Sergio Furio reflects on being a solo founder. He lists negatives (feelings of loneliness, psychological strain, difficulty raising capital, equity dilution) and positives (faster decision-making, ability to change course quickly). He recommends finding a technical co-founder or early hires with meaningful equity and building a cohesive, diverse early leadership team that can withstand hard moments.
Tú eres un solo co founder de una empresa, pues billonaria. ¿Qué piensas hoy? Y hubieras hecho algo diferente en esa primera etapa, ahora digo 12 años después, ¿Cómo es ser o cómo piensas sobre ser un solo founder? Bueno, pues como todo en la vida hay positivos y negativos. Los negativos son muy obvios, yo creo que son de lo que más se habla. Los negativos de ser solo founder, que son una sensación de soledad total, falta de alguien que te compense, estoy hablando muy del lado psicológico de la jornada, obviamente falta de alguien que te complemente. Técnicamente es más difícil captar capital, porque al final los inversores saben que no hay supermanes y que las empresas se construyen con equipos y no con personas individuales. Entonces esos lados negativos yo creo que están clarísimos y hay literatura demasiado probablemente. Yo creo por otro lado que hay lados positivos y uno de ellos de la velocidad, no tienes que debatir las cosas o las debates, pero en un plan un poco diferente, con lo cual puedes ir mucho más rápido en tomar las decisiones, las cambias de un día para otro, no hay que buscar explicaciones. A veces perdemos mucho tiempo en buscar explicaciones para cosas que las tenemos muy claras. Claro, también esas decisiones rápidas que tomamos a veces te van a buscar hunt you back, pero en los momentos iniciales, especialmente en el tipo de cosa que nosotros estamos haciendo, que todavía no teníamos muy claro cuál era el camino exacto, pues bueno, era mejor, oye, me voy a equivocar, pero cambio ya. Entonces eso yo creo que tenía un lado positivo. Obviamente dilution emprender una sola versus dos, la mitad obviamente te te impacta, aunque eso está compensado por los valuations mayores que consigues cuando tienes un equipo de co founders comparado con un solo founder. El inversor hace la cuenta, especialmente en momentos donde el capital es un poco más escaso, eso te la hacen a cuenta. Mira, mi recomendación sería o encontrar un co founder técnico o encontrar gente que conozcas y que venga con un paquete de equity decente, aunque no sean co founders que estén ahí en el título como co founder, puede ser un CTO, puede ser un VP of Technology. Yo creo que lo que es importante es la conexión con esa persona, que os hayáis conocido, que tengáis una cierta relación, porque los momentos van a ser difíciles y demás. Entonces gente que sea diferente a nosotros mismos, creo que es importante pero al mismo tiempo que sepan convivir con nosotros. Puede ser muy diferente a otra persona, pero tienes que tener una dosis de psicología humana para poder convivir con personas que son tan diferentes en muchos casos. Entonces, ahí, bueno, de nuevo, no soy talibán de tener un grupo de co founders grande, pero sí que soy, sí que recomiendo mucho tener un grupo de leadership en esos primeros momentos, que sea coeso y que sea diverso.
