RICARDO SALINAS | La CULTURA de Grupo Salinas #278

Todo progreso lo hacen los inconformes, las primadonas, a veces las envidias. Son factores humanos. Las personas son las que hacen la cultura. Si cambian las personas, cambia la cultura. ¿Y qué es un esclavo? Es una persona que ha sido despojada del 100% del producto de su trabajo. Pero tú y yo nada más nos han despojado moderadamente del 50% de nuestro trabajo. Entonces somos esclavos al 50%. La casa es la peor inversión de todas. Porque no es una inversión en primer lugar. La casa es un gasto. La innovación no tiene que ser inventar el Google. Es nada más hacer las cosas mejor que ayer. Se vale copiar, ver qué hace el competidor. Es válido. ¿Quién es el vivo que se va a apuntar para cambiar las cosas políticas en México? Ah, no, allá tómo se calla la boca. Las cosas van a cambiar cuando las personas cambien su forma de pensar. Y en eso estamos trabajando. La batalla cultural. Piensas diferente, hablas diferente, escribes diferente. Tú ya cambiaste. Y cuando tú cambias, cambian las cosas a tu alrededor.

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Hoy tengo una entrevista que ha sido muy solicitada, muy esperada y que ya ha sido reagendada, pero finalmente se nos hizo con Ricardo Salinas Pliego. Ricardo es un empresario mexicano, fundador y presidente del consejo de Grupo Salinas, formado por diversas empresas, de ellas entre las que se encuentran Televisión Azteca, las tiendas Elektra, Itálica, el Banco Azteca y la Universidad de la Libertad, entre muchas, muchas otras. Ricardo es contador público por el Tec de Monterrey, tiene una maestría en Negocios por la Universidad de Tulane y tiene un doctorado Honoris Causa de la Universidad Autónoma de Guadalajara. Hoy Ricardo y yo hablamos de liderazgo dentro y fuera de sus empresas. Hablamos del cambio generacional que está sucediendo con el ingreso de sus familiares al negocio, de por qué no hay que tener casa propia, de por qué recomienda invertir en Bitcoin, de activismo y transformación cultural y del futuro de la educación en nuestro país. Te dejo con esta muy esperada plática con Ricardo Salinas Pliego.

Ricardo, bienvenido a Cracks Podcast.

Un gusto estar aquí.

Gracias por aceptar la invitación. Es una entrevista que mucha, mucha gente me ha pedido mucho tiempo. Y me gustaría arrancar por algo que sé que es tu gran afición, el golf. ¿Por qué dices que el golf es el deporte del futuro?

Porque todos los viejitos, lo único que podemos hacer cuando estamos viejitos es jugar golf. No puedes jugar tenis, jugar fútbol, ninguna cosa de acción, de mucha actividad física. Entonces, el deporte del futuro y el golf lo puedes jugar hasta que te caigas a pedazos. Por eso digo que es el deporte del futuro.

Un amigo mutuo, Alfonso Urrea, dice que eres uno de los mejores poteadores que conoce. No importa la situación, vas a clavar esa pelota en el hoyo. ¿Cómo lidias con la presión de un pot? Difícil.

Déjame decirte que el mejor poteador que conozco es mi hijo Benjamín. Ese potea mejor que yo. Una cosa bárbara, fíjate. Curiosamente son de las cosas del golf que no se enseñan. Todos los demás bastones los puedes aprender a usar. Algunos son de truco, como el juego corto, otros son de un poco más de técnica, otros requieren mucha fuerza y quieres hacer un tiro de 320 yardas, pues necesita estar bien fuerte, no hay de otra. Pero el pot, tienes que estar consciente del terreno. Para dónde está la inclinación, para dónde Está el pasto. ¿Está seco, ¿Está mojado? ¿Qué tan de subida está, qué tan de bajada está? Son muchas situaciones de las que tienes que estar pendiente para ser un buen pot. Y entonces por eso soy buen poteo. Me estoy fijando en todas las cosas al mismo tiempo.

Una cosa es lo que está pasando afuera y otra cosa es lo que está pasando adentro. Muchas veces la presión, independientemente de la técnica o habilidad que se tenga para.

Leer el terreno, y muchas veces por eso el gol también es tan variable. Hay días en que dice estoy jugando de poca madre y hoy todo lo que haga me va a salir bien. Y te sal. Hay días que te empieza a jugar mal, te empiezas a hablar mal a ti mismo. Eres un idiota, mira nomás cómo fallaste esto. Y todo lo que te digas se te cumple.

¿Eso te pasa en el mundo de los negocios también?

Muy claro. Por supuesto. Ese tema de la programación neurolingüística es súper importante. Mucha gente lo ha estudiado y enseñado y comentado desde nuestro cuate Tony Robbins para acá. Pero antes de Tony Robbins fue Lou Tice, que también fue asesor nuestro mucho tiempo. Y qué importante es tangibilizar la meta o el deseo o lo que quieras, tangibilizarlo, definirlo bien y luego decirlo y escribirlo. No nomás lo tengo en la cabeza. No, no, no lo escribes.

Cuéntame más de eso. ¿Esto es algo que tú haces habitualmente?

Sí, claro que sí, porque yo leo mucho y parte de mi rutina es subrayar el libro y hacerle anotaciones y lo tengo un sistema donde pongo mis notas y lo las estudio, entonces lo que estoy pensando lo estoy de alguna forma escribiendo y anotando y entonces se convierte en una programación interior para mi propia mente.

Y cuando estás en un momento en el que las apuestas son altas, no estoy hablando de dinero en el golf, cuando hay una decisión importante que tomar y está esta voz en tu cabeza tal vez diciéndote o haciéndote dudar, ¿Tienes algún ritual para calmarte, para estar zen al momento de tomar esta decisión? ¿Cómo tomas estas decisiones?

Fíjate que no tengo un ritual, pero como que me viene natural, o sea, cuando más difícil está la cosa yo siento que se calma todo, hay que hacer esto, me sal y me sale completamente natural, sé perfectamente lo que hay que hacer.

Has dicho muchas veces que lejos de ser una persona lógica, eres muy intuitivo.

Sí.

¿Cómo piensas sobre la intuición?

Pues la intuición es la acumulación de todos los pensamientos, ideas, vivencias, emociones que traes adentro. Y uno dice que el cerebro. Pues el cerebro no, pero el cerebro es un sistema nervioso, está conectado por la columna y tienes terminaciones nerviosas aquí y el estómago, todo eso. Cuando están pasando cosas, pues tú las empiezas a sentir en todas partes, no nomás a nivel mental. Es más, muchas veces a nivel mental te estás diciendo una cosa pero sabes que no es porque no lo estás sintiendo en cerebro te dices debería de ser así, pero así no es.

¿Te ha traicionado tu intuición?

No la intuición, más bien el cerebro.

¿Cuándo crees que te traicionó por última vez?

Mira, a veces no tengo una cosa concreta porque digo la verdad, ese no es un problema mío, yo estoy integrado. No, o sea, todo lo que lo que pienso, lo que digo, lo que hago, como que fluye de un solo, de un solo ser, no traigo esta dualidad, pero hay veces que estoy viendo las cosas y digo esto ya debería de matarlo ya. Por ejemplo, este negocio ya no salió. Hay que matarlo. Pero entonces por los sentimientos de, por la gente que está ahí, el tiempo que le hemos metido, vamos a darle otro poquito de chance.

El costo hundido muchas veces.

Pues sí, porque hay apego, pero no, yo he visto que cuando vas a correr a una persona, lo mejor es hacerlo rapidísimo y no posponerlo ni un día más. Ahorita justamente pasó eso. Oye, dame un poquito más de tiempo para conseguir. No, hoy voy.

Quiero entrarle un poco a ese tema de liderazgo, Ricardo. Ciertamente, cuando tienes una empresa con más de ciento sesenta, ciento setenta mil colaboradores, con tantos años, con tantos negocios diferentes, el liderazgo, pues definitivamente es algo de lo que hay que hablar. Y estoy seguro de que estás consciente de la reputación que Grupo Salinas ha tenido a lo largo de las últimas décadas como un lugar duro para trabajar, exigente, agresivo.

Me da gusto oír eso.

No he terminado. Y recientemente creo que esto está cambiando.

Ya no somos duros y agresivos.

Yo creo que eso es lo que quiero que me platiques. A ver, las historias de lo que pasa o ha pasado en tus salas de consejo son legendarias, ¿No? Pero tengo la oportunidad de conocer a algunos de tus altos directivos. Hace poco fui a hablar con la gente de la división de retail y entiendo que están tratando de cambiar a una cultura sí enfocada en resultados, sí, de mucha responsabilidad y adueñamiento, pero también enfocada en el colaborador. ¿Qué dices tú de esto está pasando? ¿Es algo que estás empujando tú? De hecho, antier tuiteaste o publicaste un cuote, Confucio, que un gran hombre es duro consigo mismo, un hombre pequeño es duro con los demás.

Es muy cierto. No, yo, bueno, yo creo que esa es una, o sea, tú dices que la reputación era así, que ahora cambió. Mira, en el que dirán hay que tener mucho cuidado porque la gente le encanta chismear y hablar y opinar, pero nadie sabe lo que realmente pasa más que los que están aquí. Yo no te diría que no tenemos un cambio fundamental. Yo siempre he sido súper exigente, empezando conmigo mismo, súper exigente y así soy exigente con los demás. Y esa búsqueda de la excelencia me ha resultado bien porque he ido conformando un equipo de ejecutivos muy capaces. Excelente. Y yo lo que hago es que los coordino. Tú haces, tú haces, tú haz esto haz esto y órale, vamos. Y tengo una junta grupo Electra, la manejo con tres horas a la semana. Los lunes tengo 30 agentes ahí y a ver qué está pasando. Hagan esto, hagan esto, hagan esto. Se van la semana que entra. Ahora, cuando hay problemas entre ellos, entonces intervengo fuerte porque las primadonas, los egos, a veces las envidias, son factores humanos y hay que agarrarlos como a los hijos, a trapazos.

¿Crees que se puede ser exigente y al mismo tiempo humano?

Por supuesto. Exigente es comprometerse con algo y entonces hacer todo lo posible por cumplir. Eso es exigente, ser exigente. Quedamos en esto, tenemos una cita en las once. Bueno, llegué a las once, tres mal. ¿Debería haber llegado a las once, pero cómo que no cumplir? No, no se presentó cómo calle, ¿Me entiendes?

Tienes esta reunión en tu hacienda en Jalmolonga. Tres veces al año reúnes a todas tus cabezas del equipo.

No todas, son como 110, pero son los más importantes de las distintas unidades de negocios y despach. De apoyo.

Cuéntame sobre este ejercicio que hubo, me parece, el año pasado en el que le pediste a todos escribir en una hoja el nombre de su reemplazo.

¿Qué tal, verdad? Pues es que es muy importante. ¿Fíjate que cuando tú hablas con la gente siempre te dicen no, pues que yo quiero progresar, yo cuál es mi futuro, cuál es mi plan de carrera? En primer lugar, yo no soy quien para hacer el plan de carrera de nadie. Cada quien tiene que pensar en su futuro y en su carrera. Pero si piensas que yo te voy a dar una promoción cuando no hay nadie atrás de ti para tomar tu asiento, loco, es la primer requisito. ¿Tú no puedes buscar oye, fíjate que ya me voy, dejo aquí tirado el changarro y quién? ¿Quién llegó? No, pues ese es problema, mijo. Ah, Pues muchas gracias.

¿Cómo lo tomaron tus colaboradores? ¿Entendieron eso o estaban entendiendo que tal vez eran cancelables?

Mira, fíjate, dice el dicho ese que nadie es indispensable. Es cierto, es cierto que nadie es indispensable, pero tampoco se trata de quitar gente nada más por crear problemas. Cada vez que hay una baja en un cuadro ejecutivo se generan muchos problemas. No es deseable. Entonces esa es una acción de último recurso. Y parte del tema de Jalmolonga es que estemos todos en sintonía sobre qué está pasando en el mundo, en el país, en nuestras empresas, y desarrollar relaciones de confianza entre los que ahí asisten, porque la mitad del programa, digamos de 10 a 3, son sesiones y ponencias, preguntas y respuestas, y luego la otra mitad es una comida y jugamos golf y jugamos dominó y jugamos póker, y luego tenemos un evento artístico, o sea, mucha integración para desarrollar la confianza entre los personajes que ahí están. Y por qué hacer una cosa bien interesante, o sea, como cada quien está en su cosa, no es que el de Electra no se hable con el de Azteca, es que si se ven, si se hablan, pero pues de día a día, como por qué se iban a hablar, no, cada quien está aquí, uno haciendo aquí sus cosas, otro haciendo allá sus cosas, ¿Por qué si van a ver constantemente?

Dices que tú eres alguien automotivado, tú claramente eres alguien con un drive, pues tal vez más, más intenso de lo que la mayoría de la gente, pero no necesariamente todos son así en tu equipo, me lo acabas de decir, mucha gente está buscando esta palmadita en la espalda, este plan de carrera, esta motivación. ¿Cómo logras ser en estos momentos el mentor que ellos, o no sé, el líder que ellos esperarían motivador, cuando tú no es algo que necesitas, es algo con lo que empatizas o algo que te hace perderle incluso un poquito de? ¿No voy a decir respeto a la gente?

Bueno, primero eso habría que preguntárselo a los ejecutivos, porque obviamente desde mi punto de vista, yo lo hago todo muy bien, si no ya se hubieran ido. Habría que preguntarles, ¿No? Hay distintas personalidades, pero el tema de la automotivación es muy importante, muy, muy importante. Yo te hago la frase que digo, todo progreso lo hacen los inconformes, obviamente, inconformes que actúan entonces en el grupo, las personas que son pausadonas, este, letárgicas, baja energía, ya están en la puerta de salida, tienes que llegar con un montonal de energía y sobre todo la gente que trata conmigo, pues ya me conoce, ya sabe, ya sabe cómo soy, o sea, no me puede venir con pendejadas porque me pasa malestar mucho cuando me quita mi tiempo en estupideces que ellos debían haber resuelto, eso sí me molesta mucho, se los digo y los pendejeo ampliamente.

¿Cómo evitas, siendo un líder tan dominante, tan fuerte, con tanta autoridad dentro y fuera de la organización, rodearte de gente que solo te diga que sí, que llegues y les digas, haz esto, haz esto, haz esto, haz esto?

Bueno, si lo hacen y me dicen que sí lo hacen, feliz, es lo que yo quería, ¿No?

¿No crees que puede haber una mejor solución afuera?

No, lo que pasa es que, mira, son varias cosas. Obviamente, rodearte de yes men que no aportan, que no cuestionan, que actúan con miedo, eso no es conveniente en ninguna circunstancia. Pero lo que pasa es que la definición de qué se va a hacer, qué vamos a hacer y por qué, es algo que corresponde a la máxima autoridad de la empresa. Soy yo. Entonces, una vez que se define eso, yo lo que necesito es gente que ejecute. ¿Cómo se va a hacer, ¿Quién lo va a hacer, ¿Cuánto va a costar, ¿Cuándo va a quedar? Y para eso tengo ejecutivos. Ejecuta. Entonces, esa división de tareas funciona bien cuando el ejecutivo entrega las cosas. Pues te digo, el compromiso, esa capacidad de comprometerte con una meta, de comprometerte con un resultado. Un presupuesto no es más que un plan de acción expresado en números. Entonces, si le metemos tanto dinero a abrir una tienda, bueno, y me dijeron que la inversión se va a recuperar en dos o tres años, Bueno, quiero ver que suceda. Eso es parte del plan. Y si no sucede, hay problemas. ¿Qué pasó? Porque sí se llevaron el dinero, pero no dieron los resultados, ¿Qué o qué van a hacer? ¿Como? Hay una frase ahí de un gringo muy bueno que se llama managers manage, ¿Verdad? Entonces, ¿Qué significa? Que los ejecutivos se las tienen que ingeniar para entregar los resultados. Para eso está.

Ahora, conforme vienen nuevas generaciones incorporándose a la organización, entiendo que ya algunos de tus hijos están operando nuevas divisiones de.

Negocio, sus propios negocios.

Benjamín está aquí. Tú siempre has hablado de full life, ¿No? Full life commitment. Aquí no hay work life balance. Aquí estamos de lleno.

Ese es algo que te gusta, el work life. Pero a mí me gusta el work life. La cosa es, there's just one life. Y dentro de life está work and love and Family and Everything.

¿Cómo ves que la cultura del grupo pueda cambiar conforme estas nuevas generaciones, tal vez nuevas filosofías se integran?

Bueno, obviamente que si. Las personas son las que hacen la cultura. Si cambian las personas, pues cambia la cultura. Pero por eso yo soy tan insistente en las ideas. Y siempre he dicho que las ideas cuentan mucho, mucho más de lo que la gente cree. Y una buena idea te puede llevar muy lejos y una mala idea te puede derrumbar. Y descarrilar para siempre en tu vida. Entonces, cuando hablo de ideas, también por supuesto hablo de valores. ¿Qué es lo importante? Qué es lo importante. Y entonces esa parte de la cultura es la que sí se transmite muy bien a los hijos, o al menos he tenido éxito en eso, porque mis tres hijos grandes, tanto Ninfa, Hugo, Benjamín, pues la viven y la respiran. ¿Los valores con los que comulgamos, por ejemplo, no me gusta robar ni que me roben, está muy claro qué le hacemos a eso? ¿Podemos cambiar eso? Sería una mala idea no robar y que no me roben, por ejemplo. Oye, el respeto a la vida, al proyecto de vida del prójimo, como dice mi ley. A mí qué me importa si el señor se quiere vestir de mujer, a mí que se vista como quiere, a mí no me importa, me respeta mi proyecto de vida, yo no me tengo que vestir de mujer porque él sí quiere vestirse de mujer, por ejemplo. Lo importante que es la libertad para el ser humano, no nada más por el aspecto práctico que da resultados, sino por el aspecto ético y moral. Usted no le gustaría ser esclavo, ¿Verdad? La esclavitud es algo muy feo, no vamos a pensar qué es la esclavitud. Íbamos unos negritos de África van y pescan a otros negritos de África, los esclavizan y se los venden a los ingleses, se los traen a las colonias, vendidos como caballos o borregos, como mercancía. Es terrible, ¿No? ¿Quién quiere ser esclavo? ¿Totalmente indignante, no es cierto? No nos gusta la esclavitud y además no nos vamos a dejar que nos esclavicen. Ahora, ¿Cuál es el problema? Que la esclavitud moderna tiene otra forma, pero sigue siendo esclavitud. Sabe lo que estoy hablando, ¿No?

¿Por qué no nos cuenta.

El nuevo Slave Master? El jefe de los esclavos, el dueño de los esclavos es el gobiernícola y tiene para eso su capataz que se llama el SAT, el IRS, el Servicio de Administración Tributaria. Esos son los nuevos esclavistas, porque te despojan del producto de tu trabajo. ¿Y qué es un esclavo? Es una persona que ha sido despojada del 100% del producto de su trabajo. Pero tú y yo nada más nos han despojado moderadamente y generosamente del 50% de nuestro trabajo. Entonces somos esclavos al 50% y eso no nos gusta. Ese tipo de principios y valores es lo que lo que creo que se transmite. Independientemente que después lleguen otras generaciones con otros estilos, a todos les gusta mucho el negocio y son buenos. Entonces vamos por buen camino.

Ricardo, tú eres alguien que durante toda tu carrera ha sido muy bueno en detectar nuevas tecnologías. Te metiste a la fibra óptica, te metiste al radio, obviamente a las telecomunicaciones. Estuviste muy cerca de meterte al mundo de las telecomunicaciones satelitales.

No me metí, perdí. No por mí, pero bueno.

Y te metiste muy temprano a Bitcoin. ¿Cómo te enteraste de Bitcoin?

De casualidad, porque fui a un evento en Nueva York organizado por SAP y uno de los speakers habló de Bitcoin. Qué interesante está esto, mira.

¿Qué te llamó la atención?

Me llamó la atención como inversión, porque cuando yo lo vi, estaba en doscientos, ya iba de uno a doscientos. ¿Dije no, nunca visto, no? Así empecé. Pero ya después, cuando de veras le entendí, no, pues me llamó la atención. Es la mira lo importante que es librarnos de los gobiernícolas, librarnos de su injerencia en la moneda. Puta, es lo más importante. Bueno, lo más importante, pero de las cosas fundamentales que les da poder indebido a los gobiernícolas es el manejo que tiene sobre la moneda. Y el Bitcoin se los quita. No lo puede manipular.

¿Qué papel juega, y sé que no piensas igual, de todas las criptomonedas?

No, no, no, no. Es más, no hay. No hay tal. No hay criptomoneda. Hay crypto, un cripto token. Se llama Bitcoin y es único, irrepetible y no hay más. Y es lo máximo.

¿Qué papel juega en un portafolio de inversión de alguien como tú?

Bueno, fuertísimo. Yo en los últimos dos, tres años me ha ido muy bien. Y claro, toro pasado dijo que hubiera metido más, ¿Verdad? Pero estoy fully committed, básicamente. Bueno, mi portafolio, o sea, como el portafolio de todos, son activos, activos de distintos tipos. Entonces tienes unos activos en México y otros están en el extranjero. Unos activos son inmobiliarios, la casa por allá, una propiedad por acá. Y lo principal que son acciones de empresas que he formado y que manejo. Es lo principal. Pero a través del tiempo, con los excesos de. Con los rendimientos de estas empresas, vas haciendo un portafolio financiero, que ese es diferente. Eso normalmente un empresario no maneja un portafolio financiero hasta que no vende su compañía y luego se da cuenta que no sabe ni madres de manejar un portafolio financiero, contrata a un helper como dice Buffett para que le manejen su portafolio y ahí le meten el diente. Si, yo sí he manejado mi portafolio desde hace mucho tiempo y particularmente ahorita tengo 60% en Bitcoin Exposure.

60% de tu portafolio líquido, vamos a llamar 60.

Wow. Pero porque estaba al 90 y con la subida de marzo vendí los mineros de Bitcoin y por eso me bajé a 60, pero el otro 30 estaba al 90. Estaba al 90 en Bitcoin y mineros de Bitcoin, entonces vendí los mineros de Bitcoin y compré mineros de oro y plata porque están regalados, entonces estoy esperando a ver si jale eso.

¿Y estás pensando en rebalancear conforme el precio del activo cambia?

Yo creo que siempre hay que rebalancear, siempre hay que rebalancear porque no importa lo bueno que sea el activo, puedes tener demasiado poco o demasiado mucho, entonces siempre que si vas a manejar un portafolio tienes que rebalancear.

¿En qué rango crees que una persona normal, tal vez no de billones, pero debería estar expuesto a criptoactivos o a Bitcoin en particular?

Es, mira, es muy difícil darle consejos financieros a la gente porque. Pero yo diría una cosa, mira, si tú sueñas con tener una casa como seguridad y propiedad, vende la pinche casa, réntela y cómprate unos bitcoins y siéntate, escuchen al señor. Sobre todo porque las mujeres siempre quieren es que quiero mi casa y ni es tu casa, es del banco. No, la casa es la peor inversión de todas porque no es una inversión en primer lugar la casa es un gasto y así hay que verlo ahora, es un gasto necesario, el dinero es para gastarse, me entiendes, o sea, qué caso tiene ser muy rico y no tener cosas bellas y una bonita casa y cosas bellas a tu alrededor, No tiene ningún caso, el dinero es un medio, pero si lo ves como inversión, la casa es una muy mala inversión. Entonces ahí está un parámetro, no sé cuánto de tu patrimonio es la casa, eso deberías tener en Bitcoin. ¿Mínimo, mínimo, minimoru Ricardo, tú que eres.

Tan bueno para intuir y detectar tendencias, ciertamente estamos viviendo un momento importante tecnológico, qué es lo que ves como la siguiente tecnología? Y obviamente estará por ahí inteligencia artificial, pero en términos de oportunidades de negocio, que es en donde te has movido excelentemente tú durante tu carrera.

Fíjate que en ese, en ese tema ahí veo como una confusión. Mira, hay mucho joven, muchos, muchos jóvenes que están así ilusionados con la tecnología y piensan que la tecnología los va a hacer ricos y que está en la pantalla hacerle ahí Híjole mano. Entonces mira, justamente ayer tuvimos un evento muy interesante en la Universidad de la Libertad y fue el final del concurso de innovación de Grupos Alibes. ¿Le dijimos a la a ver, qué podemos hacer para mejorar nuestra operación del día a día o qué necesidades ven en los clientes, en los empleados que no estamos atendiendo? Nos llegaron 800 propuestas internas, eso es innovación. Y justo les dije ayer dije y me gustó mucho porque una mejora pedorra también es innovación. Just make it better, ¿Me entiend? Entonces la innovación no tiene que ser inventar el Google o inventar Facebook, es nada más hacer las cosas mejor que ayer. Y esa pequeña mejora continua en tus procesos de diario se vuelve un efecto tremendo con los años. Te vuelves una máquina de creación de valor. Entonces esa es la primera meditación con respecto a la innovación. Ahora, la otra meditación se vale copiar. Por eso los viajes ilustran, ir a las conferencias de la industria, ver qué hace el competidor, copia todo eso también es válido. Y por eso en el círculo de libertad, innovación, competencia, prosperidad, la competencia es tan importante. Y es otra cosa que los desgraciados gobiernícola son especialistas en estorbar e impedir la competencia. Es súper necesario que haya competencia. Entonces puedes innovar con mejora continua, puedes innovar copiando cosas y finalmente puedes innovar pues inventando cosas, que también se vale también. Por ejemplo, dónde hay enorme oportunidad en desarrollo de sistemas, todo, todo, todo se va a sistematizar. Donde hay un Excel se necesita un sistema y hay miles por todos lados revisar los procesos, donde hay un papel se necesita un sistema. Yo creo que en el área de desarrollo de sistemas es donde más oportunidad va a haber y ahí es donde entra la inteligencia artificial y todo eso.

La tecnología ciertamente ha traído cambios en los patrones de consumo de medios. Una de las partes importantes de tu negocio, ¿Cómo evitas ser otro blockbuster?

Yo lo compré, ¿Te acuerdas? Pero no lo compramos porque fue el futuro, sino por el pasado. ¿Te refieres a TV Azteca? Correcto.

Conforme los ojos se mueven de la tele al cable, al streaming, ahora al móvil, ¿Cómo evitas que TV Azteca siga siendo un negocio, se quede en el pasado?

Porque yo sé que tú estás jugando.

El nuevo juego también. Y tal vez a nivel personal, y a eso vamos a entrar ahora. Pero ese juego.

Mira, ¿Cuál es el negocio de la televisora abierta cuando hablas de televisión? Es que hay muchos tipos de televisión y la gente entiende muchas cosas distintas. Por ejemplo, hay un negocio de televisión que es la Televisa o TV Azteca. ¿Qué es el negocio? Haces unas producciones, las pones en tu canal concesionado, el canal llega a muchas casas, tienes mucha audiencia y luego consigues anunciantes que quieren esas audiencias y te pagan dinero y con el dinero que te pagan pagas las producciones. Es el negocio de la tele. Bueno, ha cambiado. Sí, Sí, ha cambiado. ¿Por qué? Porque las audiencias han cambiado sus patrones de uso. Oye, pero ya no ven la tele. No, claro que la ven. Que la ven diferente, muy diferente. Ahora la ves, estás viendo el móvil y estás viendo la tele. Y acá está el iPad y hay cinco gentes en el cuarto y cada quien está en lo suyo, pero ahí está la tele como una tía loca hablando sin parar, ¿No? Entonces la penetración y el impacto de la televisión abierta en México sigue siendo altísima, altísima. Y por eso también los anunciantes siguen gastando dinero ahí. Ahora, ¿Qué pasó? Se desarrollaron otros canales, los canales digitales. Pero ¿Qué crees? Los canales digitales requieren contenido, ¿No? Como el que estamos haciendo aquí. Entonces ese contenido también se tiene que comercializar porque va a generar una audiencia, ¿No es cierto? ¿Y cuál es nuestra especialidad? Juntar marcas con audiencia. Y eso es lo que está haciendo TV. Muy bien.

Hablando de canales digitales, tú estás jugando el juego y empezaste a jugar el juego de construir una marca mucho más visible, personal. Yo leía el libro de Branson donde decía, cuando se dio cuenta que entre más famoso era él, más beneficiaba a sus empresas.

¿Tú has visto un efecto así en tus empresas?

Porque Elon Musk tampoco le ha salido, a veces también haciéndose famoso y después tirando la acción de Tesla. ¿Cuál es el rol? ¿Qué juego estás jugando?

Mira, no creo que tenga que ver con los negocios. Yo creo que lo de Branson está muy exagerado. Lo conozco bien y hemos platicado muchas veces y él es un, es un marketero puro, no es un operador de negocios. Yo sí, yo soy fundador y operador y creador, digamos, de los negocios. Entonces en ese sentido yo no necesito una persona pública, hago lo que hago. Pero lo que pasó fue un poco inesperado porque la verdad, este que no hay cosas que salen y no sabes por qué, pero por mucho tiempo yo llevé, tenía un programa de redes sociales que me lo llevaba a un equipo y parte de las reglas del juego era no contestar nunca. Entonces el palo de perico, todo cagado ahí en la red, hasta que un día dije, no, pues ya voy a cerrar mi red porque ya me aburrí de ver tanto odio. Y entonces coincidió con que conocí a una persona que me dijo no, lo que hay que hacer es contestar y hacer un engagement, no voy a poder. Pero entonces empezamos a trabajar juntos y agarró vida propia. La cosa esta no a base de las contestaciones, pero si te ves todo el contenido sigue siendo un contenido serio y donde se hace un relajo son con las respuestas. Y entonces creció este personaje que es el tío Richie. ¿Entonces luego me quedé pensando, bueno, pero ya que lo tengo, qué voy a hacer con él? Y entonces yo siempre he pensado que el liderazgo importa, importa mucho y no nada más para las empresas, sino para el país también. Y tengo ahí mi frase estrella, estamos como estamos porque somos como somos. Todo mundo especializa en criticar a los políticos rateros, corruptos, mentirosos, feos, pero entonces ¿Quién es el vivo que se va a apuntar para cambiar las cosas políticas en México? Ah, no, allá todo se calla la boca. Entonces yo sí creo que es necesario y en eso estamos trabajando, en la batalla cultural. Las cosas van a cambiar cuando las personas cambien su forma de pensar. Regresamos a la neurolingüística. Si tú piensas diferente, hablas diferente, escribes diferente, tú ya cambiaste. Y cuando tú cambias, cambian las cosas a tu alrededor. Y a eso le estoy apostando yo. Al cambio cultural.

Al cambio cultural a base de antagonismos.

Es que siempre hay que señalar lo bueno y lo malo.

¿Hasta cuando entrenas un perro, este juego cómo se gana?

Hay que señalar a los enemigos. Y si están son enemigos por esto y por esto y por esto, son ladrones, nos quieren robar. No son esclavizantes no nos vamos a dejar. Son enemigos de la libertad, no nos vamos a dejar. Ese tipo de cosas hay que decirlo y hay que señalarlos y apuntar.

No podría entonces caer esto en. ¿Como le llama? Activismo de sillón. Dices que todo mundo se queja, pero cuando hay que levantar la mano te.

Parece que yo soy de sillón. No, yo soy de acción. No es cierto. Pero estés pendiente, próximamente habrá noticias.

Es justo lo que te A ver, te han preguntado muchas veces y ni te lo iba a preguntar.

Yo no lo voy a ¿Quieres ser presidente? No, yo no, no, no, eso no lo quiero. No es lo que quiero. Porque no es una persona qué más si llega la flaca o llega la gorda, da lo mismo. No, no. Lo que necesitamos es un cambio cultural, y de eso sí voy a ser protagonista yo. Hacer el cambio cultural con un equipo de gente muy grande. Y luego esa gente va a buscar posiciones políticas.

La universidad es una parte, pero Kivernus.

Es parte de eso. Y Caminos de la Libertad también, y la Fundación Azteca también, y la televisión azteca también, y Jalmolonga también. Todos estamos en el cambio de conciencia.

Háblame de por qué te interesa tanto la posición que compartía Ken Robinson.

¿Híjole, pues es que yo en cierta forma fui víctima por unos años del sistema educativo tradicional, donde las instalaciones son igual que una cárcel, no? Ibas al Simón Bolívar y hay un pasillo y hay una celda y luego en cierto momento sacan de la celda y te bajan al patio. Es lo que pasa en una cárcel. Entonces creo que es muy malo para el espíritu humano ese tipo de educación. Y Ken Robinson nos abrió los ojos a eso. Y cuando nació Ricardo, mi hijo, ahorita tiene 20 años, a cumplir 21, lo metimos a un kinder Montessori, fue muy bien. Y luego empezamos a ver a dónde lo mandamos a primaria. Entonces vi las opciones No soy activista y ya no voy a quejar y voy a actuar. Y puse mi escuela y hoy tenemos 800 niños en la escuela y más la universidad. Digo, en 800 entre kinder, primaria, secundaria, preparatoria, ya son 800 y no hemos tenido más porque no hay espacio.

¿Tú fuiste en algún momento a Singularity University?

Sí.

¿Cómo impactó tu manera de ver el proceso educativo?

Fíjate que yo a través de mi vida, parte de mi aprendizaje siempre ha sido ir a eventos. Te digo, eventos de industria, por ejemplo fui años al CES en Las Vegas, luego fui años a NAB de broadcasting, luego fui años a lo de telecomunicaciones, luego fui a UNOS de minería, o sea, he ido a muchos eventos, en todos los eventos conoce gente. Luego fui a Davos, estuve un rato ahí que me aburrí, lo sangrones que son estos y rateros. Y luego me cambié a TED y luego fui a Universe, a Singularity y luego estuve con el X Prize. Es una forma de desarrollar relaciones, platicar con otra gente, ver otras visiones, es muy interesante la verdad, pero como todo, pues después vas evolucionando, el YPO también, entonces creo que eso ha sido una forma de conseguir nuevo conocimiento y nuevas relaciones muy útil, que me ha salido muy bien en la vida y lo recomiendo mucho.

Ahora, ¿Cómo estás pensando del modelo educativo? Mucho de lo que habla Robinson es si no somos iguales, si somos diferentes, tenemos que educar, no somos igual, tenemos que educar.

Es terrible, es lacerante.

Bueno, tú hablas de que con la desigualdad, con la diversidad viene la desigualdad.

Obvio, pero todos los gobiernícolas que hable su punto uno del discurso la desigualdad. ¿Qué esperaban, pendejos? Pues todos somos desiguales, profundamente desiguales y qué bueno, porque si no seríamos unos robots, es increíble. Entonces sí, la desigualdad, cada quien tiene que ver su situación y unos son buenos para esto. Mira, yo tengo dos gemelos, Cristóbal y Mariano, nacieron misma hora, son cuates, no son siameses, pero son cuates, no son cuatro. Ha sido el mismo papás, misma educación, misma casa, mismo todo. Son completamente diferentes. A uno le gusta la acción, está en los deportes, es súper gregario, no lee ni madre, El otro es lecturoso, analítico, pensador, abstracto, más solitario. Obviamente el carácter de las personas entonces genera ciertos hábitos, los hábitos generan situaciones y esas situaciones son unas para bien y otras para mal y otras diferentes, no ni bien ni mal, simplemente diferentes. Entonces ¿Cómo podemos pensar que todos somos iguales? ¿Una cosa más, y cómo saber pensar que haya igualdad de oportunidades? Es ridículo. Claro que no hay igualdad de oportunidades, no hay igualdad de oportunidades. Alguien que nació aquí en la Ciudad de México no tiene las mismas oportunidades que alguien que nació en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, o que nació en Uganda, no tiene las mismas oportunidades.

Puede haber diversidad con igualdad hasta cierto punto. Cuando se habla de diversidad hablemos de.

Una empresa y entonces solamente podemos hablar de derechos. Y entonces en igualdad de derechos ante la ley, ahí sí debemos ser iguales. Son las personas que tienen derechos y no importa si es hombre o si es mujer, tiene los mismos derechos. Lo que está canijo es que por cierta identidad, que ahora está de moda la identidad de género, entonces te adjudicas privilegios en función a la identidad. Eso sí que está muy mal. Por ejemplo, es que el 50% de las candidaturas políticas tienen que ser para mujeres. ¿Y por qué? ¿Por qué? ¿POr qué se adjudicaron ese privilegio las mujeres? ¿Por qué, porque pudieron? Una gandalla. Entonces yo me tengo que identificar como mujer, vestirme como mujer y ya como yo me identifico como mujer, entonces ya califico para la silla. Ridículo. Debería llegar que esté mejor calificado y que le eche más gana. No tengo por qué privilegiar a alguien cómo tu.

Perspectiva de la educación Y lo mismo.

Con cuotas de género. No, porque eso también diversidad y cuidado, inclusión en las empresas. No es que tenemos que contratar a 35 negritos y a 25 mujeres por, o sea que en la banda agarras, viene la Orquesta Sinfónica de Nueva York y alinea cinco mariachis para que haya inclusión y diversidad. No güey, son los mejores, Ahí están. Con el fútbol no vamos a alinear un cojito. Se trata de ganar, güey. ¿Quieres a los mejores? No, o por ejemplo, ¿Por qué es? ¿Cómo es posible que las mujeres del fútbol ganen mucho menos que los hombres? ¿Cómo es posible? Pues muy sencillo, nomás ve cuánta gente hay en el estadio, pues no hay boletaje para un partido de mujeres. Punto.

Oye Ricardo, pero a ver, pero todas.

Esas mentiras hay que señalarlas y hay gente que se ofende cuando le dices la verdad. ¿Ves? Pero yo sí soy de los que creen que la verdad te hace libre.

Lo entiendo, pero bueno, hoy está habiendo muchas cosas desde el acceso a capital, digo, dinero llama dinero y eso genera una brecha económica entre los que más tienen y menos tienen.

Lo peor es la información.

La información y pronto la salud también. Pero entonces, ¿Como, como cierras esa brecha o estamos condenados a que unos lo.

Tengan todo y tengan acceso a todo.

Y no ayuden a los que no tienen?

Bueno, o sea, es un, una reducción muy simplista del argumento, porque yo pienso que en el ser humano siempre naturalmente hay un instinto de ayuda al prójimo natural. Y lo vemos. Te accidentes en la calle, te caes, llega y te levanta sin ninguna necesidad, ni esperando nada a cambio. Entonces, ese. Ese instinto y ese valor como seres humanos de respeto al prójimo y de ayuda al prójimo, ahí está. Lo que pasa es que se ha atrofiado gracias al gobiernícola que se adjudica la absoluta paternidad y responsabilidad de la ayuda al prójimo. Por ejemplo, lo que ha hecho este gobierno, una cosa asquerosa, prácticamente desarmó todas las fundaciones y sociedades civiles que ayudaban y que hacían acción civil. Se les cortó todo el apoyo del dinero público. Dijo, el único que va a hacer caridad con el dinero robado de los impuestos soy yo. Y todos los demás que agarraban dinero robado de los impuestos para hacer sus caridades, ahora se joden, ahora ya no. Entonces, de que se puede hacer, se puede hacer. Pero el tema de la desigualdad siempre va a estar con nosotros. No hay forma. Y la única. Bueno, sí hay forma, hay una forma donde nadie sobresale y todos somos pobres y miserables, como en Cuba o en Venezuela, o en Corea del Norte. Si hay una forma así. Es como una cárcel. En una cárcel los precios son iguales. Y ahí también hay niveles, si lo que quieres es acabar con la desigualdad, pero muy diferente. Cuando uno habla de un nivel básico de vida, o de ingreso, o de una calidad de vida básica, entonces ya estamos hablando de otra cosa. Y es muy sencillo, nomás hay que ver las cifras históricas. Los últimos 300 años, el nivel básico ha venido de nada mucho, muy alto, al nivel que hasta el más pobre de hoy vive mejor que el rey de Francia, Luis XIV, porque tiene las medicinas, porque tiene un móvil, porque tiene acceso a transporte, agua potable, vive mejor que el rey Luis XIV. Entonces, no es cierto que estén en la miseria. No hay que confundir desigualdad con miseria. Es diferente. No, mejor digamos desigualdad igual. Envidia. Hay mucho envidioso. Y los gringos en las universidades, Tu alma mate otras son expertos en el manejo de la envidia. Sobre todo el típico profesor universitario es el más envidioso, porque se siente tan fregón de que él sabe todo y ha hecho todo esto y tiene su pinche tenio y gana 200.000 dólares al año. Si. ¿Cómo es posible que este salvaje de Musk tenga 200 billion para qué quiere tanto dinero hay que quitárselo, es una envidia? Entonces la envidia nunca nos llevó a nada bueno. Hay que zafarnos de la envidia y hay que señalarla. Y si tú eres un envidioso ratero y entonces ya no se siente tan a gusto.

Algo que dices mucho es que estás harto de que la riqueza se vea mal.

Exactamente. ¿Es también otra vez la hipocresía, la ausencia de verdad? ¿No te gustaría tener un yate poca madre y un jet y un helicóptero? Sí. No, es que no puedo. Ah bueno, es otra cosa. Porque te gustaría. Si, te gustaría.

Mientras vos espera que me invites.

Exacto. Pero por ejemplo yo tengo un amigo que tiene un 747 privado y no por eso me siento yo con envidia, o sea, envidia de que chin, hay que quitárselo y que nadie tenga más de un global 7500 como el mío máximo por. No sé si me explico. ¿A mí que me quita que gane un 747? ¿A mí que me quita que su yate sea tres veces más grande que el mío? Nada. Si acaso un día me inspira y digo wow, ya vi que ese yate tiene una piscina interna, me gustaría tener un día un yate con piscina interna. ¿Y qué crees? Ya me conseguí uno con piscina interna. ¿Cuál es el problema?

¿Crees que es una diferencia cultural? Porque creo que así como se celebra el fracaso en la cultura americana y se celebra mucho el éxito, por eso tenemos estos ídolos de los negocios, Zuckerberg, Musk, Bezos. En Latinoamérica es lo contrario.

¿Por qué?

¿Por qué se da eso?

Pues no sé, pero mira, es muy difícil generalizar. En Latinoamérica hay de todo, pero siempre digamos, hemos vivido en un sistema autoritario. Los latinos no hemos sido pueblos libres. Hay una frase de Carlos III Buenísima, los súbditos de la Nueva España están para callar y obedecer. ¿Alguna duda? Así es la educación. Entonces primero estaban dos culturas en fusión qué sale pues una mezcolanza. La cultura azteca siempre estaba Tlatoani, Moctezuma, te portabas mal, lo veías a los ojos, te cortaban la cabeza. Y acá llegan los españoles, entre el rey, el virrey, la inquisición, la iglesia, te corten la cabeza. ¿Qué esperabas? ¿Que la gente aquí abajo fuera libre? No son. Están acostumbrados a vivir como esclavos y agachones. Y claro, en ese ambiente pues el que tiene es parte de la mafia del poder, como dice nuestro amigo, y entonces es dinero mal habido. Y por eso López Obrador le fascina decir esa frase, no, es que no todo el que es rico es malo. Cómo no todo rico es malo, todo tiene que aclarar que no todo rico es malo. Al revés, algunos ricos puede que sean malos, ¿No? Como todo. Y también hay pobres malos, ¿No? O no muy malos, ¿No? Como podemos ver por todo el crimen que hay en las colonias populares, hay gente pobre que es muy mala, qué tiene que ver con ser rico o pobre. Entonces, esa visión cultural que venimos arrastrando por tantos años, pues nos pesa y no hemos tenido una tradición de pueblos libres. Y por eso también la evolución industrial y tecnológica de nuestros países deja mucho que desear. Nosotros siempre hemos sido una isla de productividad. Aquí en el grupo, tráete la mejor tecnología, tráete los mejores cerebros, cópiate los mejores procesos, tráetelos y entonces hacemos una isla de productividad. Y aquí las cosas son distintas.

¿Cuál es tu propuesta educativa? ¿Cómo piensas que un graduado titulado de la Universidad de la Libertad puede ser diferente? ¿Cómo puede ser la diferencia comparado con lo que se vive alrededor del mundo?

Está muy difícil ese tema. Porque mira, lo grande es enemigo de lo bueno. Y esta idea de tener la cosa más importante que es la formación de nuestros hijos, outsourcearla a los gobiernícolas, tiene que ser de las peores pendejadas que he oído en mi vida. Así o peor. ¿Qué posible interés puede tener un gobiernícola en educar bien a tus hijos, a los hijos de las personas, si no hace nada bien los gobiernícolas? Nada. Todo lo que tocan lo hacen caca. ¿Por qué va a ser diferente la educación? Aquí tenemos la Secretaría de Educación Pública, los burócratas de la Secretaría de Educación, lo peor que hay. Y luego los maestros sindicalizados, activistas comunistas que ven correctamente la educación como parte integral de la batalla cultural. Se tiene que descentralizar. Número uno, lo grande es enemigo de lo bueno. Lo primero que es descentralizarlo completamente y luego cambiar el modelo de oferta educativa por parte del gobierno a subsidio de la demanda educativa por parte de los padres de familia. Porque es muy diferente cuando tú te presenta una escuela, por favor, se lo suplico, acepte a mi hijo, señor gobiernícola de la escuela 25 A. Cuando llegas a la escuela y dices aquí traigo mi colegiatura y vengo a pagar quiero inscribir a mis hijos, ¿Usted que me ofrece? Aquí tú eres un consumidor con potencia, acá eres un mendicante.

Y es lo mismo con el sector privado, porque hay muchas universidades privadas y la Universidad de la Libertad trae una.

Propuesta diferente, completamente diferente, de hecho se llama universidad pues para que los chamacos les den ganas de ir, pero la verdad es que es un modelo muy distinto a lo que tenemos.

Ricardo, tú tienes seis hijos, ¿No? Dices que con los primeros no fuiste un padre muy presente, ahora tus segundos hijos pasas más tiempo con ellos, ¿Los grandes ya trabajan contigo?

Sí.

¿Qué consejo les darías a los seis sobre el tipo de padre que te gustaría que fueran?

Pues mira, afortunadamente empieza por la escuela y los maestros. Sí, bueno, vamos por partes. Primero, los chicos, los niños dicen que que la educación se mama es lo que ven en la casa, entonces el ejemplo que le ponen los padres, papá y mamá a los hijos es muy importante, ¿Cómo trata el hombre a la mujer, cómo trata la mujer al hombre, ¿Cómo se hablan, ¿Hay alguna discusión, hay alguna plática, hay algún intercambio de ideas, o simplemente está la tele prendida ahí como el pariente loco que o están todos en el móvil, o sea, los niños son unas esponjas tremendas? La capacidad de aprendizaje que tienen los chicos es increíble, sorprende, pero como padres, ¿Qué pasa? Que nos agarra jóvenes normalmente, y como jóvenes tenemos otras prioridades, que es traer la comida a la casa, ser exitoso, que no falte nada en el mejor de los casos, y también luego suceden cosas horribles, como estos jóvenes que tienen ya veinticinco, treinta y cinco años, pero que siguen siendo niños en su forma de pensar y en su forma de comportarse y que viven una superficialidad tremenda, pues no están capacitados para ser padres, entonces llegan, se enganchan con alguna mujer, la embarazan, la sacan tres hijos y luego las bota. Lo más importante para tener éxito con los hijos es un buen ambiente familiar máximo, y lo segundo más importante es un buen ambiente escolar, donde los maestros junto con los padres de familia creen un ambiente de seguridad y de aprendizaje para los chicos y que aprender sea una cosa divertida y que natural, en lugar de ser un castigo de estar en la celda hasta que sea la hora de salir al recreo. Entonces si logras eso, te estudias. Chicos que son curiosos, que siempre están investigando que les gusta aprender, que no le tiene miedo al cambio, eso es un buen ciudadano.

Tú viviste una infancia, juventud, una temprana edad adulta muy diferente a la que están viviendo tus hijos. ¿Y si la educación se mama.

Cómo.

Generas hambre en niños que tal vez podrían tener todo?

Es un problema, es un problema. Y yo creo que el darle dinero a los chicos para que hagan lo que se les dé la gana es un error muy importante. ¿Es una cosa que vivan bien, porque tampoco no, no puedes tapar el sol con un dedo, no? ¿Por ejemplo, mis hijos todos saben, saben perfectamente quién soy, qué hago, si tengo dinero, cómo vivo, cómo viajo, pues no les voy a decir que somos pobres, verdad? Pero yo no les doy dinero así para gastar muy poco, no les falta nada. Su ropa se las compran ahí les llega su ropa, sus accesorios, pero dinero en la bolsa para irse a un antro, para invitar a los amigos, posible no va a suceder.

Y cómo pintas la raya entre una vida que hoy tú te das, te tomas dos meses de vacaciones porque ya te lo ganaste o tres, ya voy a subir y platicaba yo con una persona igual que jugaba golf con su hijo y me decía que el hijo no podía entender por qué él no podía jugar golf el miércoles como el papá. ¿Dónde pintas la raya en lo que tú te ganaste y lo que un hijo cree merecerse porque te ve hacerlo a ti?

Es muy importante. Eso pasa un poco más adelante. Por ejemplo, ahorita los cuates que tienen 15 me lo llevo los tres meses, si faltan un mes a la escuela no me importa porque yo lo estoy educando, es parte de mi chamba. Pero el otro que tiene 21, ese ya no es igual, ese sí ya tiene que ver sus responsabilidades y él sabe que si su negocio no va bien no va a tener dinero, porque yo no le voy a dar a ninguno de mis hijos, lo he mantenido.

Eres alguien que ha logrado muchísimas cosas a lo largo de tu vida, pero aún así dices que eres alguien con muchos sueños y muchas ambiciones. ¿Cuáles son esos sueños y ambiciones que aún tienes?

Sueños y ambiciones. ¿Cuál es la diferencia entre un sueño y un plan? Un sueño está lleno de contradicciones y un plan es cómo lo vamos a hacer y ya se resolvieron las contradicciones. Entonces sí, yo no diría que estoy lleno de sueños, tengo muchos planes y estoy viendo una transición de mi vida natural. Hoy tengo 68, este año voy a cumplir seis, nueve en octubre. Ya estoy peligrosamente cerca del séptimo piso. Caray. Y claro, uno, yo me siento igual que hace 40 años, nada más que cuando me veo el espejo veo que no es cierto. Pequeño detalle, Ves las cosas diferente, el sentido de urgencia es distinto en las cosas que aspiras. Yo creo que tengo como dos o tres ámbitos. Número uno, que mis operaciones, digamos, del grupo de todas las empresas que tenemos, sigan por buen camino mientras sea mi responsabilidad, es una cosa. No me gusta presidir sobre ningún fracaso, entonces me ocupo y me ocupa tiempo y esfuerzo. Luego, número dos, que el proceso de sucesión de mi mandato a otro sea lo más fluido posible, ¿Verdad? Y ese está en el ámbito de los planes, no está en el del sueño. Y finalmente, como decía el viejito, el que. El de los libros de las siete biorrutas. Se me fue su nombre. Bueno, decía, te tienes que reinventar. No hay tal cosa como el retiro. No hay tal cosa como el retiro, tienes que encontrar una nueva vocación. Y entonces es la idea que traigo con el cambio cultural para los últimos años. Creo que es muy positivo eso y me puede salir muy bien realmente efectuar un cambio cultural, no nada más en mis compañías, no nada más en México, sino en todo el mundo, porque estamos, Hay una enfermedad en el mundo moderno que es vivir en la mentira y necesitamos regresar a la verdad.

Sé que se acaba el tiempo y te agradezco mucho. Antes de cerrar, si pudieras escribir una frase en el cielo para que millones de personas la vieran, ¿Qué diría?

Todo progreso lo hacen los inconformes. No concedas, no concedas nada y lucha siempre por lo que tú crees.

Claro. Te agradezco muchísimo el tiempo. La verdad es que eres un crack. Gracias por estar hoy aquí, por tomarte tiempo de tu agenda. ¿Dónde puede la gente seguirte, contactarte, pedirte dinero para que les deposites todo lo que haces?

Pues mira, el medio principal que uso es Twitter, pero obviamente también tengo un blog que se llama ricardosalinas. Com y tal vez podemos poner ahí unos links en el video dónde es. Pero la forma donde más activo estoy es en Twitter, aunque también sale en Instagram y en Telegram y en Face y en todos lados. Pero lo eso y en el sitio en el blog.

¿Algo que quieras agregar?

Nada, pues tú decías que no estás en el negocio de vender ideas, pero yo creo que sí, y te felicito porque realmente vender ideas buenas es muy importante, te hace una gran diferencia en la vida.

Te agradezco muchísimo el tiempo.

Muy bien Oso, si te gustó el.

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