This is a recorded interview (YouTube) in which Alfonso Urrea recounts the acquisition and early management of the Club Atlas soccer team. He explains that José Manuel Gómez and Ricardo Salinas arranged Atlas’s purchase (an episode noted as happening at a party in Tapalpa), and credits Grupo Salinas with preventing Atlas’s potential disaffiliation. Urrea describes early missteps in how funds were spent during the first two years, the creation of an advisory council under then-president Gustavo Guzmán, and the formation of three committees (including a football committee in which Urrea participated) to institutionalize the club. He reflects on the unusual economics of football—where competitors are also league partners, buyers and sellers of players, and sometimes collaborators—and notes that Ricardo Salinas later partnered with Alejandro Irarragorri (Garagori/Irarragorri) to form Orlegi Sports, with Urrea participating modestly in support.
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Tengo un muy buen amigo mío que es José Manuel Gómez, que él es muy amigo de Ricardo Salinas y se logró la compra del Atlas en una fiesta en Tapalpa, decirle oye compra el Atlas, el Atlas lo iban a desafiliar. Muchos atlistas luego tienen algo de digamos resentimiento o algo, porque la etapa de Grupos Salinas no fue la más exitosa, pero la realidad es que sin el Grupo Salinas el Atlas hubiera sido desafiliado. Entonces ahí se convence a Ricardo, Ricardo da la instrucción de que se compre el equipo, se da como especie de subasta en el Club Atlas y gana la oferta de Ricardo. Y creo que los primeros dos años fue un poquito desafortunado la forma en la que se gastó el dinero, en la que se invirtió el dinero y eso hace que posteriormente el presidente de Atlas que era Gustavo Guzmán, busque una ayuda a través de un consejo y es cuando nosotros entramos, José Manuel nos invita a comer con Gustavo, se hace una reunión y ahí se selecciona o se dice oye pues este quiero que sea mi consejo en ese momento, consejo consultivo que es muy importante, esas separaciones y ese consejo consultivo empieza medio funcionar, empezamos a tratar de institucionalizar un poco el equipo y creamos tres comités, un comité de fútbol que es donde yo empecé a participar junto con otro amigo, Germán Magaña y José Manuel Gómez y al final de cuentas tuvimos muchos tropiezos, o sea, cuando está desalineada la propiedad, la estrategia y la operación, por más intentos que tú hagas por tratar de influir, influyes menos de lo que uno espera. Pasaron tres años de esas etapas con muchas sin sabores, cosas buenas, cosas malas, aprendí muchísimo de este mundo del fútbol, que es un mundo bien interesante, porque tú imagínate una industria en donde tus competidores a tu vez son tus clientes, son tus proveedores y son tus socios, entonces, wow, o sea, algo muy interesante.
¿Por qué lo dices así? Explícame cómo pueden ser tus competidores, tus clientes y tus socios a la vez.
Si usted compites, por ejemplo, compites con el Grupo Pachuca, pero al mismo tiempo en la Liga Grupo Pachuca es tu socio, todos forman parte de la liga y si la liga tiene más ingresos, todos ganan, si la liga tiene menos ingresos, todos pierden. Tienen que tomar muchas decisiones en conjunto. ¿En el resto del mundo, por ejemplo, los derechos de televisión, muchas de las ligas las vende la Liga, no? Cada equipo en México, cada equipo lo vende, pero así generas muchas reglas las tienes que generar, o decisiones o sinergias las tienes que hacer con tus competidores. ¿Quién te compra los jugadores? Tus competidores. ¿Y a quién le vendes? A tus competidores. Entonces ahí tiene una. Y luego también tiene que haber que tus mismos, tú imagínate una industria en donde tus colaboradores al día siguiente pueden ser tus competidores. Claro que eso puede pasar en cualquier industria, pero son casos raros. En el fútbol es lo más lógico, o sea, siempre tu gente mañana es tu enemigo, o sea, o tu competidor. Entonces suceden muchas cosas que luego en el mundo empresarial, fuera del fútbol, aprendes de ese tipo de cosas. Tú, regresando a tu pregunta, posteriormente Ricardo Salinas le pide a Alejandro Garagori que asociarse, que le ayude y hacen una sociedad que se llama Orlegi Sports. Y Alejandro lo conozco, un día le hicieron una serie de citas cuando llegué a Guadalajara y le enseño todo lo que trabajé para Atlas, hicimos todo esto, esto se hizo, esto no se hizo, esto se hizo y se echó para atrás y muy rápido empezamos a tener muchas coincidencias, muchísimas coincidencias. Terminó el día de todas sus reuniones y al salir de las reuniones me habló y me oye, mañana nos vemos nuevo. Y nos empezamos a ver y acabé afortunadamente participando con él y aportando un granito de arena, muy pequeño, pero un granito de arena para ayudar en todo lo que Atlas, Alejandro y ahora Pepe Riestra necesite.
Y de estas experiencias, sobre todo en los primeros dos años de tu.
