Monólogo en español sobre cómo las emociones influyen en decisiones de negocio; el ponente usa su afición y una colaboración con el FC Barcelona como ejemplo para explicar riesgos (sesgos, "shiny objects") y la necesidad de checks and balances y equilibrio entre razones emocionales y racionales en equipos de decisión.
Yo, por ejemplo, soy fanático del Barcelona, fanático y se dio la oportunidad de hacer algo con el Barça desde Felipe. Y obviamente, tú crees que Yo estaba pensando 100% racionalmente, digo, obviamente, o sea, gran equipo y todo el rollo, pero sí tienes que reconocer que hay factores emocionales en todo este tipo de cosas que te pueden sesgar, que te pueden sesgar y te pueden hacer tomar decisiones malas. Gracias. Creo que la integración de nuestro, desde nuestro board al equipo de Philippe y los Decision Maker está bastante bien balanceadito y se logró, digamos que poner cosas racionales en momentos tal vez irracionales y así. Cada quien tiene sus puntos y hay que saber detectarlos y verlos. Si son distractores, es muy impresionante. Todo ese mundo es más conmovedor de lo que te puedes llegar a imaginar. También ver las historias personales, lo que pasan, lo que viven. Wow, o sea, si son historias padrísimas. Y este, y luego ver organizaciones tan increíbles como el Barça, por ejemplo, conocerla íntimamente, cómo opera, cómo hace, también te dice muchas cosas. Conocer a su gente es muy bonito, es muy bonito conocer a la gente que está detrás de las cosas que todos vemos y disfrutamos tanto. Aprendes mucho también. Pero si, estos shiny objects son peligrosos si no hay como checks and balances.
