¿Sabes cuánto costó el branding de TAJÍN? La respuesta te dejará sin palabras. Cracks Podcast

Dimos en ese tiempo un millón de pesos en el branding, en la creación de la marca, o sea, ya estaba la marca, ya estaba registrada. Ya estaba, pero nosotros no entendíamos por qué nos compraban lo que nos compraban o por qué no nos compraban los que no nos compraban. Nos metimos a hacer un estudio muy profundo, inclusive antropológico. En ese tiempo, ¿Te acuerdas a quién usaste? Sí, sí, sí, sí. Se llamaba Eran Branding Group. Descubren que el DNA de Tajín era. Podíamos ser el aliado del ama de casa para que el ama de casa diera alimentos sanos a sus hijos. Eso no se lo podías decir, ¿Verdad? Ese era el de la interno, pues. Pero toda la comunicación ahí empezaba. Con eso construimos la marca. También por eso nos animamos a apostarle a la marca, porque vimos el potencial que tenía. Tenía un potencial muy alto. Y empiezan a crecer, se empiezan a mover de áreas. Revienta, revienta, porque también hay otro. Contratamos a un externo primero como un asesor. Yo soy ingeniero industrial, no soy experto, ni me encanta la Margotina, pero no, yo le decía Aldo, mi hermano, le oye, vamos contratando a alguien que nos pueda ayudar, un mercadólogo. Él me contactó con un amigo. Entonces un día nos juntamos, nos presentaron a Publio Adrianza Salaberría. Él es un venezolano de origen. Este hombre muy interesante, porque él es ingeniero industrial, igual que yo, pero trabajaba en Quaker. Y entiendo que él se va a Estados Unidos, estudiar una maestría en mercadotecnia y regresa y pide un proyecto, y le dan el proyecto de un producto que había fracasado, que se llama Gay Tor. Y entonces este hombre relanza Gator. Entiendo. En Venezuela, con mucho éxito. Y él se convierte y empieza su carrera, la carrera de muchos años. Pero llega a ser presidente, entiendo, de toda América Latina y de Europa. Cuando Bepsico compra Gator y compra Quaker, no le gusta la forma de ser de esta empresa y se sale, se independiza. Y ahí es cuando lo encontramos.