux. Il y a eu un jour que je suis arrivé à ma salle d'office, et tout ce qu'il y avait autour de moi me causait douleur, douleur, frustration, me causait un trou dans la tête. J'étais l'esclave de ces quatre murs et je ne pouvais pas blesser personne. Pourquoi ? Parce que j'avais choisi les chaises, les murs, le couleur du sol, le couleur des murs et toutes les personnes qui travaillaient autour de moi. Il n'y avait personne à blesser. Et quand les choses ne fonctionnent pas et qu'il n'y a personne à blesser, c'est un endroit très, très, très sombre. J'ai été là plusieurs fois, mais je n'ai pas renoncé. Et j'ai découvert quelque chose. J'ai découvert qu'il y avait des gens qui avaient aussi suffert la même chose que moi, qui l'avaient déjà passé, qui avaient résolu ces problèmes qui m'éloignaient. Même des gens avec moins de ressources, avec moins d'éducation, avec moins de connexions, avec moins de fonds. Et ils l'étaient en train de faire. Et ils étaient là pour aider. Et j'ai commencé à lire, à chercher des mentors. J'ai participé à beaucoup de réseaux de mentors. J'ai approché mes investisseurs. J'ai appris de collègues, d'autres entrepreneurs. Et après, avec Cracks Podcast, j'ai commencé il y a 7 ans. J'ai aussi appris des grands titans des commerces dans toute l'Amérique latine. Et petit à petit, j'ai compris. Il y a une formule, et ce n'est pas une formule secrète pour les entreprises. C'est une formule assez évidente, une fois que tu apprends à la connaître. Assez sensible et réplicable. J'ai compris comment, à travers de meilleurs systèmes, de meilleure priorisation, de meilleure planification, de meilleure stratégie, de meilleurs connaissances de ton public, tu peux construire, et j'ai commencé à construire, des affaires plus grandes, des affaires plus rentables, et des affaires plus solides et appréciables et libérateurs de ce que je n'avais jamais imaginé. Et le changement est arrivé quand j'ai arrêté d'improviser et j'ai commencé à prendre ces décisions, pas d'urgence en elle-même, mais avec impatience, quand j'ai compris qu'il fallait prendre des décisions, des décisions difficiles, le plus tôt possible. Et quand j'ai appris à mettre en ordre le chaos, à gérer avec plus de clarté, à avoir la clarté de quel était le boulot que je voulais, où et comment se comportait chaque partie de ce boulot, et j'ai commencé avec un exercice de priorisation impudente, d'arranger chaque de ces zones. avec des systèmes, en retirant des choses, en simplifiant les processus, en employant de meilleures personnes, en guérissant mieux ces personnes, ou en employant des gens qui pourraient guérir mieux que moi. Et aujourd'hui, sincèrement, je vis le meilleur moment de ma vie, le plus libre, le plus prospère, mais le plus important, celui de plus d'impact, celui de plus de réalisation. Et c'est quelque chose que je veux partager. Je suis convaincu que nous vivons dans la terre des opportunités. L'Amérique latine en général, le Mexique en particulier, est un pays d'entrepreneurs. Tout le monde a entendu les statistiques de comment 60% de l'économie du pays est l'économie informelle, ou même plus. L'économie informelle, c'est synonyme d'entrepreneurs. Des entrepreneurs, bien sûr, qui n'ont pas donné ce saut aux fondateurs, aux entrepreneurs. Et c'est ce que je veux. Je veux que l'Amérique latine, c'est pourquoi ma mission est d'inspirer et empodérer une nouvelle génération d'entrepreneurs hispains à vivre des vies avec plus d'impact. Je veux que le Mexique et l'Amérique latine en général de devenir une région de fondateurs, d'entrepreneurs, non pas d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, Et pour cela, j'ai travaillé, comme je vous l'ai dit, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entrepreneurs, d'entreprene à atterrir 15, 16 ans d'expérience propre et des décennies d'expérience de 3e, à travers les mentorations que j'ai pris, les entrevues que j'ai faites, les centaines de livres que j'ai lu et les cours que j'ai coursé, pour atterrir une méthodologie, une méthodologie qui t'aide dans un format très simple, pour comprendre clairement où est votre entreprise, où voulez-vous l'amener, et pouvoir fermer cette frontière. La frontière entre l'endroit où vous êtes aujourd'hui comme fondateur et l'endroit où vous voulez être. Dans vos ventes, dans votre réputation, dans votre taille, mais surtout dans votre rôle comme fondateur. Parce que le fondateur, qui opère incessamment, est en train de faire un déservice à son entreprise. Il est en train de prendre de l'un des ressources les plus valeurs, sa vision, sa stratégie, son drive, pour alors empêcher que ce qu'il a créé, cette vision qu'il avait, impacte positivement plus et plus de gens. C'est le système Atomic, les 6 boutons pour détoner le développement atomique de votre entreprise. C'est un système que je développe depuis des années, un système que nous avons pu implémenter aujourd'hui avec des centaines et des centaines d'entrepreneurs qui se transforment en entrepreneurs, qui ont survécu, et non seulement survécu, mais qui ont bénéficié de la crise et qui ont arrêté d'imaginer, à construire avec direction, à avoir des équipes qui avancent avec toi et sans t'en avoir besoin. Un entreprise qui croît même sans toi. Un de ces pas, c'est de ne pas se douter si tu as suffisamment pour faire ce que tu veux faire. Je crois que nous tous nous doutons, les entrepreneurs, les entrepreneurs, nous doutons de nous. Personne ne nous a enseigné, personne ne nous a dit si on va bien ou si on va mal, et presque que l'unique chose avec laquelle nous pouvons nous mesurer, c'est ce qui reste de l'argent bancaire à la fin du mois. Et parfois, ce n'est pas beaucoup. Et moi, ce que je veux, c'est changer ça. Je veux emmener des dizaines de milliers d'entrepreneurs à fondateurs d'impact, à entrepreneurs. Et tout commence avec le défi de construire un entreprise comme un super. Parce que oui, la méthodologie Atomic est une méthodologie robuste. Et je veux te montrer en 4 jours, pour que tu puisses comprendre comment penser de ton entreprise. Aujourd'hui, en 4 jours, tu vas avoir une clarté que tu n'as jamais eu. et cela vous permettra de mettre les mains à l'œuvre. Tout ce que je fais, tout ce que nous faisons à Cracks Éducation, tout ce que nous faisons dans l'environnement de Cracks Podcast et tout ce que vous connaissez, est toujours orienté vers l'action. Parce que sans action, il n'y a pas de changement. Et ce que je veux, c'est que tu comprennes comment te différencier dans un marché saturé. Comment tu peux penser de ta offre, et plus que de ta offre, de ton client. Pour quoi ? Pour que tu puisses attraper des clients, pas ceux que tu dois vendre fortement. Comme nous le voyons, promotion après promotion, Bonfim après Hot Sale, après Amazon Prime Day, après Mercado, je ne sais quoi, tout est un discount. Et comme ils disent dans mon village ou dans mon ranch, quelqu'un avec une brosse, je ne veux pas que tu malbarasses tes services, je veux que tu attires des clients prêts à payer ce qu'il vaut. Qui définit cela ? Toi. Comment ? En comprenant à qui tu vends et ce que tu fais pour eux. Je veux que tu puisses croître à travers la libération. Une des choses les plus difficiles qui nous se passe aux entrepreneurs, aux opérateurs. Nous créons quelque chose de zéro. Nous le voyons croître jusqu'à un certain point. Et parfois, nous enorgullons-nous de dire que personne ne sait faire tout aussi bien que nous. Et dans cet égo, dans cet exercice, nous coupons les fesses de notre entreprise. Je veux que tu apprennes à déléguer sans perdre le contrôle. Et plus maintenant. Pourquoi ? Parce que maintenant tu vas commencer à déléguer avec l'aide de machines, de la technologie, de l'intelligence artificielle. Mais avoir le contrôle ne signifie pas être en micro-management tout le temps. Il ne signifie pas avoir tout le détail. Il signifie s'asseoir sur une philosophie et les systèmes adéquats pour que la cadence continue, pour que les contrôles soient en place. C'est une décision très personnelle. Nous l'avons beaucoup parlé dans le podcast de Cracks. Le petit est beau. C'est Petit, c'est magnifique. une décision J'adore les petits commerçants, très les commerçants personnelle. rentables, C'est une décision très personnelle. les C'est commerçants... Et petit, une décision très personnelle. C'est une très tu définis. personnelle. Petit, ça peut être un commerce qui coûte un million de pesos, ou 10 millions de dollars, ou 100. Tu définis le tailleau auquel tu veux arriver. Mientras c'est une décision consciente et stratégique. Et alors, que tu puisses l'atteindre sans t'endormir, sans t'éclater, sans donner tout ce que tu as de plus valable, que c'est ta vie. Rappelle-toi, le travail, ton entreprise, ce n'est pas un but. L'argent, ce n'est pas un but. C'est une grande outil. Et nous allons faire le plus possible avec cette outil que nous avons. Notre entreprise, notre rentabilité, notre patrimoine. Pour quoi ? pour avoir l'impact que nous voulons avoir, pour vivre cette vie que nous venons de vivre, d'une manière pleine, réalisée et d'impact. Et tout ça commence demain. Et je te promets quelque chose. Toi, qui es peut-être une de ces plus de 20 000 personnes qui se sont déjà enregistrées, ou toi, qui n'as pas encore pris la décision. Si tu arrives, Avec la tête ouverte, je comprends, nous sommes tous fondateurs, nous sommes tous entrepreneurs, et je sais que ce sont des heures de travail, de 9h à la Ciudad de México. À cette heure, nous l'avons mis à propos. Ce n'est pas de voir Netflix, c'est une réunion de travail d'une heure, et si tu arrives engagé, avec la tête ouverte, prêt à l'implémenter, pour comprendre que peut-être ce que tu fais maintenant n'est pas le mieux que tu pourrais faire. et que tu as l'intention de voir ton entreprise d'un point de vue différent, tu vas sortir avec la clarté que tu as peut-être cherché pendant des mois ou des années. Comment va fonctionner ce rêve ? Demain, à 21h00 à 9h00, à l'heure de la Ciudad de México, crée un entreprise comme un crac. avec tout ce que je te dis, la méthodologie Atomic. Et aujourd'hui, je veux que tu saches exactement comment on va travailler pour que tu exprimes de ce soir à ce samedi, mercredi, jeudi, vendredi, samedi, tout et le maximum possible de chaque minute de ce défi. de 13 au 16 août, écoutez-le bien, mercredi 13, samedi 16 août, de 9 à 10 de la matinée, heure de la Ciutat de México, heure de la Ciutat de México. Tu ne sais pas, tu es au Pérou, tu es à l'Équateur, tu es à la Californie, tu es à la Floride, vérifie à quelle heure c'est, Google te le dit très facilement. 9h du matin, c'est l'heure de la Ciudad de México, 100% en live. Comme on est 100% en live maintenant, demain à 9h du matin, on va être 100% en live. Par où ? Par Zoom. Par Zoom. Oui, on a 20 000 personnes inscrites au challenge. Et on va avoir, je vais vous montrer, en fait, ceux qui sont ici sur Instagram, si vous voulez, je vais vous montrer, pour que vous voyez que ce n'est pas un jeu. Ici, nous avons beaucoup de gens qui transmettent et nous allons faire un énorme zoom. Nous allons faire une très grande transmission, multi-location, parce qu'il y aura aussi Susi Bereken qui se connectera. Et ici, dans ce salon, nous allons avoir accès à toute la personne avec ses caméras en zoom. Nous allons envoyer la Ligue par WhatsApp, parce qu'il y a des dizaines de groupes officiels de WhatsApp. Et par mail, parce que quand tu as enregistré le défi, tu as laissé ton mail, nous allons envoyer ton mail. Tu vas avoir la Ligue. Et alors, on va rester une heure, une heure entière parlant de contenu, de contenu de ce que c'est d'être un fondateur, de comment voir ton entreprise d'une manière différente en utilisant les six pédales de la méthodologie Atomic. Et quand s'accorde cette heure de contenu de beaucoup de valeur, avec des exercices et d'autres choses, je vais vous en parler plus tard. Il y a certaines personnes qui ont acquis, le rêve est 100% gratuit, mais il y a eu des personnes qui ont pris un pas extra et ont acquis l'accès VIP. que c'est l'accès au VIP. Lorsque nous terminons le défi à 10h du matin, je vais rester dans un zoom spécial avec les VIPs, 45 minutes, en entrant plus profondément dans les questions qu'ils aient sur le contenu que nous avons vu dans le défi. La méthodologie Atomic, comment appliquer les outils dont nous allons parler, résoudre les doutes et aligner l'estratégie qu'ils travaillent en temps réel. Alors, c'est comme ça que vous verrez les matins. 9 à 10 avec tout le monde, 10 à 10,45 avec les VIP. Est-ce qu'il est possible pour les gens d'entrer dans le VIP ? Il y a très peu de lieux et comment ça se voit ? Non, mais si ils se sont déjà enregistrés et n'ont pas entré dans le VIP, ils n'y sont plus. Ils n'y sont plus. C'est pour ceux qui prennent l'action. Quand tu t'enregistres, tu dis que tu veux être VIP et si tu dis que non, mouah, mouah. C'est ce qu'on va faire jusqu'à 10h45. Maintenant, le défi ne termine pas là. À midi, je vais envoyer un message par WhatsApp avec une instruction. Je vais faire un petit check-in. Parce que ce qui s'agit, c'est que le matin, tu as ce mental break-through, tu te mets à implémenter, mais je sais que à midi, tout le calendrier s'est mis, tout le monde s'est mis dans ta salle d'office, les clients sont arrivés à se plaindre, les fournisseurs sont arrivés, tu n'as pas payé, et tout ça, Tu as perdu de vue ce que tu étais construisant ce jour-là? À 12h, je vais te envoyer un message pour que tu t'arrêtes et que tu vérifies si tu appliques tout ce que nous avons appris ce jour-là ou si tu as besoin d'ajuster le rondeau. Arrête, analyse et rectifie. Arrête, analyse et rectifie. C'est ce qu'on va faire à 12h. Je vais te envoyer un message pour que tu retournes à ton centre, que tu retournes à tes priorités, parce que si les choses qui sont prioritaires pour toi ne sont pas prioritaires pour toi, tu ne les feras pas pour personne. Alors, je veux que tu sois au courant tous ces trois jours du groupe WhatsApp, de ton courrier, parce qu'ils vont recevoir des notifications. Non, non, non, ça, Magnus, c'est pour tout le monde. À 12 h, ils vont recevoir les 20 000 ou plus qui continuent de s'enregistrer, le message pour arrêter, analyser et rectifier. Le seul que c'est pour les VIPs, c'est les 45 minutes de questions et réponses. À la fin du défi, je vais vous raconter, vous verrez aussi des livres de travail tous les jours. Tous les jours, vous aurez un livre de travail avec un exercice, et nous le envoyons un jour avant. Ces exercices seront des exercices pratiques de ce que nous parlons dans la session du jour suivant. Et ainsi, si nous parlons d'une chose relative aux ventes, ou à la culture, ou à n'importe quoi d'autre, il va y avoir un exercice que tu vas pouvoir atterrisser, et ça va te faire voir ton entreprise d'une manière beaucoup plus objective. Beaucoup sont des questions que tu n'as peut-être jamais posées. Et à la fin du défi, le samedi, tu vas avoir les 4 livres de travail complets, un pour chaque jour du défi, Vous allez recevoir ces livres de travail tous les jours. Ils peuvent être imprimés, ils peuvent être remplis en PDF de votre tablette, de votre ordinateur, de votre téléphone, de votre Samsung Z Fold 7, tout ça. Et le Workbook, le livre de travail complet, le samedi, tu vas avoir les 4 livres de travail complets, un pour chaque jour du défi et on va les envoyer par le groupe de WhatsApp et par la communauté de Facebook et par mail. Donc, tu vas avoir ces livres de travail tous les jours. Ils peuvent être imprimés, ils peuvent être remplis en PDF, tout ça. Et le workbook, le livre de travail, a deux sections. Pourquoi ? Parce que rappelez-vous que être fondateur n'est pas seulement passé pendant la matinée de 9 à 5. Être fondateur passe tout le jour. Être fondateur d'impact passe tous les jours. Tu as un espace pour la matinée. pour mettre le contenu du jour, plus d'espace pour les notes, et le Workbook des BIP inclut des exercices extras, et vous aurez aussi l'espace pour le Checkpoint et les activités que vous allez enregistrer pour s'assurer que vous allez sur le bon chemin. Donc, tous les livres de travail du jour ont l'espace pour la session de la matinée et tout ce que vous faites dans le Checkpoint. C'est ce que nous allons faire tous les jours. Session. Questions et réponses VIP, checkpoint, tu vas avoir ton workbook. Et tous les jours, je vais laisser un défi. Et avec les défis, viennent les prix. Tous les jours, à la fin de la session, je vais laisser un défi pour que tu appliques tout ce que nous avons vu ce jour. et tu vas devoir faire, vous verrez, mais ce que nous avons dit, c'est de faire des choses simples, ce n'est pas un vrai défi, c'est un défi pour ton entreprise, pour que tu te mettes à faire les exercices, et alors tu vas partager l'évidence de la mission que je t'ai laissée dans le groupe de Facebook. Je vais te envoyer une publication officielle avec le lien officiel, là-bas tu vas poster une photo, et le jour suivant, en vivo, je vais choisir le gagnant du jour précédent. et je vais vous donner des choses incroyables. Si votre nom sort premié et que vous n'êtes pas présent, on va passer au deuxième endroit ou jusqu'à ce qu'il y ait quelqu'un présent. Pourquoi ? Parce que je veux qu'ils soient présents tous les jours dans les sessions, parce que si tu prends un prix, je dis, le prix est d'être dans la session et de prendre tout ce connaissement pour ton entreprise et de pouvoir l'appliquer, parce que tu vas pouvoir augmenter tes ventes, réduire tes coûts et gagner de la liberté. Mais si tu gagnes un prix, Quels prix avons-nous? Dis-moi un prix, Pau. OK. Un prix incroyable, c'est de passer tout un jour dans nos suivantes enregistrements d'un de nos programmes, d'un de nos programmes de Cracks Business School et de passer tout le jour avec moi en vivo. Mais en plus, nous allons donner d'autres choses très cool. Et au final, de l'entreprise Construis-un-Negocio-comme-un-crac, il y aura un grand prix. Comment participer à ce grand prix ? Je vais vous le dire de nouveau demain, mais tous les jours, je vais vous donner une parole, une parole clave, vous la garderez et au final, vous aurez une phrase complète, au final des 4 jours. Et cette phrase, vous la envoyerez où que je vous le dise, je vais vous envoyer un lien, et cela vous aidera à participer au sorti du prix final. Maintenant, pour si ce n'était pas assez. Là, vous pouvez enregistrer le Rêve Gagnez-Vous Demain, le Rêve Gagnez-Vous Demain, le Rêve construit un entreprise comme un super. Mais pour si ce n'était pas assez, nous allons faire quelque chose de super le samedi, le dernier jour. Partie du Rêve, c'est que je vais vous montrer et je vais vous donner une outil pour que vous puissiez transformer tout ce que nous avons vu et tout ce que vous savez déjà de votre entreprise en une offre de vente irrésistible, un pitch de vente qui soit prêt à vendre. pour que tu l'essayes avec tes clients réels et pour que tu termines les contrats. Bon, cinq personnes, le quatrième jour, vont pouvoir me dire leur pitch en vivo, dans la session du défi, et je vais vous donner un feed-back sur comment améliorer ce pitch devant ces 20 000 personnes. Pour quoi ? Pour que nous apprenions tous ensemble. Imaginez un mini OsoTank. d'une seule personne, plus ou moins comme ça. C'est ce qu'on va faire le samedi et ça va être très incroyable, très, très incroyable. Ça va être très, très amusant. Ils vont présenter leur offre, ils vont recevoir des feed-back, des feed-back de moi, des feed-back de Susie, et comme ça, aucun client ne va vous dire non. Et c'est tout ce qui se passe dans le défi. Il y a des prix, il y a des défis, il y a des livres de travail avec des exercices, il y a des sessions de questions et réponses avec Q&A, il y a des sessions tous les jours super enrichissantes pour votre entreprise, que si vous vous restez simplement avec ce défi, vous allez avoir transformé la manière dont vous voyez votre entreprise, et je suis sûr qu'il y aura des gens qui vont sortir de ce défi pour faire de nombreuses milliers de dollars. Je n'ai pas de doute sur ça. Nous sommes beaucoup de gens. Si les gens se mettent les piles et s'impliquent, ça va être transformateur. Et après, nous allons avoir cet exercice de mini Shark Tank pour donner le prix final. Si tu n'es pas encore inscrit, ne t'attends pas plus, ne t'attends pas plus, tu seras un transformateur. Et ensuite, on va avoir cet exercice de mini Shark Tank, le lien qui est ici sur YouTube. Si tu n'es pas inscrit, il y a un lien sur YouTube, il y a le lien craxbusiness.com, diagonal, registre. ou vous pouvez poser un défi dans les commentaires de l'Instagram et vous recevront aussi le DM avec le lien. Il reste encore du temps, demain à 9H. Et c'est que ce défi peut changer comment tu diriges ton entreprise, comment tu prends des décisions. C'est totalement gratuit, comme je vous l'ai dit, totalement gratuit. Depuis longtemps, nous n'avons pas fait un défi gratuit, nous le faisons totalement gratuit. Il y a des gens qui ont décidé de payer le VIP, mais le VIP n'est pas obligatoire. C'est un extra, mais c'est un changement de jeu, et c'est plus de proximité, et c'est plus de questions, et c'est de vous entourer de mille, nous avons mille endroits VIP, mille endroits de gens qui... est en train de vouloir un peu plus, un peu plus et qui sont probablement les premiers à décider de l'implémenter. Donc, c'est là, des matériaux exclusifs, 4 sessions de Q&A avec moi et tous les jours du défi, c'est pour les VIP, en plus de tout ce que nous avons pour les autres. Donc, si tu vas investir ton temps, fais que ça vale le maximum. Ces sessions sont en Zoom, sont 100% en live, il y aura des chances de faire du replay, Je ne sais pas si c'est possible, mais je vous conseille d'aller en live, parce que vous êtes en live, il n'y a pas de répétition, jusqu'où me dit mon équipe jusqu'à présent, et c'est là qu'on distribue les prix. J'aime le VIP, mais j'ai déjà enregistré, je vois beaucoup d'entre eux, Pau. Ça sera enregistré pour les VIP, c'est sûr. Ok, regardez, Pau, qui coordonne tout, comme le grand quarterback qu'il est, dit que les groupes de WhatsApp ont reçu un lien. Pour ceux qui veulent monter le VIP, vous pouvez le faire grâce à ce lien. Si vous vous abonnez à la chaîne, c'est gratuit. Et Magnus, là-bas, pour que vous puissiez vous unir. Donc, si vous êtes déjà enregistrés, vous recevrez un lien au groupe de WhatsApp pour aller au VIP. Si vous n'êtes pas enregistrés, simplement allez au QR qui est sur votre écran ou posez un défi dans les commentaires d'Instagram. Enregistrez-vous gratuitement et après l'enregistrement, vous recevrez un vidéo invitant-vous au VIP. Quelles autres questions ? Combien durent-ils ? Une heure. Une heure, les sessions de la matinée, plus 45 minutes de questions et réponses VIP. Quelle autre question ? Venez là-bas, c'est que je n'arrive pas à les voir d'Instagram. Tu vois quelques-unes, Pau ? Ok, si vous n'êtes pas dans le groupe de WhatsApp, vérifiez votre e-mail, allez à Correos Non Désirés, l'e-mail vient de oso-cracks.la, ce mec qui vous envoie des e-mails tous les jours, avec beaucoup de valeur, c'est ce mec. C'est là. Allez-y, cherchez-le, mettez-le en contact, gardez-le pour qu'il ne soit pas envoyé au spam. Et bien, c'est là que vient le lien pour s'unir au groupe de WhatsApp. Comment est entré le groupe de WhatsApp ? Il y a aussi Denis Padilla. Vous pouvez me faire scroller dans le chat un peu en bas. Le VIP coûte 27 ou 29 dollars ? 29 dollars. Il reste 29 dollars. C'est relativement symbolique. Je ne suis pas dans aucun groupe, je n'ai pas reçu aucun lien, il dit Denis Fadilla, vérifiez s'il vous plaît votre e-mail et n'hésitez pas à écrire à ayuda.cracks.la. ou vous pouvez aller à un lien qui vous ouvre un Whatsapp, qui est cracks.la.ayuda, donc n'importe qui, par mail ou par Whatsapp, cracks.la.ayuda, là, mon équipe vous aidera. Première génération d'Atomic, très bien, IGA Agro-Negocios, bien, vous le savez, comme ils disent, vous le connaissez. Je n'ai pas d'entreprise, mais je veux y commencer. Ce cours m'aide aussi. C'est une très bonne question, Luis. Ce n'est pas un cours de création d'entreprises, je veux le dire très clairement, mais, mais, qu'est-ce que j'ai dit tout à l'heure ? Les entreprises sont de sens commun. que tu aies un entreprise aujourd'hui ou que tu vas en créer un, ce que j'enseigne dans le méthode Atomic, c'est des entreprises basiques, one-on-one, c'est de te surprendre combien de gens le voient comme un réveil. Ce sont les choses que j'aurais aimé avoir et ensuite nous suivons pour des choses qui sonnent plus compliquées. Si tu penses commencer un entreprise, réunis-toi avec les gens. C'est des affaires basiques, one-on-one. Tu te surprendrais combien de gens le voient comme un réveil. Ce sont les choses que j'aurais aimé avoir, qui ont des affaires. Apprends. Je crois que l'erreur la plus grande de ma vie, que je ne savais pas que c'était un erreur à ce moment-là parce que j'avais d'autres priorités et d'autres objectifs, c'était de ne jamais travailler pour un grand entrepreneur. ne pas apprendre de première main. Et j'ai dû apprendre avec mon temps et mon argent et avec ceux de mes investisseurs. Donc, si tu peux, approche-toi de ces communautés d'entrepreneurs. Sert-il pour un multi-niveau ? Il y a des sujets comme le leadership, que j'aime beaucoup, comme certains commerçants de la chaîne de commerce l'utilisent. Bien sûr, quand tu as déjà un marché en réseau assez grand et que tu peux même payer des rentes, ça t'aide à comprendre le multi-niveau plus comme un marché que comme une réseau. Mais le multi-niveau ou le marché en réseau a des caractéristiques très particulières qui font que c'est un peu différent d'un business traditionnel. Mais bon, servir un client, attirer du talent, mettre des systèmes, motiver ton équipe, tout ça c'est un business et c'est, comme je vous l'ai dit, un sens commun. Fabriquons-nous des fertilisants ? Ça me coûte de travailler pour concrétiser les ventes. Jorge Tobon, nous avons eu ici à Atomic des gens qui ne fabriquent pas de fertilisants, mais qui travaillent aussi dans l'agro et qui fabriquent même des mailles pour créer des réservoirs d'eau, et c'est le même type de client. Il s'agit de l'immobilier. Bien sûr qu'il s'agit de l'immobilier. J'ai été dans ton défi, gagne-toi demain. Est-ce que c'est pareil? Non, ce n'est pas le défi gagne-toi demain. C'est le défi de créer un entreprise comme un crac. Gagne-toi demain, c'est de l'habitude. Créer un entreprise comme un crac, c'est de l'entreprise. Combien coûte-t-il? 29 dollars le VIP. Salut à Costa Rica. Pura vida. Défi, défi. Par là, ils vont envoyer les mails. Je suis contraté pour monter les ventes et je n'ai plus d'idées. Je suis le directeur général d'un hôpital. Je t'urge, Atomic, non seulement pour les ventes, mais pour tout le reste. Je suis arrivé tard. Qu'est-ce qu'il faut faire ? Regarder la répétition de ceci, je crois. Inscrire-toi sur cracksbusiness.com, diagonale, registre. L'agence de voyages, la bataille avec les ventes. Beaucoup de ce qui va... Les ventes. Les ventes, peu importe si tu vends des voitures, si tu vends des assurances, si tu vends du fertilisant, si tu vends des voyages. Les ventes sont les ventes. et tout dépend de ne pas devoir empêcher et commencer à servir. Ça a l'air très léger, très romantique, ça a l'air très... Ah, si il va m'enseigner ces choses, ce monsieur, je n'y vais pas. Vraiment, les ventes sont comme ça. Tu dois comprendre qui est ton client, quel problème il a, comment tu peux le servir mieux, ne pas t'amourir de ta solution d'aujourd'hui. Je vous raconte le reste demain, mais on va parler de tout ça. Bien sûr qu'il sert à la vente. Nous avons créé une marque de congelés et nous sentons étanqués. Peut-être que ce que tu vas te rendre compte, attention, je ne dis pas que ça revivra les morts. J'aimerais que j'aie pris la décision de tuer une ou l'autre entreprise avant de la tuer. Peut-être que ce que tu vas réaliser, c'est que ton marché existe, mais pas pour ta solution. On va parler de tout ça. Bien sûr qu'il sert pour les ventes. Créons une marque de commerce. Il faut prendre des décisions. Le coût baissé est dur. duro y tirarle dinero bueno al malo es duro y pasa muy seguido en geladas y nos sentimos estancados. Tal vez de lo que te vas a dar cuenta, ojo eh, no les estoy diciendo que esto revive muertos. Ojalá yo hubiera tomado la decisión de matar alguna que otra empresa antes de lo que la maté o... Tal vez de lo que... Entonces, ojo eh, hotel en Tulum está vacío. Il faudra le différencier. La méthodologie s'appelle Atomic. Atomic. A-T-O-M-I-C. Demain, Suzy va vous expliquer ce que c'est que l'Atomic. Comment augmenter les ventes d'un restaurant, tout ça. Ce sont les concepts. Je ne vais pas parler de, écoutez, pour un restaurant, c'est ça. Et pour un hôpital, c'est ça. Et pour un salon de dépilation laser, c'est ça. Non. C'est la même chose. Il faut se rendre compte que votre marché existe, Mais ce n'est pas pour votre solution. Il faut prendre des décisions. Le coût baissé est dur, dur. Et tirer de l'argent bon vers le mauvais, c'est dur. Et ça se passe très souvent. Alors, attention, l'hôtel en Tulum est vide. Il faudra le différencier. Les concepts, c'est qu'ils ne vont pas à l'application tactique, ils vont au concept stratégique, au fondement de ce que tu veux faire en vente, en systèmes internes, en gestion de ton argent, en détection d'opportunités, en innovation, dans la mentalité du fondateur, la mentalité du fondateur. La méthodologie s'appelle Atomic. Atomic. A-T-O-M-I-C. Demain, Suzy va vous expliquer ce qu'est l'Atomic. Comment augmenter les ventes d'un restaurant, tout ça. Ce sont les concepts. Je ne vais pas parler de... Hey, pour un restaurant, c'est ton grand limite. Ça, c'est Atomic. Tout ce que je vous ai apporté dans le restaurant, c'est ça. Et pour un hôpital, c'est ça. Et pour un salon de dépilation laser, c'est ça. Non, c'est la même chose. J'ai une consulteuse qui, sans doute, servira beaucoup à Atomic 100%. Vendre des services, c'est un business. Et c'est un business avec des économies unitaires, avec des initiatives de marketing, avec des équipes, bien, beaucoup d'équipes. Quand tu donnes des services, ton insumé principal est des gens, alors tu dois vendre des équipes. Le concept, c'est de ne pas aller à l'application tactique. Pensez au concept stratégique, au fondement de ce que vous voulez faire dans les ventes, dans les systèmes internes, dans la gestion de votre argent, dans la détection d'opportunités, dans l'innovation. Bien. Je veux faire la même chose, mais dans un autre tour et je suis prêt. J'adore. Dans la mentalité du fondateur, la mentalité du fondateur. J'ai plus de 1700 prospects et j'ai demandé qu'ils cherchent et qu'ils ne me suivent pas. Je suis totalement d'accord avec toi. Le lien de WhatsApp, cracks.la-ayuda. Cracks.la-ayuda, c'est ton grand limite. C'est Atomic. Tout ce que je vous ai dit, mettez-le dans votre navigateur et vous arriverez à un WhatsApp avec mon équipe. J'ai une école d'anglais, tout ça. J'adore ces commerçants. J'adore ces commerçants. J'ai une consulteuse. Sans doute, elle servirait beaucoup à Atomic. 100 %. 100 %. Vendre des services, c'est un commerce. Et c'est un commerce avec économies unitaires, avec initiatives de marketing, avec équipements, bon, des commerçants réels. Regardez, tous ces commerçants, Ils peuvent te donner de la liberté, ils peuvent t'aider à croître, ils ont un impact incroyable, ils vont te donner de la rentabilité et ils peuvent t'aider à vivre une vie complète en ayant un impact. Compagnie de logistique, bien sûr qu'elle applique la méthodologie Atomic. C'est comme une mini-maîtrise, la méthodologie atomique. Je suis totalement d'accord avec toi. Le lien de WhatsApp. Brando, mon cher Brando, on vend des moteurs, des consultations dentaires, que ça fonctionne. « Servent-ils pour mon OnlyFans ? » Je ne sais pas. Cracks.la-ayuda. Cracks.la-ayuda, mets-le dans ton navigateur et tu vas arriver à un WhatsApp avec mon équipe. J'ai une école d'anglais, tout ça. J'adore ces commerçants, j'adore ces commerçants. Je ne sais pas, je ne sais pas. Peut-être que oui, peut-être, en fait, je crois que oui, bien sûr que oui. Voyons, OnlyFans, si ça sert à vendre des vidéos de Netflix, ça sert à vendre des vidéos d'OnlyFans. Tu as des commerçants réels. Regardez, tous ces commerçants, Ils peuvent te donner de la liberté. Tu as des clients qui veulent savoir ce qu'ils veulent. Tu as les coûts de tes photoshoots ou de tout ce que tu fais. Tu as les commissions de la plateforme, ce que tu payes. Tu as la façon dont tu fais ta promotion. Tu as probablement aussi un équipe de vidéographes et d'éditeurs. Ils peuvent t'aider à croître. Ils ont un impact incroyable. Ils vont te donner de la rentabilité et ils peuvent t'aider. Si tu vas très bien, si tu as beaucoup de laine, comment fais-tu pour que cette laine te rende ? C'est comme une mini-maîtrise, la méthodologie Atomic. Je vais t'enseigner la meilleure, et évidemment tu as ta mentalité, parce qu'être dans OnlyFans, je crois qu'il requiert une mentalité très particulière, et ça peut te libérer. Les basiques de comment penser dans ton entreprise, pour l'écaler, pour le croître, et pour avoir un impact sur l'art. Donc voilà mon analyse de si le méthode Atomic sert pour OnlyFans. Un emploi. Ce que nous voulons, c'est que tu arrêtes d'avoir un emploi. Ce que nous voulons, c'est que tu commences à créer une entreprise. Et que ta entreprise génère, même quand tu n'es pas en train de travailler. Brando, mon cher Brando, on vend des moteurs, des consultations dentaires. C'est l'idéal. Freelance et marketing research. Que ça fonctionne. Est-ce qu'ils servent à mes fans uniquement ? Je ne sais pas. Ah oui, ils m'ont laissé... Je ne sais pas, je ne sais pas. Peut-être que oui, peut-être. En fait, je crois que oui, bien sûr que oui. Il faudrait construire un entreprise. Pensez, pensez. Et l'entreprise ne doit pas être de milliers de personnes, mais comment pouvez-vous générer des systèmes qui vous permettent d'escaler sans votre temps ? C'est la clé. J'ai une start-up, je ne sais pas où choisir les vendeurs. C'est une conversation très longue et pour cela, nous avons enregistré un programme de vente, le méthode Hosell avec Carla Berman, nous en parlons plus tard. Si OnlyFans sert à vendre des vidéos de Netflix, il sert à vendre des vidéos d'OnlyFans. Tu as des clients qui veulent savoir ce qu'ils veulent. Tu as les coûts de tes photoshoots ou de tout ce que tu fais. Je ne vois pas le lien ni le calendrier. Ils me disent de me contacter dans mon équipe. Tu as les commissions de la plateforme, ce que tu payes. Tu as la façon dont tu fais ta promotion. Tu as probablement un équipe de vidéographes et d'éditeurs. Cracks.la-aide ou aide-cracks.la. services de rente d'inflables, pour tous, j'adore tant de projets. Nous pouvons faire un réseau et nous aider mutuellement. Regarde, Juan Ignacio Magos, tu, qui as la croix numéro 3 dans ce live, tu as, si ça te va très bien, tu as beaucoup d'argent, comment fais-tu pour que cet argent te remette sur YouTube ? Tu prends une des stars de la semaine, parce que, je, quelque chose que je crois que Je me nais, je fais, et je fais très bien, c'est ce qui va mieux. Et évidemment, tu as ta mentalité, parce que être dans OnlyFans, je crois que ça requiert une mentalité très particulière, et ça peut te libérer ou t'enchaîner. Donc, voilà mon analyse de si le méthode Atomic sert à OnlyFans. Générer la communauté. Et aujourd'hui, je vous le dis, nous avons 20 000 fondateurs déjà enregistrés pour le challenge de construire un entreprise comme un crack. Aujourd'hui, nous avons plusieurs milliers de connectés à travers les plateformes et un emploi automatique. Ce que nous voulons, c'est que vous arrêtez d'avoir un emploi automatique. Ce que nous voulons, c'est que, à travers les lives, le challenge, les questions de la communauté sur Facebook, je veux que vous vous connectiez entre vous. Et attention, ce n'est pas connecter pour se vendre et commencer à créer une entreprise. Et que ta entreprise génère, même quand tu n'es pas en train de travailler. C'est l'idéal. Freelance et marketing research. Il faudrait construire un entreprise. Pensez, pensez. Et l'entreprise ne doit pas être de milliers de personnes. Mais comment pouvez-vous, en tant que groupe de WhatsApp dans lesquels ils vont vous demander leurs pins, non. c'est de se connecter pour croître ensemble, pour se poser des questions, pour s'amuser, pour s'opposer. Et c'est ce que nous cherchons. Boudoirs locales et commerciaux, le networking est vital, dit Michael. Plomberie, c'est générer des systèmes qui te permettent d'escaler sans ton temps. C'est la clé. Je suis en train de maintenir toute l'administration et l'advertisement. Regardez Raven et Crow. Faites-en l'épisode avec Ismael Valdés qui est plombier et qui a vendu son entreprise à plus de 100 millions de dollars. J'ai une startup, je ne sais pas où choisir les vendeurs. C'est une conversation très longue et pour ça, on vient de filmer un programme de vente, le méthode Hosell avec Carla Berman, de ça on va en parler plus tard. Je n'ai pas reçu le lien ni le calendrier, ils m'ont dit s'il vous plaît, contactez mon équipe. En tout cas, il y a beaucoup d'entreprises, nous allons faire du networking avec vous, fabricants d'immeubles, une agence B2B totalement, B2B est B2B et B2B est un entreprise. Quittez-moi cette peur. Cracks.la.ayuda ou ayuda.cracks.la. services de rente d'inflables d'armi négocio m de mentalidad luis gomez el miedo nunca lo vas a dejar de sentir para todos me encanta tantos negocios podemos hacer un networking y ayudarse mucho mutuamente mira con la gran pregunta es que haces que haces cuando lo sientes Ignacio Magos, toi qui as la croix numéro 3 dans ce live de... Ok, je ne vais pas lire ça. Ça m'aiderait à éliminer ce peur fondale, c'est ce que j'ai juste lu, pour Pivot YouTube. Tu prends une des stars de la semaine parce que... C'est ce que j'ai appris Je me nais, à je fais, et je l'université. fais très bien, pour ce client que je veux servir. En réalité contemporaine, je ne sais pas comment continuer, je veux générer une communauté. Et aujourd'hui, je vous le dis, nous avons 20 000 fondateurs déjà enregistrés. En faisant ça, Vivi Morales ou Vi Morales, beaucoup de gens se le demandent ici. Transformer le cul, le rêve de construire un business comme un crack. Aujourd'hui, nous avons plusieurs milliers de connectés à travers les plateformes. et à travers les lives, les défis, les questions de la communauté sur Facebook. Jotura, je vais vous dire, il y a deux choses qui ont transformé ma entreprise en 2024. Cette entreprise est géniale, sûrement tout le monde l'a entendu. Mais la deuxième, qui n'est pas en ordre d'importance, je veux que vous vous connectiez. Et attention, ce n'est pas de vous connecter pour se vendre, c'est de créer une culture puissante. Et c'est une partie d'Atomic. Parler de culture, ce n'est pas la tâche des ressources humaines qui ne portent que le registre des anniversaires sur un plan de table, non. Ce ne sont pas des groupes de WhatsApp dans lesquels ils vont vous demander leurs pins, non. C'est connecter, c'est la sanglée du business. En tout cas, pour croître ensemble, pour se poser des questions, pour s'amuser, pour se défier. Les questions. Ce n'est pas un défi pour savoir capter. Et c'est ce que nous cherchons. Les boutiques locales et commerciales, c'est important, je vais vous le dire. Nous ne parlons pas beaucoup de ça. Nous parlons des systèmes. Nous parlons du système le plus important, des ressources humaines. Et nous allons toucher aux exemples de beaucoup de ces entreprises. Donc, vous savez, demain, 9h du matin à la Ciudad de México, de 9h à 10h, le défi est de construire un entreprise comme un crac. Le networking est vital, dit Michael. Mike. Plomeria, je maintenais toute l'administration et l'advertissement. Regarde, Raven et Crow, mettez-vous l'épisode avec Ismael Valdés, qui est plomier et qui a vendu son entreprise à plus de 100 millions de dollars. Enfin, il y a beaucoup de négociations. De 10h à 10h45, nous allons faire la session de questions et réponses VIP. A 12h, je vais vous envoyer le souvenir pour que vous arrêtez, analysez et recalibrez. Vous aurez votre livre de travail avec session de la matinée, session de midi. Il va y avoir un défi que vous allez devoir vérifier dans le groupe de Facebook avant que le jour ne s'arrête pour participer. Nous allons faire du networking avec vous, fabricant d'immeubles, une agence B2B totalement. B2B est B2B et B2B, c'est un business. Éliminer ce peur, fonder mon business. M de mentalité, Luis Gómez. Le peur, tu ne vas jamais le quitter de le ressentir. La grande question c'est, que fais-tu ? Que fais-tu quand tu le sens ? Le prix du jour suivant. On va avoir des prix diariés. On va avoir ce prix final avec la phrase que je vais partager jour après jour. On va avoir l'osotank de samedi avec les 5 pitchs et l'alimentation de pitchs pour générer plus de ventes. Et enfin, voilà. À demain. Ok, je ne vais pas lire celui-là. Ça m'aiderait à éliminer cette peur fondamentale, c'est ce que j'ai lu. Pour pivoter l'agence de produits de software à la start-up, ça te sert pour comprendre. Pivoter, c'est une décision. Ça te sert pour comprendre s'il y a une meilleure manière, un meilleur marché, une meilleure proposition de valeur pour ce client que tu veux servir. En réalité contemporaine, Je ne sais pas comment continuer, vous voulez aller dormir ? Le spam est arrivé, vérifiez votre spam, cherchez les mails de Oso à cracks.la, mettez-moi comme courriel désiré parmi vos contacts. Et allez, dormez, déjeunez un peu, réveillez-vous, faites de l'exercice, activez-vous. Je vous verrai à 9h du matin, ici, en live, dans notre forum, c'est ça, Vivi Morales, ou Vivi Morales, beaucoup de gens se le demandent ici, transformer la culture. Je vais vous dire... Il y a deux choses qui ont transformé ma entreprise en 2024. Cette entreprise, Crack, sûrement tout le monde l'a entendu. Mais la deuxième, qui n'est pas en ordre d'importance, c'est de créer une culture puissante. Et c'est une partie d'Atomic. Parler de culture, non. Prêts pour commencer le premier jour de l'entraînement « Construis un entreprise comme un Crack ». L'introduction à la méthodologie Atomic. Merci à tous et à toutes ceux qui se sont connectés aujourd'hui. À demain. Ce n'est pas la tâche des ressources humaines qui porte seulement le registre des anniversaires sur un plan de table. Non, c'est la sangre du business. Enfin, des questions. Ce n'est pas un défi pour savoir capter le capital. Le capital, je vais vous le dire, on ne va pas parler beaucoup de ça. On va parler des systèmes. Nous allons parler du système le plus important des ressources humaines et nous allons toucher aux exemples de nombreux de ces entreprises. 9h du matin à la Ciudad de México, de 9h à 10h. Le défi, construire un entreprise comme un crac. À 10h, de 10h à 10h45, nous allons faire la session de questions et réponses VIP. À 12h, je vais vous envoyer le souvenir pour que vous arrêtez, analysez et recalibrez. Vous aurez votre livre de travail avec la session de la matinée, la session de midi. Il y aura un défi que vous devrez comprobar en el grupo de Facebook antes de que cierre el día para participar en el premio del día siguiente. Vamos a tener premios diarios. Vamos a tener este premio final con la frase que voy a ir compartiendo día a día. Vamos a tener el oso tank del sábado con los cinco piches y retroalimentación del pitch para generar más ventas. En fin, ahí está. Nos vemos mañana. ... ... ... ... ... Et allez, dormez, déjeunez un.