Agustín Coppel describes how his family manages involvement in Grupo Coppel. Relatives can join but must train as store managers first to understand the business. A strict rule prevents parents from supervising their own children, and the family pools investments externally so members don't compete inside the company.
Questions this video answers
A basic internal training that includes working up to being a store manager so they learn and value the business.
Family members are not allowed to have their own child as a direct subordinate (you cannot manage your own child).
Chapters
La familia Coppel es una familia grande, son muchos hermanos, muchos sobrinos, ahora están en la tercera generación. Háblame un poco de cómo ha ido evolucionando el protocolo familiar, que quién puede, quién no puede trabajar en la empresa, ¿Cómo manejan esa parte?
Nosotros tenemos como probablemente más preocupación de que no quieren trabajar, de que quieran trabajar, no, lo que tenemos que promover.
Es que le tengan cariño a la.
Empresa, la entiendan, la conozcan, la valoren y tengan ganas de meterse y ayudar.
Y tomar una responsabilidad adentro.
Entonces ese es el enfoque y para ello a todos les pedimos que tengan un entrenamiento básico dentro de la empresa.
A todos los familiares y todos tienen.
La puerta abierta y un entrenamiento hasta.
Que sean gerentes de una tienda, o sea que tengan un. Para que conozcan, para que quieran al.
Negocio y si van a hacer carrera.
Ahí, pues tengan este arranque.
Y bueno ya en la operación pues tenemos no sé, como unos siete familiares adentro en diferentes partes y somos de.
Una línea muy clara de que el presidente del grupo, el director general son.
Los que mandan y ya no, y ya, o sea si es este y.
Que no, que si le digo fulanito.
Y te presiono, pues no, o sea.
El que va a tomar la decisión.
Entonces entras a trabajar una empresa como familiar y de alguna manera el director.
General te va a ubicar en algo y te va a ir promocionando en función con otros. La única regla es que no sea.
Tu propio hijo el que estés manejando.
Que también podría ser en un futuro también complicado no tener un propio hijo.
En un momento dado dentro de la ocasión.
Lo que es como no queremos es.
Que sean como que un grupo, yo soy yo y mis hijos y tú.
Y tus hijos y estamos peleando adentro.
De alguna manera compitiendo en algo que.
No sea la competencia real del mercado de la empresa, sino una competencia interna.
Por eso también tenemos en temas de inversión juntos fuera de la empresa varios.
Vehículos para de esa manera no estar como que compitiendo entre nosotros, sino que vamos a entrar, vamos a comprar algunas.
Acciones del mercado, de la bolsa internacional, bueno, lo hacemos en conjunto, hacemos una.
Oficina y participamos y cooperamos, pero donde todos vamos más o menos parejos.
