This is a Spanish-language podcast episode segment (Cracks Podcast with Oso Trava) where a speaker recounts hiring Publio Adrianza Salaberría, a Venezuelan industrial engineer-turned-marketing specialist, who relaunched Gatorade in Venezuela and later rose to leadership roles across Latin America and Europe. The speaker describes how Publio worked as an external advisor for their company, helped set up a marketing area and organizational "deber ser" (ideal operations), and influenced long-term brand-building and partnership strategies. The tone is anecdotal, reflective, and focused on practical marketing organizational guidance.
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Y empiezan a crecer, se empiezan a mover de áreas. Revienta, revienta, porque también hay otro. Contratamos a un externo primero como un asesor. Yo soy ingeniero industrial, no soy experto, ni me encanta la Marcotina, pero no, yo le decía, Aldo, mi hermano, oye, vamos contratando a alguien que nos pueda ayudar, un mercadólogo. Él me contactó con un amigo. Entonces un día nos juntamos y nos presentaron a Publio Adrianza Salaberría. Él es un venezolano de origen. Este hombre, muy interesante, porque él es ingeniero industrial, igual que yo, pero trabajaba en. Y entiendo que él se va a Estados Unidos a estudiar una maestría en mercadotecnia, y regresa y pide un proyecto, y le dan el proyecto de un producto que había fracasado, que se llama Gatorade. Y entonces este hombre relanza Gatorade, entiendo, en Venezuela, con mucho éxito. Y él se convierte y empieza su carrera, una carrera de muchos años, pero llega a ser presidente, entiendo, de toda América Latina y de Europa. Cuando Bepsico compra Gatory, compra Quaker, no le gusta la forma de ser de esta empresa, y se sale, se independiza. Y ahí es cuando lo encontramos. De hecho, es la primera empresa con la cual él se contrata como un asesor. Pues una vez estábamos haciendo el presupuesto, pues ahora pagamos los celulares y no llamadas. Y este viene desde Andares, donde tiene sus oficinas ahí cerquita, y viene a ver qué está pasando. Es una persona que tiene movilidad y tenía la visión de una transnacional, pero se bajaba al detalle. Y aparte, los asesores normalmente lo que hacen es, si te va bien, pues son mis medallas. Y este hombre es muy diferente. Entonces empezamos a trabajar con él, hicimos mucho clic, y desde hace veinte, veintidós años es el presidente del Consejo. Yo le reporto a él. Y eso ha sido una fórmula muy interesante, porque él siempre nos man. Nos ha dicho, a ver cuál es el deber ser. Una vez, por ejemplo, empezamos, no teníamos área de mercado, entonces, pues contratamos una persona, una persona que trabaja hoy con nosotros. Ella es la directora de Alianza, vive en Vancouver. Y Heidi era una cholita con el pelo pintado, venía, no sé. Entonces había estudiado mercadotecnia en la UP, pero bueno. Pero entonces me junté con Publi, a ver, dime cómo es una área de mercadotecnia de una transnacional. Dime cómo es y cómo opera. Te daba la visión de cómo se estructuraba, cómo operaba el deber ser. Y bueno, OK, ya empezamos. Entonces siempre tienes como el camino hacia dónde ir, pero cada paso que vas dando, vas caminando hacia hacia lo ideal. Has hablado mucho de marca y construcción, de mercadotecnia y partnerships.
