Reto construye un negocio como un crack | Día 1

Objetivo y es de convertir tu propósito en resultados reales. Esto no es un evento más, esto es un punto de inflexión, un antes y un después. Porque si estás aquí, probablemente ya lo has intentado. Has sentido la frustración de tener un gran mensaje, una gran idea, un enorme corazón, algo que quieres hacer en la vida, pero no saber cómo traducir eso en impacto, en ventas o en crecimiento. Yo también he estado ahí. Quiero que sepan que yo he estado donde están cada uno de ustedes. Sé lo que es tener sueños gigantes y despertarte y preguntándote ¿Cómo le voy a hacer para lograrlo? Nos sentimos a veces estancados, atrapados en una operación constante de un negocio que depende de nosotros, cuando lo que deberíamos de hacer es escalar, es crecer. Ay, miren, se me olvidó presentarme. Muy mal, muy mal de mi parte. ¿Cómo están? Mi nombre es Susi Bereken, por si no me conocían. Yo tengo el honor de ser su host el día de hoy y me encanta poder estar aquí y llevarlos por este camino. Como les decía, estos cuatro días van a ser espectaculares. Van a ser días donde va a cambiar por completo la jugada. Si tú decides permitirte aprender y accionar. Estos cuatro días pueden ser un parteaguas, pueden llevarte a cumplir esos sueños. Y yo estoy aquí para llevarte de la mano. Voy a ser tu host durante estos cuatro días. Y junto con Oso, vamos a estar invirtiendo tiempo en cada uno de ustedes. Vamos a estar dándoles de la experiencia que nosotros hemos tenido, para que ustedes puedan también vivir en esa libertad. Como les decía, yo sé lo que es estar en tus zapatos. Yo sé lo que es despertarte preguntándote ¿Cómo le voy a hacer? Y es por eso que OSU y yo diseñamos estos cuatro días para ti, para cada uno de ustedes, para que salgas con claridad, con dirección y con resultados. Ahora, escuchen muy bien y quiero que apunten esto. Les voy a poner algunas reglas de este tiempo juntos. ¿Les parece? Siempre tenemos que tener algunas reglas. Regla número uno, quiero que convivan. Yo no quiero estar sola aquí hablando a la cámara. Yo quiero leerlos. Estoy leyendo cada uno de los comentarios que me están poniendo en el chat. Todos escuchan bien, ¿Verdad? Lisette dice que no. Escucha, Lisette, se me hace que tienes que prender tu audio más fuerte, porque todos los demás están escuchando. Perfecto. Los estoy leyendo acá en este chat también. Quiero que convivan, quiero que escriban, quiero que nos sintamos como en la sala de mi casa, charlando sobre cómo vamos a hacer tu negocio una realidad, cómo vamos a hacer tu sueño una realidad. ¿Sale? Esa es regla número uno. Regla número dos, quiero cámaras prendidas. No me gusta estar viendo nada más nombres en las pantallas. Quiero que tomen este tiempo que yo prometo hacer un parteaguas en el futuro de su negocio. Ustedes como emprendedores, como fundadores, van a saber cómo lograr esa libertad solamente si te tomas un tiempo, apagas distracciones y te enfocas en estar aquí y estar presente. Lo que Oso ha preparado para cada uno de ustedes es algo que no les explicar lo que va a significar para su futuro. Entonces, cámaras prendidas, sin distracciones, conviviendo en el chat. Hay algunas otras cosas que les voy a decir un poquito más adelante, pero quiero decirles lo que vamos a lograr en este reto. Vamos a lograr lo siguiente y quiero que lo apunten para que no se les olvide. Cuatro cosas principales que vamos a lograr en este reto. Número uno, vamos a definir una estrategia clara que convierta tu propósito y en resultados. Número 2, vamos a crear una marca tan poderosa que se venda sola. ¿Cuántos quieren lograr ventas? Quiero leerlos en el chat. ¿Cuántos tienen frustración de que no están pudiendo vender y quieren saber de Oso Cómo lo logra? ¿Qué tengo que hacer? Crear una marca poderosa que se venda sola. Número tres, implementar sistemas inteligentes para crecer. Escuchen esto, sin desgastarte. ¿Cuántos aquí se sienten desgastados? ¿Cuántos Aquí dicen estoy muriendo, me estoy ahogando? Necesito saber cómo creo sistemas que me ayuden a poder crecer, escalar, acelerar los resultados de mi negocio. Y número 4, vamos a diseñar un pitch ganador que abra cualquier puerta. Sí, vamos a trabajar en todas estas cuatro cosas y, Y sí, también la vamos a pasar muy bien, porque de nada sirve simplemente venir, aprender, pero vamos a divertirnos. Y en este momento quiero explicarte cómo va a funcionar. Pero antes de empezar, quiero que cada uno de ustedes me pongan su intención para estos cuatro días. Ya les platiqué mi intención, tengo esas cuatro intenciones. Yo quiero que me pongan en el chat cada uno de ustedes cuál es su intención para estos cuatro días. ¿Qué quieren lograr de aquí a cuatro días? Que se puedan sentar a lo logré aprender. Mi intención es conocer el camino, saber por dónde empezar, crecer mi mercado, recuperar el rumbo y enfocarme, aprender sistemas, construir un negocio, incrementar ventas, crear awareness, lograr comprender el modelo de negocio que estoy buscando, aprender de los expertos, qué padrísimo que cada uno tiene su meta. Eso es lo que necesito que tengan. Y quiero que lo pongan en un post it y lo peguen en su pantalla para que no se les olvide por qué están aquí. Quiero que estén aquí hoy, quiero que estén aquí mañana, quiero que estén aquí pasado, quiero que estén aquí el sábado, porque cada uno de estos días es esencial para que puedas lograr tus sueños, qué son una hora y media por cuatro días para cambiar por completo el rumbo de tu vida. Este espacio no solo lo construimos nosotros, lo construimos junto con ustedes. Así que quiero que puedan, por favor, ser partícipes. ¿Yo quiero saber qué los trajo aquí, yo quiero saber, ya sé su intención, que te habrá, qué te haría decir valió la pena haberme conectado estos cuatro días? Ponlo, ponlo en tu post it, ponlo en tu pantalla y recuérdatelo cada momento. Mañana los quiero ver aquí puntuales, listos para seguir llegando a esa intención que se están proponiendo Hoy te prometo algo, aquí no vienes a aprender más teoría, vienes a accionar. Yo voy a estar contigo todo este camino. Este evento es 100% en vivo todos los días de 9 de la mañana a 10 de la mañana hora México, nos vamos a ver aquí en Zoom. Recibirás la liga de forma diaria por WhatsApp y por mail. Si no están en los grupos de WhatsApp, equipo, si me tienen el QR listo para que puedan ingresar a los grupos de WhatsApp, lo tienen ahí en la presentación, Si no, ahorita se los ponen en pantalla. No, libro de trabajo, no, hay uno que es para el grupo de WhatsApp, nuestra comunidad de WhatsApp. Ahí está, me lo ponen, por favor, para que cada quien agarre su celular y quiero que entren a ese grupo de WhatsApp porque ahí vamos a poder estar en contacto, vamos a poder contestar preguntas, vamos a poder intercambiar pensamientos, vamos a darles avisos. Así que agarren este QR, cada uno, los estoy viendo ya con sus cámaras. Si no están en este chat, se están perdiendo de muchísima información. Ahora, si eres VIP. Estoy hablando a mi pantalla VIP. Si eres VIP de 10 a 10.45, tienes una sesión privada de preguntas y respuestas. Vas a poder ir más profundo con Oso y conmigo acerca de negocios. Vas a poder hacer las preguntas de qué no está funcionando en tu negocio, cómo salirte de esa frustración. Así que si no estás en VIP, te estás perdiendo uno de los momentos más increíbles del día. ¿Porque? Porque ya no es nada más escuchar de Oso, pero es charlar con Oso y poder decirles qué cosas estamos batallando y qué cosas queremos aprender. A mediodía te vamos a mandar un check in por WhatsApp para que frenes, respires y revises cómo va tu día. Y muy importante, estate pendiente del grupo y de tu correo. Ahí te vamos a compartir materiales, recordatorios y anuncios. Ahora, por último, antes de ya comenzar el día de hoy, premios. Tenemos premios diarios. Todos los que van a estar aquí todas las mañanas a las 9 de la mañana tenemos premios diarios para ustedes y un gran premio al final del último día. Al final de cada sesión te voy a dejar un reto relacionado con lo que vimos ese día. Para participar tendrás que subir la evidencia en la publicación oficial del reto. Nosotros mandaremos el link al finalizar cada sesión. Al día siguiente, antes de empezar la sesión, yo voy a estar aquí otra vez y y voy a elegir de forma aleatoria al ganador y lo vamos a anunciar en vivo. Si tu nombre aparece, deberás contactar a mi equipo en ese momento. Si no estás presente en vivo, el premio se va a la siguiente persona. Así que tienen que estar en vivo. Cada día les vamos a dar palabras claves. Guárdalas bien, anótalas, tómales foto y captura de pantalla. Al final del reto tendrás una frase completa formada de las palabras de cada día. Con esa frase demostrarás que estuviste aquí en vivo todos los días. Entre todos los que envíen las frases correctas, seleccionaremos al ganado ganador de forma aleatoria y esa persona se llevará el gran premio final. Así que prepárate no solo para aprender, sino para tomar acción y empezar a construir la realidad que ya sabemos que es posible. Ahora yo quiero ya presentar a un gran amigo mío, una persona que no solo es un emprendedor que ha construido, vendido y escalado empresas. Un estratega que entiende que el éxito no es solo financiero, sino integral. Va más allá de eso. Es una persona que representa una nueva generación de líderes. Sin poses, sin humo, sin filtros, solo claridad, enfoque y muchos resultados. Muchos lo conocen por su podcast Cracks, donde ha entrevistado a los mejores en el mundo de liderazgo, innovación y alto desempeño. Pero hoy no viene a hacer preguntas, hoy viene a darte respuestas. Así que prepárate para tomar notas, porque cuando Oso habla, lo que comparte puede cambiar tu futuro si tú decides aprenderlo y decides implementarlo. Pero aún más que todo eso, yo tengo la dicha de llamarlo amigo. Y quiero presentarles con ustedes a Osotrava. Recíbanlo con grandes aplausos, jueguitos, corazoncitos, por favor.

¿Qué pasó? ¿Qué pasó? ¿ŸCómo están? ¿Cómo están todos? Buenos días. Estoy viendo a muchísima gente. Sé que hay gente que se está uniendo todavía, así que vamos a hacer el mayor uso y el mejor uso de esto. Así que muchísimas gracias, Susi por esta increíble presentación. Estoy muy feliz y la verdad es que estoy muy feliz por estar con miles o decenas de miles. Habíamos más de 22 mil personas registradas a este reto, 22 mil fundadores, que me parece extraordinario. Hoy estamos divididos en no sé cuántas salas de Zoom, pero estoy muy feliz de estar aquí contigo. Susi se presentó así como muy por encimita. Muchos ya la vieron en el Crack Summit, que fue ahora el mes de mayo, pero la realidad es que me encanta estar con Susy. Susy es una de las máximas líderes en formación, líderes de negocios y de desarrollo personal en toda América Latina. Es una mujer tremendamente emprendedora, maneja organizaciones internacionales con cientos de colaboradores. Y la realidad es que Susi ha sido una parte integral en la materialización del sueño más grande que yo he tenido. Les hablé hace, si vieron Cracks OMIT, de este gran proyecto Cracks Business School, que es mi manera de materializar mi misión de inspirar y empoderar una nueva generación de emprendedores hispanos a vivir con más impacto. Y bueno, Susy es con quien decidí asociarme. Yo no me asocio con cualquiera, me asocié con ella. Es mi socia en esta empresa, que es la empresa que yo creo que va a ser la más grande que yo maneje a la fecha. Y me tiene muy feliz porque aparte hay muchísimas mujeres, veo a decenas, bueno, no decenas, cientos de mujeres aquí en el Zoom. A ver levanten las manos todas las mujeres fundadoras, Yuridi, Claudia, ahí veo otra Claudia, Tere, muchísima gente. Y me encanta tenerlas aquí porque las mujeres que toman el control de su vida financiera, de sus negocios, inspiran a nuevas generaciones y además pues rompen ese patrón de dependencia y empiezan a reescribir su propio futuro, Viven con impacto, que es lo que más me encanta a mí. Y la realidad es que estoy feliz de estar aquí con tantos fundadores. Si hay algo que en lo que yo me enfocado muchísimo en los últimos años es en crear comunidades, en facilitar conexiones provechosas y eso creo que es lo que estamos haciendo hoy. ¿Tantos fundadores, tantos emprendedores de impacto en potencia que están aquí porque en cuatro días van a tener una experiencia transformadora, pero va a ser transformadora para quien en verdad se lo tome en serio? Y yo quiero empezar con una pregunta que muy pocos fundadores nos atrevemos a hacernos en voz alta. A veces, como lo decía ayer en el live, para quien haya estado como fundadores, nos volcamos a esta identidad, el vínculo de nuestra valía con nuestro negocio. Y el negocio es difícil. Sabemos que emprender, fundar empresas, construir es un deporte de alto rendimiento y a veces nos hace dudar en nuestras propias capacidades. Y yo lo que quiero que te preguntes el día de hoy es ¿Qué tal que el problema no eres tú? ¿Está bien que te quieras hacer responsable, pero qué tal que el problema no eres tú, sino el sistema sobre el que estás operando? Porque no es casualidad que hayamos aquí más de 20.000 personas. Muchos llegan aquí sintiéndose frustrados, atorados, hasta cierto punto rotos, cansados, confundidos, tal vez al borde de rendirnos. Ahorita estaba leyendo los comentarios, yo quiero subir mis ventas, yo quiero crear una marca que conecte y a veces parece que no está funcionando, pero eso no es porque no trabajen suficientes, sino porque están cargando con todo. Porque lo que funcionó para llevar tu negocio, tu idea de 0 a 1, no es lo mismo que necesitas para llevarla de 1 a 100, de 1 a 1000. Es un set de habilidades diferentes, pero más que de habilidades, es un set de sistemas, es algo que implementas y ya de una forma estructurada te ayuda a crecer. Tal vez tienes un negocio y sientes que si no sales a vender tú, entonces nadie vende. Si tú no empujas nada, se mueve si tú no estás, la gente está esperando. Ya probaste talleres, ya probaste libros, ya viste documentales, te Has echado los 344 episodios de cracks Podcast y aprendes mucho. Pero la relación es que sigues igual, sin resultados reales que se den de una forma predecible. Y hoy tal vez tienes una varita mágica para vender y todos la usamos. El buen fin, el Hot Sale, el Prime Day. Y vendes a base de descuentos y conseguir cada cliente. Parece una batalla. ¿Es una guerra en la que sales y no importa lo que hagas, regresas a veces con un triunfo, pero a costa de qué? Y tú ves a otros crecer mientras sigues atorado. Ves a otros construir y parece que lo hacen muy fácil. Y yo lo que quiero decirte hoy, si estás aquí en el reto Construye un Negocio como un Crack, es que no estás solo, uno. Y no estás roto. Dos, estás trabajando de la forma incorrecta. Lo que está roto es el modelo con el que estás intentando crecer. Es creer que esta garra, este empuje, esta fuerza y esta determinación con la que arrancas un negocio es la que te lleva a escalar un negocio. Y si puede hacer sentido en un principio y puede hacer resultados en un principio, llega un punto en el que tu propio límite es tu inhabilidad de cambiar, de evolucionar como líder. ¿Quién ha sentido esto? A ver, escríbanme sí quien haya sentido alguna de estas cosas que tal vez no tienen las herramientas, que no tienen la capacidad, que no tienen la asesoría, que no tienen la compañía, que no tienen la habilidad, que no tienen la visión, que no tienen el equipo, que no tienen el dinero, que se sienten estancados.

Oso. Ahorita estaba leyendo a Laura que decía me siento tan frustrada y estancada que he considerado simplemente darme por vencida. Y yo sé que para muchos de ustedes ese es el sentimiento, esa frustración de quiero lograr más, pero ya no puedo. Necesitas procesos y eso es lo que Osa nos va a enseñar hoy. Yo no quiero tomar más de tu tiempo. Yo quiero que puedan enfocarse en aprender de ti. Y yo regreso.

Es que yo escucho, escucho lo que dice Susi y lo hemos hablado. A ver, no lo estamos leyendo solo en los comentarios esto. A ver, yo llevo emprendiendo más de quince, dieciséis años. Llevo en contacto con emprendedores más de una década invirtiendo en decenas de ellos. ¿Y esto es normal? A ver, yo lo he vivido, yo he fundado más de 10 empresas. Yo caí como emprendedor, por suerte ya yo no vengo de familia emprendedora ni empresaria. Yo, a pesar de que estudié una maestría en una de las universidades más importantes en el mundo del emprendimiento, la Universidad de Stanford, yo ni siquiera me enfoqué en emprender. Entonces lo que aprendí ahí estaba totalmente enfocado en desarrollar una carrera financiera. Y La crisis de 2008 me dejó sin trabajo, me dejó sin dinero y me dejó sin nada. Y emprendí, ¿Por qué? Porque nadie me contrataba. Ahí me descubrí a mí. ¿Y he aprendido a base de golpes y de talacha y de trabajo duro y de muchos errores muy costosos para mí, para mi equipo, para mi familia, para mi salud mental y física, y por qué no? También para mis inversionistas. Hemos perdido dinero a lo estúpido. ¿Por qué? Porque no tenía la guía. Y poco a poco empecé a rodearme de gente que a veces con menos recursos, con menos inteligencia, con menos habilidades, con menos educación, resuelve, resolvía. Y ya había pasado por esos errores que yo me estaba a punto de enfrentar. Y no tenía un título así, pero me podía enseñar evitar los errores que yo iba a cometer. Yo había pasado ya de trabajar 24-7 y creer que eso era la solución. A veces veía resultados, la gran mayoría eran resultados, como les digo, con mucho costo. Pero empecé a rodearme desde mentores, instructores y colegas. Colegas, esto que están viendo aquí, volteen a ver sus pantallas, por eso Susi les preguntó que les pidió que prendieran sus cámaras. Todos y Cada uno de ustedes son un recurso. Todos y cada uno de ustedes SON UN MAESTRO. Porque aunque creas que te faltan 90 pasos, esos 10 que llevas, alguien los necesita y son los 10 que les faltan para verdaderamente dar una transformación. Y entonces entendí que sí se puede escalar. Entendí que ser emprendedor, esta promesa que nos hacemos o nos vende en el mundo el emprendimiento de ser tu propio jefe, de poder tener libertad, a veces parece un mito, parece una fantasía, esa gran leyenda de que eres tu propio jefe, cuando eres el ingeniero de escoba y el ingeniero de trapo y el ingeniero de ventas, de lo que sea. Pero se puede, pero hay que cambiar, hay que cambiar nosotros y hay que tener las herramientas. Y fue cuando dejé de improvisar, cuando empecé a tomar decisiones no desde la urgencia, sino desde la prioridad, desde la premura, cuando aprendí a poner en orden el caos, a liderar con claridad, a a tener claridad yo, que pudiera yo comunicar de una forma clara y a vender no a base de puñetazos sino de estrategia, a dejar de improvisar y a tomar decisiones con visión. Que el mundo cambió, empecé a seguir sistemas probados. A ver, yo creo y esto quiero que se lo graben, ni Susy ni yo somos gurús que estamos inventando el hilo negro, o sea, aquí el mundo de los negocios, el que les venga a vender una fórmula mágica no existe. Los negocios llevan existiendo milenios y son de mucho sentido común, pero se nos olvida, tratamos de sobrecomplicar el mundo de los negocios para hacernos sentir tal vez especiales, tal vez para hacernos sentir más logrados, que se nos olvida que los negocios son de gente y con ciertas fórmulas, ciertos sistemas que son de dominio casi público, pero que nadie te los pone peladitos y en la boca nadie te los comparte, como los vamos a compartir estos días puedes verdaderamente lograr lo que ves a estos grandes titanes de los negocios, a pasar de operar desde el caos a operar con claridad. Y entonces yo he querido compartir eso y llevo ya siete años compartiendo a través de cracks, educación, pues diferentes metodologías, diferentes contenidos, diferentes formatos que han ayudado a mucha gente a construir. Desde la pandemia que creé un programa que se llamaba War Room que ayudaba a emprendedores no a sobrevivir sino a supervivir la crisis y hubo gente que transformó sus empresas en los momentos más difíciles de la historia reciente, hasta la metodología Atomic que es en la que se basa el reto Construye un negocio como un crack, que te ayuda a ver tu negocio en seis dimensiones diferentes, Seis palancas que si logras entender te van a dar una visión holística sencilla de dónde está tu negocio, dónde lo quieres llevar y obviamente dónde está la brecha, dónde está la verdadera área de oportunidad. ¿Cuáles son las seis palancas de la metodología Atomic? Atomic es un acrónimo no solo por el crecimiento atómico que detona, sino por lo que significa. Las seis palancas a Amor. Y en amor yo pienso todo lo que tiene que ver con ventas y marketing, porque para vender, hay que crear una relación, atraer, convertir y retener clientes. T tracción, Todos los sistemas es donde la llanta toca, donde se genera el calor, la fricción, verdaderamente todos estos sistemas que necesitas para escalar sin quemarte tú, sin que dependa de ti. Y ahí hablamos mucho de gente, hablamos de cultura, hablamos de sistemas operativos y de gestión. Oportunidades. Porque los negocios, el peor error que yo veo en los emprendedores y en los fundadores es construir un negocio donde no hay una oportunidad, resolver un problema que no existe. Hay que entender cuál es el negocio correcto para ti y cómo puede verdaderamente ser un negocio y no un hobby. Porque un negocio que no da es un hobby. Igual y tienes mucha pasión, pero si no da, no es un negocio. Aceptémoslo, es un hobby. Y muchos de nosotros estamos queriendo escalar. Hobbies. Los hobbies son para divertirnos, los negocios son para crecer, tener impacto y tener rentabilidad. ¿Qué nos limita? Nuestra mentalidad. La m, La mentalidad del fundador es el obstáculo o el potenciador más grande en la escala, en el escalamiento de un negocio. Y innovación. Porque una vez que creces un negocio, tienes que entender cómo crecerlo. Y para crecer puedes ver nichos adyacentes, nuevas tecnologías, nuevas metodologías y todo eso tiene que ser parte de su cultura. Ahí es donde entra todo lo que todo mundo está hablando, inteligencia artificial, robots, sistemas, pero no solo eso, innovar es hacer las cosas un poquito mejor todos los días. Y eso se aprende estando cerca de tu cliente. Y bueno, Capital C es la última de las seis palancas. Conozco a cientos de emprendedores o he conocido a lo largo de mi carrera que tienen negocios en los que cada que venden pierden, en los que no saben que cada vez que tienen que dar un servicio necesitarían escalar su operación. No tienen ni idea si cada unidad que venden está siendo rentable o no. Las ventas se ven muy bien, pero no entienden que si entran a un contrato muy grande van a tener que tener financiamiento para serviciarlo. Y cuando no tienes clara tu capital, tus ciclos de flujo, tu capital de trabajo, una mala decisión de venta puede matar tu negocio. Y ayer yo decía en el live yo tengo una convicción, yo soy latino, yo soy mexicano, a muchísima honra, estudié en Estados Unidos y siempre he querido vivir y trabajar en América Latina. Y tengo la misión de inspirar y empoderar una nueva generación de emprendedores hispanos a vivir vidas con más impacto. ¿Por qué? Dos razones fundamentales, mis dos core principles. Yo creo que para transformar un país y una economía lo mejor que podemos hacer es trabajar, es emprender, es dar empleo y es cambiar la situación a través de un negocio rentable. Y segundo, yo creo que Latinoamérica es una región de emprendedores. Todo mundo habla de que si la economía informal y que si hay muchísima gente que está nada más haciendo negocios. Oye, esos son emprendedores, son personas que no reciben un cheque cada semana y son las personas que están dando empleos y cambiando y mejorando la realidad de la gente alrededor de ellos. Ahora, yo quiero cambiar a esos emprendedores en fundadores de impacto, en empresarios a través de sistemas, a través de estructuras, a través de formalidad que les permita crecer y no ser la persona que está parada en su puesto teniendo que vender mano a mano. Y por eso nació este reto, para darte más herramientas. No es más teoría, o sea, no es puras nubecitas ahí de palabras rimbombantes. Yo lo que quiero es que construyan un negocio y que lleves estas cosas. A ver, son cuatro días, son cuatro herramientas muy claras que si llevas a la práctica, aunque no hagas nada más y lo haces de forma determinante, va a cambiar tu negocio. Que cada uno de ustedes pase de estar cansado a tener un negocio que te llena, que te inspira y que avanza sin ti. De tener mil ideas a ejecutar con claridad y tener un paso a paso de cómo puedes ejecutar esos sueños que quieres construir. De vivir con dudas, porque ya los vi, tienen muchas dudas en los comentarios de si ustedes son capaces a verdaderamente tomar decisiones con certeza. Nunca vas a estar seguro al 100% de que lo que estás haciendo es lo correcto. Pero hay una gran diferencia entre irte como el borras y sin planear y ahí se va y a ver qué pasa, a verdaderamente tomar riesgos calculados, que tengan pagos asimétricos. Y yo lo que quiero es que dejen de frenar esa capacidad que tienen por miedo, que puedan soltar con la confianza de que tienen los sistemas que sostienen tus decisiones y tu operación, que sostienen e impulsan tu crecimiento para dejar de ser autoempleados. Porque muchos de estos empresarios no son empresarios, son emprendedores y no son emprendedores, son autoempleados. Y si tú no estás, el negocio no existe. Muy respetable, hace la chamba, pero no escala y no te suelta a ti. Quiero validarte a ti como el líder, que sabes que eres el líder que necesita tu empresa para crecer. Entonces yo quiero que en el chat me pongan, estoy viendo varios comentarios, ¿Cuál es? ¿Cuál es el cambio más importante que necesitan ustedes hoy? ¿Cuál es? ¿Qué quieren cambiar de no tener confianza a tener la certeza de que son los correctos, de estar apagando incendios a estar trabajando en lo más importante, de estar haciéndolo solo, empezar a delegar, que es algo que nos da pavor a todos y es uno de los requerimientos básicos para poder crecer un negocio, ser más feliz? También se vale tener certeza, mentalidad, tener rumbo, disciplina, cómo hacer marketing. Bueno, pues de eso vamos a hablar. Y este es un momento clave porque sé que tienen dudas. A ver, es muy fácil creer que sus ya las libramos. Estos cuates pueden decir porque vienen del privilegio. A ver, yo tuve el privilegio de tener una familia de papá y mamá y hermanos, de haber ido a la escuela, de haber podido estudiar en Estados Unidos. Soy muy afortunado y conozco mucha gente que no ha tenido mi fortuna, que le ha ido mucho mejor. Pero es muy fácil sentir que alguien que ya lo logró es por algo que ellos tienen y que yo no.

Exacto.

Que estas soluciones, estas metodologías no me van a funcionar a mí. ¿Y como descalifico eso? Entonces ya mejor ni le echo ganas. Si tú crees que puedes, nosotros vamos a hacer todo para ayudarte. Si crees que todo lo que vamos a decir hoy es algo que para ti no aplica, no hay fuerza sobre la faz de la tierra que vaya a cambiar esa manera de pensar y el impacto que va a tener en tu negocio. Yo quiero que tú hagas lo mismo.

¿Puedo agregarte algo? Una de las conversaciones que. Porque creo que es importante que todos sepan que todos hemos estado en ese punto. Todos hemos tenido momentos que sentimos como que nuestra mente y lo que nos estamos diciendo se está apoderando de mis sueños en lugar de yo poder ir hacia lo que quiero lograr. Y yo me acuerdo, si me permites ser muy vulnerable en una de las conversaciones que tuvimos acerca de un nuevo proyecto que estábamos creando. Y tú decías, ¿Qué valor tengo que agregar? ¿Qué puedo agregar a los demás? Yo no sé si yo tengo algo que puedo agregar a los demás. Y quiero, quiero decirlo porque es bien importante que ustedes vean algo. Todos, incluido Oso, tiene momentos en donde nuestra mente nos empieza a decir mentiras de que nosotros no lo podemos lograr, de que a nosotros nos falta algo, de que yo no puedo porque no vine de un apellido de dinero, de un privilegio, de una puerta abierta, de un conocido. Cada uno de nosotros, cada uno tenemos algo que va a agregar valor a la vida de alguien más, que le va a cambiar la vida a alguien más, que va a ser una realidad tus sueños financieros, que te va a dar esa libertad financiera que siempre has deseado. Tú te estás parando. Tú te estás parando de tomar la decisión. Nuestra mente nos juega en contra. Y Oso y yo queremos hoy y en estos cuatro días ayudarte a salirte de esa mente y empezar a accionar.

Bueno, ya aquí ya me exhibiste. Sí, sí, yo dudo mucho de mí también. Y estoy viendo que hay gente que cree que no hemos empezado. Ese es el cambio. A ver, una de las seis palancas es la M de mentalidad. Y hemos hablado ya 20 minutos de cómo si tú haces ese cambio de chip, entonces todo lo demás que es técnico puedes asimilarlo e implementarlo. Si tú crees que entonces esto no funciona, entonces ya estás partiendo desde una desventaja. Y cuando tienes el sistema claro y las herramientas correctas, pero sobre todo la mentalidad correcta, esto se convierte en tu mejor vehículo. Así que hoy estamos en el día 1 y por supuesto, todo el equipo, mi equipo, el equipo de Susy, hemos trabajado muchísimo y es el día uno de los cuatro días más transformadores que tendrás en tu camino como fundador. Y te lo garantizo que este año cuatro días que van a marcar el tono de tu negocio, pero solo si tomas acción y ya estás aquí. Te lo dijo Susy, asegúrate de exprimir cada minuto y estar aquí ya te pone en un punto diferente. Hoy es miércoles, son las nueve y media de la mañana. Claro, estás tomando tiempo de tu operación valiosísima, pero hoy te estás capacitando, hoy te estás agregando valor. Y de lo que se trata es justo de que lo valores, porque yo mandé cientos de correos o miles. Gastamos muchos miles de dólares en invitar a gente a este reto. Y no todos dijeron que sí, no todos creyeron. Pero tú sí, tú tomaste la decisión. Tú ya estás aquí y hoy estás ejecutando. Y la ejecución es estar con la cámara prendida aquí con nosotros. Tomaste la decisión de ser un fundador que construye un negocio que funciona incluso sin ti. Y este reto es para ese tipo de gente, para tener procesos claros, pero sobre todo para gente que los quiera implementar, que quiera salir del estancamiento y empezar a detonar el crecimiento al siguiente paso, para dejar de competir solo con precio. Yo te digo, todo mundo con Escobar, el precio te va a matar si vas a estar peleando con él, si vas a estar compitiendo nada más por diferenciarte como un commodity. Yo quiero que entiendas que este reto es para que te visualices como alguien que logra que sus clientes lo elijan por el valor que genera, para que hagas que tu negocio crezca. Porque este reto no es solo para que sobrevivas el caos, no es para que pases ahí de panzazo por la vida. Este reto es para que construyas, para que crezcas, pero sobre todo para que evoluciones. Y vas a tener la oportunidad de seguir con nosotros. A ver, yo conozco a muchos emprendedores que han empezado Eugenio Baeza desde ser carnicero y estar cortando sus cortes en las noches en una caja refrigerada y horrible, a entender su mercado y empezar a vender diferentes cortes a carnicerías y otras a carnicerías de pueblo. Y hoy tiene una empresa que vende 2 mil millones de dólares porque entendió dónde estaba la oportunidad, entendió cómo comunicar su valor, empezó a crear sistemas. Si no han escuchado el podcast que hice con él hace un par de semanas, hoy es una máquina de robótica e inteligencia artificial en una empresa que construye y crea productos cárnicos, tanto frescos como procesados. Y ese es el inicio de cualquier oferta atómica. Saber que cada venta implica una relación de valor y que cada venta con cada cliente es una relación de valor diferente. Y ese es el inicio de cualquier negocio, una oferta que conecta, una oferta atómica. Porque no es solo el producto, es como lo presentas, cómo haces sentir a la gente, cómo haces que te recuerden. Y hoy Eugenio Baeza tiene un imperio. Y así hay no decenas no, miles, cientos de miles de emprendedores que han pasado de cortar carne, de vender tenis en el tianguis a tener verdaderas empresas que hoy funcionan sin ellos. Y el verdadero problema si hoy no estás vendiendo no es que lo estés haciendo mal, no es que tu producto no funcione, es que tal vez estás usando las herramientas distintas o incorrectas. Yo sí hay una verdad fundamental que quiero que sepan hoy, es que sí claro, en un negocio las ventas justifican todo y las ventas no sé si justifican, pero sí maquillan, o sea, si tienes malas operaciones pero tus ventas están por los cielos, jala. Si tienes malas economías unitarias y tus ventas estás por los cielos, pues tal vez funciona. Si tienes mal marketing pero tus ventas están por los cielos, Si tienes mal equipo, pero eso va a llegar un punto en el que deje de cubrir las carencias y entonces vas a empezar a tener que cubrir las bases. Y si hoy tus clientes no te están comprando, o tal vez compran una vez y no vuelven, o tal vez compran pero en vez de ser promotores tuyos simplemente desaparecen o empiezan a hablar mal de ti, tal vez es porque no entienden qué es lo que te hace a ti diferente, no entienden y solo te compran cuando tú les vendes directamente, cuando les das una propuesta que te hace más fácil de comparar con el resto. Y no es porque no trabajes lo suficiente, ni porque tu producto no funcione, es porque no lo estás empaquetando bien, porque tu oferta, tu manera de comunicar el valor, acuérdate, tú no vendes productos, tú vendes transformación, vendes valor, no atrapa. Y no importa cuánto marketing hagas, no importa cuánto grites, ni cuánto empujes, ni cuánto gastes en anuncios, es una piedra cuesta arriba. Y es aquí donde tienes que entender el primer concepto de este reto, el concepto de vender a través de valor, el concepto de comunicar una oferta atómica. Yo les dije que la primera letra del modelo atomic es amor. El amor tiene que ser crear relaciones, atraer, convertir y retener. ¿Para que? Como con una pareja en un bar, primero vas, le platicas, empiezas, te vas a tomar un café, tomas una cena, después te comprometes y vives el resto de tu vida con ella. Y vender no es empujar, vender no es rogar, vender así de hecho puede alejar a tu cliente potencial si no lo haces de la manera correcta entonces puedes estar envenenando ese mercado y necesitas que destacar como algo diferente, como algo que conecta con ellos Pero desde el primer momento no es solo vendo pasteles, es creo momentos de felicidad saludable. El atractivo está en la promesa. Claro, no se trata de prometer algo que no puedas entregar pero el atractivo real está en la promesa que prometes para resolver un problema Y esa es ahí la verdadera clave del amor de las ventas, de construir con valor. El valor se entrega donde hay una falta de valor, una necesidad, no donde tienes tú una idea padrísima de un app para perros No, es donde verdaderamente alguien está sufriendo, donde el cliente entiende esto es para mí, esto es justo lo que yo estaba buscando. Conviertes. Ahí es donde tu oferta verdaderamente conecta y le dice a la gente cómo lo vas a ayudar, qué transformación le vas a dar, de dónde a dónde lo vas a llevar y sientas las expectativas. Tiene que enamorar porque resuelve el problema de tu cliente porque lo hace entender que tú conoces en dónde está y que conoces el camino para cerrar esta brecha de la que estábamos hablando. Y es específica, es específica desde su construcción hasta su empaquetamiento porque tiene un beneficio emocional además del racional. Muchos cometemos el error como emprendedores de tratar de vender técnicamente nuestro producto y vas a una tienda de cámaras y te dicen cuánto RAM y cuánta velocidad y el chip y del obturador Pero hay gente que te vendería con una foto y te dice esta foto la tomó esta cámara y ves el potencial, te imaginas tomando fotos como Miti, como alguno de estos grandes fotógrafos de National Geographic, como Peter Lick, como Pepe Soho y conectas con estas emociones y después en la fase final ya que lo convertiste tienes que construir una relación de largo plazo como en una relación amorosa te comprometes, te comprometes para construir, para llegar a una misión de vida juntos y en un negocio para extraer un valor de más largo plazo. Un valor que se extrae siempre y cuando tú mantengas el intercambio yendo de dos vías. Las ventas no son nada más que un intercambio de valor. Tú das valor al encontrar a alguien con un problema suficientemente grande como para que ellos te quieran pagar para solucionarlo y. Y tú capturas parte de ese valor. Entonces tienes que entender cómo incluyes algo que te haga diferente, Cómo verdaderamente pasas de ser un commodity o un grano de sal idéntico en todos los sentidos contra todos los granos de sal que existen en el mercado, a hacer algo diferente. Y se los digo por la sal, porque hay sal, hay sal que se vende 10 veces más cara que la otra sal sigue siendo sal. ¿Cómo están conectando? ¿Qué es lo que estás haciendo para retenerlos? Un plan de seguimiento, una comunidad, un plan de fidelización de largo plazo y para crear una oferta atómica es muy importante pensar en tres puntos clave y esto es lo que quiero decirles hoy. Si las ventas y la relación de valor se genera a través de atracción, de conversión y de retención, el momento de la o el hilo que une todo es tu oferta atómica, es tu comunicación de valor, es el ADN de tu empresa. ¿Primero tienes que entender una cosa, cuál es el problema clave que resuelves? ¿Ojo, no qué solución estás proponiendo, qué problema resuelves? Porque el problema puede que no cambie, tu solución sí. Puede que entre una nueva tecnología y ahora todo este producto que habías construido ya es obsoleto, pero si tú tienes el enamoramiento total sobre solucionar el problema de tu cliente, entonces vas a poderle seguir agregando valor. Entiende cuál es el problema que tu cliente tiene que resolver con urgencia. Si no puedes pensar en eso, si estás pensando nada más en algo cool, en algo bonito, en algo que no duele, tienes un negocio que se llama un negocio vitamina y no un negocio medicina. Son dos cosas diferentes, uno está bonito, está cool, está chistoso, pero no lo necesito y otro no puedo más, sin él me duele, sin él sufro y estoy dispuesto a pagar por eso. Medicina contra vitamina. ¿Pilar número 2 qué transformación estás prometiendo? Y para eso tienes que entender la situación económica, filosófica, psicológica de tu cliente. Dónde está hoy y cuáles son sus dolores, cuáles son sus sueños, cuáles son sus anhelos y cuáles son sus miedos para poderlo llevar de donde está a donde quiere estar y cerrar esa brecha. Y entonces le dices qué va a lograr, cómo va a eliminar o cómo lo va a lograr eliminando un dolor que hoy tiene y expectativas de cumplimiento. Entre más claramente tú le puedes decir un cliente vas a llegar de aquí a B sin sufrir de esta manera que sé que hoy está sufriendo porque ya conectaste con él. Y te lo garantizo, en tanto tiempo tu oferta se vuelve mucho más entendible, mucho más valiosa y mucho más atractiva. Entonces yo quiero que entiendas, a ver, te voy a ayudar a. Y entonces ya entendiste cuál es el problema de tu cliente a resolver tus hongos en los pies. Vamos a decir una cosa sin que. Bueno, sin estar un tantándote cremas apestosas todos los días en dos meses. ¿Bueno, pues entonces ya le diste qué lo vas a ayudar a lograr, qué dolor le vas a quitar? ¿Y entonces en cuánto tiempo le vas a dar la solución? Y de esta manera tu oferta es tan clara y tan específica que tu cliente se detiene a escuchar Oye, eso me interesa. ¿Así de fácil qué me vas a ayudar, qué dolor me vas a evitar? Porque muchos, todos sabemos que a veces para lograr un resultado lo que nos frena es esta inversión que tenemos que hacer, este dolor que tenemos que sufrir para conseguir el resultado. Pero si tú puedes prometer con conocimiento y con plena ética que puedes ayudarle a dar este resultado sin sufrir, entonces tienes ahí una fórmula ganadora y en X tiempo aún mejor. Entonces defines el tercer error que cometemos los emprendedores. Ponemos precio a nuestros productos basados en lo que nos cuesta a nosotros hacerlo. Deberíamos estarle poniendo precio basado en el valor. Esta es una diferencia fundamental. Si solo se llevan una cosa, es difícil escoger cuál. Pero no pongas precios basados en tu costo, pon precios basados en el valor que genera. Y el valor que genera es bien diferente de un cliente a otro. Bien diferente de un cliente a otro. Para un cliente apretar una tuerca puede significar que dejó de gotear su lavabo de la cocina. Para otro puede significar que sabe o que ahora puede lanzar un cohete a la luna o minar una mina de oro. Y el valor que tú capturas es directamente proporcional al valor que le estás generando a tu cliente. Y entonces piensa cuánto te cuesta seguir vendiendo de la manera incorrecta, sin conocer a tu cliente, sin entender su problema, sin comunicar tu oferta de manera clara y poniendo precios que están basados arbitrariamente, en el mejor de los casos, en el peor, basados en tu precio. Y hay que alinearte con esas tres cosas para verdaderamente destacar en un mercado que cada vez es más competido. Si hoy es cada día más fácil crear un negocio cada vez es más difícil destacar Y entonces tú puedes decirle a tu cliente con total certeza y claridad, te ayudo a lograr X en tanto tiempo sin esta frustración que viene normalmente asociada a esta transformación Y no buscas la perfección, buscas la claridad, buscas la manera de conectar y así se construye una oferta atómica. Generar relaciones de amor y de amor es de valor y de largo plazo. Es una parte clave del modelo del negocio atómico cuando estás pensando no en la transacción, sino en la construcción de valor a largo plazo del cual puedas ser más partícipe. Pero obviamente, como ya vieron, generar una oferta atómica implica conocer el problema de tu cliente y para eso tienes que conocer a tu cliente. Y estoy seguro, y no se lo tomen personal, que muchos de ustedes están vendiendo al aire hace mucho, no se sientan verdaderamente aterrizar quién es la persona, el tipo de empresa, el rol dentro de esa empresa o el cliente que está allá afuera que les está comprando ustedes o al que le deberían de estar vendiendo. Y si no conoces a tu cliente, entonces ya entendiste que hay una área de oportunidad gigantesca porque crear ofertas atómicas para gente que no existe o que te imaginas, vivimos dentro de nuestros propios paradigmas y tú crees que sabes lo que el mercado necesita, a menos que seas Henry Ford que decía si le hubiera preguntado a la gente me hubiera dicho que necesitaba caballos más rápidos. Pero si verdaderamente quieres tener certeza y claridad, tienes que conocer profundamente a tu cliente Y hoy estamos abriendo o sembrando la semilla del cambio. Una oferta atómica no es magia, es una estrategia, es pensar en tu cliente, es hablarle directo a su dolor, a sus miedos, a sus frustraciones y es prometerle una transformación que puedas cumplir, que puedas cumplir. Aquí no vendemos espejitos y te invito a que no lo hagas tú también porque es la manera más fácil de destruir tu reputación. Vas a ver que crecen tus ventas y después no regresan y tu reputación se va al suelo. Promete menos de lo que puedas entregar y entrega más de lo que prometes. Porque cuando tu negocio atrae, enamora y se compromete con la generación de valor a través de una oferta irresistible, entonces dejas de correr atrás de las ventas, las ventas empiezan a venir a ti y cada venta es más rentable, cada venta te trae más clientes, cada venta aparte es más longeva. Y hoy en el primer día del reto Construir un Negocio como un Crack, hemos sido testigos de cómo una oferta Atómica puede tener impacto en tu negocio. Cómo una propuesta clara y atractiva puede cambiar la relación en tus clientes y como ya vimos, pues darte un poquito de espacio para después empezar a mejorar todas las partes operativas cuando no tienes que estar pataleando simplemente para respirar por aire. Y lo que aprendiste hoy es solo una partecita de la fórmula completa. Porque tener una oferta claro que es fundamental, pero si no tienes sistemas, si no tienes los procesos, si no tienes la mentalidad, si no tienes la visión que te respalda, entonces tarde o temprano vas a regresar al punto de partida. Y eso es lo que vamos a hacer en estos cuatro días. Vamos a mover muchas piezas, vamos a aprender a ver nuestro negocio de una manera holística y también vamos a entender que el verdadero cambio sucede cuando estas metodologías probadas son llevadas a la práctica. Donde te lleva de donde estás hoy a donde quieres estar. Y en este reto vamos a compartir muchas herramientas de este tipo, muchos frameworks o metodologías o modelos que puedes utilizar y es parte de esta metodología ATOMIC que entra profundo a las seis palancas Atomic. Seis palancas. Ya son miles de emprendedores los que han usado esta metodología para escalar sus empresas. Y yo quiero que tú que estás hoy aquí, que eres una de estas 20.000 voces que resonaron con este mensaje, que quieren pasar de estar atorados dudando de sus capacidades a verdaderamente materializando sus sueños con libertad, sean uno de ellos. Por eso quiero invitar a Susy, como les dije al inicio, Susy y yo somos socios en Cracks Business School, una plataforma con la que verdaderamente queremos llevar todas esas herramientas a una nueva generación de emprendedores. Y queremos hacerles una invitación para participar de negocio atómico. ¿Que es esta metodología de Atomic?

Sí, déjeme decirles algo desde mi experiencia. Desde mi experiencia, Oso y yo tenemos una prioridad y es de darles todo el valor humanamente posible en estos cuatro días. Queremos que se vayan con know how, queremos que se vayan con el 1 2 3 de lo que necesito necesitas hacer, implementar en tu negocio. Pero te voy a decir algo que para mí cambió la jugada. Cuando yo lo traté de hacer sola, cuando yo traté de implementar cosas solamente con mi propia fuerza, sin experiencia, sin estar rodeada de una comunidad, sin poder tener mentores que me ayuden, sin tener una base de una estructura, de un framework que me lleve de la mano a lograrlo. Yo creo que pasé tres años o cuatro innecesarios tratando de romperme la cabeza para lograrlo. Ahora puedes hacerlo, Para eso es este tiempo, para poder darte, invertir en ti todas las herramientas que a Ocio y a mí nos han funcionado, para poder crear negocios que no dependan de nosotros, para poder crear negocios que cumplan con las metas de venta, para poder. Estoy leyendo cada uno de sus dificultades, de sus retos. Muchos en ventas, muchos no saben por dónde empezar, Algunos apenas están construyendo el negocio y otros están frustrados porque el negocio depende de ustedes. Déjame decirte algo, tú puedes implementar lo que Oso acaba de enseñar hoy y lo que va a estar enseñando los próximos tres días, pero también vas a poder ser parte de una comunidad. Oso y yo nos reunimos y qué hacemos para poder caminar este camino juntos y no nada más dejarlos que lo hagan solos y a ver cómo le hacen, sino caminar juntos y decidir juntos y ayudarles en sus retos. Entonces creamos un programa extraordinario que se llama Negocio Atómico.

Es.

No es un curso, escuche muy bien, no es un curso, es una plataforma que tiene un framework que te va a llevar de no saber por dónde empezar, de estar frustrado porque el negocio depende de ti, a poder tener libertad como siempre soñaste, a saber cuáles son los procesos que te faltan, a saber cómo tener tu pitch, cómo manejar tu marketing, cómo manejar tus ventas. De verdad, aquí invertimos y Oso invirtió todo su conocimiento. ¿Quién no quiere aprender de la persona que ha hecho tantos negocios tan exitosos y también unos en donde cometió los errores y ya sabe que no es por ahí y quiere compartirlo contigo en esta comunidad que es Negocio Atómico? Eres parte de un grupo de personas que están comprometidas con crecer, que están en tu misma etapa, que están con tus mismas frustraciones. Ahorita los acabo de estar leyendo. Oye, yo quiero llegar a más personas en Estados Unidos, como cinco personas mandaron su teléfono. Vamos a juntarnos a potenciar nuestras ventas, en Estados Unidos. De eso se trata, de comunidad, porque juntos logramos más. No estamos en competencia. Queremos estar rodeado de personas que están teniendo éxito porque adivina qué, me van a llevar con ellos también a vivir ese éxito. Y luego vas a tener mentores. Vamos a tener dentro de este programa que es extraordinario, vamos a tener mentores. Quiero decirles algo, Acabamos de tener nuestra primer graduación. Oso tuvimos hace semana y media, dos semanas, nuestra primer graduación de la primer generación de Negocio Atómico. Y en un ratito más les vamos a enseñar algunos testimoniales, pero ustedes no saben, me salen lágrimas de los ojos, de la emoción que siento de ver personas que estaban frustradas, que estaban desesperadas, que no sabían qué hacer, que no sabían por dónde empezar y que Oso y yo y un grupo, un equipo de personas, caminamos a su lado y los llevamos a empezar a hacer una realidad sus sueños. Entonces, estos cuatro días vas a aprender muchísimo y tienes que conectarte. Y ahorita les digo algo de todos los que están escribiendo acerca de la sala de Zoom general, pero también lo puedes hacer de la mano de nosotros. Y vamos a invertir en ustedes nuestro tiempo, nuestra experiencia, nuestro esfuerzo. Y no solo eso, os lo llamamos dar regalos. Entonces les vamos a aventar unos regalos extraordinarios que les van a ayudar a comenzar a ejecutar rápido y empezar a tener resultados rápidos. Así que hoy vamos a abrir la oportunidad para que puedan entrar a Negocio Atómico. Negocio Atómico. No voy a entrar a explicar todo el framework otra vez. Oso ahorita nos puede dar un pequeño repaso, pero ya lo hablamos ahorita en el tiempo que estuvimos juntos de todo lo que van a aprender. Pero yo quiero que ustedes sepan qué incluye ser parte de esta comunidad. ¿Me pueden poner en pantalla la presentación, por favor? Número uno, una plataforma en donde viene un contenido extraordinario que grabamos basado en el Negocio Atómico. Ventas, marketing, tracción, operaciones, sistemas. Van a tener dos llamadas de coaching. No sé si lo están viendo aquí en pantalla, ¿Me lo pueden poner, por favor? Dos sesiones de coaching grupales en vivo con Oso. Dice conmigo, pero pues es con Oso, con Oso. Y aparte de eso, van a tener, si van a, si siguen con el siguiente slide, por favor, van a tener una graduación en línea, en donde voy a estar yo. Va a estar Oso, vamos a caminar con ustedes hacia el cielo. ¿Siguiente paso, porque adivinen que? Cuando los agarramos de la mano, no los vamos a soltar. Los vamos a llevar a ser uno y otro y otro negocio, a crear su marca personal, a poder crecer, escalar, darles herramientas y ya después les daremos noticia de lo que estamos creando para ustedes, que Negocio Atómico es parte de, pero vamos a seguir invirtiendo tiempo en ustedes. Siguiente slide, por favor. Van a tener, bueno, este Oso, no sé si tú quieres hablar de este porque es espectacular. Este es un bono que Oso está regalando, que no tienen una idea que es espectacular.

Bueno, a ver, la realidad es que Negocio Atómico, como ya dijo Susy, es un programa donde nos vamos profundo a las seis palancas del crecimiento. Negocio Atómico, como dijimos, Atomic, las seis palancas, pero además tiene de estas sesiones de coaching grupal, voy a darles seis meses de acceso a mi inteligencia artificial. Es mi clon, el Osobot, que está entrenado con más de 28 millones de palabras de contenido que yo he dicho, todos mis libros, todos mis podcasts, todas mis conferencias, todas mis mentorías, todo para que tú puedas literal chatear con él desde por texto, por voz y preguntarle sobre negocios, sobre el modelo de Atomic, sobre el programa que tengo de creación de marca personal, todos los demás programas que vienen sobre desarrollo personal, sobre el método DMS, en fin, mucha gente le pregunta temas de carrera, temas de relaciones, pero bueno, es acceso totalmente gratuito por 6 meses al OsoBot.

Padrísimo. Van a tener también hojas de trabajo, herramientas prácticas para que puedan implementar paso a paso sin adivinar el cómo. Van a tener el Atomic Business Canvas, es una plantilla definitiva para diseñar un negocio que creces sin ti. ¿Cuántos aquí están frustrados porque el negocio depende de ti? Veo la cara de Andrea diciendo, sí, sí, el negocio depende de mí y quiero saber cómo crear un negocio que no dependa de mí. Vamos a tener una comunidad privada de fundadores que entienden tus retos, que hablan tu mismo idioma. Acceso de por vida al contenido, todo el material sin fecha de caducidad. Y ahora vamos a darles unos regalitos y luego vamos a cerrar. Una cosa muy importante. Perdón, ¿Querías decir algo?

Sí, a ver, yo sí. Quiero decir, como dijiste tú, este no es un curso. Además de una comunidad y todo el seguimiento que tenemos, nosotros hemos desarrollado un kit de 10 herramientas de inteligencia artificial, desde prompts hasta GPTs personalizados para ayudarte desde a crear tu marca, crear el perfil de tu cliente, a crear tu oferta atómica. Y entonces esto es un. Ni siquiera es un coach, es un asesor que puedes usar para llevar las cosas de la teoría a la práctica. Y todo esto es exclusivo y viene incluido de por vida con el programa de Negocio Atómico.

Qué padrísimo. Si en cualquier momento quieren más información, voy a poner el QR. Tienen por ahí el QR para que se metan directamente a la página y puedan ver todo acerca de negocio atómico.

¿Hasta cuándo está disponible Negocio Atómico? Va a ser hasta el lunes.

Sí, hasta el lunes va a estar disponible el carrito. Pero tenemos bonos que se van acabando. Entonces ahorita les voy a platicar los bonos. Hay algunos bonos que son por tiempo limitado o por una cantidad de personas limitadas. Entonces espérense para poder darles esa noticia. Una cosa bien importante que quiero decirle a la sala general, Supe que hubo problemas con el Zoom y que muchos de ustedes no tuvieran acceso hasta 20 minutos después de comenzar. Quiero pedirles una enorme disculpa y yo quiero que puedan tener acceso a la grabación el día de hoy para que puedan volver a escuchar desde el principio todo lo que platicamos, porque no quiero que se pierdan absolutamente nada. Entonces asegúrense de estar en el grupo de WhatsApp y estar revisando los correos porque les vamos a mandar la grabación. Ojo, solamente es hoy. Los otros días necesitan llegar antes de las nueve de la mañana. Los quiero en la sala de espera porque las grabaciones solamente es un beneficio de la sala VIP. Entonces necesitamos estar aquí listos, listos para apuntar. ¿Sale? Bueno, vamos a los regalos rapidísimo. El regalo número uno, yo quiero regalarles un curso que desarrollé, que es el curso 5 clientes en 5 días. Es un mini curso que te va a ayudar a hacer como el Jumpstart, el acelerador a tus ventas. Es extraordinario. Lo están aquí viendo en pantalla. Solamente por hoy. Solamente por hoy. Este es el bono o el regalo que solamente tienen el día de hoy. Y repito, si alguien más tiene preguntas y quiere hablar con alguien de mi equipo, todas las salas tiene personas del equipo de Oso y mío para poder contestar sus dudas. Pongan asesor. Pongan asesor y ahí en donde ponen asesor les van a mandar un link de WhatsApp y van a poder hablar con alguien rapidísimo. Entonces pongan asesor y les mandamos toda la información para que puedan tener respuesta a sus preguntas y que hoy no se pierdan la oportunidad de estar dentro de Negocio Atómico. Y ya quiero terminar con esto. Tenemos un Masterclass Oso que vamos a dar este sábado en vivo para todos los que van a estar en Ciudad de México. Va a ser totalmente en vivo y tenemos presencial, Presencial, sí, perdón, presencial, presencial es la palabra correcta y también en vivo este, pero tenemos cupo para 50 personas. Entonces las primeras 50 personas que entren el día de hoy van a tener acceso a estar con nosotros en persona el día 16 vamos a dar dos masterclasses oso, vas a dar uno acerca.

De cómo utilizamos inteligencia artificial en cracks en todas las áreas de mi empresa y vamos a hablar cómo lo utilizamos para ventas, cómo lo utilizamos para creación de contenido de redes sociales, cómo lo utilizamos para el Ozobot, cómo lo utilizamos para incluso hacer análisis yo de inversiones que hago con mi fondo, en fin, o sea, quiero, vamos a compartir algunas de las herramientas, va a estar mi equipo para también compartir cómo utilizan estas herramientas, desde edición de podcast, creación de thumbnails, análisis de inversiones, creación de robots de atención al cliente, en fin, vamos a compartir todo eso y tú vas a hablar de, yo voy a hablar.

De cómo crear tus productos perfectos, cómo crear tu suite de productos y cómo enfocarnos en hacer un producto muy bien desarrollado y hecho para que comencemos nuestro negocio. Entonces aquellos que están en esa, en esa búsqueda de híjole, yo quiero tener un negocio, pero no sé por dónde empezar, esta clase es para ti, va a ser algo espectacular. Ya tenemos que terminar porque tenemos que irnos al Q a con la sala VIP, pero este Master Class, repito, solamente está disponible para 50 personas estos cuatro días. Antes de pasar ya al cierre estos cuatro días, quiero que sepan algo, es para agregarles valor, es para darles herramientas, es para que ustedes puedan implementarlos, es invertir tiempo en ustedes. Y si ustedes quieren ser parte de este increíble grupo, esta comunidad y poder caminarlo junto con nosotros, con OSO y conmigo, tienen esta oportunidad. Pero de cualquier forma no quiero que se pierdan ninguno de los cuatro días que vamos a estar aquí, porque cada día vamos a aprender algo nuevo, negocio.

Atómico va a estar brutal. Vienen muchas sorpresas para la gente graduada de Negocio Atómico. Ahorita les voy a poner un videíto de la graduación, como dijo Susy. Pero bueno, mañana sigue el reto. Esto, a ver, como vieron, hoy hablamos de mente. Mente es algo que vamos a hablar todos los días porque es algo importantísimo, pero de amor, de ventas, de generar ventas a través del valor y el entendimiento. Mañana vamos a hablar de convertir tu negocio en uno que no dependa de ti a través de sistemas. Vamos a hablar de tracción. Vamos a hablar de las cosas más importantes que yo creo que hay que entender cuando estás hablando de tracción y es soltar. Es un plan de ejecución. Es todo esto que necesitamos para llevar nuestro negocio al siguiente nivel. Te voy a robar este. Y después vamos a compartir casos de éxito. Vamos a hablar mucho más del modelo atomic. Y yo quiero que. ¿Como lo hablamos? Que te respires, Que te respires, que respires, que te concentres, porque hoy empieza la transformación. Hoy ya entraste al mundo de los negocios atómicos. Y lo que necesito es que todo lo que viste hoy, que no se quede marinando en tu cabeza, que lo lleves a la acción. Y antes de irnos, quiero decirte las palabras, porque acuérdate que todos los días vas a tener palabras. Hay dos cosas que te tengo que decir. La primera, el reto del día de hoy para el premio de mañana, es que tu oferta atómica la escribas. Ayudo a lograr a estos clientes, a lograr que sin sufrir. Cuál es su sufrimiento y en cuánto tiempo. Esa es tu oferta atómica. Entonces no tiene que ser perfecta. Aterrizala y compártela en el grupo de Facebook, en el link que te vamos a mandar, vamos a poner un post donde todos ustedes van a poder estar compartiendo su oferta atómica para también comentarla, inspirarse y demás. Y de esos que compartan su oferta atómica, mañana vamos a regalar el primer premio. Y segundo, las dos primeras palabras de la frase con la que vas a participar por el premio de final del reto son las siguientes. Apúntenlas. No sé si las tenemos en algún slide, no las tenemos en un slide, pero es pienso claro. Apúntenlas ahí en su cuadernito. Pienso, claro. Pienso claro. ¿Listos? Pienso, claro. Esas son las dos palabras que. Que tienes que ir guardando para armar la frase del final. Entonces, estamos Oferta Atómica en el post de Facebook que les mandaremos por WhatsApp y por mail mañana. Hoy les vamos a mandar También, acuérdense, su check in a las 12 del día, les vamos a mandar el libro de trabajo para la sesión de mañana y mañana nos vamos a ver aquí a las 9 de la mañana. Y antes de irte, antes de irme, quiero dejarlos con este videíto con algunos testimoniales de de la graduación de la primera generación de negocio atómico. Y yo voy a irme luego, luego, nos pasamos hoy 10 minutos, no va a ser lo común, ya saben que respeto su tiempo como fundadores de Impacto. Y me voy a ir a la sala VIP para tener nuestros 45 minutos de preguntas y respuestas, ya saben, ahí está el link, negocioatómico. Com, compartan ahí en la página, hay un chat también para hablar con nuestros equipos, resolver dudas, espero verlos ahí y espero verlos el sábado en la tarde a los primeros 50 en esta clase, clase presencial que vamos a tener en la Ciudad de México, la vamos a streamear también. Pero bueno, vamos al video. Gracias a todos los emprendedores, fundadores, futuros empresarios de Impacto que se conectaron hoy. Gracias Susy, Nos vemos mañana para el día 2 de construye un Negocio como un crack. Yo me quedo con los VIPs. Que bueno. Si, ya estás en esta sala, Esta es la sala VIP, estás en la sala, no te Tienes que mover. ¿Cómo pasas a la sala que pagaste VIP? ¿Ya estás en ella? Si, estoy Sofía Arévalo, Ya estás en esa sala. Sí. Regresando al vídeo, vamos con VIP.

Los procesos eran muy tardados, me absorbían mucho tiempo porque lo hacía de manera manual, ahorita se está optimizando todo.

Me gustó mucho el hecho de haber sacado eso en 15 días y haber hecho una innovación cuando antes me tardaba meses.

El modelo Atomic con la estructura de todo el curso, yo siento que ahora sí sé implementar, implementar, implementar.

Estuve a punto de tirar la toalla cuando entré a este programa. Problemas muy fuertes en la empresa.

Mi empresa ya creció el 300% en ocho semanas. Sí, oso, ¿Y ahora qué hago? ¿Y ahora por dónde empiezo?

Y fue mucho estrés, oso y dije el curso porque arranqué de nada, cuáles son mis diferentes clientes, cuál era mi.

Precio, o sea, le dio toda la estructura a algo que solo era una idea con muchísimo miedo.

Ya tengo mis primeros videos con un millón de vistas y para mí es como Wow. ¿Cómo un millón de vistas, o sea WTF?

¿Qué es eso? Todo este método atómico me ha hecho.

Reaccionar mucho, he delegado mucho, ya me.

Di cuenta que ni puedo y ni quiero ser la todóloga cambios que puedo llevar a cabo para que mi negocio se mantenga sin que yo esté totalmente presente y correcto. Así fue.

Como mexicanos la verdad nos falta tener este tipo de pensamientos, de cultura de negocios. ¿Te llevé a mi equipo completo, los cuales me agradecieron enormemente, me compraron dos o tres de tus libros con una dedicatoria que decía esto me cambió la.

Vida y hablé con el director de la empresa, le dije me das la oportunidad de apoyar en una sesión? Y me dijo sí, trajimos a todos los técnicos y ellos peleaban no de que la producción es por ti, porque tú no me la pasas bien, establecí las reglas como dijiste, aquí vamos a hacer un brainstorming, aquí vamos a explicar los porqué y pues aumentamos la producción.

En un 20 %. Isra, me acabas de dar una frase que creo que te voy a robar, Pasé de vender cosas a resolver problemas. Así es, pudiste haber puesto más. Claro y te lo agradezco, es un valor que me llevo para toda la vida, Mis procesos eran muy bueno. ¿Bueno pues mis queridos VIP, cómo están? ¿Cómo la pasaron? ¿Les gustó la Sesión del Día de Hoy? Bien, bien Diego, me gustó eso, Buen mostacho, muy bien. Osvaldo Pedraza, mi tocayo, Hay una.

Cosa bien importante que ahorita platicábamos Oso y yo, pueden abrir la puerta, El tema de mentalidad es uno de los temas que Oso y yo que tenemos experiencia en negocios, es uno de los temas, es uno de los pilares más importantes para comenzar con el pie derecho. Podemos tener muchas estrategias, podemos tener un, dos, tres pasos, todo lo que debemos hacer, pero si nuestra mente no cambiamos la forma que pensamos, ese un, dos, tres se va a quedar en una hoja y nunca va a terminar en una acción. Así que hoy tiene un propósito y el propósito es cambiar nuestra mentalidad, el propósito es DARNOS cuenta que está en nosotros, que muchas veces el primer paso es el más difícil, pero cuando lo tomas y yo vi que alguien puso Oye el primer paso se me hacía complicadísimo, pero ya que tomé el primer paso ya se me hacía más fácil y más fácil y más fácil. Ese es lo esencial que queremos lograr Oso y yo hoy Así que espe, pero que hayan disfrutado esta sesión. Es importantísimo que cambiemos nuestra mentalidad y el día de mañana ya va a estar Oso compartiendo estrategias claves para que puedan empezar a.

Implementar. Y hoy también, a ver, y aquí hubo gente en el mismo VIP, ¿Podemos empezar ya tú sabes quién eres, Empezamos desde el momento uno, Tú decides cuándo empiezas? Si crees que lo que te dicen es paja, entonces ya lo desestimaste y no lo vas a aplicar. Entonces mucho de lo que vamos a hablar estas semanas va a tener que ser este recordatorio de déjate de paradigmas porque lo que te funcionó, a ver, si están aquí también es porque algo han hecho bien. Están aquí, están en la sala VIP, tienen su computadora, tienen su negocio y tuvieron sus mínimo sus 29 dólares para pagar el VIP. Algo están haciendo bien, pero no te quieres quedar ahí. Y un hombre no puede aprender eso que cree que ya sabe. Cuando te sientes don Papas Fritas, es ahí donde termina todo. Créanmelo, Yo fui uno de esos, yo viví 40 años creyendo que tenía todas las respuestas. No jala, no jala cuando crees que tienes todas las preguntas y las haces, porque aquí no hay preguntas tontas. Entonces ahí empezamos, ahí se puede empezar a construir con confianza, a construir tu propia valía y a compartirla. Porque acuérdate que si no te crees tú lo suficiente y no compartes tú ese valor, ¿Cómo vas a poder capturar ese valor? Así que bueno, ¿Cómo vamos a hacer esto? Yo quiero. Vamos a ver, voy a ir desde leyendo comentarios y contestando preguntas. Tenemos mucha gente aquí, tenemos 45 minutos, me voy a ir hasta las 11 para compensar el tiempo que nos pasamos. A mí me gustaría ir con preguntas muy puntuales. Sé que es muy tentador compartir el No, pues es que yo cuando era chiquito y un día mi mamá me dijo y después puse mi tío me dio unos 200 pesos, o sea, sí está padre, pero para fines prácticos y por respeto al resto de la gente de esta sala, vamos a tratar de hacer producto. Preguntas, pues claras. Un problema bien definido es la mitad de la solución. Una pregunta bien formulada te va a dar una respuesta más valiosa y de esta manera también podemos agregarle valor incluso a la gente que no está haciendo preguntas. Si te estás volando un poquito la barda. Te voy a decir dos palabras en concreto. En concreto. Ya ese es tu cue. Para dejar de echar rollo. Venga. ¿Estamos? Ahora, ojo, no voy a darle la palabra a nadie que tenga la cámara apagada. Aquí, como dijo Susy, nos gusta hablarle a personas. Entonces, si estás verdaderamente invertido en que te responda la pregunta, prende tu cámara. Levanten la manita. No me voy a ir en orden. No sé si los voy a cubrir a todos, pero voy a tratar de ahí como nos vaya. Yo voy a escoger uno y Susi va a escoger otro y nos vamos a ir y vamos a arrancar con. Escoge.

Tú. Alicia. Alicia.

Chávez. Alicia, ¿Sabes que? Yo también le iba a escoger. Hola, un gusto, Alicia, ¿Cómo.

Estás? ¿Cómo estás? Muy bien, ¿Y ustedes? Muy bien. Rápido y concreta. Yo soy. Me dedico a la concientización a todos los servicios fiscales que ya todos conocemos, pero sobre todo a la concientización de toma de decisiones financieras con un buen fin fiscal. Entonces es muy difícil para mí luchar contra esa mentalidad de no saber ahorrar y no saber hacer esas cosas. La pregunta es ¿Cómo puedo vender mucho más este servicio más que vender, resolver esa situación, decir ahorra de manera integral, hazlo deducible de impuestos, blinda tu negocio y ahorra para a largo.

Plazo? ¿Puedo decir algo, Alicia? Esto me encanta tu pregunta y me encanta que te hayas presentado y ojalá y todos lo puedan hacer. Preséntate y di qué haces. Muy breve, muy breve. Di qué haces. Si ya quieres hasta compartirnos tu oferta atómica, estaría padrísimo. Pero tú tienes. Estás sufriendo de. El clásico error del emprendedor. Tienes algo que crees que todo el mundo necesita y al que todo mundo debería de usar y que todo mundo debería de conocer. Te voy a decir la verdad, te estás metiendo en camisa de once varas. Educar a un mercado es lento, caro y muchas veces tarda más tiempo de lo que tú tienes. Eso no significa que no haya gente que necesita lo que tú estás haciendo. Estás tratando de. Yo siempre digo que en Estados Unidos tú quieres vender un salero y vendes millones de dólares. Y en México para vender el salero tienes que construir el restaurante. Tú estás queriendo construir un restaurante. Tú estás queriendo crear una cultura de ahorro para que la segunda o tercera derivada sea alguien que ya se dio cuenta que ahorrar puede ser más eficiente si tiene beneficios fiscales. ¿Por qué no mejor le empiezas a hablar a la gente que ya ahorra? Que sí hay mucha. Claro, deja de tratar de construir un negocio que después va a necesitarte a ti. Háblale al que ya lo necesita. Háblale al güey que ya pagó cientos de miles de pesos o miles de pesos y vio su rendimiento impactado por malas decisiones fiscales. Ahí ya empezaste con otro, otra comunicación. Ya no tienes que empezar a crear conciencia, la conciencia ya está. Ya nada más le hablas a la persona que sabes que tiene el problema y le dices oye, en abril ¿Cuánto te llegó tu retorno por las inversiones que habías hecho? ¿Cuánto tuviste que pagar? No hombre, pues no sabía y me cobraron en unas el 10% y en otras el 35% de mis ganancias de capital. Sí ¿Te cobraron tanto? Sí. ¿Cómo sabes? Pues porque es obvio, sabes que puedes, pudiste haber pagado el 8%. Cuéntame más. La conversación ya cambió, o sea, tú estás generándole dinero, ¿No? Estás generándole una conciencia de ahorro que no sé qué, ya sabemos que para allá tenemos que llevar a la sociedad, pero te estás yendo muy temprano y cuando tú le hablas al cliente que ya te necesita, que ya tiene, o sea, te metes, siempre digo, métete a la conversación que ya existe en la cabeza de tu cliente. Sí le tienes que dar a tu cliente lo que quiere y darle, venderle lo que quiere y darle lo que necesita. Esa es una frase que me encanta. Véndele lo que quiere y dale lo que necesita. Pero, o sea, tal vez le vas a vender que no quiere pagar tantos impuestos, pero al rato le vas a estar generando una mejor conciencia e higiene financiera en finanzas personales y de ahorro. Pero si tú entras con él uy señor, si los Nubanks y los Sabadells no te pueden hacer ahorrar pagándote 15% anual, ¿Tú qué vas a hacer con Carla Sousa y Diego Boneta y a todo mundo? ¿Tú qué va a hacer? Mejor háblale al que ya está ahorrando y eso cambia la conversación. Muchas.

Gracias, Alicia. Vámonos con el siguiente. Estamos en esta pantalla de acá, Diego Estrada. Vámonos con Diego que trae mucho ánimo. Dale Diego, preséntate por.

Favor. Bien, todos Ya me escuchan, ¿Verdad? Bueno, mi nombre es Diego Estrada, Yo tengo un emprendimiento de dietas personalizadas de alimento para.

Perros. ¿Dietas para perros también o dietas para el dueño de los.

Perros? Para perros. Empezó como alimento bar, yo lo hacía a granel, pero vi que no tenía valor agregado, entonces lo empecé a personalizar, me empecé. Bueno, no soy veterinario, pero me empecé a certificar, empecé a estudiar y en base a todo eso yo empecé a hacer algo con valor agregado. Sí, es la dita bar, pero yo te hago su plan de alimentación, plan de suplementación y un método DRAS, que es un método de desintoxicación y regeneración celular para que tu perro tenga.

Mayor. Perdimos a Diego. Sí. Bueno, regresamos ahorita.

Con. Sí, no sé por qué traigo buena señal de.

Internet. ¿Cuál es la.

Pregunta? Bueno, ya tengo yo mi transformación, mi.

Enfoque, quiero.

Saber en alguien para que sea mi.

Socio. Ya te perdimos ahí con la.

Pregunta. OK, me voy a cambiar de lugar a ver si.

Tengo. Échatela, échate la rápido. ¿Cuál es la.

Pregunta? ¿Cómo puedo escoger personas en quien confiar para poder asociarme? ¿Soy yo solo? ¿Batallo mucho con el.

Negocio? Sí, mira, de entrada déjame preguntarte ¿Tu negocio está haciendo negocio? Ya lo perdimos. Quiero regresar con Diego ahorita que tenga buena señal. Regresamos con él, pero la pregunta clave es ¿El negocio está haciendo negocio? Porque si el negocio no es negocio, nadie se va a querer asociar contigo. Y si el negocio no da para crecer y para mantener a un equipo tampoco. Y puede ser lo más noble que ya vi que hay muchos, muchos amantes de los perros aquí. Está padrísimo, qué buena onda que los desintoxiquen. Yo lo único que pude pensar es suena caro, suena caro. No sé si. ¿No sé si es para mí y si no es para mí, entonces para quién es, cuánto cuesta y cuánta gente de esa hay? ¿Y entonces qué quieres en un socio? No, a ver, Gastón Parisier me compartió, me compartió las tres C de cómo elegir un socio. Complementariedad de habilidades. Tienes que asociarte con alguien que sepa hacer algo que tú no sabes hacer también. Mejor que le guste hacer lo que tú no te gusta hacer y no que se terminen las palabras, las oraciones uno a otro. Comunión de valores, sobre todo en valores éticos y de trabajo, no puedes tener a alguien que le guste irse seis meses de vacaciones y trabajar o dar mordidas, o sea, tiene que haber un entendimiento básico de qué significa el trabajo y compatibilidad de carácter, porque aunque no te recomiendo hacerte socio de tus amigos, creo que sí tienes que tener una relación de amistad, aunque sea cordial con tus socios. Sus y yo somos socios, no éramos amigos antes, nos hemos hecho amigos ahora, pero no es como que estamos de piquete de ombligo todo el día, nos vemos y nos echamos unos tequilas y unos puros que a Susy le encantan, pero. Y hablamos con nuestros temas personales, pero no somos uña y mugre, ¿Me entiendes? Y creo que eso es un buen framework para decidir cuál. Cómo elegir un socio. Ahora, ¿Necesitas un socio o necesitas un empleado que no necesariamente es un socio? Y más importantemente es te vas para atrás, o sea, ¿Tu negocio tiene patas o es un nice to have? Porque a ver, si, yo sé de artistas y millonarios que le pagan cientos de miles de dólares a un chef privado, pero es un mercado pequeño que se hace rentable para quien provee ese servicio por los montos que cobran. ¿Cuánta gente hay que está dispuesta a cubrir ese costo incremental de una asesoría personalizada y nutritiva para sus perros? No lo sé, no estoy. Yo ni siquiera estoy diciendo que no es negocio, nada más no conozco yo bien el mercado, no tengo perros, pero eso lo tienes que decidir tú. Y es este tipo de preguntas las que hacemos en Negocio Atómico, o sea, ¿Quién es tu cliente? Es lo primero. Aquí lo preguntaban, ¿Cómo sé quién es mi cliente? Te voy a hacer mucho. Bueno, hay incluso hasta un GPT que te ayuda a determinar quién es tu cliente, a que lo puedas describir, ¿No? Con ¿Es un hombre de clase media de treinta y cinco, cuarenta y cinco años, que no es que le ¿Cómo se llama su perro? ¿Tiene hijos? ¿Es casado? ¿En qué trabaja? ¿Que ve en la tele? ¿Que hace el fin de semana? Y le pones nombre, Nosotros le ponemos nombre. Cuando escribimos. ¿Cómo se llamaba esa u? Cuando escribimos el libro Tácticas de Cracks, que es uno de los libros que tengo que publiqué en 2023. Dos mil veinticuatro. Dos mil veinte, veinticuatro. Todo lo hacíamos pensando en este perfil que le pusimos nombre Esaú. ¿Y por qué le pusimos Esaú? Porque teníamos un seguidor del podcast que era la persona a la que le queríamos llegar con este libro y que sabíamos que él se preguntaba qué idioma, qué lenguaje usaba, dónde tal vez nuestra conversación técnica se podía ir demasiado a las nubes. Y cuando logras entender a tu cliente, puedes entonces cuantificar de qué tamaño es ese mercado y entonces ver cuánto estaría dispuesto a pagar por el problema que él tiene y ya de ahí entonces ves si, socios, asociados, empleados y todo lo demás. Pero cuando un negocio se siente demasiado pesado y que lo tienes que estar empujando, la pregunta esencial no es qué más le meto, sino ¿Qué le quito? Y tal vez lo que le tienes que quitar es el.

Negocio. OK, ya me escuchan ahora sí, ¿Verdad? Ya, perfecto. Mira, me genera bastante. Creo que lo planteé erróneamente, no necesito un socio. ¿Cómo encuentro gente confiable para que trabaje.

Conmigo? Creciendo tu network. Y te voy a decir, bueno, ahí ya estás entrando a otro negocio. ¿Cómo atraes talento? Yo esto lo hablamos en Negocio Atómico en la parte de tracción, lo hablamos en el método Sirius que es un programa de creación de marca personal, lo hablamos en uno de los nuevos programas que hicimos para Cracks Business School de crear una cultura de impacto. Yo cuando empecé, cuando definí mi cultura, definí mi misión, mi gran maná de lo que hablo en mi primer libro y lo empecé a comunicar, dejé de reclutar y empecé a filtrar porque la gente se identificó conmigo. Dejé yo de pagar por mercenarios y empecé a rodearme de gente que estaba cumpliendo su misión de vida al cumplir la de la compañía. Tú tienes una gran ventaja, hay gente muy, muy clavada en el rollo de los perros y estoy seguro que había miles de personas que podrían empatizar contigo y con tu misión que quisieran sumarse a ti. Entonces empieza por conocerlos, ponte donde ellos están. Tus clientes pueden ser. A ver, yo te voy a decir, en mi equipo ha habido tres o cuatro personas que trabajan conmigo que fueron de. Estuvieron dentro de los primeros 40 clientes que compraron algo de mi nueva empresa Cracks Business School, o sea hace. En 2020 lancé el programa este que les digo cracks bootcamp, 4 de las 41 personas han trabajado aquí en mi equipo. OK, o sea, es un filtrado cuando tienes un cliente que se puede unir a tu misión. Ahí.

Está. Perfecto. Muchas.

Gracias. Tengo ya.

Mi. Ya tengo mi oferta y te veo acá en Aguascalientes para que me firmes mis.

Libros. Ahí vamos. En Aguascalientes en un par de semanas. No, en septiembre, 4 de septiembre creo que estoy por allá. A ver, voy con Maripaz Herrera. Te voy a dejar hablar a ti.

También. No, no, no, te quieren escuchar a ti. Yo aquí estoy de.

Apoyo.

Maripaz. Marip. Ya.

Listo. OK.

Perfecto. Hola, ¿Qué tal? Bueno, estoy súper emocionada. Te sigo en todos. También conocí tu entrevista, Susi. Me encantó. Bueno, yo me dedico desde hace.

Más de 20 años a la consultoría y a la.

Capacitación. Tengo tres productos estrella, uno dirigido a empresas, otro dirigido a mujeres y otro a modelos. Escribí este libro que se llama Tu mejor yo posible, que es el desarrollo de negocios con la parte de.

Desarrollo humano basado en psicología.

Positiva. Ha funcionado perfecto y hay una.

Transformación de mentalidad y.

Actitud. Y bueno, mi gran duda y la verdad es que me he quedado paralizada durante mucho tiempo porque sé que.

Tengo que elegir un nicho y no.

Sé cómo hacerlo, porque los tres me encantan. Me encanta el de mujeres, me encanta el de empresas y el de emprendedores. Pero y luego, con toda inteligencia, si me permites contestarte lo que yo haría si estuviera en tu lugar. Tú no tienes que renunciar a los tres que amas. Lo que tienes que hacer es tener un enfoque en uno y hacerlo muy bien. Perfeccionarte en ese nicho, plasmar ese avatar, servirles, desarrollar cosas para poder servirles mejor. Y adivina qué Te va a permitir hacer algo tan bien hecho que después puedes irte con el siguiente, tu siguiente pasión, tu siguiente grupo. No tienes que decir no a los tres. Tienes que decir, ahorita tengo que hacer uno. Muy bien. No tres a medias, uno. Muy bien. Enfócate en uno y escoge. Yo si estuviera en tu lugar, escogería basado en dos cosas. Número uno, ¿Cuál es el que más me apasiona? Tiene que ver uno que te apasione un poquito más. Este. A mí me apasiona servir mujeres, me apasiona servir a todos, pero amo servir a mujeres y amo inspirarlas a que pueden lograr todo ese es a quien a mí me gusta servir y luego sirvo a más personas. Ese es número uno. ¿Y número dos, dónde está el área de necesidad más grande? Porque entonces vas a poder tener un impulso un poquito mayor, vas a, vas a subirte a la ola en lugar de estar remando contra. Entonces checa esas dos cosas. ¿Cuál es tu pasión más grande? Y luego vete con la ola. ¿Cuál es la necesidad.

Ahorita? Eso es lo que yo quiero sumar un poquito a lo que dijo Susy. Acuérdate que estás construyendo un negocio y las ventas lo hacen todo más fácil. Incluso ventas grandes en un mercado que crece con clientes que pagan, te permite después armar un equipo que te que te deje a ti hacer lo que más te apasiona. Ricardo Salinas Pliego, uno de los hombres más ricos de México, controversial con todo lo que mucha gente escucha, que dice y demás, me dijo algo, me Oye, no trabajes en tu pasión, haz lo que te apasiona. Me dijo no, esas son tonterías. Me dijo hace lo que eres bueno, porque a la gente nos gusta ganar y en lo que eres bueno vas a ganar y lo vas a terminar, te va a terminar gustando y eso te va a llenar. ¿Y aunado a eso, yo hablo mucho de encontrar y el sí, claro, el ikigai, no? Y vivir de tu pasión y en lo que el mundo quiere y lo que te van a pagar y todo eso, pero no necesariamente es la respuesta para todos. Puedes tener un trabajo en el que seas tan bueno en algo, aunque no sea tu pasión, que te pague muchísimo o lo hagas tan fácil que te dé mucho tiempo libre en lo que después puedas utilizar para generar estas pasiones, para abrir espacios de coaching a mujeres de escasos recursos que te van a llenar el alma. Si quieres construir un negocio ahí va a ser muy difícil, pero tal vez haciendo consultoría, empresas, te vas a llenar de recursos y va a generar el impacto que quieres tener. Como dice Susi, no se trata de renunciar, se trata de construir de una forma en la que se alimente.

Tu OK, muchas gracias. Gracias Mari. Un abrazo. Gracias.

Abrazo. Profit is vanity. Cash flow is sanity, but cash is king. Me gusta Juan Glenn. Yo ahora en Shark Tank me mandé hacer unos trajes que atrás de la solapa decían cash flow. Yo amo el cash flow y digo he invertido en más de 30 empresas de venture capital que no generan cash flow y es un negocio completamente diferente. Yo todos los negocios y bueno nosotros nos medimos mucho por cash flow. Cash flow es padrísimo. ¿Omar, Omar, Omar está.

Ready? Vamos.

Omar. ¿Hola, Hola, ya me escuchan? Sí, súper. Mucho gusto, mi nombre es Omar Balanzar de Puebla. Tengo una startup Cargu. Com donde queremos democratizar todo el sistema de paquetería y mensajería para que puedan tener tecnología las pequeñas y grandes empresas como un DHL y fedex a un costo muy bonito mes con mes es un ERP con TMS. ¿Mi pregunta puntual necesito o no necesito inversión? ¿Y esto sé que con inversión lo de tres años puedo hacerlo en un año, pero tener ya acreedores y como pueden mandar inversionistas o sin inversiones? Acabas de decir dos cosas que no es lo mismo Mar, dijiste inversión y después acreedores. ¿Ah bueno, perdón y esto es algo que tocamos muy muy claramente en Negocio Atómico en la parte de capital, porque financiar tu empresa? A ver, está claro que para crecer necesitas dinero para contratar gente, para penetrar mercados, para hacer marketing. Ese dinero puede salir de muchas fuentes, desde preventas, desde financiamiento de proveedores, desde bancos, desde familiares y amigos o inversionistas capitalistas. Cada uno tiene sus ventajas y sus desventajas. Cuando pides dinero prestado no vendes parte de tu empresa, si vas a generar más retorno de ese dinero que lo que te cobra tu prestador, tu banco, tu financiero por intereses, entonces hace sentido porque es dinero gratis casi casi. Pero si no es cuando entonces traes inversionistas capitalistas a los que les cedes parte de tu empresa normalmente a un precio muy barato. Tú decides y el mundo ha cambiado. Hoy conseguir inversión de capital, si estás diciendo voy a escalar de forma exponencial pero a pérdida, tal vez no sea lo que quieres el negocio que tú quieres construir. Todas estas respuestas se desprenden de qué tipo de negocio quieres construir y si estás jugando en un mercado en el que crecer rápido es recompensado. Estos mercados en los que winner takes all o una o dos empresas terminan dominando un mercado. Hoy digo, de lo que mencionaste conozco a mínimo 5 o 10 empresas que hacen lo mismo y creo que es un mercado que puede estar pulverizado y hasta local. La respuesta la tienes tú. Creo que antes de tomar una decisión es importante que conozcas todos los tipos de financiamiento que están disponibles empezando por vender paquetes de guías por adelantado, o sea, te puedes prefinanciar con clientes que te compran mil guías en un año, te las pagan por adelantado a un precio más bajo, pero tú ya tienes esa lana y si le puedes dar la vuelta, pues tal vez no vendes, no pides prestado ni vendes tu empresa. Y esto es algo de lo que hablamos en Negocio Atómico en la parte de capital. Hay muchas maneras de financiarnos que los emprendedores de repente olvidamos por estar leyendo todos estos titulares y headlines y las historias de las rondas de capital y creemos que tener un inversionista es la respuesta o la meta, cuando en realidad es un vehículo, no solo es un vehículo, es una responsabilidad enorme que implica estar rindiendo cuentas. En muchos casos tienes inversionistas que te agregan valor, pero en muchos otros no y lo único que generan es carga operativa. Entonces nada más.

Considéralo. Muy bien, antes de irnos a la siguiente pregunta. Gracias Omar. ¿Bien importante, espero que estén cachando lo que está diciendo Oso, Cada cosa que Oso está compartiendo, si lo escucharon bien, dice, pero realmente lo enseño en Negocio Atómico? Una cosa es una pregunta en donde vos está contestando por 10 segundos, o bueno, algunos dije por 10 minutos, y otra cosa es tenerlo ahí en un curso desarrollado De verdad, el curso que no es un curso curso que no es un curSO comunidad. Las personas que tomen la decisión de estar dentro de negocio actual, yo les prometo, van a ser los defense makers, van a ser los que van a lograr esos sueños, van a ser los que van a tener todas las herramientas para.

Implementar. Venga, vamos con el QR para.

Que lo puedan agarrar o pongan asesor, pongan asesor y cualquier persona de nuestro equipo va a estar ahí para.

Ayudarles. Karla Benítez. No has hablado tú, ¿Verdad Karla, ¿O.

Si? No creo que no. Venga Karla, si ya hablaron, pueden bajar la mano, esa nos ayudaría mucho.

Hola. Hola.

Carla.

Hola. Nosotros somos esposos, tenemos negocios juntos, tenemos un despacho de arquitectura desde hace 15 años en donde nuestro mensaje nuclear o atómico ayudamos a las personas que aman a su familia, la convivencia con ellos y quieren multiplicar su inversión con seguridad invirtiendo en el diseño y construcción de un activo turístico de alta demanda a través de nuestro hogar turístico usando la neuroarquitectura que es lo que nosotros estamos desempeñando, pero bueno, este mensaje pues a lo mejor todavía lo tenemos que.

Trabajar. Te voy a compartir un concepto, Anorexia de palabras, Anorexia de palabras, le quitarle el 60% de las palabras y ve cómo.

Queda. Te voy a recomendar, te voy a recomendar algo Karla, mételo a los o bot, mete eso al ozobot y ve como oso, tienes que estar dentro del negocio atómico, pero mete al oso bot y lo que yo hago con estos prompts es agarro mi escrito, lo meto al osobot y digo ¿Cómo pulirías esto para que sea como para que sea el grano, para que sea algo que venda y checa que te va.

Desarrollando? Pero aparte no sólo eso, o sea, creo que vámonos para atrás porque ayudo a las familias que aman, a las personas que aman a su familia, algo así.

Empieza porque la idea de estas casas, la idea de estas casas.

Entiendo, entiendo lo que dices, pero creo que puede ser mucho más impactante si le hablas a alguien, pues quién te va a decir que no ama a su familia, o sea, van a ver a no, no, eso no es para mí, yo lo odio a mi familia, nadie te va a decir eso, o sea, no, no, eso aléjese, tu oferta tiene que ser tan clara que aleje a cierta gente y me suena, me suena raro que alguien se aleje diciendo esto no es para mí. Tiene muchas palabras rimbombantes, o sea, yo creo que la puede simplificar y tener más impacto y acuérdate que no se trata de lo que tú haces, se trata del dolor que está solucionando. ¿Entonces esto es un esquema de inversión, es un esquema de inversión diferenciado, o sea, me suena que es como un esquema de inversión hogar turístico, pero es un hogar turístico para que? Para que ellos lo vivan, o sea, es que ya de ayer entendí qué haces. OK, entonces, entonces es un esquema de inversión en el que te construyo un Airbnb, o sea, o sea, la idea es esa que no entendí ni para quién ni qué haces, suena muy neuroarquitectura y cuando le metes los neuros a mí me híjole, a mí me pierdes porque sé que mucha gente lo usa como polvos mágicos de no sé qué para que suene muy fregón, pero pues yo creo que estás atrayendo a gente que se deja pantallar con tonterías cuando la realidad es que puedes hacer algo, suena que tienes algo muy potente. Si lo comunicas de una forma más clara y más pensando no en los términos elegantísimos que usa tu negocio, sino, sino en lo que verdaderamente necesita tu cliente que le resuelvas, vas a tener muchísima más.

Tracción. Haz una lista, Carla, de cuáles son esos problemas que ellos viven y luego pon cuál es la transformación o el resultado que tú puedes ofrecer y agarra eso y púlelo. Y anorexia de palabras menos es más. Si lo puedo entender en un.

Enunciado, tienes un buen pitch, fíjate, usaste muchísimos, ¿Cómo se llaman? ¿Gerundios? Haciendo, comprando, diseñando, pero como siete en la misma.

Oración. OK, ya te dejamos mucha tarea, Karla, perdón, espero que te sirva otra. ¿Puedo decirles otra pregunta.

Rápidamente? Es que bueno, tenemos esta.

Pregunta. Ah bueno, hola, estoy viendo la participación de todos y digo, todos estamos tratando de empezar, unos ya tienen un negocio, otros no, pero ¿Cómo empezar a hacer esta transformación si no estoy empezando de cero? Digamos que estoy empezando a lo mejor con algunas deudas, a lo mejor con algunos problemas de operación. ¿Cómo seguir estos pasos para iniciar este? A ver, hoy, hoy, construye un negocio atómico, no significa inventa un negocio atómico, es construye un negocio atómico que parte de dónde estás hoy. Y estoy hablando yo con empresarios o con emprendedores, no con gente que se la está pensando. Todos aquí levanten la mano rápido en el zoom, quien ya tiene un negocio que ha hecho una ventana es el 80%. Entonces todo parte. A ver, en negocio atómico hablamos del Atomic Business Canvas y vamos sección por sección, módulo por módulo, hablando amor, atracción, oportunidad, mentalidad, innovación, capital y te ayuda a ver la foto de dónde está tu negocio, te digo cómo podría ser y tú decides a dónde lo quieres llevar y vas a tener al final tu negocio en seis, no cuadrantes, en seis espacios. Y entonces vas a decir, tal vez lo más importante en lo que tengo que trabajar ahorita es esto, capital. Me dices, empiezo con deudas, hay que entender qué significa tener deudas, de dónde vienen y qué impacto están teniendo, cómo las puedes eliminar si eso detona el crecimiento o tal vez no las tienes que eliminar y nada más pagando el interés que te corresponde, o sea, no tener deudas también es malo, ojo, no financiarte con deuda es malo porque significa que no estás usando el máximo potencial de tu negocio. Ahora, pedir deuda a lo güey es peor. Entonces claro que esto es para empezar desde donde estás, yo creo que no hay nadie que esté empezando de cero, entonces fíjate dónde estás, qué tienes que transformar, cómo se vería tu negocio en su mejor expresión en el área de sistemas o en el área de capital humano o en el área de proceso de ventas y entonces te pones a trabajar ahí en simplificar, en optimizar, en automatizar, pero es verlo desde una perspectiva no tan operativa y más.

Estratégica. Listo, gracias a ambos. Vámonos con a lo mejor dos preguntas más, oso, porque tenemos diez minutos que nos.

Quedan. A ver, Carla.

Soto. Carla.

Soto. Estás en Mute.

Karla, Ya, muchísimas gracias. Bueno, pues es un honor estar aquí con ustedes. ¿Me la pensé cuando dije pago el VIP o no? Pero bueno, yo tengo un negocio, por supuesto que es emocionante. Bueno, yo tengo, me llamo Carla Soto, estoy en Querétaro y fabrico desodorantes naturales. Entonces bueno, ya tengo, estoy en 25 puntos de venta aquí en Querétaro y bueno, tuve un tema de cáncer hace un año, pasé por quimios, todo esto, bueno, ya estoy bien, lo que quiero es ahora repuntar mi negocio, vender más, llegar a más clientes, porque sé que mi producto le gusta a la gente con desodorantes y jabones artesanales. Y bueno, esa es mi pregunta, ¿Cómo le hago para tener más clientes? ¿Cómo llegar con más clientes, no? Porque el tema de cosmética natural y de todo eso es así como.

Como que no para todos, pero sí es un mercado importante, o sea, yo por ejemplo soy buen amigo de Aislin Derbez, Aislin tiene una marca de jabones íntimos también súper naturales, se llama Mai, creo, y ella invirtió en esta empresa y le están dando mucha visibilidad a través de las redes de Aislin, pero también hoy es cada día más fácil si tú tienes una marca atractiva y una comunicación que conecta, llegar a través de los algoritmos, hacer contenido más viral que te ayude a llegar a nuevos mercados. 25 puntos de venta suena muy elegante y suena mucho y es muy admirable, pero creo que este es un negocio que también se podría beneficiar muchísimo de la venta en ecommerce, que no sé si estás haciendo, si no estás haciendo ecommerce, estás dejando en esta etapa de tu negocio la oportunidad más grande de conectar y de aprender de tus clientes. Yo llevo tres años y medio con mi empresa de suplementos Dumo Labs y todavía no estamos en un solo punto de venta, vendemos millones de pesos, queremos vender cientos de millones de pesos y eso llegará, pero este tiempo ha sido de entender a nuestro cliente, entender nuestra comunicación, fortalecer la marca, desarrollar nuestro portafolio de productos y entonces entrar a Retail bien, a 400 puntos de venta, para lo que también necesitas capital, porque si tú estás en 25 puntos de venta pero no te compran, lo estás dejando a consigna. ¿Lo estás dejando a.

Consigna? En algunos sí y en otros ya les dije, ya consigna ya no. Si tengo mi sitio web, conozco.

O sea estás en 25 puntos de venta pero no te están pagando y estás nada más llenando el canal con inventario que tú ya pagaste y que no está vendiendo y es capital que no está vendiendo, dándole la vuelta. Entonces lo más importante ahorita es definir tu propuesta de marca y para eso en Negocio Atómico, en la parte de amor, tenemos cómo construir no solo la oferta atómica, sino la historia de tu marca heroica y empezar a crear contenido, que hoy hay muchas herramientas para crear contenido de forma con inteligencia artificial, no tienes ni siquiera que poner o hasta contenido generado por usuarios que te ayudan a comunicar la propuesta de valor y la personalidad de tu marca en TikTok, en Facebook, donde verdaderamente se puede hacer viral y entonces, pero eso lo tienes que poder convertir en una venta, no necesariamente yendo a la tiendita de la esquina naturista en Querétaro, tú tienes un negocio natural, no son perecederos tus productos, entonces tienes que pensar en un mercado más grande y empezarlo a.

Atacar. Sí, sí, eso quiero. ¿La verdad es que si me siento como estancada, pero así como despunto, no? ¿Con contacto, no sé, pero si.

La verdad no son contactos, la gente cree que hay contactos, Contactos de que quieres entrar a Farmacias del Ahorro, no vas a poder pagar lo que te piden si no vende, tú vende que cada jabón que te cuesta hacer 100 pesos lo vendes en 400 o 10? En 45 y que llegue a más gente y que puedas usar la empresa de Diego cómo se llamaba ¿Quien estaba aquí para que no llegue.

Solo? Ya no los.

Escucho. Tienes que meterte a e commerce hoy y hacer redes sociales. Bien, se cortó el audio.

Mío. Sí, un.

Poquito. ¿Me oyen? ¿Me oyen o.

No? Ahorita ya, ya no escuché todo.

Lo que me dijiste, discúlpenme. Bueno, tú tienes no contactos, piensa en e commerce, piensa en llegar a todo el territorio nacional, en llegar a más audiencias, construye tu presencia en redes, usa una empresa como la de este participante que ya no me acuerdo cómo se llama, que tiene su startup, creo que fomar su startup de logística para e commerce, o sea que controlen todo tu inventario ellos y tú dedícate a vender más, no a abrir puntos de venta, que hoy no creo que hoy tienes que generar un vínculo directo con tus.

Clientes. ¿OK? Y eso lo aprendo en el.

Curso. No es curso, no, curso la.

Comunidad. A ver, vamos con la última que es José Ricardo Durán. Es el mismo.

¿No? Sí, ¿No? Sí, ahí está. Sí, sí, es súper José Ricardo. Adelante.

Desmutéate. La palabra desmuteate. No, no se oye, Rich. Ahí.

Está. Hola, ¿Qué tal? ¿Cómo estamos? ¿Puedo tomar una foto.

Primero? Claro que.

Sí. Bueno, como evidencia. Bueno, antes que nada, un saludo desde el puerto de Veracruz. Soy gerente de un corporativo contable y de nóminas y cuestiones fiscales. Yo lo resumo como asesor de negocios. ¿Cuál es la problemática? Llevamos más de 17 años en el mercado desde que yo asumí el rol, muchos clientes, poca paga, esa es la realidad. Disminuí la cartera de clientes, pero a su vez tuve que disminuir personal porque pues tenía mucho personal para trabajar y no tenía retorno de recursos. ¿Cuál es el problema actualmente? Tuve que compactar los que eran jefes de nóminas y jefes de contabilidad se volvieron tanto operadores como supervisores y no estamos ocupando las tecnologías contables fiscales para proponer a los.

Clientes. Ya resolviste tu propio problema, Ya viste, o sea, yo creo, a ver, yo soy inversionista en una empresa que se llama Creando Talento. Es la empresa que desarrolló la cultura dentro de Cracks Educación y tienen cientos de clientes y es un valor espectacular. Pero mi inversión no está pensando en que vamos a tener que contratar a más asesores de negocios y de recursos humanos para crecer el negocio, es en que tenemos que desarrollar tecnología que haga que el valor siga ahí que el cliente siga contento, que la relación sea duradera, sin que haya alguien metido teniendo llamadas todo el día o dando asesorías. La tecnología hoy está tanto para desarrollar como para incluso tomar un software que ya existe e implementarlo, pero para llevar a tu cliente más allá de la asesoría. Hoy la asesoría humana no significa que no sea un diferenciador, al contrario, es el diferenciador más no es el producto. Si tú dejas de vender a gente, empiezas a vender los sistemas y los procesos acompañados de una asesoría, entonces eso puede detonar tu crecimiento. Mañana en Tracción les voy a hablar de un framework, un modelo que puede ayudarte a entender esto un poco mejor. Y es algo que si tú entiendes, seguramente hay muchos prestadores de servicios, abogados, arquitectos, contadores, en fin, hasta dentistas sé que hay aquí, que no están escalando porque no entienden este concepto y yo mañana se los voy a.

Presentar. Muchísimas.

Gracias. Saludos, Ricardo, Muchas gracias. Yo sé que hay muchas preguntas más. Vamos a tener que terminar por hoy, pero mañana vamos a estar aquí otra vez. Les pido, si ya preguntaron mañana, permitan que otros pregunten para que podamos contestar cada una de sus preguntas. No se les olvide, mañana, nueve de la mañana. Fue increíble tiempo que pasamos aquí hoy. Oso, ¿Quieres.

Despedirnos? ¿Nada? No, bueno, yo. A mí me encantan. Este es el tipo de sesiones que tenemos en Negocio Atómico. Obviamente van a tener acceso a las pasadas que grabamos. Steph, Hoth, ¿Cómo estás? Qué gusto verte. Y bueno, lo que viene en el reto sigue siendo mucho valor. Seguiremos hablando de mentalidad, seguiremos hablando de las herramientas, de las diferentes palancas, pero nada de esto va a funcionar si ustedes no se lo llevan. Tal vez algo que le dijimos hoy contestamos unas ocho o nueve preguntas. Tal vez hubo una que te dijo, claro, no se trata de cómo creo conciencia, sino de a quién le vendo, que ya tiene el problema. Si tú te llevas eso y lo aplicas, Susi y yo ya cumplimos nuestra misión de vida, porque vas a estar generando impacto. Así que bueno, y si quieres más, mañana va a haber aquí a las 9 de la mañana. Nos vamos a seguir a las 10 con el Q A con VIPs. Está abierto Negocio Atómico hasta el lunes, pero acuérdense que hoy los primeros 50 tienen invitación a la clase en vivo que vamos a hacer el sábado en la Ciudad de México, Susy y yo, cómo construir un producto que vende, cómo implementar inteligencia artificial o cómo la implementamos en Cracks, además de los demás bonos que ya platicó Susy. Y bueno, la oferta está espectacular, vamos a arrancar dentro de muy poco, van a tener acceso a muchas otras cosas y a mí me gustaría verlos ahí, pero de todas maneras, ya saben, negocio atómico, comenzamos. Está la palabra asesor, si quieren platicar con alguien de mi equipo y yo mañana, junto con todo este ejército de gente que estamos detrás del reto construir un negocio como un crack, vamos a estar aquí listos para agregarles un poquito de valor y llevarlos a la acción. Así que muchísimas gracias. Al rato les vamos a mandar, fíjense, me voy a inventar algo ahorita, ya ni modo, me voy a inventar algo y esto se lo vamos a mandar a todo mundo, no solo a los VIPs, les vamos a mandar el resumen de esta llamada, el resumen con los key talking points y las recomendaciones que hicimos, una hoja, un PDF para que todo mundo pueda.

Tener. ¿De la clase o del Q.

A? No, del Q A. Perfecto, para que todos ustedes lo tengan padrísimo, lo vamos a mandar. Y bueno, en fin.

Súper. Vamos a dejar abierta la sala para todos los que quieran seguir hablando con un asesor. No les vamos a cerrar la sala, pueden seguir platicando, ahí están poniendo los links para poder contactar a cada uno de ellos y contestar todas sus preguntas. Y alguien preguntó, si no estoy en la Ciudad de México, pero quiero también tener las dos masterclass, lo vamos a tener transmitido. Entonces, si no estás en México, no pasa absolutamente nada, vas a tener el mismo beneficio. Entonces ojalá hoy entren, porque cuando se llenen los cupos ya no vamos a poder dar ese bono. Nos vemos mañana a las 9 de la mañana, lleguen.

Puntuales. Gracias. Mañana hay premios. Nos.

Vemos.