Una CEO explica cómo funciona una estructura de co-CEO después de 8 o 9 años usándola. Necesitas claridad en quién manda a quién, que cada persona tenga un solo jefe, y que los co-CEOs estén totalmente alineados en valores para que las decisiones paralelas tengan sentido.
Yo creo que el esquema de co CEO puede funcionar muy bien o muy mal, como que el término medio no jala. Y entonces algunas cosas que para nosotros han sido clave para que funcionen, llevamos 8 años, 9 años en este en este esquema que nos ha funcionado, es ninguna persona en la organización tiene más de un jefe. Si yo tomo una decisión, no se vale irle a llorar a Eduardo para que cambie la decisión. Cada quien tiene sus áreas de expertise. Entonces esto nos permite que nos metamos un poquito más profundos, en lugar de 100% así ser así, pero un poquito más profundos. Podemos discutir una decisión, pero si la decisión al final no estamos de acuerdo, la toma la persona que es la líder de ese área. Entonces si yo soy la líder de finanzas y tenemos una discusión sobre algo de finanzas, al final la última palabra la tengo yo. Y creo que la otra cosa que es bien importante es en los valores culturales, estar 100% alineado, donde yo sé que la decisión que él tome la va a tomar con las mismas convicciones, los mismos valores que yo las hubiera tomado. Entonces puede ser una decisión diferente, pero estamos.
