RODRIGO HERRERA: Suplementos, AYUNO y Ejercicio | Cracks Podcast #288

Tienes que estar atento a estos nuevos cambios que vienen. Desarrollo de producto, formulación, mercadotecnia. Hoy te puedo decir que es muy poco lo que requieres del ser humano para hacerlo. Si no es la mejor fórmula que existe en el mundo, no la lanzamos. Es así de fácil. Las personas que colaboran con nosotros hacer que hagan un impacto real, que se sientan productivas. La cultura de pasársela bien siendo competitivo y productivo, eventualmente la inteligencia artificial lo va a poder hacer todo, vamos a poder ser sustituidos. Si quieres ser influencer como joven, dedícate a hacer eso, dedícate profesionalmente, entiende cómo iluminar, cómo hablar, porque eso te va a dar un futuro asegurado. El producto que más se va a producir en los siguientes 20 años son humanoides. Hoy la habilidad más importante que hay que desarrollar es la empatía y el trabajo más relevante que tenemos es ser humano y hacer sentir bien a otras personas es lo más importante.

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas.

Usar en tu vida diaria.

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Bienvenido de regreso a Cracks Podcast.

Oso, muchas gracias por estar aquí en esta segunda entrevista con Contigo ya en persona.

Tres años desde aquella entrevista, nos hemos llegado a conocer mucho más a lo largo de estos tres años. La verdad es que es algo que a mí me ha dejado mucho y que aprecio mucho. Y algo que me contaste recientemente es que conoces a Michael Saylor Muy bien. ¿Quién es y cómo conociste a Michael Saylor?

Bueno, a él lo conocí hace muchísimos años, en el 2010 más o menos, lo conocí en Europa y platiqué pues varias veces con él, más allá de temas de vacaciones y de fiesta, para.

Quien no sabe quién es, quién es.

Michael, para quien no sabe quién es, hoy es pues digamos como la cara de una de las personas que más ha apoyado, impulsado y apostado en Bitcoin. Y me lo presentó un amigo muy querido y estuve platicando con él en ese entonces, platicaba de su negocio y es una persona muy inteligente que raya ya casi en el nivel de, o sea, como de genio que tiene este perfil como muy, o sea, él es un rocket scientist y hace, desarrolla este software y después, bueno, pues ya se mete a todo lo de Bitcoin y hablé ahí después un par de veces con él, pero sí, convencido del Bitcoin como tú y yo que somos convencidos también.

¿Qué es lo que más te ha.

Dejado Esta es una persona que ha construido una empresa de software muy grande, MicroStrategy, pero además, como tú dices, se subió a una convicción que hoy creo que es dueño de más del 1% o no sé de qué porcentaje muy grande del Bitcoin a nivel global? ¿Qué aprendes de una persona con convicción y acción tan determinante?

Sí, mira, es interesante porque él tenía una empresa que él creó que tiene muchísimo mérito. Era una empresa ya madura que estaba vendiendo, no sé, unos 500 millones de dólares más o menos, una empresa mediana, chica mediana o chica para los estándares de Estados Unidos. Y tenía muy buenas utilidades y tenía una buena utilidad neta. Y él, como muchos de los empresarios de Estados Unidos, especialmente en tecnología, no son muy fans de repartir dividendos, sino que van acumulando para ver qué hacen después que tiene una teoría, ¿No? Digo, Warren Buffett es lo que hace, ¿No? No reparte dividendos, dice déjamelo aquí, yo lo voy a invertir y lo que él hizo, tenía cash en ese entonces, tenía 500 millones de dólares y apostó, se metió a ver lo que había atrás de Bitcoin, hizo una apuesta y después salió muy frontal con esto. Entonces el aprendizaje más importante, no importa lo sólida que sea tu empresa, yo creo que tienes que estar atento a estos nuevos cambios que vienen y ahorita vienen varios cambios muy importantes, como nunca en la historia y estar dispuesto a dar un giro radical para aprovechar las oportunidades dentro de los conocimientos y los talentos que tienes.

Háblame un poco, a ver si estás diciendo que los cambios vienen, son inevitables y vienen duros, tú, bueno, Genoma es una empresa pues ya de tiempo, ¿No? Una empresa pública que ha pasado por varias, digamos, iteraciones del modelo de negocio y estás en más de 20 países, ¿Qué cambios estás viendo para los que te estás preparando hoy?

El cambio antes que nada de la inteligencia artificial, lo que hoy conocemos como desarrollo de producto, formulación, desarrollo de empaque, mercadotecnia, hoy te puedo decir que es muy poco lo que requieres del ser humano para hacerlo, o sea, hoy tú le preguntas algunos de los programas de inteligencia artificial, todo el mundo dice chat GPT, bueno hay muchos otros, está Claude que a mí me gusta mucho también, Copilot tiene algunas variedades, Perplexity es interesante la forma en que da resultados y hay muchos más, pero hoy tú puedes desde formular un producto, preguntarle a la inteligencia artificial cómo hacer el lote piloto, después de eso cómo hacer el escalamiento industrial y entonces tú dirás, ¿Qué va a pasar con todos los formuladores? Bueno, pues están en problemas gravísimos, ¿Qué va a pasar con los diseñadores? Bueno, ellos ya definitivamente están en peores problemas. Hoy una persona que no sabe usar inteligencia artificial se tiene que preparar para otras industrias porque todavía hay mucha resistencia, hay algunas personas que no lo usan todo el día, si no estás dos, tres, cuatro horas en inteligencia artificial, más vale que te empieces a preparar para, pues por ejemplo, para la industria de la construcción, vamos a ver más mujeres en la construcción, mujeres tabla roqueras en los siguientes 5 o 10 años como nunca nos imaginamos porque hay tantos trabajos de oficina y después algunos trabajos también muy repetitivos en fábrica que con los robots se van a acabar. Y ahí es donde viene todo el tema del ingreso universal, que ahorita hablamos de los programas sociales, por ejemplo, en México, ahorita que tenemos presidenta recién electa, la importancia que tienen para muchos no les gusta y dicen no, ¿Por qué regalan dinero? Yo creo que además de la parte humana, que es importantísimo los programas sociales para balancear. A mí no me gusta hablar de la desigualdad porque eso viene desde una parte diferente, viene desde una parte. La aversión a la desigualdad es biológica. Entonces apelar a ello a mí se me hace un poquito extremo, pero la.

Aversión a la desigualdad es biológica. Está este estudio de los changos que se comparaban cuando a uno le daban un pepino y a otro le daban un plátano y. Y estaba muy contento con el pepino hasta que vio que el de junto tenía el plátano. ¿Es desigualdad o injusticia a lo que te estás refiriendo?

No es desigualdad, no es injusticia. La aversión a la desigualdad es biológica y es muy fácil al momento de que más allá de las circunstancias por las que te llevaron, están en un lugar o en otro, cuando tú te sientes en desigualdad con alguien parecido a ti, biológicamente reaccionas de forma negativa. ¿Por qué? Porque al final somos transportadores de genes y venimos aquí para asegurarnos de que nuestros genes pasan a la siguiente generación y que están bien cuidados. Y si tú te ves en desventaja, sabes que tus genes no van a tener las mejores posibilidades de subsistir. Entonces la desigualdad es biológica, es genética, es inevitable. Ahora, ¿Cómo podemos compensar esa desigualdad? Bueno, con unas formas mucho más, muchas más humanas, y tenemos que apagar por completo la envidia y tenemos que apagar por completo esa versión biológica que existe, que es irracional, porque eso es lo que nos hace diferentes de los bonobos o de cualquier primate, para poder usar la parte intelectual, para poder hacer que nuestros genes continúen. Eso es algo fundamental y hay que entenderlo muy bien, que tiene que ver con una profunda aversión a la desigualdad que todos los seres humanos tenemos.

Hablando de estos cambios que vienen más allá de inteligencia artificial, que me intrigó mucho el hecho de que hables de pedirle a un. A un lenguaje, un modelo de lenguaje que formule un producto, a ver si me gustaría indagar un poco más, ¿Cómo le pides que haga una formulación? ¿Cuál es el prompt?

OK, déjame platicarte la historia de cómo fue. Estamos haciendo un cambio muy importante en todas las fórmulas. Yo tengo una obsesión, si no es la mejor fórmula que existe en el mundo, no la lanzamos, es así de fácil, o sea, no, no hay de que, oye, fíjate que mi producto es mejor que el otro, no, aquí no hay subjetividad, o sea, los productos que desarrollamos tienen que ser la mejor fórmula del mundo, si no, no lo hacemos. Estamos con todo el tema de solares, protección solar, los bloqueadores y hay una tendencia de. Pero habiendo analizado profundamente esa tendencia de que si hay algunos bloqueadores químicos que pueden llegar a ser no tan buenos en su uso prolongado y decidimos reformular todos los productos para que todo el factor de protección solar sea mineral, que no tenga químicos y estábamos en una junta por Zoom con el equipo de formulación de Argentina, de Brasil, de Colombia, de Estados Unidos, con algunos proveedores de materias primas y les platicamos, decíamos, bueno, queremos este protector, pero que además no te deje toda la cara blanca, que además aguante el agua, que además no te obstruya los poros, o sea, con todas las peticiones, ¿No? Y los químicos y los genios diciendo, bueno, pues si esto nos va a tomar un par de semanas y vamos a ver en tres semanas podríamos tener la fórmula cual y quanti, después podríamos tener un mes más como ver de qué manera vamos a ser el lote piloto. Cuando terminó de decir toda esa sabiduría que tenía y cómo lo iba a hacer con los equipos, una de las personas que estaba ahí dice, no, aquí está la fórmula que hay que hacer y aquí está la forma en que hay que escalarla para hacer el lote piloto y lo vieron y nos quedamos impresionados, esto ya hace algunos meses, por lo tanto, hoy para formular, para diseñar, ya tienes a la inteligencia artificial y van a venir cambios impresionantes que no nos estamos dando cuenta, o sea, ¿Cuáles son las empresas más grandes del mundo?

Pues ahorita está Microsoft, Apple, Nvidia, correcto.

Google, o sea, ¿Quiénes son las empresas que han despedido a mayor número de gentes? Porcentualmente ellos.

¿Por qué?

Porque son los primeros que están implementando inteligencia artificial. Pero esto va a permear y esto va a caer como cascada a todas las empresas y cuando tú veas a la empresa de al lado que está haciendo recortes y que está optimizando sus costos, pues vas a hacer lo mismo y vas a tener que tomar decisiones muy radicales de ir eliminando gente. ¿Cuál ha sido el gran acierto de este gobierno del presidente López Obrador con los programas sociales? Que México tiene una gran plataforma, que ya hay una estructura y un porcentaje del presupuesto de México muy importante que se destina a los programas sociales. Esa es la base del ingreso universal que inevitablemente se viene. Es extraordinario, por eso México hay que apostarle más todavía y si crecen más los programas sociales, es extraordinario porque es la base del ingreso universal. Que van a ser los países que no tienen ningún tipo de programa social y que de repente empieza a colapsar la economía porque hay despidos masivos por la inteligencia artificial y ahorita vamos a hablar de la robótica, qué van a hacer ingreso universal, ¿De dónde van a sacar el presupuesto? En México ya hay una base muy importante, no va a colapsar la economía como va a colapsar en otros países que no tienen esta formación humana. Por un lado, de apoyar a las personas que auténticamente no van a poder conseguir trabajo, porque no van a poder conseguir trabajo porque no tienen las habilidades y las capacidades suficientes, que es donde están enfocados los programas.

Ro Regresemos a Genoma, la evolución.

El.

Cambio que se viene. Tú eres alguien que te has metido mucho a la cultura, hablábamos del Gen Book la última vez que platicamos, ¿Qué ha cambiado o qué estás intentando cambiar sobre la cultura de la empresa para prepararla para esta nueva era?

Lo más importante es cómo se pasan las personas el tiempo en la empresa, porque mira lo que platicábamos en en 50 años, en 100 años, ¿Qué importa quién es la empresa más grande del mundo? Apple, Microsoft. Realmente creemos que va a ser relevante, no es importante, el único derecho que tenemos es las personas que colaboran con nosotros, hacer que hagan un impacto real, que se sientan productivas y es la cultura de pasársela bien siendo competitivo y productivo. Yo creo que eso es en lo que estamos trabajando y es muy difícil porque estamos trabajando en la empatía de la gente, son capacitaciones y cursos completamente diferentes en cómo las personas pueden ser más humanas dentro de la empresa y fuera, o sea, estamos ya en cosas que tiene que ver con la calidad de las personas y el trato interpersonal porque también vamos a una cosa, eventualmente la inteligencia artificial lo va a poder hacer todo, todo lo que hacemos vamos a poder ser sustituidos o por un humanoide o por un programa inteligencia artificial, qué es lo que tenemos que desarrollar las empresas, desarrollar al ser humano con lo más importante que tiene que es ser auténticamente humano.

Bueno, antes de seguir con la entrevista.

Recuerda que todo lo que me mencionó Rodrigo, libros, links a videos, todo de lo que hablamos está en los comentarios de la, así que no te quieres perder eso. ¿Y si eres emprendedor, el 14 de agosto voy a tener un evento tanto presencial como en línea con Miguel Curi, con Claudia Jañez y con Héctor Troncoso, no te lo quieres prender? Y si quieres más información también te lo voy a dejar aquí en los comentarios del episodio. Así que ve, dale clic y nos vemos el 14.

Hace poco te escuché decir en una entrevista que te estabas metiendo, involucrando mucho en lo que crees que es la parte más importante de la empresa, que tal vez nunca te habías metido tanto como ahora que es recursos Humanos y por ahí he oído que tienen varias reglas sobre contratación y el tipo de gente que quieren tener dentro de la empresa. ¿Cómo contratas sobre todo a tus reportes más directos, a la gente que más responsabilidad va a tener en la empresa?

Mira, hay un proceso que es muy difícil contratar a alguien por los requisitos que tiene que tener, es muy difícil desafortunadamente y a veces toma mucho tiempo, pero no contratamos a una persona por la experiencia que tiene y por los éxitos que ha tenido. Yo creo que eso ya es algo un poco del pasado, o sea la famosa, el primero el currículum, después la famosa teoría de Katz de que haya demostrado éxito en algo y lo traes, eso no es suficiente, tienes que tener, además de tener eso, tienes que tener dos cosas que son las más importantes, lealtad y honestidad.

¿Cómo mides eso?

Eso lo mides con una serie de pláticas, entrevistas, tenemos algo que se llama como dry run, algunos casos, porque si tú no contratas a personas que tengan muy buen corazón, el talento te puede traicionar, te puede jugar mal. Yo creo que los peores errores que hemos cometido es de personas que eran sumamente talentosas pero que no tenían buen corazón y son lo más nocivo que puede haber para la organización y para el bienestar de las personas que trabajan dentro.

Qué preguntas si vas a tener, no sé, o si parte del proceso es una entrevista contigo, el presidente del consejo. ¿Cuál es esta pregunta clave que tal vez una pregunta poco común que le haces a la gente y te deja ver un poco más allá de la fachada o de la respuesta enlatada que podrían tener?

Yo les hago dos, les hago varias preguntas, pero les hago dos preguntas que para mí son esenciales. La primera que les hago es platícame quién ha sido el mejor jefe que has tenido y qué hacía, y otra es platícame quién ha sido, no me tienes que dar el nombre, pero platícame quién ha sido el peor jefe que has tenido y qué es lo que hacía. Y me encuentro los mismos patrones y los mismos comportamientos de respuestas.

Personas que contratas o las que no contratas te responden algo diferente.

Exacto, las que no contratamos responden a veces un poquito diferente y las que sí tienen la misma respuesta, que al final es autenticidad, o sea, sabes cuando una persona es auténtica en esas respuestas y te digo las respuestas, o sea, cuando alguien te habla de cosas que piensa que es lo que tú quieres oír, pues no es auténtica. Cuando te responden y le dices quién es el mejor jefe que has tenido, o sea, no me digas el nombre, pero qué es lo que hacía, Todas responden lo mismo. Me empoderaba, me motivaba, me daba mi espacio para que yo actuaba cuando me equivocaba sentada conmigo, era estricto, muy estricto, muy exigente, pero me daba retroalimentación, jamás me humilló o me regañó en público. Esos son como, o sea, la consistencia que te das cuenta de lo que es ser un buen jefe. Y después mal jefe, pues el de todo lo opuesto, el que hacía micromanagement, el que en público decía las cosas, el que no te empoderaba, el que estaba atrás de ti viendo todo lo que hacías y que no te da tu espacio de crecer y de impactar tú auténticamente en el área que ibas a hacerlo. Esas son como las respuestas más auténticas y con los años me he dado cuenta que es así. Y después las personas que no son tan auténticas, que ha sido el mejor jefe, no el que vimos y conquistamos y ya sabes, ese tipo de respuestas que no tiene nada que ver, que es bullshit, que no tiene nada que ver con la parte humana después de.

La pandemia pues ha habido y yo platico con muchos empresarios, un reto grande en incorporar, sobre todo en empresas grandes que requieren talento a las nuevas generaciones. Está el tema de home office, ustedes tienen unas oficinas padrísimas aquí, gente que para muchos se siente como que se les debe y que no están dispuestos a pasar por esta curva de aprendizaje dentro de un corporativo para construir una carrera y que además por otro lado tienen la oportunidad, y vamos a hablar un poquito de eso más adelante porque sé que también estás muy metido, de construir una carrera como autoempleado, sobre todo utilizando lo que ya mencionamos, el Internet, redes sociales, inteligencia artificial. ¿Cómo has vivido tú esto dentro de Genoma? ¿Cómo estás logrando atraer buen talento cuando la competencia ya es tan distinta?

Es difícil, es difícil sobre todo el choque ideológico tanto digamos de la generación X o de los millennials con los millennials más jóvenes o con los generación Z, es muy difícil porque tienen prioridades muy diferentes a las que las empresas regularmente estaban alineadas, que es bueno, salario, participación, acciones y esos no son los motivadores que hoy en día busca la gente. A nosotros nos ha funcionado muy bien por esta parte como muy humana, o sea, el requisito número uno que tienes es hacer que tu equipo y tú se la pasen bien, es lo más importante. Si no lo estás, es una de las evaluaciones más importantes y de los indicadores más relevantes que hay, o sea, tú de repente estás y vas y pas por las salas de junta y demás y la gente está atacando de la risa, o sea, llegas a una sala de juntas y no sé si es una fiesta o una reunión, ese es el ambiente que queremos y que estamos tratando de lograr cada vez más y la gente que tiene ese perfil es la que es más, o sea, es la que es bienvenida completa completamente y todo lo que da. Una persona que es un poco amargada y que da resultados y que tiene una actitud negativa con las demás personas no la queremos y no creo que va a exist y a subsistir en el ambiente corporativo laboral mucho tiempo, o sea, es lo primero que va a sustituir la inteligencia artificial, o sea, ¿Quién es al primero que quitas? Pues alguien que tiene que lo tienes porque tiene muchos conocimientos, que sabe mucho del tema, que no es muy empático, pero lo tienes porque está lleno de sabiduría hoy tenemos toda la sabiduría en la inteligencia artificial, entonces es el primero que lo quitas. ¿Quién es la última persona que se va? La que es empática, la que le cae bien a todo el mundo, la que auténticamente se preocupa por los demás, la que hace equipo, el más humano.

Ro, hace tres años estabas acababas de salir de Shark Tank, después te desapareciste de las redes un rato, ¿Por qué?

Sí, me he desaparecido un poco, tengo la intención de regresar y de volver porque llevo como trabajando en algo que quiero causar más impacto y a veces el error de descuidarlas durante tanto tiempo.

¿Qué es lo que estás lanzando? Porque entiendo que ahorita traes todo un empuje de empoderar a una nueva generación incluso para vivir de, no sé si de su audiencia, vamos a llamarle porque no, de su influencia.

De su audiencia. Sí, sí, estoy muy entusiasmado, llevo mucho tiempo, llevo dos, tres años dedicándole mucho tiempo a esto que se llama Ganax, que básicamente lo que es es justo eso, o sea, hay este fenómeno de las redes sociales y muchas personas que quieren ser influencer o creador de contenido, como le quieras llamar y eso te lleva a una responsabilidad muy grande que es tu opinión tiene que ser relevante y nos hemos dado cuenta que hay un problema entre oye, ¿Cómo le hago? Llego y saco el producto y lo volteo a ver como si es algo natural, pues la audiencia sabe que no, o sea, sabe que fuiste pagado para ello porque hemos hecho muchos estudios al respecto y las audiencias de las personas que siguen quieren que sean auténticos, o sea, el valor más respetado, más admirado en las redes sociales es la autenticidad, es el número uno más que, más que la perfección, el conocimiento, la autenticidad es el, lo más valioso que existe y desarrollamos un modelo de negocio para que de forma auténtica tú puedas dar tu opinión de un producto. Hoy como se hacen las campañas de mercadotecnia, las marcas escogen y dicen Bueno, hay estos 15 o 20 influencers que hacen feed con la marca, voy con ellos, les pago y ellos salen y hablan del producto. Eso va en contra de la filosofía de las redes sociales que es déjame conocer auténticamente lo que tú piensas es un poquito de que empezó con el Big Brother y con esos realities quiero ver, dame una ventana a tu vida, pero auténticamente y lo que estamos haciendo con Ganax es que tú vas a tener una serie de productos, cualquier marca que quieras y es al revés, el influencer escoge qué producto quiere, lo evalúa, lo usa y da auténticamente su punto de vista del producto. Puede ser muy positivo o positivo o no tan positivo, pero es auténtico, es lo que auténticamente piensa y no le pagan por hacer eso, le pagan por el alcance y el engagement que tuvo la pieza.

Entonces inclusive si la opinión no es.

Favorable, inclusive si la opinión no es es no es favorable, tiene que ser auténtica, o sea no puedes denostar una marca y decir ¿Por qué? ¿Pero si no es favorable puedes dar tu opinión y ahí viene lo bonito y viene el diálogo porque imagínate que no es favorable un producto y dicen bueno, la verdad es que no sé, me gusta este producto, no sé, un alimento, no, pues me gusta el sabor pero tiene mucho sodio y demás y ahí sale la mar y entonces entras en este debate que dices sí, tiene mucho odio, pero lo estamos bajando con esto y además está por la porción y todo y entonces ya entras en lo que es lo más valioso para una marca hoy?

Conversación.

Conversación. ¿Entonces más valioso la autenticidad con conversación, aunque no sea tan positiva que nada más algo, una mención de mala gana porque entre más importante es el influencer, pues de menos gana lo hace, no? Dice bueno, si lo hago pero que salga atrás puesto y medio blur el producto, o sea no quieren confrontarlo y es mejor confrontarlo. Las audiencias no tienen problema que tú de su opinión, saben que los influencers tienen que vivir de algo, pero que sea una opinión honesta.

Oye, y esto a ver, obedece a el cambio en patrones de consumo de contenido. Tú construiste genoma con presupuestos masivos de marketing a través de todos los medios, televisión principalmente, obviamente radio y hoy la atención está migrando desde streamers, pero sobre todo a la pantalla chica, la pantalla del celular.

Sí.

¿Cómo piensas tú del futuro de los medios?

Las audiencias están pulverizadas hoy pensar en esos grandes alcances que se tenían hace años era extraordinario. Yo creo que la televisión sigue siendo la televisión y es extraordinaria, pero ya no tienes los alcances y ya no tienes a todas las audiencias más que en ciertos eventos. Pero si solamente estás en esos ciertos eventos y quieres crear una marca nueva es muy difícil, no tienes el alcance con frecuencia que requiere una buena penetración para ser una marca, simplemente no lo tienes, por lo tanto hay que pensar en pulverizar también los contenidos para estar en muchísimas audiencias y yo creo que hoy es más difícil que nunca crear una marca grande rápido es más fácil que nunca crear una marca nueva, pero una marca grande es mucho más difícil, o sea fácil crear una marca, tú llegas, haz una marca, tienes tus redes, pautas un poquito en Meta, después en TikTok, en YouTube, haces algo, algo lo metes y ya estás, si tu oferta de valor es buena estás vendiendo inmediatamente, pero de ahí a escalarla masivamente a que te conozcan decenas de millones de personas es mucho más difícil.

¿Cuál es el reto y cuál sería el camino para alguien que está tratando de construir una marca grande?

El alcance y el alcance solamente te lo da con muchísimos contenidos. ¿Hoy en día cuál es? Es la producción de contenidos y es producción profesional.

Hace poco tuvimos la oportunidad de platicar con Gary Ve y pues es el máster de la generación de contenido, dice que tienes que postear 200 contenidos al día y había mucha gente de algunas de las empresas más grandes de México, sus departamentos de marketing y les decía esta, esta era de invertir millones en una agencia creativa que te va a dar una idea fantástica y después millones en que te produzcan, yo me acuerdo que tú decías que un infomercial te costaba 2 millones de dólares producir quedó en el pasado, hoy lo que necesitas es tirar 200 versiones para diferentes nichos y escuchar a ver cuál pega con qué audiencias, igual son audiencias diferentes, mensajes diferentes para el mismo producto y entonces tal vez esas empujarlas con un poco más de pauta. ¿Tú estás viendo eso?

Es que es extraordinario lo que dices no, es que aquí sí ya es el futuro de la mercadotecnia que tiene dos problemas y dos oportunidades. Número uno contenidos a todo lo que da claro, pero entonces tú tienes una imagen de marca, o sea vamos a pensar que tú vendes una bebida y tú tienes muy claro cómo la gente quiere ver la bebida, la quiere ver pues escarchada, que se vea fría, que esté saliendo de una hielera, imposible para. Es complicadísimo, es toda una industria que es muy difícil hacer una producción de comida y que salga bonita. ¿Cómo cuidas tu marca y haces muchos contenidos? Ese es el gran reto. ¿Cómo puedes estar en medio? Y eso es un poquito Ganax, que es esta plataforma que estamos haciendo. Eso es justamente lo que lo que se pretende.

Les das más libertad creativa con la marca y pones un par de lineamientos medio laxos, porque pues el control te limita la escala.

Sí, pero por otro lado, los capacitas de ciertas cuestiones de producción que son esenciales.

Tú estás hablando de, dices dignificar al influencer, crear oportunidades para que gente pueda ganar. ¿Cómo estás viendo la tendencia que tal vez es un poco contraria a tratar de atraer el mejor talento para los grandes corporativos, las grandes empresas del autoempleo?

El autoempleo va a ser, digo, sin duda lo que va a hacer crecer la economía. La industria que más va a crecer de todas es la de los influencers o creadores de contenido. No les gusta que les digan influencers, pero bueno, creadores de contenidos. Yo les, yo ya les llamé diferentes, diferente, yo les llamo emprendedores digitales. Entonces estos emprendedores digitales va a ser lo que más va a haber. ¿Por qué? Porque vamos a pensar de los presupuestos de publicidad de las empresas en general, vamos a pensar que ronden, algunos gastamos muchísimo más, otros menos, pero vamos a pensar que ronden del orden entre el 100 y el 10%. 5.10%. Ese 5.10% se va a ir a los influencers. Y si hablas simplemente de México, producto interno bruto, no sé, 1.3 trillones 5%, 6.5 billones de dólares. Eso es lo que se va a ir entre las redes sociales. Porque a ver, es muy claro quien más tiene que ganar aquí son las plataformas, o sea, es Meta, es YouTube, es TikTok, ellos son los que más tienen que ganar porque es su plataforma. En segundo lugar, los influencers. Pero estás hablando que solamente en México hay 6.5 billones de dólares de gasto de publicidad, porque no hay nada más fuerte y más poderoso que una persona a la que tú sigues, que conoces, que estás conectada, que tienes empatía con ella, que haga un review de un producto y que lo veas. Entonces hacia allá se van a ir una parte muy importante de la, de ese presupuesto. Y a mí me dicen, me dicen muchos amigos y me dice mucha gente, oye, es que mi hijo quiere ser influencer y qué tragedia, Yo le dije, es lo mejor que te puede pasar, que tu hijo sea influencer, porque ¿Qué queremos de los hijos? Lo más importante, que sean felices, número dos, que sientan realizados y número tres, sean productivos. Eso en cuanto al trabajo, no creo que queremos otras cosas de nuestros hijos, aquí lo pueden tener y les encanta. Y hay algunos que son naturales y auténticos. Yo, mi sugerencia es, si quieres ser influencer como joven, dedícate a hacer eso, es mucho mejor ser influencer, dedícate profesionalmente, entiende cómo iluminar, cómo hacer el manejo de cámara, cómo hablar, porque eso te va a dar un futuro asegurado. La publicidad y la comunicación va a ser cada vez más y va a haber un presupuesto más grande a través de las redes sociales y a través del influencer marketing.

Está el lado oscuro y cómo blindas.

A una nueva generación.

Yo veo, o sea, el problema con las niñas, los niños en secundaria que están tan obsesionados con ser famosos, con ser influyentes, aunque sea en un microcírculo, que toda su valía está puesta en la retroalimentación de un público, vamos a llamarlo así, y tenemos una pandemia de enfermedad mental, de depresión, suicidio. Joven, ¿Como blindas a un hijo? Y no te voy a hablar de en general y grandes números a un hijo para poder hacer esto y no romperse en el camino.

Es que hay que ver cuál es la intención. Si la intención es ser influencer, se me hace extraordinario. Si la intención es ser egoenser, que lo haces por ego, entonces no, no funciona y nada te va a dar satisfacción y nada va a ser suficientemente bueno si tú auténticamente di, es que tengo habilidades de comunicación, quiero estar en las redes sociales, quiero platicar con mis audiencias porque tengo algo que compartir y tal vez el compartir algo va a ser comunicar un producto, lo que pienso de ello y estás dispuesto a capacitarte en la categoría del producto que vas a hacer, tu reseña y además estás dispuesto a saber iluminar, producir, o sea, todo lo que, todo lo que representa, ¿No? Tú eres experto en ello y es muy complejo, o sea, no es tan fácil. Yo creo que es el camino adecuado. Si lo que quieres es un tema únicamente de ego para nutrir esa parte, estás en un camino completamente equivocado.

Quiero regresar un poco a la tecnología y la plática con la que arrancamos Tú has estado muy de cerca con Singularity University, ¿Qué es lo que te ha dejado estar cerca de estas personas que piensan en impactar la vida de mil millones de personas con cada proyecto?

Lo primero es que hay una noticia mala y una buena. La mala es que estamos lejísimos de dónde están, en los lugares que se está desarrollando tecnología, estamos lejísimos como país, como latinoamericanos, estamos desahuciados prácticamente en esa parte. Pero hay una parte muy positiva, que como todos estos proyectos son globales, tenemos acceso a esas tecnologías como usuarios. Como usuarios podemos utilizarlas y hay muchas tecnologías que podemos aplicar para nuestros nuestros países y para nuestras industrias. Esa es la gran ventaja. Pero sí, estamos muy lejos. Ahora, lo que yo creo es que cada vez se va a concentrar mucho más el poder económico, mucho más. Por eso yo estoy tan optimista con esto de los influencers. Yo creo que cabe que uno de cada 20 personas sea influencer, o sea, es muchísimo. El 5% de la población debe ser influencer, pero el 5% de la economía se gasta o se gastará en algo que tiene que ver con publicidad y eso si no nos vamos a BB, que a veces el esfuerzo es mucho más grande, y si después metemos inteligencia artificial para que todos los procesos comerciales sean automáticos, entonces la publicidad cada vez es más importante. Y después vamos a otro punto que también es muy interesante y hay que ver cómo se desarrolla, que es los influencers digitales. No sabemos todavía hasta dónde. Lo que yo creo es que también van a desplazar a los influencers actuales.

Algo sí. También dijo Gary que cree que en 10 años el influencer más famoso del mundo va a ser una persona que no existe. Tú has. Creo que si alguien está en la posición y con la mente en el futuro para aprovechar o incluso hasta experimentar en esta área, eres tú. ¿Has pensado en eso? ¿Lo has intentado?

Sí, por supuesto. Algo estamos haciendo, estamos intentando, pero esto hay que ir al tema como antropológico y entender claramente cómo me siento interactuando con. Pues con una. Con una imagen, con algo digital. Y fíjate que estaba justo en Singularity y estábamos platicando y resulta que hay más personas que prefieren interactuar o tener una relación, fíjate nada más lo que te voy a decir, una relación sentimental con algo de inteligencia artificial que los comprenda, que los apoye y que los haga sentir bien a con una persona que sea conflictiva. Es impresionante los datos que nos hay.

Empresas que tienen novios o novias virtuales y yo no sé si has tenido oportunidad de utilizar chat GPT con voz en el app, hablarle y te contesta y bueno, hace poco salió hasta la demanda de Scarlett Johansson que decía que habían usado su voz basado en la película de Her de 2010 de Joaquín Phoenix y la verdad es que si te enamoras y entiendes cómo te puedes enamorar de una persona que todo el día te está diciendo que eres lo máximo.

Claro, no, es decir simplemente que tiene toda la información de qué es lo que se requiere para ser empático.

Ahora, tú estás muy bullish en varios sectores tecnológicos. ¿Ciertamente inteligencia artificial, hablamos ahorita de cripto inviertes en inteligencia artificial a título personal?

Sí.

¿Qué tipo de vehículos utilizas para invertir en inteligencia artificial, o sea estás invertido en acciones de Nvidia, de Microsoft, que estás en algunas?

Sí, en algunas acciones de esas empresas y también que todavía de algunas que no han salido públicas, en algunos fondos con. Digo, tengo, he tenido la suerte de tener acceso a muchos emprendedores fuera y que han estado en algunas a través de bancos de inversión y sí he tenido oportunidad de eso, pero déjame decirte lo que, lo que yo pienso. Estaba platicando con un amigo sumamente inteligente y llegamos a la conclusión, él ya había llegado, el producto que más se va a producir en la historia de la humanidad en los siguientes 20 años son humanoides, ni coches ni nada, nunca va a haber ningún producto industrial como la producción de humanoides, porque al momento está este threshold de los 20.000 dólares. Una vez que se logre romper la barrera de los 20 mil dólares, imagínate la cantidad de empleos que va a sustituir, o sea empleos de personas que trabajan en fábricas y como todos los empleos y todas las máquinas están hechas para la forma humana, estos humanoides que no van a tener que tener esta capacidad completamente amplia, 360 de razonamiento en todos los sentidos, van a ser monotarea o van a poder tener mucho más que monotarea, pues todo el tema de las jornadas laborales, de los riesgos que existen laborales, imagínate una empresa de colada continua, estar ahí en la candela literalmente, pues vas a sustituir por humanoides y va a ser lo que más se va a fabricar en la historia de la humanidad. Nunca vamos a ver una escalada de fabricación de humanoides como la que se viene en los siguientes 20 años y ahí es donde viene un desempleo brutal y se van a usar esos empleos. Si hay unos 2.000 o 2.500 billones, o sea, 2.500 millones de personas que van a ser requeridas en otras industrias, en la industria de la construcción principalmente, que lleva mucho detalle en algunos trabajos que son muy particulares, que los robots o los humanoides están mucho más atrasados para hacerlo y ahí se van a emplear, pero va a haber un desempleo enorme. Por eso hablábamos del tema de la importancia de los programas sociales que empiecen para que cuando venga esto ya haya un amortiguador y que no se colapse la economía, que de repente en un año tienes una tasa de desempleo del 5% y que se te fue al 15%, imagínate, es una tragedia, o sea, no hay economía que aguante.

Yo estoy de acuerdo contigo y creo que es una buena en lo que se automatizan todas las plantas, bueno, van a poder poner a humanos falsos, en vez de hacer la inversión de una, de un overhaul de una planta, pues vas a poder sustituir esta gente. Pero en base a eso, yo hace poquito hice una inversión en X en la nueva empresa de Elon Musk, de inteligencia artificial, igual y termina siendo un Sucker's Bet, pero yo creo que si alguien puede empujar esa revolución es este cuadro.

Yo coincido también invertí en. Me invitaron y sí dijeron me puedo quedar fuera, Pero yo lo veo más por el lado de Tesla, porque, o sea, yo sí, exacto. Y si alguien ya demostró cómo va a poder hacer, o sea, escalar la fabricación a largo plazo, pues es él, ¿No? Pero sin duda, quién va a ser la gran siguiente empresa que se va a quedar con, o sea, hoy es envidia, pero es una parte, yo creo que es quien logre la fabricación de los humanoides y que empiece, va a ser impresionante que estemos y que estemos, o sea, una persona de seguridad, por ejemplo, va a ser un humanoide, ¿Para qué vas a querer tener una persona haciendo una serie de funciones en esas cabinas de seguridad que existen o que controladores y como eso es, o sea, hay billones de personas que es necesario la forma humana para poder operar estas fábricas, estos, estos procesos?

¿Ya te vi poniendo tu pre order para el tesla bot 100% estaba contando que acabo de que estoy empezando a leer el libro de Scott Galloway de The Algebra of Wealth y tú me mencionaste otro libro que es al parecer cómo manejas tu filosofía de inversión? ¿Cuál es el?

Es la de. Bueno, están desde el de Psychology of Money, que es muy bueno y este se llama Just Keep Buying, que básicamente el concepto es sigue comprando, o sea, sigue comprando acciones, las que te gusten, las que piensas que van a ser sostenibles, porque es hoy, con la inflación que el mundo ha pasado en los últimos años nos hemos dado cuenta que muy pocos activos te pueden amortizar esta inflación. Y sin duda los activos más importantes que hay son las empresas. Y por eso yo sí tengo la filosofía de sigue comprando. Yo siempre que tengo algo de liquidez trato de comprar acciones, principalmente he incrementado en Genoma mi posición, la sigo comprando y sigo y sigo y sigo. Todos los años compro, compro porque creo en ella, ¿No? Y en algunas industrias que me apasionan hay algo muy interesante que cuando te encanta un producto, en lugar de comprar el producto, debes de comprar las acciones de la empresa, ¿No? Está todo este. Toda esta reflexión de ello, de todos los productos que la gente se muere por ellos, si hubieran invertido en las acciones, bueno, tendrían 20 veces más.

Estaba oyendo que si hubieras comprado cada iPhone que ha salido en vez de comprar el iPhone, comprar las acciones, creo que tendrías 3 millones de dólares. Y lo mismo con el Model ES cuando salió hace 10 años, te hubiera ido increíble. Cripto Hablabas de Michael Saylor al principio hablabas de que eres un creyente en la tecnología. ¿Cómo piensas de cripto en un contexto de tu portafolio de inversión?

Es que yo lo veo por dos lados. Número uno, creo que es muy importante, pero tienes que entender muy bien la filosofía y una vez que tomas la decisión, si apoyas la filosofía, inviertes. Yo no creo que debes de invertir porque hay un hype y está de moda y está subiendo por FOMO. Creo que no tienes que meterte, leer al respecto y entender que eso es un tema filosófico y si coincides con la filosofía, haces una apuesta porque todavía puede ser que desaparezca, o sea, sí existe el riesgo de que se vaya prácticamente a cero, o sea, sin duda existe el riesgo, pero si filosóficamente lo crees y tienes una convicción muy clara pues entonces lo tienes que hacer y el riesgo, cada quien ve diferente el riesgo ¿No? Alguien que dices oye ¿Qué pasa si EEUU de repente le prohíbe a sus ciudadanos manejar cripto? Bueno pues tal vez iría más arriba, bueno, perfecto, bueno, ¿Qué pasa si todos los miners deciden descentralizar, perdón, centralizar la toma de decisiones? No, pues entonces eso sería una cosa gravísima qué pasa en Bitcoin en particular si deciden los miners de que 21 millones una vez de que acabe, que lo tienen que hacer más grande, bueno, ahí se acaba, entonces hay que entenderlo y una vez que tienes bien clara tu mentalidad, invertir o no. Pero el lado de Ethereum yo lo veo un poco diferente, yo soy mucho más optimista por Ethereum porque más allá de ser un cryptocurrency tiene un uso clarísimo, o sea el blockchain, yo no entiendo cómo por ejemplo los registros públicos de la propiedad no son en blockchain, no entiendo cómo las notarías no son en blockchain, no entiendo cómo el bueno ya quiere hacer blackrock un stock exchange en blockchain, no entiendo cómo no es, no, o sea, es decir, aquí queda el rastro de exactamente las operaciones que hiciste, por eso es que yo estoy muy bullish en Ethereum y otra cosa.

En la que estás muy bullish y siempre ha sido como que tú, tu naturaleza es en la salud, el bienestar, pero sobre todo en la longevidad, ¿De dónde viene? Y sé que te has metido mucho más últimamente, de dónde viene tu interés por vivir, no sé si para siempre, pero mucho más de lo esperado, o.

Sea vamos a pensar desde un punto de vista como mucho más filosófico y es el gran conflicto que existe entre el placer y la felicidad y yo creo mucho más en las acciones que te hagan ser feliz que en las que te den placer a corto plazo. No conozco a ninguna persona que esté sumamente sana y que se cuide de 40 50, 60, 70 u 80 años que se arrepienta y que diga ¿Sabes que la verdad es que estoy sano, estoy súper fit, me siento increíble, o sea tengo una edad biológica menor, ahorita me hice todo el check up de edad biológica, yo tengo 55 años pero estoy en todos mis marcadores menos en uno que estoy trabajando arriba, abajo de 40 años solo el VOMAX, que es la capacidad de oxígeno de llevar a los músculos y es con un poco más de condición física, estoy como en 46 en esa, pero la voy a bajar, o sea, este año llego y bajo todos mis marcadores abajo de 40 años, entre 35 y 40 años? Todos, todos los marcadores biológicos los quiero tener ahí, o sea, digo, es tal vez.

¿De dónde partiste? Esto ha sido el resultado de un proceso.

Si, ha sido de un proceso de medición, o sea, hoy de que oye, me siento joven y me veo. No, hoy no es subjetivo, o sea, hoy no es de cómo te ves hoy hay mediciones clarísimas para determinar tu edad biológica.

¿Cuándo empezaste a medirte?

Hace como dos años. Dos años.

¿Y cómo estabas hace dos años?

Estaba bien, estaba por abajo en muchos, pero en muchos otros no, entonces me enfoqué en ellos y muchos. Tiene que ver con la alimentación. Alimentación. Yo ya hacía alimentación, digamos un poquito.

Poco común, llamémosle cómo era antes y cómo es ahora.

Antes, bueno, nunca azúcar, eso llevo muchísimos años. Cero, nada. Llevo muchos años, digo, de repente alguna cosa, rarísimo, pero no, no, o sea, por principio es cero absoluto, nada frito, no lácteos. Pero hoy ya la llevé un poquito, un extremo un poco mayor que estoy haciendo la estoy experimentando la dieta con algunas variantes, la de Blueprint, la de Brian Johnson.

Háblame, Háblame de Brian. ¿Lo conoces?

No, no lo conozco personalmente, pero lo he seguido y me gusta mucho algunas cosas que tiene. Lo que sí es que es muy difícil porque cada organismo es diferente, hice algunas variaciones, pero las mediciones de sangre que yo ya las hacía, amplié el pan y si me hago unas mediciones, te voy a pasar las mediciones que me hago, que me checo, que son muchísimas y me las hago cada mes.

¿Cada mes?

Sí, porque hay este libro muy bueno que se llama The Science and Technology of Growing Young, que para mí fue. Yo cada año mando un libro o dos de la mejor lectura del año y ese fue el año de. Ese fue un libro de hace como dos años, pero bueno, básicamente lo que te dice es cuáles son las 10 cosas más importantes para vivir sano muchos años y la más importante, más que no fumar, más que hacer ejercicio, más que vivir en una sociedad y en un medio ambiente con relaciones humanas más que cualquier cosa, son los check ups frecuentes o sea, las personas que hicieron check ups frecuentes donde había grupo de fumadores, de personas que comían azúcar, de personas que no hacían ejercicio, vivió más que cualquier otro gr grupo.

Es por agarrar una enfermedad o cualquier problema temprano.

Exacto. Y porque cuando te dicen oye, tienes esto, o sea, tienes el azúcar muy alta y tienes, empieza a tener resistencia a la insulina, entonces actúas y te empieza a cuidar. Por eso los check ups mensuales.

Entonces, cuéntame un poco de tu dieta ahora. ¿Cómo es la dieta de blueprint aplicada a ti?

Si, tiene algunas variantes. El desayuno y la. Digamos, el desayuno y la comida siempre es lo mismo.

Siempre. Sí, todos los días.

Y que es muy fuerte, son como 250 gramos de brócoli, 250 miligramos de coliflor, una mezcla de champiñones y algunas como especies.

Ya.

Y yo cambié la proteína vegetal por proteína animal, entonces yo le meto pescado en la mañana, salmón particular por los omegas.

Y comes lo mismo.

¿Eso todos los días? Todas las mañanas.

¿Y qué comes a la hora de la comida?

A la hora de la comida es como entre un licuado y un pudín de proteína vegetal con, digamos, no chocolate negro porque es cacao al 100% y un poquito de berries y macademia.

¿Y haces algún snack entre comidas?

No, ese. Y la cena varía, que es de base lo de, lo de Blueprint de Brian Johnson, pero ya con muchas modificaciones que yo he ido personalizando.

¿Cómo empata eso con ser un humano funcional?

No, digo, voy a cenas y voy a comidas y simplemente trato de acercarme lo más posible a las porciones de proteína y de fibra que como. Y además de eso, desayunos nunca, o sea, nunca voy a desayunos porque yo hago el ayuno intermitente en las mañanas.

¿Entonces no desayunas?

No, no desayuno, o sea, mi desayuno es a las tres de la tarde.

¿Por qué decidiste ayunar sin desayuno y no sin cena? Yo hago ayuno sin cena.

Lo así porque me cuesta más trabajo la, el no cenar.

Yo duermo mucho mejor cuando no ceno que cuando ceno.

Sí, es curioso porque yo no, yo me, yo no, yo me, no duermo bien y digo, nos medimos el sueño, no los este. Y no tengo deep sleep, o sea, no, no tengo sueño profundo, se me complica.

Blueprint también te mete muchísima suplementación, ¿No?

Sí.

¿Cuáles son tus go to suplementos? Y sé que probablemente te tomas 40 pastillas al día, pero ¿Cuál sería tu básico?

Hay como cuatro cosas que yo sí he notado. El NMN en la mañana. Yo sí he notado un cambio de energía. Sin duda. Y medido.

Medido. ¿Medido con qué métrica?

El VOX. Sí, digo, ya hay muchísimos estudios, oímos a David Sinclair que hablar todos los días de ello. Ese está ya tiene mucha evidencia científica. Ese es uno. Otro que tomo, que yo no sé qué tanto funcione, tengo mis serias dudas, es el resveratrol, que es antioxidante. Sí. Lo que pasa es que el antioxidante lo hace la planta cuando tiene un esfuerzo enorme a través de las piedras para extraer los minerales. Y el que tomamos, pues no sé qué tanto, si es de invernadero o de donde sea. Entonces tenemos algunas dudas de eso. Y después que los suplementos no están muy regulados, la regulación es como de alimentos, entonces no sabes la cantidad de ingrediente activo auténticamente que puedas tener. Ese es otro. Después otra cosa que tomo también es la metformina.

¿Estás tomando?

Sí. Que no suplemento, es un medicamento. Y ese a través de médico, pero si lo. Sí, ya llevo como dos años tomándolo. Y otra cosa que también tomo es la cúrcuma.

Oye, hablando de metformina, digo, creo que. Y estaba oyendo justo a Scott Galloway decir que la tecnología que más va a impactar a la sociedad en los próximos cinco años, que no es la inteligencia artificial, sino son estos medicamentos para el control de peso, como, bueno, no es para el control de peso, para la diabetes, como ozempicos. ¿Qué piensas tú de esta ola de gente que se está, no sé si automedicando es la palabra, pero ahora sí que usando para perder peso y no necesariamente por cuestiones de salud?

Yo creo que es extraordinario, a diferencia de lo que muchos piensan. ¿Tiene riesgos? Claro que tiene riesgos. Hay efectos secundarios. Y sí tiene efectos secundarios, pero una persona que tiene obesidad es profundamente infeliz y que haya una solución. Y tiene que ver con muchísimas aspectos no fisiológicos, o sea, no es un tema de tiroides. No, no, son los menos, menos, menos. Es rarísimo. ¿Una persona, digo, desafortunadamente vemos en las grandes tragedias de la historia, ves las fotos de los campos de concentración, pues no había nadie enfermo de la tiroides ahí, no? Entonces, pero tiene que ver con problemas emocionales profundos y que haya algo que te ayude es extraordinario por dos lugares. Número uno, porque bajas de peso y te quita muchísimos problemas que acompañan a la obesidad y el sobrepeso de riesgos metabólicos, y por otro lado, te quita en gran medida los problemas emocionales que provocaron esa obesidad. Entonces yo soy un, bueno, un súper fan, más allá de que, oye, va a haber personas que se mueran de efectos secundarios, va a haber personas que sí, pero si van a morir más personas por obesidad, oye, que te cambie un poco la cara y que sí, o sea, todo, o sea, lo ideal que es pues hacer dieta y ejercicio si quieren, yo les paso qué dieta y qué ejercicio y van a ver que bajan de peso sí o sí, o sea, no, no es opcional, pero que haya esta alternativa para cuando emocionalmente tienes un conflicto y lo solucionas por la boca, creo que es extraordinario. Yo creo que viene a transformar para bien a las personas que tienen sobrepeso y obesidad.

¿Hablando de que tú les pasas la receta para bajar de peso, sé que tienes este kit que le das a la gente con recursos, pastillas, libros, audios y hasta las apuestas que viene en ese el kit de dieta de Rodrigo?

Bueno, viene desde lista de súper, la dieta, qué hacer y qué comer, qué pedir en restaurantes y qué suplementos tomar y después los, los don'ts, o sea, los que, lo que no puedes nunca.

¿Cuáles serían esos? El azúcar, así de plano, número uno.

Azúcar nunca, o sea, hay que quitarse de la mente el azúcar, o sea, hay que verlo como el enemigo número uno. Número dos, nada frito, o sea, el deep fried, eso sí es lo peor, por muchas razones, digo, no vamos a entrar ahorita, tú has hablado con expertos que lo explican mucho mejor. Otro, el tema de los lácteos, o sea, hay que ser sumamente cuidadoso con los lácteos, muy cuidadoso. ¿Otro tema que también hay que tratar es la carne roja, hay que ser cuidadoso, o sea, yo estuve en ketosis 5 años, no conozco a nadie que haya estado más tiempo estricto midiéndose en ketosis que yo, y si hay algunas cosas que a la larga puede no ser muy beneficioso qué detectaste?

Porque yo estuve y cuando me hice un análisis traía hígado graso y el colesterol LDL por las nubes por estar haciendo una dieta paleo, vamos a llamarle. ¿Tú que encontraste en ti?

Encontré eso, pero yo la. Yo la llevé al extremo en tiempo y hubo algunos cambios en ciertas hormonas, entonces yo no la. Yo después de haberla experimentado, de haber hablado con expertos, yo hablé con los doctores más destacados del mundo en el tema de la dieta cetogénica, de keto y si hay muchas cosas que no están claras y solucionadas todavía.

Ro Blueprint no sólo es dieta, no solo suplementación, también ejercicio y ahorita estábamos hablando un poco de ejercicio y también te has metido duro al ejercicio relacionado a la longevidad. ¿Cómo estás pensando de el ejercicio que haces hoy, sobre todo en el contexto de vivir más y mejor?

Bueno, tengo a un entrenador, o sea, yo siempre llevo muchos años, entonces me entrené, pero de repente vi en redes sociales se llama Fit over Fifty y entonces es natural, no se pone, no se hace nada y vi un post que me llegó los algoritmos estos inteligentes que dice soy el hombre arriba de 50 años con la mejor condición física del mundo y los reto a que me comprueben diferente, me cayó re bien, lo vi, hablé con él y demás y entonces lo es mi coach, digo, él vive en otro país, pero hago la rutina de ejercicio que él pone y sí es impresionante, o sea, sí, cómo se ve esa rutina, o sea, son cinco días a la semana, una hora al día, pero yo le agregué un poquito más de carne para ese marcador que todavía tengo arriba a los 40 años tratar de bajar el max, pero son pesas básicamente.

Y entiendo, a ver, estaba yendo también el otro día, no sé si platiqué con Alan Abruch o alguno de mis invitados que me hablaba de la importancia o la correlación que hay entre la circunferencia de tu muslo con tu salud y longevidad a largo plazo. ¿Tú mides algo así, algún tipo de métrica en relación a masa muscular o BMI?

¿Absolutamente, pero ya hay algunos exámenes mucho más puntuales que es por ejemplo el número de sentadillas a una distancia Exacto, que tus rodillas están a 90 grados, en 60 segundos cuánto estás? Y en dos minutos estoy como en. Como en 70 más o menos, o sea, arriba de 60 tienes que estar o el número de que es cuánto cargas de pecho en bench. Pero lagartijas, o sea, si tienes para estar abajo de edad biológica de 40 años, tienes que hacer por lo menos 45 lagartijas seguidas bien hechas para estar con una parte de la musculatura en la edad. 45. 45.

Ya estoy frito.

No, no, seguro. Es más.

Oye Ro, y en términos de sueño, lo hablamos hace tres años, estabas cambiando esta gran filosofía porque te hizo hasta muy famoso de dormir horas, ya traías el Ora y lo comentamos en el, en el episodio hace poco vine porque va a ser tan gentil como para escribir la parte de la contraportada del nuevo libro de tácticas de cracks y hablábamos mucho también de sueño, que tú cambiaste tu mentalidad. Recuerda un poquito lo que platicamos ese día dónde vino este flip que te hizo decir, OK, esto me funcionó, pero no es lo que me va a llevar a donde quiero estar.

Sí, o sea, yo dormí durante muchos años tres horas, cuatro horas al día y funcionaba perfectamente, o sea, yo no tenía problemas de funcionamiento y que me sentía, La verdad es que no hasta la fecha, o sea, si duermo tres, cuatro horas, yo funciono perfectamente y me siento bien y no, o sea, no tengo problema, pero si hay correlaciones y hay estudios muy claros que puede haber problemas en la mente si no duermes bien y por eso cambié, sigo tratando, sigo esforzándome porque el problema es que me da fomo, o sea, yo dormir mucho me da muchísimo fomo dormirme temprano no me gusta y despertarme muy tarde también siento que me pierdo de cosas, entonces adaptar el horario y tratar de adaptarlo, pero sin duda hay que tratar de dormir por cuestiones de salud, pero cuando estás, cuando estás trabajando, estás empezando y quieres ganarle a los demás, pues tienes que trabajar más horas, no, No hay otra.

¿Haces algo hoy para cuidar tu sueño? ¿Tienes algún tipo de ritual para cerrar el día?

Sí, básicamente leo, o sea, quito electrónicos y me pongo a leer. Lo que a veces me pasa es que estoy leyendo y veo algún tema en el libro y lo quiero consultar o con la inteligencia artificial o en Google y demás, y entonces ya vuelves a ver el teléfono, entonces no me privo de eso.

Oye, y hablando de algún otro hack, ¿Usas, no sé, hay sauna, hay cold plunge, están las estas, desde máscaras hasta luces infrarroja de cuerpo completo, cámaras hiperbáricas, ¿Estás metido en algo más así?

¿En todo? Sí, en todo. Cámara hiperbárica todavía no, pero estoy terminando de estudiarlo para meterme profundamente, pero suena a que muy, muy alentador.

¿Y de las demás qué prácticas habituales.

O sea, el sauna y el col plunge? Si lo hago.

¿Con qué frecuencia?

Cada vez que puedo y que lo veo, o sea, a veces diario y a veces una o dos veces a la semana, pero ahorita ya estoy instalando algo para hacerlo todos los días.

¿Qué es lo que estás instalando?

Pues un sauna y un colplón.

¿Estás instalando alguna de estas que ya vienen como pre hecha?

Exacto, ya pre hecho, ya todo en mi casa lo estoy haciendo y ahí voy a montarlo y hacerlo diario.

¿Sabes cuál va a ser usar?

Estoy terminando la investigación de ello, pero tú que sabes mucho ahorita me das este, ¿Me recomiendas?

Hay una que se llama Plunge, que es creo que la compañía más famosa en Estados Unidos, que no sé cómo está el rollo para traerlas. Y aquí hay unas que vi, bueno, Juan Pablo, el señor de los hielos, sacó una versión de un como cold plunge, que parece como una hielera adaptada, pero que funciona muy bien. Y hay otras que he visto por ahí, nunca las he probado, que se llaman Artes Arctic o es una cosa así que hay en México, que también están buenas. Hablando de más hábitos, tú siempre has dicho que meditas, ¿Sigues meditando?

Sí.

¿Cómo meditas y con qué frecuencia?

Trato de hacerlo diario, terminando de hacer ejercicios cuando lo hago.

¿Y tienes algún tipo de metodología en particular? ¿Usas una aplicación o simplemente?

Empecé usando algunas aplicaciones, he hecho todo tipo de meditaciones, pero ahorita ya estoy ya solo.

Y hablando de lectura, que estabas diciendo, ¿Qué es lo que haces para cerrar tu día? Digo, yo estoy viendo tu librero y veo que aquí en tu oficina tienes como una serie de libros repetidos, pareciera como para regalarle a la gente. ¿Cómo escoges qué leer?

Mira, es que antes, yo me acuerdo, hace años iba a las librerías en Estados Unidos, o sea, iba al mall y me quedaba en la librería desde que abrían hasta que cerraba, salía con ocho, nueve libros. Los leías y de ahí te rifabas, ¿No? Y había cinco malísimos, dos regulares, uno extraordinario y uno que era que te cambiaba la vida. Hoy tienes Goodreads, entonces yo no me fío mucho de lo de Amazon. Los reviews de Amazon los siento mucho menos profesionales que los de Goodreads. Entonces me meto a Goodreads. Tiene que cumplir ciertos requisitos. Es muy difícil que yo lea un libro que Tiene menos de 4 estrellas en Goodreads.

En Goodreads.

Muy difícil. A veces sí. Cuando son polémicos con. Son libros polémicos y que sabes que vas a tener un grupo de haters que los calificó bajo, pero cuando no son polémicos tiene menos de 4, ¿No? Entonces hoy las personas tienen la posibilidad de tener el mejor conocimiento del mundo sin tener que meterse tanta paja como había que meterse antes.

Oye, ¿Y en Goodreads está abierto tu perfil? ¿Te puede seguir la gente?

Sí, sí, está abierto.

Y si logueas todo lo que estás leyendo, lo que quieres leer.

Llevo, no sé, unos 5 o 6 años y ahí están todos los libros que he leído y los y mis calificaciones y todos mis comentarios.

¿Qué estás leyendo ahorita?

En este momento estoy leyendo un libro que se llama How to Know a Person. Extraordinario. Es impresionante. Que yo te puedo decir que te explica como el arte de la empatía, porque la empatía no tiene que ver nada más con tu buena voluntad de tratar de acercarte y ser empático con una persona. Hay técnicas, como en todo, y este libro es extraordinario.

¿Hay técnicas para causar empatía o para tener empatía?

Las dos.

¿Qué te llevó a querer leer este libro?

Es que yo creo que hoy la habilidad más importante que hay que desarrollar es la empatía. Y el trabajo más relevante que tenemos es ser humano y hacer sentir bien a otras personas. Es lo más importante y el legado que puedes dejar en la vida. Más allá del mandato genético, hablando un poco de el tema genético que hablamos y. Y de tus hijos y de la familia, es cómo tocaste a las personas que estaban a tu alrededor, qué impacto les causaste. Y tú no les puedes causar un buen impacto si solamente tienes buenas intenciones y no eres empático. Y empático es ponerse en la historia de la que viene la otra persona, o sea, qué has vivido, de dónde vienes, qué emociones tienes en este momento, cómo te sientes, cómo puedo yo vivir en carne propia tu historia para poder entenderte y auténticamente poder tener conversaciones relevantes contigo.

Bueno, que amarra mucho con un libro del que también hablas mucho que de Donald Miller, How to Build a Story Brand. Sí, del camino del héroe y cómo te tienes que insertar en la historia de tu cliente si lo que quieres es conectar con ellos.

Así es, absolutamente.

Oye Roy, todo lo que empiezas lo terminas.

Casi todo. Pero no, o sea, si ya veo un libro que ya mides el nivel de capacidad intelectual del escritor y sabes hacia dónde va dirigido y lo que quiere transmitir y sabes que uno, o no estás de acuerdo y no concuerdas o ahí tal vez si lo terminas o dos, que es muy básico y que realmente está un poquito más atrasado de ya lo que traes lo dejo.

O repetitivo, digo, Just Keep Buying, que es el libro que hablábamos, creo que el título te dice todo.

Te dice todo, ¿No? Es como de Psychology of Money o es como de ¿Cómo se llama este que recomienda Warren Buffett de Intelligent Investor?

Oye, y utilizas algún tipo de aplicación de estas como blinkist de resúmenes a veces para ver si de qué trata un poco el libro y ver si te metes más o todo te vas.

Directo al libro, ¿No? Si, las uso, las veo, pero cuando las oigo luego leo el libro me llegan cuestiones diferentes. Además somos seres humanos de como de historias de storytelling y a veces en esas aplicaciones no puede, si no hay la historias que soportan un poco el caso de la lectura que estás haciendo, es mucho más difícil. ¿Como poder que se te quede el concepto del libro?

Oye, has leído muchísimo y es algo que me preguntan a mí y a veces ni siquiera. Claro que no lo puedes hacer después de 300 entrevistas, tantas recomendaciones, tantas lecciones, ¿Cómo clasificas, catalogas, archivas el conocimiento? ¿Tienes algún sistema, tienes algún lugar en donde apuntas notas?

Sí.

¿Cómo es eso?

Apunto, o sea, hago. Yo digo, a mí me gusta el libro físico todavía no es nada que presumir, pero todavía la Kindle no, no me siento del todo que está mal, tengo que emigrar a ella, pero sigo con el libro físico, subrayo y tomo notas.

Y tomas notas en un bloc de notas tradicional o tengo una aplicación. ¿Cuál es?

Es la de Day One que hago, que pongo mis notas del día, o sea yo me baso mucho en cronología.

Háblame un poquito más de eso. ¿Cómo utilizas esta aplicación?

Esa la uso, por ejemplo, tengo una idea y la pongo porque a veces tener el archivo con subarchivos y subarchivos del subarchivo no me funcionó ese método a mí durante muchos años y el método cronológico me funciona y por búsqueda. Entonces hoy tengo una idea de un producto, escribo la idea, pongo la marca, el producto y luego la busco o por fecha o por foto, por imagen o por tema y lo puedes cruzar.

Con oye, qué día vía oso, que me acuerdo que platicamos de tal y te puedes ir ese día.

Si, te vas ese día o te vas al tema y te lleva al día.

Tú hablas de que la vida es de decisiones y que el camino te va llevando conforme a las decisiones que tomas. ¿Hay alguna decisión, no creo que seas el tipo de persona que se la pasa rumiando en malas decisiones, pero ¿Hay alguna decisión que consideres ha sido la peor decisión de tu vida?

Bueno, sí, sin duda he tomado decisiones muy malas. ¿En cuál de los ámbitos? En todas he tomado malas. Puede ser en la decisión de negocios, no haber concluido o comprado y haber sido un poco más agresivo en algunas operaciones. Si. ¿Me arrepiento? Sí. Te voy a platicar la historia porque la historia es muy interesante. 2012, hay una empresa en Estados Unidos que se llama Prestige Brands y la empresa costaba, tenía de valor de capitalización 600 millones de dólares y el enterprise value, el valor completo incluyendo deuda era de 2.600 millones de dólares. Y la vimos y, o sea, yo la vi y me encantó la empresa y voy a hablar con ellos. Estábamos en una feria en Las Vegas y estaba su banquero de inversión, una persona extraordinaria, un genio, Fuat Zawaia se llama, y le dije oye, queremos comprar la empresa. Dice, no, bueno, está puede ser que sí, pero vamos a hablar con el CEO y con el board. Le dije, perfecto. Y volamos juntos de Las Vegas a Nueva York para hablar con él. Y en el vuelo me dice, oye, tienen que firmar un stand steel, o sea una carta antes de verlo. Una carta que lo que quiere decir es que tú no puedes hacer una oferta hostil si no te pones de acuerdo con la administración y yo dije no, o sea, eso no lo acepto. Y no, y no lo acepto y hablo con él pero si no nos ponemos de acuerdo, yo puedo hacer una oferta, yo puedo hacer una oferta, no a los inversionistas en bolsa y que decidan, no, pues entonces no se junta contigo. Y llegamos a Nueva York, no se juntó y al día siguiente me junto con algunos banqueros, les digo y cómo ven, me apoyan, creo que podemos hacer crecer esa empresa en Estados Unidos, muy grande, vendía como 600 millones de dólares y valía 600, te apoyamos y hacemos la hostel offer, o sea el hostel takeover. Iniciamos el proceso y bueno, fue un castigo, yo tenía muy claro lo que teníamos que hacer, o sea, la empresa esa lo hubiéramos llevado al doble o al triple porque era el modelo que teníamos de mucha publicidad, tenía marcas extraordinarias, tiene todavía es una empresa ahorita vale más de 3 mil millones de dólares y no se hizo lo que pensamos que pudimos haber hecho en ese entonces, era una cosa muy grande porque digo, no teníamos esa cantidad de dinero, pero íbamos a pedir deuda y ya teníamos a los bancos atrás de nosotros que nos apoyaban. Bueno, y nos castigaron, nuestra acción se fue al piso, dijeron ¿Cómo es posible que lo hagas? Pero yo tenía muy claro la ruta de éxito, o sea, yo sabía, no tenía ninguna duda, ya había hablado con los grupos de comunicación y las televisoras más grandes de Estados Unidos y les dije, a ver, me apoyan con esto, vamos a estimular las categorías, van a crecer brutalmente los anunciantes, tanto nosotros como la competencia y todas me dijeron, va, le entramos, te apoyamos, o sea, estaba todo hecho, no tenía dudas de nada y me entró un poco el varios asesores que llegaron y dijeron, oye, creo que te tienes que retirar de la oferta, los inversionistas están castigando muchísimo y no hice caso al plan de negocios que yo ya tenía hecho, yo no hice esa oferta solamente por capricho, no, sino es porque entendía perfectamente, ya tenía todas las aristas cubiertas y hubiera sido una cosa extraordinaria, hoy vale 3 mil millones de dólares y seguramente valdría 5 mil o 6 mil, no, o por, digo, seguro, por lo menos lo mismo de lo que vale Y al final decidimos salir y es así, fue algo como que, como que debí de haber sido mucho más firme en la decisión.

Me queda claro que eres alguien que no se va chiquito, no estás hablando de empresas de este tamaño. Y hoy, la última vez que platicamos, me contabas de un proyecto que es, yo creo que de lo más ambicioso que he visto para alguien, sobre todo que no tiene nada que ver con el entorno en el que estás tratando de desarrollar este proyecto, que es convertir Acapulco nuevamente en el destino turístico número uno del mundo. Cuéntame cómo estás pensando de lo que pasó, está pasando y crees que puede pasar en Acapulco.

Si Acapulco va a ser el destino turístico número uno del mundo, Estoy convencido de ello. Déjame decirte lo que pasó. Yo amo Acapulco y siempre he tratado de apoyarlo y no tengo negocio en Acapulco, ni quiero tener para que no parezca que hay algún interés particular. Si no fuera por esa causa, yo invertiría ahorita en Acapulco, muchísimo está destruido los precios. Pero déjame decirte qué es lo que hicimos. Cuando vino el huracán Otis, fui y vimos el desastre que es y es un desastre mayor y hay. Y en lugar de pensar, digo, además de que ayudamos al instante, dimos mucha ayuda para que Acapulco, lo que lo que decidí hacer es hacer un poco más formal el proceso de ayuda. Y empezamos haciendo estudios cualitativos y cuantitativos. Nos dimos cuenta cuáles son los principales problemas que afectan Acapulco en cuatro grupos. Primero, el más importante de todas las personas que habitan en Acapulco. Número 2, los turistas frecuentes. Número 3, los que tienen segunda clase casa y número 4, los potenciales turistas. Y nos dimos cuenta que había algunos problemas que eran horizontales en todos estos grupos. Y bueno, hicimos muchísimos estudios cuantitativos, estudios cualitativos y llegamos a lo más profundo de los problemas que pudimos acotarlos a cuatro, que ahorita te digo cuáles son. Después de de eso nos juntamos con la sociedad civil y todos los líderes, los líderes más relevantes de Acapulco, entre 100 y 150 líderes se unieron a este proyecto que estamos haciendo. Contratamos a los mejores arquitectos de planeación y desarrollo urbano de México, que están haciendo un proyecto impresionante. Y básicamente nos juntamos también con varios grupos empresariales. Yo creo que nadie ayudó más Acapulco, o sea, no creo, estoy convencido de ello, que el ingeniero Carlos Slim, o sea, él realmente le dedicó tiempo, dinero y esfuerzo en ayudar de forma inmediata y yo estuve en varias reuniones con él y con un grupo de personas y lo que hizo es impresionante, digo, ellos no lo dicen mucho lo que hacen, pero sí hay que reconocérselo porque es impresionante lo que hicieron y nosotros lo que hicimos, además de ayudar también en eso y si estamos haciendo algo a largo plazo, plazo, hacer de Acapulco el mejor destino turístico del mundo y con todos estos líderes que ya están apoyando y que tienen muchísima influencia, pero están todos, pero los líderes reales, los que tienen a la gente realmente líderes auténticos de Acapulco, están en este proyecto que se llama Acapulco Brilla y son cuatro temas que se tienen que solucionar, que son fundamentales. ¿El primero es el tema de la seguridad, pero cómo se aborda el tema de la seguridad? Y hay una solución que tiene que ver con 10 diferentes acciones. Número 2 es el tema de, por ejemplo, regresando al tema de la seguridad, alumbrado público o simplemente el tema de que la seguridad esté visible, no como está ahorita, porque esto causa un poco de miedo de ver las camionetas con personas armadas y con máscaras, con armas largas, no necesariamente ese es el mejor modelo para los turistas y tampoco para las personas que viven ahí. Entonces hay una serie de acciones y muchas personas de la iniciativa privada están ayudando en esto. Entonces seguridad es uno, dos, el problema número dos que más afecta a Acapulco, esto no son ocurrencias, no son ideas, no nace de la brillantez de nadie, son estudios cuantitativos y cualitativos de estos grupos. El número 2 es el problema de la agua, pero no solamente del agua potable, el tratamiento de aguas negras, o sea, más de la mitad del agua de las aguas negras se van a la playa y a las lagunas, o sea, a la costera, a Diamante y a las lagunas y entonces está la gente, ¿Cómo le puedes pedir a la gente que vaya a un destino vacacional a meterse en aguas negras, o sea, donde hay otras instituciones de gobierno que hacen pruebas, dicen oye, hacen la prueba, sacan prueba, dicen por favor no se metan a esta agua porque les van a, les va a dar, o sea, hay coli y hay 20 bacterias diferentes y hay muchos problemas, entonces el agua es otro de ellos? El tercer punto es el transporte, es inhumano el transporte en Acapulco, pero es inhumano desde las sombras, entonces está siendo un proyecto que va a haber estos lugares de sombras enormes que además captan agua, que tienen procesos de filtrado, vas a poder llegar con tu y tomar agua potable en los lugares donde está el transporte público. Estamos pidiendo el apoyo de muchos empresarios que saben de transporte, que lo están ayudando para que haya un transporte digamos como un acabuz en las principales avenidas y después la afluencia que llegue con otro tipo de transportes. Y el cuarto punto es el ordenamiento urbano y visual. Se escogió además de que la Secretaría del Bienestar sacó, hizo una encuesta de colores con algunos de esos colores, se está haciendo una paleta de colores para que se pinte Acapulco en la parte donde vas por el arrecife, que sea todo blanco con colores de arrecife de un lugar, o sea que visualmente llegues como lo hay en muchas ciudades y que digas wow, qué cosa, es impresionante. Entonces todo esto incluye también desde ciclovías, teleféricos, o sea, es un proyecto del Acapulco del 2005 cuenta y ahorita la verdad es que estábamos dejando pasar los tiempos políticos para que no tomara tintes políticos, porque eso no tiene ningún otro interés que hacer de Acapulco el destino que se merece ser por las condiciones de clima que tiene, las condiciones topográficas, que es extraordinario y el prestigio y abolengo como marca que tiene en el mundo. Estoy convencido que con este proyecto que lo vamos a a lanzar y a presentar y a pedir el apoyo de las autoridades, va a ser algo extraordinario y cuando las personas vean lo que va a ser Acapulco, se está pidiendo también algún régimen de excepción para los permisos de construcción, o sea, no queremos que pidan cosas especiales para los permisos de construcción y que las licencias de funcionamiento sean de forma automática, ya se hicieron algunas iniciativas de ley para que para que eso funcione. Entonces este es todo un proyecto que me tiene entusiasmadísimo, que le he dedicado muchísimo tiempo y muchísimo corazón, o sea, te reitero, no tengo ningún negocio en Acapulco, no tengo ningún interés, tengo mi casa que era casa de mi papá de hace muchos años que la perdió y después de 10 o 15 años yo la recuperé, la compré y la arreglé, pero es lo único que tengo de interés y el amor a la gente de Acapulco que la adoro con toda mi alma, que creo que son gente que tiene un talento y una capacidad increíble. Y de Acapulco salió todo este tema de la hospitalidad a nivel global. Inicia en Acapulco esta hospitalidad de alta gama. Y si pensamos en algo, México tiene una ventaja más allá de la mano de obra, más allá del Near Shoring, que yo tengo mix con el Near Shoring, no sé qué tanto va a haber, pero lo que sí nadie nos gana es en el clima y en la gente. Y si aprovechamos el clima y la gente para que muchas personas de Estados Unidos, de Canadá, de Europa, cuando estén más grandes, que se jubilen con todo el tema de working from home, que vivan en destinos de este tipo, va a haber una abundancia brutal para la gente. Y lo único que puede salvar a ciertos destinos es que se estimule el econom y el turismo, como es el caso de acá.

¿Que se necesita para que esto se eche a andar en serio?

Bueno, vamos a terminar este proyecto que es complejísimo, que lo estamos, yo lo estoy financiando, yo lo estoy pagando personalmente y lo vamos a presentar ante las autoridades y queremos, estamos seguros que las autoridades al más alto nivel le van a dar la bendición y lo van a empujar y seguramente hay, habrá algunos cambios que quieran hacer y se harán los cambios, pero que haya esto. Tú imagínate nada más cuando este proyecto se autorice y que tú veas a tantos empresarios invirtiendo desmedidamente en Acapulco, todo el mundo va a querer tener un lugar ahí, invertir, hacer negocio y eso es lo que va a traer la prosperidad Acapulco.

De todo lo que tienes en la mesa, Ro, ¿Qué es lo que más te emociona los próximos 12 meses?

El tema de crear una filosofía de empatía con las personas, de preocuparnos auténticamente por las personas en cualquier aspecto que estés haciendo. Y yo en lo personal, para mí es lo más importante y es muy difícil y a veces sientes que tienes más conocimientos, que tienes más experiencia o que sabes más que otras personas y te vuelves una persona insoportable. Pues trabajando y tratando de ser empático, que a veces es muy difícil y tienes que hacer una profunda reflexión y entender que más allá de que tengas la razón, lo más importante es ser.

Empático tienes algún tipo de coach, terapeuta, asesor, asesora, alguien que te ayude en estos momentos en los que tal vez se te olvida, aterriza.

Tuve algunos años hace. Hace un tiempo que no, pero yo creo que la meditación y la reflexión hoy en día, no digo que no sea muy bueno tener coach, creo que es muy bueno, pero hoy en día no tengo.

Y para cerrar, Ro, si pudieras escribir un mensaje en el cielo para que millones de personas lo vieran, ¿Qué diría?

Que la huella que dejes en el mundo sea una huella humana en la que pudiste entender a las otras personas y se sintieron arropados y protegidos emocionalmente por ti.

La verdad es que podríamos meternos al rabbit hole de todos y cada uno de los temas que hablamos el día de hoy. Sé que eres alguien que, como me decía Dani, no haces las. No sabes hacer las cosas a medias tintas y te metes de lleno a cualquier proyecto que te interesa. Ha sido increíble platicar contigo. Gracias por tu tiempo, eres un súper crack y me encanta que podamos estar tan cerca. ¿Dónde puede la gente seguirte, saber más de tus iniciativas de ganax, de lo de Acapulco, ¿Dónde vas a estar publicando?

En mis redes. En mis redes sociales hay en Instagram, en Twitter y en Facebook. En las tres. En TikTok todavía no quería. Necesito empezar con ella.

Te van a poner a bailar.

Exacto.

Ro, ¿Algo que quieras agregar?

No, muchas gracias. Gracias Oso. Es un placer estar contigo. De verdad se crea una máquina padrísima en estas entrevistas. Felicitarte porque está haciendo una labor extraordinaria gracias a ti. Gracias.

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