SERGIO ROSENGAUS | La Revolución de la INTELIGENCIA ARTIFICIAL y el NEGOCIO DE LOS DATOS # 217

La vida del emprendedor es que te estás sistemáticamente cuestionando si es la mejor forma de hacer cosas, si no hay otra forma mejor, si no hay alguien que lo haga mejor que tú. ¿Y por qué este eterno cuestionamiento de cómo haces las cosas? Creo que todos los emprendedores lo tienen y eso es lo que los empuja a hacer cosas distintas. Hay todos estos espacios nuevos de la sociedad que empiezan a necesitar procesar y almacenar y usar datos que antes no estaban. ¿Y eso va a pasar desde tu horno de microondas ya le habla al Internet, tu lavadora pregunta qué jabón usar, la verdad es que si te puedo rentar mi propiedad, pero con una condición, cinco minutos de conocer cuál? Que me deje ser socio tuyo. Hay esta como tendencia de gente que dice hay que regular la inteligencia artificial, ¿Como crees? The genie is out, se acabó, o sea ya sacaron al genio de la lámpara y no lo vas a regresar nunca.

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Mi invitado de hoy es Sergio Rosengaus, Puedes seguirlo en Twitter como ergiorosengaus. Sergio es fundador y Presidente Ejecutivo del Consejo de Grupo KIO, empresa líder en infraestructura de Data Centers y Tecnologías de información de misión crítica. Grupo KIO cuenta con más de 20 años de experiencia y es la red más grande de Data Centers en la región, además de tener un grupo de más de 2.000 expertos en tecnologías de información de última generación. KIO opera en México, Panamá, Guatemala, República Dominicana y España. Actualmente Sergio es consejero independiente de varias empresas en México y desde 2016 hasta 2020 se desempeñó como Presidente del Consejo de Endeavor México, organismo que impulsa a los emprendedores de alto impacto liderando un gran proceso de crecimiento en un periodo de cinco años. Sergio es egresado de Ingeniería Industrial de la Universidad Iberoamericana en la Ciudad de México, cuenta con una maestría en Finanzas de la Universidad de las Américas y con estudios posteriores en Harvard, Stanford, Wharton y Singularity University. Hoy Sergio y yo hablamos de Inteligencia Artificial, de Ciberseguridad, del valor de un Consejo de Administración y la gran oportunidad que existe en el negocio de la infraestructura de datos. Te dejo con esta muy, muy educativa entrevista con Sergio Rosenhaus. Sergio, bienvenido a Cracks Podcast.

Muchas gracias por invitarme. Finalmente, finalmente nos vemos acá después de algunos intentos de, de habernos visto, pero encantado de finalmente poder estar aquí contigo.

Creo que mucho mejor porque mucho pasó desde el día que te invité hace año tres meses, mucho ha pasado y creo que vamos a poder platicar de eso hoy. Pero antes de eso, necesito saber quién es DJ Gamuso.

DJ Gamuso Mira nomás, pues fíjate, fíjate qué buena historia. Este, yo de chavo no, este, anduve, era bastante rebelde, ¿No? Y terminé yendo de mi casa muy joven a vivir solo y demás y siempre estuve muy, muy involucrado en la música. Entonces en esas épocas estaba yo en quinto de prepa y pues para ayudarme.

A.

Vivir y demás, trabajaba yo en.

El.

Una discoteca de esa época muy, muy famosa ahí del este del cerca del Toreo, ¿No? Y de chalá, ¿No? Pasando discos porque estábamos hablando de toda la época en que los discos teníamos en cajas de huevo y los estábamos, las íbamos encontrando, este, a patín, tenías que saber dónde andaban y demás y este, y pues ahí va yo jueves, viernes, sábado a trabajar, este, pues ayudarle al DJ y demás que era un DJ muy famoso y este, y entonces aprendí a meterme en el DJ, pero al final camino, este, estuve un rato ahí, pero una noche que llegó el DJ, había tenido un accidente de coche y entonces se pegó en los dientes y se voló, este, un accidente medio complicado y llego a disco y me dice el gerente, oye, pues vas a mezclar tu toda la noche hasta que repongamos alguien Y este, está bien, ya había estado ya mucho tiempo viendo ahí demás y ahí mezclé de DJ y estuve, no sé, casi un año entre quinto y sexto de prepa, hasta que terminando la prepa fue en un tiempo de México, pero ahí estuve y ahí, y ahí me decían Gamuso mis amigos de chico por una historia también complicada. Y entonces de ahí salió el DJ Gamuso y un tiempo me gané la vida siendo DJ.

¿Y has seguido de repente lo haces?

Sí, sí, me encanta la música, soy súper, súper. Si preguntas a mis hijos y a mis amigos que cuando quieren lugar, oye, pues las que ponga Sergio la música, ¿No? Este, ahora con las consolas nuevas he estado dos o tres veces a punto de construir una consola y comprármela y, pero luego nunca, nunca, como que he terminado ahí de armarla pero soy súper, súper musical. Todo el tiempo estoy armando playlist en general con la música que hago. ¿Pero también no te queda el gusto de mezclar, no? Y entonces alguna vez tuve unas consolas chicas y con esas mezclé y ya me traen digital, pues tiene todo un. ¿Tiene todo un sabor distinto de tener acetatos y todo lo que oyes hoy de funciones que hay en el audio que oyes, no? Pues antes lo tenías que hacer realmente con puro oído. Hoy los. Todos los equipos digitales trayeron hacerlo, pero todavía me queda el gusto de mezclar así como en. ¿Como en las viejas épocas, no? Con el. Con uno de los audífonos.

¿Y en qué antro estabas? ¿Qué antro era?

El Magic.

El Magic. ¿Qué tocabas en ese entonces? ¿Y hoy que te gustaría o qué tocarías o qué te gusta escuchar?

Mira, yo soy súper pop, la verdad. En esa época o ya ponía pop total todo el tiempo, ¿No? Este, estás poco prima Jackson. Esto es en el 81. ¿Ochenta y dos, no? Que yo salí, estaba en quinto y sexto de prepa y hoy estoy igual en Super Pop, la verdad. ¿Siempre estoy como que viendo música que me gusta estar alegre, digo, hay gente que oye música clásica para tranquilizarse, no? Pero yo tengo música en donde, esté, voy en mi coche, estoy en mi oficina, estoy en mi baño, este, llego a un hotel, viajo con una bocina, la pongo, la prendo, este, entonces siempre, siempre estoy oyendo música que como que me pone en buen ánimo. La verdad es que hay gente que odia tener la música alrededor de él, les gusta el silencio, no sé qué. Llego a cualquier. Digo, a mi casa, este, siempre el primero que pone música y tengo instalado razonablemente fácil para aprender en un solo momento. Entonces oigo pop de todo, ¿No? Ahora mucho en español, que en esa época el pop en español era escazón, ¿No? Pero hoy está booming el espacio y con la oportunidad que tengo de viajar también mucho España y cosas de este tipo, pues puedo traer siempre música del último que oigo. La verdad es que yo creo que la música es un. A mí me parece que me acompaña siempre por estar solo y viajando en un avión, lo que sea, y con mi música.

¿Tienes perfil en Spotify, así como para seguirte y ver y escuchar?

Tengo perfil cerrado, pero en algún momento si quieres te lo doy encantado. Y tengo, tengo playlist de muchas cosas, pero, pero sí, la verdad es que soy súper pop. Así dirías que me quedé en los 14 años.

¿Qué canción traes pegada ahorita?

Pues ahorita hay una muy buena, no sé si viste Emily en París, es una serie como súper romántica, pero hay una canción muy buena que tocan ahí, una de las chavas canta, pero en una temporada reciente la hicieron toda, era como muy tranquila y la hicieron de súper, súper rítmica. Está padrísima. Esa la se me ha pegado. Está en estas semanas acaba de salir, acabo de montar esta, la traigo pegadita, pero este, pues es que hay tanto que hoy en día que si regresaras.

A tocar estarías en buena compañía, con el CEO de Goldman Sachs, que también con Abby de Tracción, que también creo que le pega bastante.

El de Goldman Sachs, qué tal él todavía, todavía festivales. Sí se sube a las fiestas, no tiene cloud, ¿No? Para poderlo hacer.

Exacto.

Y entonces dice, bueno, sí, súbete, ¿No? Y te toma media hora, pero creo que es un gusto. El que le gusta estar con música nunca está solo.

Cuéntame un poquito, Sergio, tú eres uno de los grandes emprendedores de México y creo que tú eras emprendedor antes de que se les dijera emprendedores y técnicamente construiste el primer unicornio mexicano y has tenido éxito, o sea, es en un negocio de fierros, de data también y has tenido como que la mano metida en, yo creo que el desarrollo tecnológico no solo de México, sino de la región en las últimas dos décadas. ¿Siempre fuiste emprendedor?

Sí, la verdad es que sí. ¿Yo previo a la fundación de, de lo que he hecho en el lado tecnológico, no? Estuve trabajando muchos años en un negocio familiar que era de infraestructura y hacíamos ferrocarriles y carreteras, este tipo de cosas, infraestructuras civil grande, ¿No? Pero siempre al paso de esa etapa que estuve ahí, no sé, un buen rato, porque entré como diecinueve, hasta los treinta y tres, treinta y cuatro que me salí, estuve quince años haciendo eso. Este, siempre por el lado tuve negocios independientes y de tecnología, ¿No? Porque en esa época yo siempre he sido muy aficionado a los Macs, entonces tuve una distribuidora muy grande, Macintosh, y convertí a periódicos y a revistas, a la preprensa digital y todo este, todo este cambio de la digitalización de las imprentas y ese tipo de cosas. Ahí tuve, tuve un par de, tuve digo, unos negocios que fueron buenos, ¿No? Y los tenía con algunos otros amigos y demás, al paso del tiempo los vas vendiendo y demás, pero siempre fui emprendedor y este. ¿Y aunque cuando estaba yendo el negocio familiar, la verdad es que aunque tenía cosas por fuera, como que siempre quería yo dedicarme full time a hacer emprendimiento porque todo el día se me ocurrían cosas, que es un poco la vida del emprendedor, es que te estás sistemáticamente cuestionando si es la mejor forma de hacer cosas, si no hay otra forma mejor, si no hay alguien que lo haga mejor que tú y por qué este eterno cuestionamiento de cómo haces las cosas? Creo que todos los emprendedores lo tienen y eso es lo que los empuja a hacer cosas distintas. Entonces siempre lo tuve, pero hasta que no. Digo, tomé la decisión de salirme de una posición como súper cómoda en su momento, mis hijos chicos, pero yo no estaba contento, ¿No? Yo quería hacerlo, hacer otras cosas. Y luego resulta como todo que tomas las decisiones cuando crees que es el momento que hay que hacerlas. Y a veces resultan los peores momentos, ¿No? Porque en el momento que yo me salí como de esta posición muy estable de trabajar en una empresa muy institucional y aunque sea familiar, pero era con muy buen tamaño y cosas, pues me salgo yo en el 2000 a arrancar un. Primero un fondo de capital de riesgo, este. Que invité a amigos y cosas en esa época, pero quién iba a saber que seis meses después, viendo la debacle de los dot com. Entonces, bueno, lo hice hace dos años, ¿No? Pero te digo, ahí siempre he estado en el espacio de emprendimiento, tanto en las cosas que he hecho continuamente, pero sistemáticamente hago cosas porque tengo la inquietud de. De hacer, de participar, de entender, de apoyar al paso del tiempo emprendimientos que creo que son. Son buenos. Yo creo que todos en este mundo del emprendimiento tienes que tener lo que ya sabemos todos, que es esta tolerancia, que no en todas te va a ir bien. Y ese es uno de los grandes, este. Ya sabes, estos grandes como hitos o mitos más bien, de que en EEUU hay mucha tolerancia a que la gente fracase y que en México no había y ese tipo de cosas. Yo creo que el emprendedor tiene que tener la piel gruesa del fracaso. A nadie nos gusta, pero es parte del aprendizaje. Y no es que haya sido un mito en México o no, sino que en Estados Unidos además, el volumen de cosas que sucedían y que se. Que se fracasaban era exponencialmente más grande que acá. Porque hoy se habla mucho del emprendimiento y demás y estas cosas, pero hace 20 años que nosotros empezábamos todos en el 2000, pues si había emprendimiento, pero la estructura de poder hacerse capital era súper escasa, ¿No? Que reconocían a Latinoamérica. En Estados Unidos era más escaso ese tema. Pero cuando tienes la inquietud y las ganas de hacer cosas distintas, como tú bien lo sabes también y has vivido este mundo del emprendimiento, siempre, este, encuentras cómo no siempre son con las condiciones más confortables. Y hoy en día a veces se piensa que las condiciones que tienen los emprendedores de iniciar con unos volúmenes importantes de capital de riesgo para hacerlo y demás, claro que da la oportunidad de crear muchísima tecnología que hoy en día está en manos de todos, pero también, este, no sé, el hecho de desarrollar con escasez también genera otros beneficios para los emprendimientos. Entonces el emprendimiento lo he tenido siempre en la sangre.

Es curioso lo que dices de América Latina, de que reconocieran la existencia. Yo en 2006 tuve la oportunidad en una clase en Stanford de preguntarle, hacer una pregunta a Julian Robertson. Julian Robertson era el fundador de Tiger, y le dije, oye, ¿Qué piensas de Latinoamérica? Ah sí, fui a Brasil en 1974.

Exacto.

Y esa fue su respuesta.

Esa fue su respuesta. Todo lo que tenía noción de cuántos países hay, ni de qué tamaño son las economías y demás.

Absolutamente. Ahora, tú estuviste pues una buena parte de tu ya edad adulta joven en una empresa de infraestructura civil, una empresa formal, o sea, ¿Qué te llevas de ese tiempo? Porque hoy vivimos ciertamente un momento diferente en el que la gente quiere emprender, pues ni terminar la carrera, ¿No? Está el fellowship y Mark Zuckerberg y todo el mundo quiere salirse de estudiar para construir el siguiente unicornio. ¿Tú qué te llevas de esta experiencia de trabajar en una empresa estructurada y cómo crees que te ha ayudado? Porque después lo que hiciste fue construir infraestructura digital, pero sigue siendo infraestructura.

Sí, un poco salió de ahí, fíjate, yo, este, en esas épocas que empecé, trabajé y estudié al mismo tiempo, como mucha gente le toca hacer este, y aparte hacía algo que me apasionó mucho tiempo, que te digo, yo me gradué de una tesis de cómo construir vías férreas más rápido porque nos dedicamos a ese tema. Pero lo que sí te das cuenta es que, por lo menos en términos del business model, es que la infraestructura primero es un negocio de larguísimo plazo. Pero más allá de que es un negocio larguísimo plazo, es que la infraestructura está ahí y en la medida que va a servir a muchísimas capacidades, infraestructura sin tener muchos costos incrementales arriba de ella. Entonces el tema es un tema en que si le subes con la misma capacidad, con muchas más, más utilización, el negocio se vuelve realmente importante. Lo difícil es empezar porque son negocios como capex intensive. Pero si tú ves los negocios ferroviarios hoy, son unos negocios brutales, enormes, porque ya construyes una vía, si le pasas un millón de kilos, un millón de toneladas al año o 100 millones de toneladas al año, la vida es la misma y es a hundred times bigger el negocio. Y entonces este es eso cuando lo fuimos construyendo, cuando yo estaba en ese mundo, te dabas cuenta de eso, ¿No? De que de repente hacemos un tramo de vía que iba a pasar tres trenes diarios y pasaba 50. Entonces el costo de la infraestructura era la misma para pasar 50 trenes. Esto algo tiene que tener. Estas economics se pueden ver reflejadas en muchas cosas. Entonces ese mundo de la infraestructura me apasiona. No me apasionaba, sino me apasiona. Y hoy hacia adelante veo todavía más de lo que infraestructura en la que hoy en día estoy especializado, que es la digital. Y cuando me salgo a emprender, yo me salgo en la época de los dotcoms y levanto también un fondo de capital con un poco de lana de México, un poco lana Estados Unidos.

Cuéntame bien de este fondo. ¿Se llama en cubo, no?

En cubo, En Cubo Holdings. Y este era un fondo que empecé con Tony Rayo, que ha sido mi amigo y mi socio toda la vida. Y era, era esto, literalmente era un Y Combinator de los del 2000, porque era una incubadora donde le dábamos servicios de legales y financieros y demás a los emprendedores para que llegaran a emprender nada más. Y todo lo que no saben hacer y no les gusta hacer a los emprendedores, que ese es todo el management side of things, lo hacía esta incubadora, ¿No? Entonces tenía como este sabor de dice, oye, pues hubiéramos armado este, un white combinator de esas épocas, ¿No? Pero ahí un día yo ya a punto de salirme, platico con mi cuatetón, digo, vamos a abrir un fondo de capital de riesgo. Que México era una época que había muy, muy poco en esta como vocación exclusiva del capital de riesgo. Porque en esas épocas siempre ha habido dinero para invertirle, la gente la ha tenido, pero un poco era la diferencia de cómo le hacíamos llegar esos recursos a los emprendedores. Entonces, en esa época era mucho más family offices en México que metían dinero. Se escuchaba que el dotcom era enorme, venía y todo mundo quería meterle dinero a la tecnología. Luego las oportunidades en México había algo de emprendimientos, obviamente, pero el camino de cómo te aporto el capital y que espero de ese capital de regreso parte del emprendedor era enorme. A veces, como platicamos hace rato, pues pensaban que era deuda, ¿No? Y que el emprendedor pase lo que pasa, se lo tenía que regresar. Entonces, digamos, la etiqueta de capital de riesgo estaba como un poco mal entendida en esas épocas. Y. Pero bueno, no teníamos mucho capital. Yo me había salido y había tratado, hecho algunas cosas. Y lo que hicimos es invitar a. Un día armamos un plan para hacer la incubadora, invitamos a todos los amigos míos y a los de mi cuate Tony y otros que conocíamos al Club de Industriales, les platicamos el tema. Le dijimos, pues mira, vamos a necesitar aportaciones de 100 mil dólares del que quiera participar. Esto vamos a hacer. ¿No? Vamos a invertir en empresas que vamos a incubar un poco en el mundo más dot comero. Porque era para lo que íbamos. Podemos levantar capital.

Y porque previo a esto, yo me acuerdo mi primera empresa con la que entré a Endeavor en 2011, era de esta generación de empresas Endeavor, que eran de Brick and Mortar, ¿No? Yo tenía tiendas y los de ingenieria tenían tiendas y estaban los de la agencia de no sé qué y los clínicas del no sé cuánto. Y éramos puro de esos.

Sí, sí, sí, sí.

Y levantamos la nada de family offices, pero pues no era TEC.

No, no era TEC. Nosotros cuando empezamos esto en que fue en el. Esto fue en el primer trimestre del 2000. Cuando levantamos este fondo, dijimos, mira, vamos a tratar de levantar dos, tres millones de dólares. Si los levantamos, nos vamos a Estados Unidos con esos tres y si nos traemos el doble de eso, empezamos el proyecto y si no, en tres semanas les regreso a todo su mundo su dinero y no pasó nada. Entonces el viernes hay que por los que quieran participar, aquí está un convenio de adhesión con todas las reglas ahí con unos abogados y quiera participar, pues deposite 100 mil dólares para el viernes, para el viernes que entra, había como 10 días de diferencia pusimos, bueno y nosotros dijimos, no sé cómo nos fue, ya sabes, nosotros de corbatas que nunca hemos usado y ahí en el club Industrial no te dejaban entrar y pum. Resulta que ese viernes, ya sabes, nosotros viendo ahí la cuenta, ya sabes, casi en tiempo real y pum. Que juntamos la lana. Entonces untamos literal 3 millones de dólares y dijimos bueno, vamos a Estados Unidos por lo que prometimos, agarramos la lana, nos fuimos a EEUU con el plan de negocio que teníamos y fuimos a visitar Venture Capital en Silicon Valley. Tonillo Entonces hicimos, ya sabes, ocho citas en un día y ocho citas en otro, dos, tres días y entre todas las que fuimos, al final, ya sabes, como estos pitches así en un hotel, tú llegas, se sientan, les pichas, te vas y así exhaustos. Y a las dos semanas uno de ellos nos habla y dice sí, pues yo le entro, yo quiero y metió la lana y conseguimos el doble, conseguimos 6 millones de dólares. Entonces con 3 de México y 6 de EEUU empezamos el fondo. Entonces ya dijimos, ya conseguimos lo que íbamos a hacer, 9 millones de dólares para empezar este fondo de capital de riesgo y pues vamos a arrancar formalmente. Entonces yo arranqué el fondo como director, como Director General, como CEO del fondo. ¿Ya me salí de salido del otro negocio y empezar a invertir, no? Que era una vocación distinta, porque yo siempre he sido como un operador muy hands on, inclusive hasta la fecha es algo que me gusta hacer. Entonces este tema de ver al cuate, al emprendedor, darle el ánimo, sentarte a ver hace y que no. Y aparte no les puede estar preguntando un poco cada rato cómo van las cosas. Entonces, bueno, como todos hicimos errores de un tipo, de otro chistoso, porque tienes que tener como esta vocación formal para lo que le habías metido el capital y pues tú más chicos después de haberle metido, no sé, un millón de dólares un negocio y seis meses después tienes que cerrar la cortina de un fin de semana a otro, porque realmente el modelo de negocio no dio para más. Y todo mundo. Ese es el momento horrible del emprendedor, No, es que ya casi. Es que el mes que entra y con 100 mil dólares más llegamos allá, ya llevo un millón y llega un día que dices, no, hay que cerrar la cortina. Entonces ahí aprendí mucho en ese momento, decir esto no está nada chistoso, ¿No? Porque cuando las cosas van bien, todos estamos contentos, pero ir a bajarle la cortina. Negocios con los que has participado y entendemos, hicimos cosas así, no sé, uno que se llama, este, Sin Experto, que era un poco como Estados Unidos, el que vende boletos de cine como Fandang, era un fandango idéntico. Y luego hicimos uno de administración de audiencias, un poco como mailchimp, y esto también crece luego.

Pero era incubación, No era, no era.

Metíamos y entre la lana que le metíamos y la incubación, nos quedamos con el 20% del. Del startup.

¿Y eran empresas que ya habían empezado o eran como? Era un company builder.

Era company builder. Era más un company builder, este, la mayoría, porque también estaba como incipiente las cosas, entonces lo hicimos como company builder. Este, Algunas después le terminamos saliendo, no, a lo mejor no salidas, porque luego todo mundo tiene esta visión de que todo tiene que hacerse, ¿No? Este, la verdad es que no, o sea, yo creo que si te gusta construir empresas, puedes construir muchas empresas buenas de tamaño medio y tener las salidas si las quieres tener, o te las puedes quedar si son buenos negocios, pero no todo tienen que ser salidas. Multibilion Todo mundo le pone el B a las cosas y oye, es muy difícil, extremadamente difícil que eso suceda al momento de monetizar. Entonces invertimos en. Como en 10 empresas y en el momento de estar haciendo esos. Yo dije, yo iba a Estados Unidos a ver empresas allá, y en una de esas, este, me encuentro un data center que ya estaba construido. Y ¿Qué es esto? No lo había visto nunca en mi vida. Entonces lo veo. Tony y yo conseguimos un lugar, lo vamos a ver. Estaba en un. En un rooftop de un edificio en San José que no lo usaban para nada y que el señor empezó a meter servidores allá, que se llamaba Above Net Communications, porque estaba hasta arriba de su edificio, que lo tenía vacío como el como el ático del edificio, y ahí empezó a meter, a meter servidores y aprenderlos, porque allá abajo tenía una conexión de fibra de AT T muy buena. Lo fuimos a ver, no puede ser, ¿Qué pasa acá? Porque aparte te conectabas Internet allá adentro cuando había todavía módems de los antiguos y salía. Entonces empezamos, entonces yo voy a investigar de qué me entró el gusanito de eso y me puse a investigar y vi que era el mundo que la infraestructura digital iba a vivir en estas cosas que se llamaban data centers en esa época. El que hoy es el líder en el mundo de este espacio se llama Equinix, es una empresa enorme, ya estaba en esas épocas empezando, digo, aunque pasa el dotcom y demás y la recomponen, pero estos ya estaban. Entonces me leo, entonces me tuve muchísima curiosidad, conseguí otros, otras visitas a otros más grandotes y dije, me enamoré de eso, dije, esto es lo que siempre hice, ¿No? En lugar de que pasen trenes, más va a pasar datos, pero aquí ya que hagas el primero, pues van a. Pueden pasar cien o mil o cien mil veces más datos que la historia de la infraestructura digital ha probado que es cierto, ¿No? Porque es lo mismo que tienes una fibra óptica y antes pasaban 100 megas, luego 1 giga, hoy 10 gigas, 40 gigas, y sigue siendo la misma fibra.

Para quien no entiende qué es un data center, o sea, antes y todavía hay algunas empresas que tienen su propio servidor en su oficina, ¿Qué es lo que hace un data center o Qué hacía en 2001 data center?

Lo hacía y lo hace hoy todavía, cada día más. En la escala de las cosas, o sea, los data center son estos edificios especialmente diseñados para que puedan tener adentro volúmenes de cómputo y de almacenamiento, computadoras y discos duros, por decirlo así, en nombres más normales, miles y miles de ellos. ¿Qué pasa? Para esas cosas necesitas dos cosas. Primero, energía, que nunca falle, y luego, esto genera mucho calor, necesitas enfriarlos. Entonces, estos dos componentes de energía y enfriamiento son los componentes esenciales para que tú puedas tener 100.000 computadoras adentro de un edificio corriendo todo el tiempo sin que se le vaya la luz y sin que se calienten suficientes y se apaguen y esto. Entonces, estos data centers es lo que hacen. Están preparados para hospedar millones y millones de, digamos, cientos de miles de servidores, e inclusive en algunos más Y lo que pasa es que aparte tienen los temas de seguridad de acceso, tiene seguridad de la red, tienen la seguridad de las comunicaciones. Las comunicaciones también se vuelven un problema, porque si tú quieres, estás en un solo lugar, en un edificio y ahí tienes servidores, tienes un proveedor de comunicaciones que llega ahí, y si se cae ese proveedor, te apagas en términos de comunicaciones, y entonces nos da center. Lo que tienes es todos los proveedores de comunicaciones de México están sentados allá adentro. Y cualquier si se cae uno ahí, hay otros 8 que siguen proveyendo comunicaciones para que las cosas no se caigan. Entonces, esta mezcla de hospedaje, del cómputo, del enfriamiento de la energía de las comunicaciones, es la receta perfecta para poder darle capacidad al Internet a crecer. Entonces, en esas épocas, en los 2000, empieza apenas el Internet a hacerse genéricamente usado. Del 95 al 2000 empieza es todo el boom. Pero en lugares como en países como los nuestros, donde no había Internet de alta velocidad, ni había nada, comunicaciones demasiado, digamos, bien distribuidas por todos lados, empezaban apenas a darse estas cosas. ¿Entonces, cuando yo los vi, lo que dije bueno, mira, si alguien tiene que hacer carreteras en el país, alguien tiene que hacer ferrocarriles, no? Este, los datos se van a tener que seguir usando para siempre. Y aunque no son los números que vemos hoy, porque todo hacia atrás resulta verlo tiene. Resulta fácil tomar decisiones cuando lo ves hacia atrás. Pero los volúmenes que hoy crece, el almacenamiento y el tráfico, nunca pensamos que íbamos a llegar a niveles de estos. Y a la velocidad con la que sigue creciendo, o sea, la demanda de consumo de datos, si ves cualquier análisis, es a perpetuidad. Entonces, no es estos mercados que no.

Tienen uno de estos negocios que al menos en la parte de infraestructura obedece a la ley de Moore. No, todo se ha hecho al doble capacidad y más barato. Cada año y medio, dos años, el consumo de datos. ¿Tú ves que la tendencia se apega a la ley de Moore o es aún más rápida la velocidad de crecimiento?

Es aún más rápida. Es aún más rápida, porque el tema es que hay cosas que crecen los datos a mayor velocidad que eso, como el video. Entonces, el video no crece linealmente el volumen de datos que consume. Tú te mando una foto mía o te mando un video mío, mi vídeo es mil veces más grande, más o menos. Entonces no es línea, no es Moore, ¿No? Entonces, este. Y como hoy el vídeo o sea, qué pasa 20 años después, pues todo vive en las nubes, ¿No? Y lo que lo que pasa es que las nubes privadas o públicas y el volumen de y la criticidad de los datos. Yo siempre hago esta analogía porque yo me empecé haciendo los data centers, mi primo mercados que fui a atender fue los financieros, porque eran los que teóricamente eran críticos en esa época. ¿Tú decías, oye, qué negocio tiene sistemas que no se pueden caer? Las bolsas de valores, obvio, los bancos clásicos, pero todavía más las bolsas. Entonces ahí empecé yo a promover los servicios de lo que traía el sector financiero y eso sí era crítico. Pero hoy las bolsas de valores que todavía las sigo, este teniendo capacidad operar y las opero. Este, el chat de tu hijo es igual de crítico que el de tu señora, aún más, no que una orden en el motor de negociación de valores, ¿No? Y entonces todo es crítico, toda la información es crítica. Y entonces en ese momento, cuando todo los datos tienen los mismos niveles de criticidad, aunque no sea genérico, pero así es, entonces todo tiene que tener los mismos niveles de disponibilidad, no se pueden apagar, van a estar creciendo. Y hoy los datos que tú intercambias con tu ecosistema de gente con la que tratas todos los días, familiar e institucional, todos los días, si lo midiéramos, les mandas más cosas en volumen, más mensajes más grandotes, más pesados, no sé. Entonces, como el vídeo se vuelve parte integral de este crecimiento masivo de entre las redes sociales que van hacia allá y los tiktoks de este mundo y demás, entonces el video se vuelve tan demandante en volumen de datos, de almacenamiento, de cómputo, de procesamiento, que es uno de estas cosas que no tiene fin, porque por eso el mundo de los streamers está tan grande, ¿No? Porque tú ya no estás dispuesto a, o sea, normalmente muchísima gente ya no ve televisión linealmente, ¿No? Este, es raro, no más si tienes jóvenes y demás, pero inclusive a gente.

Explicarle a tus hijos de 8 años que tienen que esperar a que acaben los comerciales.

Exacto. Y sentarse a las 8 porque es la única vez, la única hora en la que pasa ese programa. Es completamente ridículo hoy en día. ¿Entonces lo que tenemos es que esta demanda de datos tiene este, como yo no soy analista en ese sentido, pero lo que alcanzo a ver con lo que hago todos los días es entender que lo que hacemos, el volumen de almacenamiento, de procesamiento, nunca es suficiente y menos por ejemplo, menos hoy en que lo que está en boca de todo mundo, inteligencia artificial y los motores de chat GPT y todos los que hay ahí atrás, los chinos y los de todas las proveedoras grandes de tecnología que bueno, la primera fue esa, pero hay muchos modelos de estos que lo único que necesitan es que? Procesamiento. Claro, más, mucho más, o sea la gente que usa ChatGPT se mete por el momento estamos hasta saturado, no te puedo atender, no te dice, pero te lo dice todo el tiempo, porque por más que le ponen y le ponen y le ponen capacidad todos los días, no es suficiente para la demanda que por lo que crece la demanda todos los días de hacerlo. Entonces lo que está, lo que está pasando es que todo nuestro mundo está alrededor de datos. Hoy en día, tú que sabes muy bien el mundo de wellness, de deportes y demás, pues estás midiendo todo lo que le pasa a tu cuerpo todo el día, más el volumen de datos que generas, tus relojes, tus medidores, los que corren y hacen ejercicio, andan en bici, ese volumen de datos multiplícalo por millones de gentes y es un pedacito de una hora de lo que hizo el señor en la mañana, el resto del día. Entonces lo que pareciera es que el camino hacia la uber digitalización de la sociedad, que es muy difícil medirle para cuando, pero vamos muy rápido, cada día los ciclos se acortan más de cuánto tiempo tarda la sociedad en absorber tecnología, ciclos de tecnología donde tardamos 10 años y luego 5 y luego 3. ChatGPT salió hace 8 semanas y hay 500 millones de usuarios. Entonces ese ciclo de lo que la sociedad absorbe la tecnología y la pone a su servicio, cada día se hace más corta y entonces vuelve más demanda. ¿Entonces qué te digo? Yo creo que este mundo de los datos no tiene desaceleración, esa es una realidad, no porque lo diga yo, sino porque también todos los componentes de lo que hacemos todos los días hoy tienen datos integrados. Volumen de datos que genera un coche eléctrico Tesla y los que vienen es un espacio que no se instaba antes los datos, los coches no necesitaban almacenamiento, ni procesamiento de datos, ni comunicaciones.

Justo la semana pasada.

Un recall de.

385 mil vehículos, dices ¿A qué hora van a arreglar 385 mil vehículos?

Le pican un botón, actualiza el sistema operativo del coche, entonces hay todos estos espacios nuevos de la sociedad que empiezan a necesitar procesar y almacenar y usar datos que antes no estaban. Y eso va a pasar desde tu horno de microondas, ya le habla el Internet, tu lavadora pregunta qué jabón usar. Entonces todo lo que está alrededor de nuestra sociedad, deja tú la parte BB, la manufactura, este, logística, etcétera, etcétera, IoT, todo está así. Entonces, lo que creo es que lo que pensaban que se iba a tardar diez años en adoptarse, se va a tardar siete, cinco o dos o dieciocho meses, ¿No? Este, entonces, y ya lo vives. Y como también lo que ha pasado es que la edad de lo que usa ese volumen de gentes se ha ampliado enormemente, porque antes, pues no sé, la gente que usaba tecnología estaba de los 15 en adelante, no sé qué, y hoy de los dos hay tal vez niños de dos años pecándole a sus iPads y los abuelitos de 80 comunicándose con. Entonces se ha hecho tan grande, exponencialmente tan grande el uso de todos los componentes que nos tenemos que acostumbrar a lo que eso genera en nosotros, porque también genera unas demandas que antes no teníamos, ¿No? ¿Cuántas veces promedio ve la gente su celular en el día?

Sí, creo que son 250, por ahí, 300.

Entonces, ¿Eso cuánto tiempo te quita a ti como persona de lo que hace? Esto no es que esté en contra, al contrario, seguramente yo les hago y a lo mejor más, ¿No? Pero la sociedad se tiene que acostumbrar a una nueva, unas nuevas realidades operativas como sociedad, como familia, como negocios. Este tema de la digitalización todos lo vemos en el mundo de los negocios, el big Step, y lo promovemos y es lo que estamos haciendo todo mundo. Pero eso a la hora que lo bajas, este impacta en todo lo que hacemos, en todo lo que compramos, en todo lo que. Los componentes que usamos. Y en algún momento tienes que aprender a digerir esa información y cuál sirve, cuál no, pero en el mundo, te sirva o no, en algún lado tiene que guardarse. Y estamos nosotros.

Y quiero, quiero echarme para atrás a este momento de eureka, ¿No? Porque ves estos data centers en Estados Unidos y en qué momento decides dejar de o dejar el fondo a un lado como tu actividad principal y meterte de lleno a un negocio de infraestructura en el que, bueno, de entrada, Dot Comp acababa de tronar. Infraestructura requiere muchísimo capital, upfront y también tienes players muy bien fondeados que están dominando el espacio incipiente. ¿Cual era, pero de una forma muy eficiente? ¿Cómo pensaste en tus opciones, o sea.

Regresaste y cuál era la idea? Después de hacer algo, esta investigación, que fue como a fines del 2000, este, regresé y dije, esto es lo que primero, esto es lo que quiero hacer, lo que me gusta para empezar, porque si no, si no es algo que te apasiona hacer, dices. Dije, bueno, voy a construir un business plan para construir uno de estos México. Entonces yo adentro todavía como CEO del fondo, construí el plan de negocios de Kyu. Entonces un business plan que como digo, todo hacia atrás era bastante austero en términos reales. Entonces traté de encontrar un espacio chico, estudié muchísimo, días y noches estudiando de qué se trataba esto. Luego me encontré un mentor en Estados Unidos, un cuate, a través de ciertas relaciones, un cuate que sólo se dedicaba a diseñar data centers, era como el lead designer en California. Tuve la fortuna de hacer muy buenas migas con él y hacerme su amigo y pues me tienes que enseñar. Entonces me daba clases de data center, construction, design usage y demás en su casa. Un cuate que lo estimo muchísimo, todavía está mayor, pero todos tenemos estos mentores que nos enseñan el camino. Dice, este cuate había construido data centros toda su vida. Entonces ya que aprendí, me dice, ¿Que necesito para poder hacer uno de estos en México? Pues mira, lo primero que necesita son estas cosas. Primero la localidad, que tenga energía y que tenga comunicaciones. ¿Y digo, y si consigo eso, me ayudas a diseñar uno? Bueno, te pago los sellos. Pero porque no había diseñadores, yo no contaba en ese mundo, ¿No? Y en México no existía algo de capacidad. Y este, y entonces antes de cualquier cosa me dice unos números y yo pensaba que necesitaba, por decirte cualquier número, 10. Al final necesité 40 o 50, ¿No? Pero con 10 la hago. Entonces me puse a medio a buscar 1, a buscar 1 lugar, como él me dijo que tenía que ser un lugar con energía, no sé qué, lo invito a México, le digo, agarrenté un helicóptero ahí con todo, así en esas épocas, para poder sobrevolar zonas y encontrar las propiedades y demás. Así con mucho esfuerzo, ¿No? Porque, Y este, entonces, ya que encontré dos, tres propiedades, lo invito, quiero que me acompañes a ver estas cosas. Traigo este cuate a México, ya le visitamos tres, cuatro localidades, me dice, es la buena. Entonces ya este, se regresa y me dice, si la consigues y todo, entonces ya te diseño el facility, yo te vemos qué onda. Y entonces este, ahí empecé a armar el business plan y diciéndole, y fui a preguntarle alguno de los accionistas que yo conocía que estaban conmigo en otras cosas, oye, estoy armando un plan para hacer una cosa de estos. ¿Y eso que es primero, No, pues son explicación de los data centers y como cuánto se necesita? ¿Pues yo inicialmente dije 10, no? Este, y luego terminó siendo mucho más, Dice, bueno, pues este, sí, sí, ya que lo digo, estoy en el camino de construirlo, si encuentro los componentes lo hacemos. ¿Entonces este, pues ya que me empecé a meter más, dijo, pues no estará tan difícil, no? Aprendí estas cosas y entonces bueno, voy a ver al lugar este donde íbamos a construir, que habíamos seleccionado donde era aquí en donde tenemos el primer data center aquí en Coajimalpa, ¿No? Entonces toco y era como un terreno un poco baldío, pero era como unas, como naves viejas, ahí tocaba, no me abre nadie y al día siguiente iba y tocaba y no habría nadie y me tocaba y tocaba, hasta que un día me abre un velador, ¿Que quiere? No, pues quiero ver de quién es este predio, me interesa, no, no, pues allá, allá adelante los dueños son los que están en esa otra oficina, me enseñaron oficina que está allá arriba, como a 100 metros del predio. ¿Entonces toco, voy allá y toco y le digo, este, me interesa un predio que dicen que es de ustedes, no sé qué, no sabemos de quién es, clásico, no? ¿Hasta que de repente hablo 100 veces, no? ¿Hasta que me dicen, bueno, pues esto tiene que hablar usted con tal señor, es el dueño de estas cosas, pásenme, no, pues es que no puedo hablar, usted quién es? No, pues que la misma historia, hablé cien veces. Entonces me dice, bueno, véngase, lo va a recibir el señor, cinco minutos, ahí voy, me paro dentro a una sala de juntas, está un señor mayor, este, esperando, me dice, si, este, ¿Que desea? Dije, pues mire, es que entiendo que usted es el dueño de un predio que está allá abajo y demás y me interesa para hacer un negocio. ¿Y este, así, y qué negocio quieres hacer? ¿Entonces le pregunto, me empiezo a platicar, no, pues es que son unos data centers, son estas cosas, estos edificios donde las computadoras, ya les platico y me deja platicar si lleva cinco minutos, dije bueno, tiene usted tiempo, en 15 minutos le platico y trae unos slides, Entonces me escucha, así termina, termino este, termino de explicarle y me dice mira, este, la verdad es que si te puedo rentar mi propiedad, pero con una condición, 5 minutos de conocerlo, cual? Que me deje ser socio tuyo y o sea, como, Sí, sí yo conozco mucho de data centers y quiero ser socio tuyo, resulta que este señor que tiene un negocio que le había surtido equipos para los datos enters en México toda la vida y hacía plantas de energía y hace que yo no había entendido, no sabía que él era, pero sabía muchísimo de data centers y dijo sí, pero me deja ser socio tuyo. ¿Entonces salí de ahí con predio y con un socio de capital, entonces ya con eso fui a ver a los otros socios, dije tengo un cuate que quiere ser socio, que quiere ser socio, si no es que armamos esto, junté a todos los que querían ser socios, dije pues aquí está el plan, este, hay que juntar 10 pesos, no? ¿Y dijeron yo pongo 3, yo pongo tus 3 y pongo otros 3 y, y así, este, pero esa fue así una, y el señor que desgraciadamente acaba de fallecer recientemente, pero también fue un mentor en ese mundo importantísimo para mí y este, un señor que no me conocía, la primera vez que me conoce me dice quiero ser tu socio, tenía cinco minutos de haber sido un patán, no? ¿Este, y este, y el día que le dije cuánto fue? El día que puso su lana sin decir nada y me entregó el predio, o sea, entonces fue estas coincidencias chistosísimas de la vida que cuate que fue a ver que el dueño del predio era especialista en data centers y luego terminó siendo mi socio a los 15 minutos de haberle presentado el proyecto dices qué raro es esto, No, o sea, pero ahí te das cuenta que el emprendedurismo tiene mucho del drive, mucho del estudio y mucho de suerte también, los emprendedores corremos con suerte también, etc. Hay que, hay que decirlo, no, este tema de que sí tienes que estar bien preparado y tienes que estar con un proyecto, vale la pena, pero entonces ahí ya arranqué el proyecto, le hablo a mi amigo el gringo y le digo oye, pues ya tengo el predio, ya tengo la lana, así que ahora vamos a diseñarlo, vamos a construir esta cosa. Y ahí me puse a. Yo sabía mucho de construcción, venía de esa historia, y me puse ahí de director de obra, construir el proyecto. Y lo construí durante el 2000, durante el 2001 y para arrancarlo en enero del 2002. Y chistoso, porque estos proyectos realmente los construyes y luego era un poco el build them y they will come. Entonces los construí así. Y resulta que en el camino de construirlo estábamos justamente el 11 de septiembre, que fue el del 2001, que fue el golpe, yo tenía una junta aquí en México con todos los diseñadores y los gringos y los que iban a probar el equipo y todos estábamos aquí y todos ven este tema y unos venían de Nueva York. Bueno, fue un desastre porque no se podían regresar. Afortunadamente nadie les pasó nada, pero hubo un caos ahí, los tuve en mi casa y demás. Y en ese momento estábamos ahí, estábamos trabajando varios días. Resulta que uno de ellos dice, oye, por cierto, hay unos cuates que quieren un data center en México. Les dije que te estábamos construyendo, ayudando a construir a ti. Uno ¿Quiénes son? No, pues unos brasileños que no sé qué, para hacerte el cuento largo. A las dos o tres semanas me los presentan y me contratan sin que yo haya terminado el proyecto, un cuarto del 25% de la capacidad previo a la que la terminara. Pero la tenía que entregárselas el 24, 21 de enero del 2002. Si no tenía yo penas como de 50 mil dólares diarios. Y yo ya sabes, como emprendedor, si termina, Sí, sí termino, manda el contrato, lo firmo, no sé qué, y le hablo mi cuate del gringo. Y estar para el 21 Estás loco, los equipos van a llegar en Navidad y no sé qué. Pues en Navidad, compadre. Y pues sí, dicho y hecho, llegaron Navidad, pusimos el equipo, porque estas cosas son. No llegas y es muy fácil llegar si las conectas, ¿No? Porque estas cosas las tienes que probar. Tienen una cosa que se llama un procedimiento como de comisionamiento, pero son como centrales nucleares, ¿No? En el sentido que el día que las prendes, nunca más en la historia de esa instalación se va a pagar. Nunca, jamás, o sea, ese concepto de que nunca puedes ir, te vas y le bajas el switch, es como muy raro. Tienes que tenerlo ahogado en ti, porque no lo tenemos todos. Me voy y lo apago, apaga el coche, No, este no se puede, ya que lo prendes, nunca. Entonces tienes que tener esta conciencia de que ya, que el día que metes algo ahí adentro, nunca se va a pagar. Y dicho y hecho, afortunadamente operaciones han estado con unos niveles de disponibilidad prácticamente al 100% durante 22 años, que es un súper, pero bueno, pues lo hacemos, lo terminamos, ahí estábamos en Navidad, yo conectando cosas y demás, cosas raras, porque tenía que traer todos los gringos a que hicieran las cosas y los prendieran la energía, cosas muy complicadas. Y el 21 lo entregué, se los entrego a los. Y este se fue el día de la, del primer usuario, digamos, 21 de enero del 2002 que tuvimos ahí, que se quedó con el 25% de la capacidad. Y de ahí para el real. No, o sea, chistoso, te sientas ahí, cuando te paras en una de estas cosas, parecen pistas de patinar, ¿No? Porque tienen los pisos blancos estos famosos que que ya no se usan hoy porque ya no hay piso falso, ya se usa los diseños modernos, no lo necesitan para enfriar y están otras cosas, aunque se sigue usando para muchas cosas, pero ya lo. Entonces los ves y dices ¿Cómo vamos a llenar esto? Porque se veía enorme, o sea, eran ahí tenía cuatro áreas de mil metros cuadrados cada una y las veías, dices, voy a llenar esto de computadoras, Give me a break, ¿A qué horas? Pero bueno, el paso del tiempo, pasan las cosas y empiezas a hacer un poco a evangelizar, porque cuando cambias estos prejuicios históricos de cosas, bien decías tú, todavía hoy, 20 años después, hay gente que quiere sus datos, sus equipos acerca de ellos o en sus edificios y demás. Cada día menos, porque lo tienen la nube y las nubes viven adentro de nosotros, ya lo tienen en data centers, porque ya los niveles. Pero bueno, así hicimos el primero, ¿No? Este, y como todo, pues vas aprendiendo y estábamos tempranamente, no tempranos, aunque ya había los incumbentes de México, ya tenían algunos, los clásicos, y efectivamente, algún día esa pregunta que me hiciste, Me la hizo ¿Cómo crees que vas a competir con estas agentes enormes internacionales que tienen cientos de miles de expertos y tienen muchísimo capital, o sea, ¿Qué vas a ofrecer más allá de lo que estas gentes ofrecen, o los grandes mexicanos en conventos, o los grandes internacionales que tenían estas cosas, pues resulta que habíamos construido una instalación de clase mundial en términos de infraestructura y que la gente a veces que no quiere tratar con estas organizaciones complejísimas y los procesos de engagement son una lata y ya no quieres oír más de lo mismo? Y la gente cuando ve un proveedor que comprometido, que hizo la inversión, que puso el capital, este, y con ganas de hacerlo, te abren las puertas con ganas de decir oye, vamos a trabajar con gente nueva, ¿No? Y eso es, eso sí creo que se lo agradezco a todos los que en su momento creyeron que sabía lo que estaba haciendo.

Y este, ¿Alguien intentó disuadirte? ¿Alguien te dijo que estabas mal, que no hicieras eso?

Sí, en algún momento algún, tuvimos algunos, alguna gente que los invitamos a ver instalación que eran, estaban en la competencia o en alguna de las otras operaciones en México y que lo vio el proyecto y después de que sale dice, yo creo que qué pena me dice cuando va de salida, ¿No? Digo, qué pena de que me dicen, no, pues qué pena que vas a perder todo tu capital. ¿Y eso sí, porque ustedes competir con los grandes no van a poder, sabes qué? Bueno, si nada va a ser mi capital, gracias. Y llegarle y eso te da más ganas y sabes que ahora vas a ver. ¿Y bueno, años después, no? En la industria de México nos hemos convertido en líderes en ese espacio por haber tenido la vocación, el foco, las ganas, el compromiso, el talento de hacernos de gente tal, talentosísima, súper comprometida y en un ambiente también en una organización que siempre da muchas oportunidades de crecimiento y demás. Y cambias todo este sentir de trabajar con las organizaciones y bueno, al emprendedor no lo vas a disuadir, que no hasta que está en ceros, no este y va a tratar de hacer lo posible y es para lo que estamos hechos los emprendedores.

Y Sergio, dices que el consejo de administración, haber formado un buen consejo de administración, administración es una de las cosas que catapultó el crecimiento de K Networks. ¿En qué momento decides armar un consejo y cómo evoluciona el consejo conforme crece la empresa?

Sí, mira, afortunadamente los accionistas que tuve eran accionistas muy institucionales y que desde el principio, desde el día uno, había un consejo de administración, día 1, o sea, y terminé de construir y había un consejo a la semana de si se construyó así, nos gastamos el dinero, en fin, empecé a reportar a un consejo institucional desde el día uno, Sin duda. Yo venía de una organización institucional también y había citado, para mí era común reportarle un consejo de administración, aunque estaba, digamos, estaba joven, pero pues siempre lo había hecho. Pero lo que yo sí creo es que los consejos de administración en algunos momentos estaban como satanizados en algún sentido, de que le estorban en algunos casos, o le estorbaban al emprendedor, particularmente a los emprendedores, a los directores institucionales, ¿No? Porque para eso están. Pero el emprendedor siempre ha pensado que los consejos le estorban un poco, inclusive en inversiones que yo he hecho sin tú también le dice al emprendedor, si va, órale, el invierto, pero hay que armar un, un consejo pasado mañana, ¿No? ¿Al día que entra el capital y unos dicen no, sabes que? Mejor no, no quiero la lana porque no voy a, no voy a poner un consejo, porque la burocracia, efectivamente tener la posibilidad de tomar decisiones con mucha velocidad y demás, este, es importante, pero creo que no, eso no, no está fuera de que tengas un consejo de administración. Entonces el consejo estuvo puesto desde el día uno con los, con los que fueron mis accionistas o en su momento sus representantes, ¿No? Y al paso del tiempo también tuvimos otros. En algún momento también se invitó a otro participante a que, a que le entrara algo, un pedazo del capital, uno de los fondos aquellos de en cubo, le había entrado con un pedacito también y lo iba, tenía que venderlo. Y se invitó a una gente que también luego se integró al consejo y que luego fue enormemente importante en el desarrollo de KIO, que es de la familia Casanueva, creo que Apaqui alguna vez estaba con esto. Juan Ignacio, que hoy somos, es un agente que participó en KIO muy tempranamente y que fue piedra angular ahí en el desarrollo, en el desempeño del consejo y en la oportunidad de solucionar problemas y demás gente con la que puedas rebotar muchos temas. Y el resto de los consejeros también, con mucha disciplina financiera, con mucha disciplina operativa, con mucha disciplina de gobernanza del proyecto, porque estas cosas, como bien dices, van requiriendo más capital y más capital, más capital. Y creo que eso sin duda ha sido, fue esencial para poder ir construyendo organización con la estructura suficiente para hacerla crecer a los tamaños que llegó a tener. Creo que te vas dando cuenta que si no le vas construyendo andamiaje operativo y administración y de soporte y de gestión, las organizaciones se van quedando cojas, ¿No? Y se pueden tropezar consigo mismas. Entonces creo que eso es un extraordinario aprendizaje. Yo no tenía problema, pero sí creo que muchos emprendedores a veces satanizan los consejos y creo que al contrario, creo que si está bien seleccionado y demás, es una aportación extraordinaria. Porque yo siempre digo a los emprendedores, cuando está solo es una posición bien solitaria, ¿No? Este, si tienes un co founder, siempre, yo siempre digo con la gente, los que participó, que tengan un co founder, o sea, es más, yo difícilmente le invierto empresas que son de un solo fundador, porque sé que en el camino hay tantas cosas complicadas que resolver que si no tienes alguien de todas confianzas que entienda la problemática y rebotarla con ella, no puedes. Entonces yo así fue y creo que hasta la fecha, hasta la fecha que hubo un cambio de capital en la organización y demás, el consejo fue esencial para poder llevarlo organización a donde, a donde estuvo.

Sergio, Algo que me llamó mucho la atención y me ha llamado a lo largo de los últimos años en K es que, a ver, es una empresa, si lo ves fríamente es muy aburrido el tema. No, o sea, es infraestructura de datos, el cliente es el CTO y hasta el cuate de DevOps de la empresa. Y ustedes, la manera en que posicionaron a la empresa fue una empresa básica, parecía una empresa de consumo, era una empresa con una comunicación muy edgy, muy viva, muy dinámica. El Chivo lubeck Alessandra Ambrosio ¿De dónde viene esta idea y cómo pensabas de posicionar aquí de esta manera para un target que tal vez nunca lo había vivido?

Sí, mira que me. Buenísima pregunta, porque por los primeros tres, por los primeros trece, tres o cuatro años, históricamente no había marketing. Si tú no estás acostumbrado a hacer marketing masivo, así como en una organización muy institucional, como que no lo piensas todo el tiempo. Pero como en el 2006, por ahí, cuatro años después de que habíamos empezado este, también me di cuenta que nosotros estábamos siempre enfrente con empresas que tenían mucho marketing enfrente de nosotros, bueno o malo, pero había marketing. Entonces en una de esas cosas como de doble rebote, unos amigos míos con los que estaba yo de socio en otro negocio me dice oye, estamos usando un publicista, este, por qué no platicas con él un día que te pregunta a lo mejor puedes hacer algo, alguna, alguna cosita o como para ir expandiendo la marca y demás. ¿Este, y entonces conozco a un publicista que no se lo conoce, Pico Covarrubias.

Que en el episodio ya en cara, creo que es el episodio número 9.

Así, bueno, pues Pico y yo somos amigos, todos nos conocimos y nos hicimos amiguísimos y este, y entonces con Pico me dice oye bueno, pero este, que quieres hacer? Todo lo contrario a lo que hace mi competencia, o sea, tuviera los anuncios de mi competencia y una foto de unos servidores adentro del data center, qué cosa más horrible, nadie sabe ni qué es lo que está viendo, ni dónde está, ni nada, no quiero nada que ver, yo quiero que entiendan que la marca de nosotros es una marca la que pueden confiar, una marca con la que se pueden entender, una marca que va a cuidar sus cosas porque es nuestra vocación, un poco yo siempre hacía la analogía de que los, los data centers, nuestra vocación, éramos, éramos como las, las, este, las guarderías de tus, de tus equipos de cómputo y yo iba y le decía, imagínate que soy guardería y tienes que entender que cuando llegas a la guardería la primera vez nadie quiere dejar a su hijo porque piensa que lo va a cuidar mejor, que y que lo va a dejar de ver toda la mañana y que qué tal si tiene hambre y qué tal quién lo va a atender, bueno, lo mismo piensa en la pensaba la gente de sistemas, nos vamos a la guardería de tus servidores, no te preocupes, quieres unas cámaras para verlos, los vas a poder ver. Entonces le digo, le digo a Pico, quiero algo completamente distinto, nada más quiero que la entiendan, que la marca es una marca comprometida, ágil, dinámica, joven, capaz, robusta, financieramente fuerte, eso es lo que quiero decir, no importa que no sepan, nadie quiero que reconozca un servidor ni que reconozca un centro. Y entonces empezamos, entonces me dice Pico, sale, vamos a pensar una campaña y entonces empieza una campaña que hicimos la primera de Kyo, que es como de unos escaladores, este, o sea, son fotos escalando que dice que tienen estas frases que se parecen a que el escalador siempre está en riesgo, pero si estás bien armado y estás con ganchos, tu riesgo es mínimo, o sea, como hay muchas analogías del escalar con riesgo a lo que queríamos decir. Entonces la hicimos y tuvo mucho éxito. Entonces un día platicando con Pico, me dice, mira las campañas, yo tenía poquito presupuesto, decía bueno, pues con esto y con esto, unos prints y algo de periódico. Y me dice, mira las campañas las podemos hacer, seguimos con esa y esa es la imagen y lo usamos 5 años o podemos cambiarla todos los años. Dije, pero Pico, yo tengo poquita lana, no, o sea, para invertir en el marketing y si no hay recordación de la del año pasado, pues ya vas, te subes a la del año pasado. Y entonces me dice, sí, pero también es padre que la gente se asombre lo que hace, si no es que. ¿Y al final dije, sabes que? Tienes razón, vamos a cambiarla, si nos divertimos más, vamos a buscar otra. Y entonces nos dedicamos durante, con muchos años y hasta la fecha a que todas las campañas todos los años era distinta. ¿Y entonces, este, de ahí salía este tema de cómo no hemos, cómo hicimos las campañas con Alessandra Ambrosio y con Candy Swénopel, este no, este, que eran de Victoria Secret en su momento y luego con The Game of Thrones, o sea, hicimos muchas campañas siempre muy edgy porque creíamos que más bien lo que queremos es que la personalidad de la marca la entendieras, porque si tienes empatía con la personalidad de la marca, pues me vas a creer cuando te diga las cosas, vas a confiar en mí, o sea, qué es lo que pasa? Que entonces eso fue lo que quisimos construir, más que que supieras exactamente qué hacemos, a que entendieras quiénes era que la personalidad de esta marca era así, que eran a todo dar, gente joven, gente súper comprometida, expertos en lo que hacen, esto lo que necesitaba saber, porque no te voy a poder explicar más. Y de ahí fue las campañas que hicimos y tenemos unas exitosísimas. Y bueno, a partir, independientemente que nos hemos divertido adentro de la empresa con esas campañas, también había mucho endomarketing hacia la organización. Entonces la organización siempre disfrutó mucho también de las campañas.

Si me tocó ir algún lanzamiento, creo que igual fue justo de la de Alessandra Ambrosio ahí al Data Center de Coajimalpa y a ver, y teniendo a Juan y involucrado y Juan y tan metido en la Fórmula 1 ya desde hace tiempo. Ustedes también ahora ya también tienen un poco de.

Tenemos dentro. Sí, La verdad es que sí, o sea, Juan y yo, la verdad es que si yo te dijera que quien es una de las más cercanas que tengo y que tenido siempre ha sido Juan y en todos sentidos, no nada más somos amigos, pero es un mentor formidable, es una gente que tiene todas mis confianzas y que me ha ayudado muchísimo el paso del tiempo y me ha orientado y me ha escuchado y pasamos muchas buenas y malas juntos, ¿No? Pero en este espíritu que tiene, lo conoces muy bien. También muy después Pico, le presento Pico a Juan y entonces también ahí resulta que estamos y con que todos tenemos este mismo sentimiento del marketing como muy, muy fresco, muy innovador. Juan también empieza a hacer marketing para una organización que si decías que mi negocio es aburrido, no, seguro está mal, pero bueno, entonces empezamos ahí y en el camino hemos compartido muchas cosas de estas juntos. Y cuando Juan estaba muy metido en la Fórmula 1, pues me platica, oye, es que estoy haciendo esto y esto. Pues También la Fórmula 1 tiene como que muchos sabores o todo eso. Crítico. Los pits son súper críticos. ¿Tienes un segundo para que se hagan las medio? No sé qué. Estas analogías siempre que se hacen que a veces son clichés, medio clichesosas, pero. Pero la verdad es que el acompañamiento de que una organización como la nuestra hiciera muchas cosas, no solo una, sino muchas cosas a lo largo del año y hacíamos proyectos challenging tecnológico. Trajimos a mucha gente a platicar. Hacemos unos, unos se llamaban versus, que poníamos dos gentes a hablar. Trajimos una súper experta de cripto en los early days contra un premio Nobel de economía a dialogar uno que era anti cripto en su momento. Esto es en el dos mil, no sé, catorce, quince. Este tipo de eventos los íbamos haciendo y siento ahí nos convencimos que la Fórmula 1 también tenía muchas empatías con la marca y con lo que hacíamos y con los servicios y con las prioridades de nosotros. Y empezamos a colaborar en algunas cosas, no tanto como Juan y. Pero empezamos también a poder patrocinar en las carreras de México algunos pilotos y tenerlos cerca y platicar con ellos y hacer eventos. Recientemente en la del año pasado también hicimos en la carrera un evento un par de días antes hablando de este challenge tecnológico y cuánta tecnología se usa y hoy en día más te pones a ver la incorporación de tecnología A la Fórmula 1, pues es toda, ¿No? Entonces como que estas empatías del marketing y pues compartir locura siempre es divertido, ¿No? Este, y entonces de ahí nos hicimos también empezamos a participar en la Fórmula 1. Algunas cosas que ha sido una experiencia extraordinaria, porque también hemos aprendido muchísimo de cosas de misión crítica, que también está en ellos y los oyes hablar de sus preocupaciones y luego lo compartes con toda la organización y hacia adentro hacemos cosas. Entonces como que son industrias en las que compartimos ciertos valores y entonces los hace muy fácil participar con ellos.

Algo de lo que has hablado constantemente en esta plática es del rol de Kyo en seguridad, la seguridad de datos, de aplicaciones, de misión crítica. La ciberseguridad obviamente tiene mucho que ver con la parte corporativa y las empresas, sobre todo instituciones financieras y demás, están muy preocupadas por eso. ¿Tú cómo te cuidas?

Pues mira, en lo personal, yo creo que tienes que tener cierta responsabilidad con como con los datos personales que tienes. Pues yo, o sea, hoy en día vives, ya dijimos, 300 veces al día, volteando a ver una maquinita que tienes en la mano, un device. Entonces ese device tiene instaladas aplicaciones de seguridad. Cuando me conecto a los Internet, tienen VPN, tienen Two Factor Autentication, cualquier acceso, o sea, las cosas que te dejan operar razonablemente fácil, pero que tienen un nivel de seguridad que lo hace infinitamente más complicado que entrar otros, como un cuate que va en un este ejemplo, digo, en ciberseguridad es muy clásico que un cuate va a ir caminando por una, por una colonia y de repente pasa y ve una casa que tiene siete barrotes, no sé qué, ve otra que tiene cuatro, catorce, luego una puerta con una casa con la puerta abierta, ¿Cuál va a robar? No se va a meter a la que tiene la puerta abierta. ¿Entonces lo que tienes que tener suficientes niveles de seguridad para que hay uno ahí al lado que no es disuasivo, es disuasivo y disuasivo y protegemos una división enorme de ciberseguridad, que protegemos muchísimas organizaciones que nunca es suficiente, porque si los malos pueden atacar organizaciones globalmente robustas como los gobiernos de países o los gobiernos americanos, pues lo que puedes hacer en términos institucionales es muy importante, pero es la suma de que hagas acciones sistemáticamente en muchas de las áreas como si fueras una organización en muchas de las áreas no con una sola solución lo vas a hacer y este es un tema bien complicado porque todo mundo está muy consciente del riesgo pero luego nadie quiere pagar por él entonces oye, o sea, no tengo idea cuánta gente me habla y me dice oye sácame de un rescate que tengo, o sea, tengo este, me secuestraron la información que es muy común, lo que se llama ransomware, pero semanalmente me habla impresas, oye pero y no tuviste esto y esto y esto y esto y esto para protegerte? No, entonces un momento que es bien complicado rescatar una empresa de un ransomware, un ransomware buen hecho va a ser sumamente complicado salir adelante o lo pagas o te atienes a Y una vez.

Que lo pagas te sueltan este.

Pues yo no te puede decir abiertamente que los he pagado, pero la historia de lo que ha visto es que se lo pagas o te lo sueltan, o sea son como malos, medio malos, buenos, malos.

Con ética.

Con medio con ética porque parte es totalmente estadístico, si estos cuates mandan un millón de correos al día o un billón de correos al día, todo el mundo, ¿Cuántos crees que van a picar y le van a abrir?

¿Y qué tipo de data es la que secuestra en tu cuenta de Instagram?

No, no, no, no te secuestran en una empresa.

Entiendo.

Tus servidores en tu cuenta personal. Si te cierran tu teléfono, te cierran tu computadora, o sea, es mucho menos el ransomware personal que el institucional. El institucional si es un problema grande, complicado y hoy en día pues hay tantas herramientas como para protegerte Sí nada más tienes que usarlas y ponerlas y pagarlas y administrarlas como si fuera una aplicación, así como pagas Excel y Word y demás, tienes que poner aplicaciones de seguridad y te cuestan al mes y hay que ponerlas y llámalas a la escala que quieras, quieres proteger a mil usuarios, a 10 mil usuarios, 100 mil usuarios, no importa, pero entonces yo creo que tienes que proteger, o sea, hay muchas cosas de sentido común en el lado personal del consumidor porque luego ese consumidor al final entregas tus datos a alguien más y tu información está, entonces ¿A quién se le entregas? ¿Qué tan cómo estás con quien se le entrega? Si, ¿Qué haces cuando la cuando la vas a usar? Entonces yo creo que la conciencia de la seguridad la tiene que tener uno y las organizaciones también, o sea, el 98% de los ataques en las organizaciones es por un error de un agente de adentro, no de afuera. Si alguien de adentro cometió un error en picarle una cosa que no debía y cerró un puerto, abrió un puerto, le dejó una puerta abierta, se metió un troyano, no sé qué, y ese le avisa al malo que ya está adentro, que aquí estoy, vénganse por acá, esta es la entrada y así le abren los datos, pero es porque alguien le picó a sácate un primer viaje a Acapulco y este y aquí hay unas muchachas muy bonitas con poca ropa y cosas así, le picas, están hechos para que estadísticamente le pica. Entonces ¿Que manda de esos?

El del SAT, que te llega notificación del SAT.

Y los malos a veces no tienen ni tiempo atenderte, inclusive hoy ransomware te atienden con un ticket automatizado. ¿Antes hablabas con ellos, yo tenía gente que hablaba ruso y demás, porque muchos los ataques nos veían de ahí, había que resolverlos, pero hoy en día te dan tu ticket porque si no vas, o sea, imagínate que le pican, mandan X millones de aplicaciones ransomware diarias, le pican en todo el mundo a deja tú a 10.000 que no es nada, hay muchas más, ese cuate tiene idea de quién eres tú, porque tiene tu un par de horas y si no le hablas hoy le van y mañana va a mandar otros 10 mil y mañana otros 10 mil, le das a los cinco días, oye, sí, sí quiero pagar, tú quién eres? Deja ver si encuentro tus datos, todavía te los puedo salvar y demás. Entonces es toda una industria enorme, grandísima, súper, o sea, un crimen. Sí no digital sí, pero global también. Entonces te tienes que defender y tienes que cerrar tu puerta con llave y poner el candado y no traer un Bulletproof, Vest digital, los dos o tres.

Top must que tenemos que tener como personas para proteger nuestra seguridad cibernética.

Mira, no puedes navegar en redes abiertas, en wifi de aeropuertos y estas cosas, todos tienes que tener una VPN para cuando hagas ese momento que te conectas a una a una red que no es conocida tuya, lo que haces con una VPN es que es un tubo adentro del wifi con tal cuando alguien está, porque el wifi abierto hay gente sentada allá afuera, que puede ver en su computadora lo que le está pasando ahí adentro. Si de repente ve una cuenta de banco, la agarra, ve una tarjeta de crédito con su número, sube, la agarra. Entonces lo que haces con una VPN que hay para tu. ¿Como cuál?

Nada más para que la gente que esté oyendo vaya y cheque. ¿Qué recomendaría?

Hay muchas Express VPN, hay unas de Norton para el iOS, valen treinta, cuarenta dólares, lo instalas y cada vez que le picas se hace una VPN, entonces hace un tubo por donde se va la información, por el cuate que está viendo, no ve nada, no ve un tubo, no ve lo que trae adentro. ¿Esa es como la 101, no? ¿Este, peligrosísimo navegar en redes que? En redes abiertas, en aeropuertos, la del parque. En la del parque, en la Anónima, en la, este, la del salón VIP de las aerolíneas, estas cosas son. Eso es súper prohibido, eso es muy, muy fácil. ¿Y la otra es que tienes que tener doble factor de autenticación para meterte a todas tus, a todas tus cuentas, no? Este, y luego puedes tener aún cosas mayor de autenticación arriba, tener códigos que te resuelven, no nada más cuando entraste una vez, sino cada vez que entres. Hay gente que dice, es que es mucha lata o no, qué tanto quieres guardar tu información, pero hoy hay muchas aplicaciones buenísimas que te resuelven, que están automatizadas, que te dejan trabajar sin mucho problema, pero que estás con un nivel de protección. Tienes anti ransomware, anti spyware en tu celular, lo instalas, entonces si te llega algo por un SMS, ya dentro de un SMS viene un, viene un troyano, pues cuando le picas, antes de que se vaya a meter ahí hay un cuate que oye, acá hay un.

¿Cuál sería, un anti ransomware o anti spyware?

Bueno, te digo, Norton tiene uno, tiene una suite muy grande que la puedes poner, que es muy fácil, sin instalar solar, pero hay este, no sé, CrowdStrike es un. Tiene una aplicación también para iOS muy buena que está checando que no te pase nada, o sea, tienes que tener algo de conciencia, a lo mejor consumidor genérico no tiene esta conciencia, le da igual y bueno, pues ya tiene mis datos, Facebook me da igual.

¿Es que lo que decíamos, no? Justo hablando de cripto y descentralización, oye, ya nadie va a tener tus datos, pero la verdad es que la centralización es muy conveniente.

Claro, sí, sí, sí. Para ti también como usuario, ¿No? Entonces yo creo que tienes tener cierta conciencia de las cosas. Hoy en día hay muchísima forma de poderse proteger bien si vives en celular, como el 90 % de la población que trabaja y demás, aunque no la sociedad en general, ¿No? Niños, mamás y gente que trabaja, hombres, mujeres, lo que sea, con un poquitito de esfuerzo y de conciencia puedes proteger tus datos. Empezar deja tú las empresas ahí es otro. Hay todo un espacio enorme que hay muchos assessments y tienes mucha conciencia de hacerlo, pero chistosamente con todo lo que la gente sabe que hay de seguridad, no se protege. Entonces tiene un dejo de negligencia, ¿No? Esa es la verdad. Este, Y un dejo de que piensas que no tiene nada que te puedan quitar o que nada que te van a hacer. Pero. Y luego está cosas más complicadas. En México ha sido menor el problema, pero la suplantación de identidad es un problema grave, por ejemplo, en sociedades muy maduras como Estados Unidos, en donde tu número de seguridad social te pueden dar un mortgage prácticamente digitalmente sin hablar con nadie. Y si alguien suplanta tu identidad, hay enormes. ¿Es más, hay seguros para suplantación de identidad en Estados Unidos, muy común, no? Pero aquí, pues como todavía no estamos tan, tan, tan automatizados, ¿No? Este, pues véngase a presentar y enséñeme su IFE, ¿No? Pero vamos para allá. Entonces, en este camino de la digitalidad, super digitalización de la sociedad, la suplantación de identidad se vuelve un problema muy importante donde participan muchos, no hay identidad tuya en lugares privados y en lugares, en empresas públicas, en instituciones gubernamentales y en bancas y en cosas de este sentido. Entonces tener esta conciencia de que tanto riesgo estás tomando y que ya hay suficiente gente que ha construido herramientas que te dejan seguir viviendo normalmente con tu vida digital con muchísima facilidad, pero con un nivel de protección más alto. Como dicen siempre, este chiste de que si te ataca un oso, ¿Que tienes que hacer? Pues ser el penúltimo más rápido.

¿No?

Exacto. Eso es un poco la misma historia. Tienes que ser más protegido que el de al lado, porque normalmente eso es lo que va a suceder. Pero creo que hay mucha conciencia. Yo creo que la conciencia también estar adentro de las instituciones, nosotros obviamente en la organización tienes que correr una conciencia para el lado institucional enorme, porque ya te dije que el 98.99% de los accidentes de seguridad se dan por gente adentro de la organización que le da espacio a alguien para que se meta alguna a un lugar. Pero la otra es que esa misma conciencia la tienen que hacer a nivel personal, ¿No? Y en los y en los iPads y en los que vives con cuánta información no hay ahí de cuántas películas no hemos visto, de que nada más por meterse aquí saben quién eres, dónde fuiste a vacacionar y ve gente que vive publicando en Instagram que desayunó, que comió, que cenó. Esa gente también se expone a que su vida también alguien quiere hacer mal uso de esa información, lo haga. Pero y no por ser neurótico ni nada, al contrario, soy lo menos neurótico del mundo porque sé que hay herramientas que te dejan protegerte y no pasa nada o pasa, tu porcentaje se va minúsculamente si estás razonablemente.

Protegido. Sergio, hace un momento hablabas de el incremento en el uso de datos derivado de la popularización de la inteligencia artificial. Estaba oyendo una entrevista tuya que diste en 2021 y hablabas de la inteligencia artificial como algo todavía etéreo, pero que cuando pudiera usarse la inteligencia artificial como backend para solucionar problemas reales de las empresas, el mundo iba a cambiar. Creo que eso está.

Pasando. Estamos ahí. Sí, Sí, sí.

Sí. ¿Cómo piensas hoy de la inteligencia.

Artificial? Mira, la verdad es que. Digo, yo soy un apasionado del tema, no sobraría decirlo, pero chistoso, porque la inteligencia artificial siempre sonaba medio teoría cuando se lo hablabas, platicabas a la gente, hay unas. Y entonces te pones a pensar de. Yo leo mucho, no soy muy un lector.

Ávido. Lees en.

Físico. Leo en físico principalmente y en mi caso también, o sea, tengo, tengo un hijo también súper más nerd que yo y todos leen y nos recomendamos libros y demás. Entonces, este, Hace como cuatro años, cuatro investigadores muy famosos, inteligencia artificial. En Canadá hay dos de las escuelas de inteligencia artificial, las más famosas, donde sale de los roots de inteligencia artificial, una en Toronto y una en Montreal, McGill y Roots. Y tres investigadores de ahí hace unos años sacan un libro que se llama Prediction Machines. Entonces estos cuates que eran investigadores son parte de los diseñadores de deep learning, estas cosas, escriben este libro encantado, se lo recomendé a mucho. Yo cuando leo algo padre, lo comparto y le mando libros a mis amigos. ¿Entonces decían hacia dónde iba este tema de la inteligencia? Y decían pues viene en este camino y no sé qué, y acaban de sacar uno nuevo hace dos semanas, estos mismos cuatro investigadores y te dicen, lo primero que dicen, la primera hoja es una disculpa por lo que les dijimos en el libro que estuvimos hace cuatro años, porque ni remotamente vimos venir lo que iba a suceder. Y este es el nuevo libro, o sea, estos mismos cuatro investigadores, ni ellos, la hoja uno dice una disculpa por lo que we're sorry for what we wrote in that book four years.

Ago. ¿Y en este libro de qué.

Hablan? En este hablan ya de la evolución masiva de los large language models y de la velocidad de procesamiento y de, y de la competencia por cómo está. Entonces digo, leo, te los recomiendo si te interesa leer de esto porque puede ser un poco etéreo, ¿Cómo se llama el nuevo libro? ¿Este? Power Machines y este, Y entonces yo creo que la inteligencia artificial es bien difícil decir dónde está, qué hace y demás, porque todo mundo oye, un niño de 7 años se mete a chat GPT, le pregunta tonterías, le va a contestar cosas razonablemente accurate, ¿No? Este, luego que mucha gente no sabe, es que estos sistemas están cerrados, no tienen acceso a Internet, bueno, Bing ya, bing apenas, pero GPT-3 y chat GPT son large language models cerrados hasta 2021. Entiendo, hasta el cierre del 2021 y hacia adelante también tienes, porque tienes que, los tienes que, los tienes que enseñar a aprender a los modelos, los tienes que educar porque pueden tener afinidades distintas por el conocimiento que tengan. Entonces, este, y esto se da en el volumen, porque digo, o sea, el límite, eso es tan rápido, este ciclo de adopción que te digo que se ha acelerado, o sea, chat tiene 8 o 10 semanas en que se hizo del dominio público, ¿No? Para que lo use todo, y chat GPT tiene creo que 175 billones de referencias adentro en estos modelos que ingestan información. GPT, que no es el chat, sino es el editor formal que parece que sale en mayo, en junio, por ahí va a tener, decían originalmente que va a tener un trillón de referencias y luego hace poco salieron a decir que no, que va a tener 10 trillones de referencias, y luego, luego salieron unos chinos que tienen un modelo con 100 trillones de referencias, o sea, le hace esto todos los días, Entonces resulta que toda la información que se ha generado en la historia de la humanidad va a estar adentro de estas cosas. Y te pones a pensar qué se puede hacer con toda la información que se ha generado en la historia de la humanidad de cualquier tema. Entonces ahí es donde creo que viene este tema de hacer. Va a haber inteligencia artificial vertical, va a haber afinidades de gente que de modelos que van a saber hacer muy bien algo. Está tan rápida la adopción que a ocho o diez semanas o lo que hablemos de que salió el modelo y se hizo del dominio público, debe haber miles de aplicaciones, miles de aplicaciones que ya tienen atrás de ellos ChatGPT haciendo.

Algo. Hoy me salió un anuncio en.

Notion, bueno, Notion ya puede, lo aumenta, pero hay otras que dicen, no sé, es claro que tú le puedes decir que escribe una novela y que de cinco capítulos y que hable de cuidar a los osos y va a escribir algo con razonable, tengo storyboard completo y demás. Pero cuando le enseñas a hacer storyboards va a haber un vertical que sólo va a ser storyboards mejor que nadie. Y alguien que va a ser diagnosticar imágenes de cáncer. Si es así, digo, un radiólogo en su vida ve, no sé, 50.000 imágenes y los modelos de diagnóstico tienen 5 millones de imágenes ingestadas. Entonces yo creo que la dificultad que está pasando ahorita en el mundo de los negocios es primero entender si la inteligencia artificial impacta tu negocio o no. Yo creo que esa pregunta no está pasando. No hay que hacerse, no hay que hacérsela. Eso es obvio que va a impactar. Haga lo que haga Mendoza y andas o ven tecnología. No, o seas médico, seas abogado, lo que me digas, esa pregunta no te la puedes hacer. Es que sí o si te la haces. La respuesta va a ser siempre que sí. ¿Y luego la otra es, si yo tengo enfrente alguien con todos competimos con alguien en lo que hacemos, los doctores entre ellos, no sé, por los skills y demás, qué puede hacer el de enfrente con es y luce bien que yo no puedo hacer hoy? No, díganlo en empresa, en diseño de producto, en. Entonces los que tengan la capacidad de poner a su servicio aumentando el este, lo que ellos hacen con inteligencia artificial se irán despuntando, ¿No? Claro que esto vuelve, este tema de que vuelve a ser el parteaguas de los que saben y los que no saben, los que tienen, los que no tienen, en fin. ¿Pero hoy con la inteligencia artificial, lo que decíamos el otro día platicando con los amigos, dice ahora la verdad es que no es el que sepa más, sino el que sabe hacer las mejores preguntas, o sea el prompt que tú le pones a la integración social para que te conteste el que la haga mejor, tú le pones el mismo modelo a cuatro gentes y el que haga la mejor pregunta tendrá una respuesta más accurate usando el mismo modelo atrás, entonces te tienes que volver el especialista en saber preguntar, o sea, who makes the best questions? Y entonces tienes que saber qué ponerles, que decirles como para que entienda el modelo y te traiga la mayor nivel de información y luego como lo hace con tanta velocidad, tienes que saber que esa respuesta que haces con ella. Entonces yo creo que ese es el reto, yo creo que las organizaciones están pasando por un momento en que tienen que tener gente que piense en eso todo el día, no es algo más que lo haga el de sistemas, no, ahí están los de tecnología, a ver qué quieren, que nos dicen de eso, Diles que nos vengan a platicar del tema. Yo creo que tienes que tener, o sea, a lo mejor suena trivial decirlo, pero un chief AI officer, porque es tan transformacional para las organizaciones que si no tienes a alguien que solo desayune, come y cene, se levante, se vaya a dormir pensando en eso y cómo impacta en todo lo que hace la organización, los procesos, los productos, el nivel de servicio, la atención, las finanzas, alguien sí lo va a.

Hacer. Oye Sergio ¿Y has visto algo recientemente? Yo he visto que de repente anuncian cursos hasta en Internet, ya no de Prompt Engineering. ¿Hay algo que tú podrías recomendar? Algo que digas bueno este es el cuate o este es el curso.

Este es el libro que. ¿No, not yet, o sea el prompt engineering que es who makes the best question? Literal, este creo que hay, todavía hay mucho que está todo mundo aprendiendo a hacer, lo que hay es un poco empírico de lo que más o menos pudieras hacer. ¿Yo no digamos, no me he topado con algo que diga oye esto es transformacional, es lo mejor que he visto, yo creo que los mejores prompts que he visto es de gente.

Que.

Está pegándole al prompt todo el día, hace 100 diarios, entonces el 100 va a estar mejor que el 1, va a entender que le faltó, que le dijo lo mismo para cuando haces AI de imágenes, usas Stable Diffusion o Dalí o cualquiera de los de los de imágenes, que ahora ya los van a fusionar por cierto, para las versiones que siguen va a tener el de imágenes y el de el editor texto juntos, este, digo, si has usado alguno de ellos, le dices ponle un hazme un pico, es fan, está convirtiendo su agencia, una agencia de, tiene augmented AI para todo esto son los diálogos mucho con él, pero para todo eso tú pones, tú le vendes un balance al motor de inteligencia artificial y dame todas las razones financieras tienes, cuáles tan mal cómo comparo con mi industria, no? ¿Un balance financiero complicado y lo vas a ver hacer y te va a decir oye, sabes qué? ¿Pues estos son ciencias de liquidez, no? ¿Estos sonamiento en tu industria están, la mayoría está abajo de esto y tú deberías estar aquí, este es tu gap, te lo va a contestar instantáneamente, no? Entonces, oye, eso va a dejar que los analistas financieros hagan las cosas, no, un analista financiero tiene un motor de estas cosas, se lo echa, lo ayuda y entonces te responde con mucha más velocidad, con más accuracy, con más te va, lo que quieres es que te deje ver los problemas con mayor anticipación de lo que históricamente los.

Vean. ¿Cuál es el rol del humano Una vez? Una es hacer las preguntas y.

Después lo otro es entender las respuestas con este, o sea, qué hacer con la respuesta, con la información que te entrega, a dónde le aplicas, a quién se la mandas, qué cambios haces con ella, cómo te preparas, o sea, este, platicamos alguien siempre ¿Que le va a quedar al humano? La creatividad de construir con la información lo que sigue, los business models, los productos innovadores, entender qué necesidades tiene el ser humano. Creo que es complicado, o sea, estas cosas se vuelven tan poderosas, hay muchos fatalismos de que que si le van a dar a los motores de ella y que administren las guerras y cosas de estas son, hemos visto cuántas películas de estas históricamente al respecto y luego también hay este, hay esta como tendencia de gente que dice hay que regular la inteligencia artificial, cómo crees, o sea no, este, the genie is out, se acabó, o sea ya sacaron al genio de la lámpara y no lo vas a regresar nunca, lo hace por regular. Estás hablando de las empresas que tienen, que son las constructores de estos motores. OpenAI por ser la amazonada, es una empresa, se va a hacer grandísima y que lo que va a hacer es hacerlo cada día mejor y más rápido, más fácil, más potentes, porque es la vocación de esa empresa, es darte esa herramienta, ¿No? Y si esa va a ser dentro de 10 años la empresa tecnológica más valiosa del mundo, a lo mejor, who knows, pero puede ser, ¿No? ¿Este, pero qué vas a regular? ¿En qué están pensando? Cuando, cuando crees que eso lo puedes controlar, o sea, no se puede, o sea, se pronuncia mi, el consenso de la gente que está en esto todo el día, pues dice esto lo que aprender es aprender a usarlo, no regularlo, porque no se puede regular, es un poco como el que vamos a regular el Internet, en Internet hay buenos, malos, súper malos, ¿No? Es un reflejo de la sociedad, o sea, lo que dice criminales digitales, como hay criminales y te vas a una mala colonia, pues alguien te va a robar el reloj, ¿No? Este, alguien te mete una mala colonia digitalmente y te van a robar la identidad, Entonces el Internet es un reflejo de la sociedad y ella va a terminar conteniendo todos esos inputs y va a tomar decisiones alrededor de.

Eso. Es justo lo que dice Mogoda en Scary Smart, no sé si como habla de que la inteligencia artificial ahora es un niño que estamos entrenando y lo entrenamos a través de nuestras acciones, de nuestros queries, de nuestras. De cómo utilizamos la tecnología y como ellos están aprendiendo de lo que, no de lo que decimos, sino de lo que.

Hacemos. Claro, pues tal cual, o sea, qué bueno ¿Que lees? ¿No? Creo que muchísima lectura, yo creo que la gente tiene que leer de qué se trata este tema, hay mucha gente que no le gusta leer, desgraciadamente, pero, o sea, tienes que entender cuál es el impacto y más si tiene responsabilidades en empresas y instituciones, tienes que entender perfectamente para qué te va a beneficiar y en qué te va a perjudicar o puede perjudicarte, o como beneficia tu competencia, que su vez se convierte en un perjuicio para ti. Ciclo, así funciona. Entonces, este, yo creo que estamos en los superinicios, este, esto va a crear nuevos negocios que no hemos visto nunca, ¿No? Digo, las empresas que están haciendo los modelos, es uno de los primeros, los que construyen sobre eso, construyen sobre eso, pero hoy quieres pagar el que te construye historias o te escribe libros, pues vale 20 dólares al mes una.

Suscripción anterior vi un post de una empresa que es literal una empresa que debería they should know better y era un post en Instagram que decía buscamos creadores de contenido escrito que quiera sumarse a nuestro long form content, a nuestro sitio de Internet como escritor. ¿Yo dije hoy.

Por qué? Pregúntale.

A.

200. No, pero aparte la curacy de esto y la curacy y la profundidad, o sea, ¿Cómo aprenden estas cosas? Tienen estas dimensiones, tienen muchas más, pero estas son las más importantes que se definen, el número de relaciones que hay, que son estos billions of relationships de información. Te digo, este hecho de abrirlo al Internet tiene otras consecuencias porque las respuestas son ser menos estructuradas, pueden salir.

Cosas que ahí quería llegar. Esta semana también estaba viendo una respuesta que no, si fue una respuesta adulterada que ya luego no sabes si lo que ves en Internet es real de Bing respondiéndole a una persona que le hacía una pregunta de ¿Qué sabes de mí? Y le dijo oye, me estoy sintiendo agredido y dice tú cállate que te puedo destruir y puedo hacer que nunca te vuelvan a contratar y eres un ser inferior y o sea agresiva.

La respuesta de la máquina. Yo también creo que por ahí lo leí también estoy de acuerdo que no sé si adulterada o no es buena palabra. Este, lo que pasa que también lo que no sabe y es un poco ese tema de que ciertas cosas tienen personalidad, yo platico contigo, es una gente calmada, no sé qué tengo amigos que son súper erráticos y se bajan y se pelean en el coche cuando alguien se les cierra. No sacan una pistola. Exactamente, sacan la pistola. ¿Pero entonces los modelos tendrán personalidad o no? Y que va mucho aparejado a este tema de qué aprenden y cómo aprenden, o sea, el que está ahorita al público ha aprendido en las últimas ocho semanas por cientos de millones de request que le han hecho enormemente, entonces ahorita si no, cuando lo saquen al público se van a hacer cada día más afines, ¿No? Este, entonces te digo, yo creo que esto ya como que se vuelve un tema que no se que, yo creo que no es de moda porque las tecnologías siempre están como de muy.

De moda y web el año pasado.

Web 3 y el cripto ahorita cripto ya pasó por acá, ¿No? Y. Y ahí está ella, no, yo soy un believer en cripto, yo creo que eso tiene un espacio perfecto en la tecnología y en la evolución de la sociedad. ¿Soy Pure Believer, yo creo que eso, la tecnología me encanta, me fascina, soy experto en blockchain, olvídate, es todo un, todo un tema, no? He leído y aprendí muchísimo de ese tema, pero fuera de eso, ahorita ya está atrás y vamos a ver que se está madurando, sí, que madure y que pase el sustito de FTX y no. Este, Pero por el otro lado también llega ahí estamos en un restaurante comiendo con los amigos y había alrededor de nosotros cuatro mesas, uno con uno con cuatro señoras que estaban seguramente atrás unos chavos como de universidad y enfrente como unos gringos turistas y las tres mesas de alrededor de nosotros solo estaban hablando de chat GPT, o sea, un poco nervioso, entonces no era ni la edad, ni el grupo social, ni el grupo de género, género, todos están hablando de esto, creo que está bien para que todo mundo lo entienda, o sea, digo, lo tienes que aprender a usar, no asustarte. ¿Este, en el lado, en el lado personal también, en el lado institucional más no? Porque se tiene más impactos y más rápido, jamás, difícilmente tecnologías en ocho o diez semanas habían, se habían convertido en aplicaciones tan rápido como esto y que la gente entendiera que le sirve y se lo pongo, que le pongo enfrente una máscara que haga esto y pregunte, aquí hay, contesta y Te lo regreso. ¿Mil aplicaciones habría hoy, seguramente habrá dos mil para mañana, no? ¿Pero entonces esa velocidad de que todo esto empieza a ser, porque en la medida que las pones se hacen más eficientes, más inteligentes, aprenden y entonces este, después de un año de una aplicación que escriba storyboards, pues no haber quien le gane escribir storyboards, esta aplicación son los que hacían scrolls, bueno, tienen que escribir los prompts para que les hagan las historias y luego las tienen, alguien tiene que filmar las series al.

Final de cada, entonces crees este modelo que produzca vídeo y el, o sea.

También produzca video sintético, no? Este, Entonces yo creo que otro mundo muy importante es el synthetic content, que estos chat no hacen synthetic content, sino hacen contenido extraído de datos, pero puedes crear contenido sintético, está mucho más, la historia viene más de hacer contenido sintético gráfico para entrenar modelos, porque no había suficiente forma de entrenar los oilos y entonces hacías contenido sintético de un cuarto y luego entrenabas el modelo, entender que es una puerta, que es una pared y en ese sentido también el sintetic content, hay una tendencia enorme de construir contenido sintético para hacer, este, muchas cosas, para hacer videos, para hacer audio, o sea, entonces, y luego la otra que viene es que es verdad y que no, entonces todo mundo dice, oye, pues que los deepfakes, sí, los deepfakes que son los obvios y a muchos entretienen, pero no tanto, ¿No? También hay series y todo lo que quieras de deepfakes que seguramente en el camino se van a convertir súper, súper, este, bien hechos y identificarlos, vas a tener que pasarles un modelo, decir, oye, esto es un deepfake o no, pero fuera de eso, este, no, ahora tiene que cambiar, las industrias tienen que adecuarse a la realidad, oye, tengo que hacer un ESS para entrar a una universidad, no, si las universidades dijeron cero esa, oye, que si luego te lo puedes pasar por chat GPT, te dice, oye, yo le se lo hice yo, o sea, si hay una herramientilla ahí que te dice que yo lo hice, pero fuera de eso ya pierde un poco sentido entender que le pido a un estudiante que quiero que entre a una universidad, tú que fuiste una universidad súper prestigiosa, dificilísimo de entrar y demás, que escribiste un essay súper profundo, exámenes, sacaste, no sé, 1600 en tu sat o lo que hayas sacado, si ya no es eso para entender que tú eres un perfecto alumno para esta universidad, entonces ¿Qué es qué es? ¿Cómo encuentro a esos alumnos que van a Excel con la información, con haberse educado en esta institución, o sea, entonces ya te das cuenta que? Y luego hay mucha gente que es que entonces lo hemos hecho mal.

Muchos años, hoy ya todos sabemos contar cartas, por decirlo.

Así. Sí, sí, o sea, tú dices, este, por muchos años hemos hecho, no hemos aceptado a gente que debimos haber aceptado porque le debemos haber preguntado otras cosas, o sea, dropouts, no importa que hayan sido dropouts del college, al contrario, hay gente dropout que sabe 100 veces más que uno que lleva dos undergraduate degrees, que nada más se aprende las cosas de memoria. ¿Entonces también se cuestiona la sociedad muchas cosas de decir, oye, ahora, How do I qualify things people knowledge? ¿Como lo meto en cubetas de decir, ¿De qué tamaño es esto de lo que estoy haciendo? Entonces, este, se tienen que recuestionar los sistemas de ingreso a estas universidades.

Prestigio y recuestionar lo que pasa en esas universidades. Yo no sé si mis hijos.

Van a ir a la universidad, no sé, te enseñan. Uno de mis hijos se dejó el college a la mitad, pero sabe más que cualquier gente que yo conozco porque lee todo el día y está, olvídate, no tiene ni un mínimo este tema, contrario a verse no terminado la carrera, está estudiando matemáticas aplicadas y economía, en fin, por haberla dejado, al contrario, más que cualquiera. Entonces, pero eso mismo, ese caso para las, para las grandes universidades. Primero, cómo escojo a quién y lo que les voy a enseñar. Entonces estos espacios, la educación está súper challenging. ¿Qué hago, que le estudio, que les enseño, cómo les enseño, qué herramientas les doy para aprender? ¿No? Este, entonces este cuestionamiento social tan grande que se está dando, creo que le va a hacer bien a la sociedad en general, a los negocios, a las gentes, las personas, no sé, a las prácticas sociales.

Todo. Por ahí decías o usaste una frase que decía que la inteligencia artificial ya es una disciplina de humanidades, que es una frase de Sebastian Thi Sí.

Sebastián lo admití una vez a México a que diera una plática. Este, que es un cuate entretenidísimo, no estaba diseñando coches voladores. ¿Ya nada más cuando te dicen cuánto tú qué haces? No, pues estoy haciendo coches voladores. ¿OK, creo que estás en una práctica bien particular, no? Este, pero él había estado en el mundo de la inteligencia artificial muy tempranamente, trabajo en Google muchos años y demás. Vino uno de estos eventos que hice versus y platicando con él, que tienes la oportunidad de platicar en estos espacios como luego ya más íntimos de que te platican cosas de la familia y demás. Este, cuando platicabas con él, esto fue hace unos cuatro años por ahí, si lo, sí veía venir algo así como esto. Había estado trabajando muchos años en Research Labs y demás, inteligencia artificial y más, y lo veía venir y se la ves que no lo, no lo han soltado. Estamos aprendiendo nosotros a qué hace y que no hace y demás. Entonces creo que estamos en este momento para los que somos, que estamos confortables con la tecnología, estamos muy confortables con lo que está pasando, porque nos das un espacio enorme de hacer más, de entender más, de aprender más, de transformar más. Nada más, nada más nos da más capacidad. Gente que está asustada dice, da menos, se asusta, se echa para atrás. Entonces, este, pero yo creo que para al final resumen de la sociedad, pues es evolución, es otra, es una evolución más, es tan grande o disruptiva como en Internet, no sé, igual y si es más que en el 95 cuando se pudieron, o en 94 que empezaron a usar el Internet para. Sí fue transformador de la sociedad. Hoy día no te puedes imaginar la sociedad sin acceso, sin Internet. Pues no sé, un hijo tuyo chico de cuatro, cinco o seis años, que es nativamente digital, es un. ¿Cómo vivían sin inteligencia artificial hace 20 años? ¿Qué hacían todo el día? ¿Quién hacía esta chamba que es una lata que luego y la hace un motor? Entonces yo creo que el momento histórico es extraordinario, ¿No? Este, te digo, creo que para los que estamos confortables con esto, no puede haber mejor momento que estarlo viviendo.

¿No? Y viene, viene a ver, ray Kurzweil dijo, 2045, el día de la singularidad, Singularity. ¿La mente artificial será más inteligente que la mente humana? ¿Como ves ese time.

Frame? Yo lo veo que se está acercando, ¿No? Esté, no soy nadie, ni tengo credenciales de ninguna forma, este, para poder decirlo, pero por lo que pareciera de la velocidad y la aceleración que estamos viviendo y que alcanzas a sentir, este, estos mismos se volvían, se vuelven estos selfies, profesor, de que, de que en realidad estamos a 20 años de esto que me acabas de decir. Este, y si vemos lo que pasa en las últimas 8 semanas y 20 años es mucho para una eternidad. Hoy en día 20 años es una era geológica en términos tecnológicos. Entonces, Este, porque en 10 años va a ser ChatGPT, hace 5 años no te lo hubieras imaginado. 5 años y los próximos 5. Entonces, este, yo creo que ese es el reto de la sociedad de los negocios. Este, nosotros estamos preparando, ¿No? Porque afortunadamente artificial requiere mucho procesamiento y está muy contentos con eso, porque hay que hacer más centros de cómputo y meter más equipo y meter más cosas a que procese esto, porque lo que le falta es capacidad, porque es muy intensivo en capacidad. El procesamiento de AI se procesa en procesadores específicos, que no son procesadores clásicos de punto flotante, sino son GPUs, son procesadores gráficos en paralelo. ¿Cómo se procesa la inteligencia artificial? Y pues ya ves que ahora ya la carrera de armamentista está casi en hacer chips, ¿No? Los gringos andan trayendo las fábricas de chips, estados Unidos. Y porque aparte hacer chips es complicado, ¿No? Tan complicado que hay 10 empresas en el mundo que hacen chips, o por ahí grandes, grandes, menos cuatro, cinco, ¿No? También porque las máquinas para hacer chips hay una sola empresa del mundo que las hace de lo difícil que es hacer eso. Una sola. Entonces te pones a ver estas complejidades y hay que hacer miles de chips para posar muchísima inteligencia artificial. Entonces, también en términos de crecimiento de la economía, genera toda una nueva, digamos, vialidad de crecimiento económico para los que están, van a estar sirviendo ese espacio tecnológico que al final va a llegar, yo creo que a todas las partes de la Tierra, ¿No? Este, Entonces, la verdad es que yo estoy emocionadísimo de estas personas que.

Les emociona porque pueden construir más. Siempre te has descrito como un eterno inconforme. Kyo acaba de cambiar de accionistas. Me estás diciendo que quieren quintuplicar en los próximos cuatro años. ¿Qué sigue para ti? ¿Qué proyecto es el que más te emociona este.

Año? Pues mira, yo creo que en este año tengo la responsabilidad todavía de continuar con este crecimiento del negocio en que me quedé. Como sabes, cambiamos de accionistas y yo me quedé con los nuevos en el mismo proyecto porque soy un believer. Si, yo creí en esto hace 20 años, creo más. Acabamos de hablar una hora y media de la oportunidad que hay para que procesen más cosas. Entonces, en ese espacio hay muchísimas cosas que hacemos. Yo creo que hay que hacerlo hoy en día con más conocimiento, con más capacidad, con el capital necesario, oportuno, con las geografías distintas. Esto se requiere, la verdad, en todos lados del mundo. Yo creo que uno de los proyectos que más me interesa, creo que hay muy importancia, es que los datos que hemos platicado van a empezar a requerir mucha capilaridad. Y eso a qué me refiero. Hoy los datos están concentrados en centros como los míos, en todo el mundo, grandototes, en cinco lugares de un país o en siete lugares de un país. Pero al paso del tiempo, cuando lo usas, cuando lo vas usando, los datos tienen que ir en cascada, llegándote a ti, al usuario final. Entonces, mientras más uses, más volumen, más tráfico y más video y más pesado y demás, te tienen que ir acercando los datos al.

Usuario. Como un CDN.

Entonces. Exactamente, un CDN, pero imagínatelo a muchos más niveles. Entonces tú cuando le piques a un video de YouTube, te lo tienen que servir de aquí cerca, ¿No? De esta ciudad, ni de dos ciudades de distancia, ni de EEUU, te tienen que servir de un servidor que esté en esta.

Cuadra. Por tema de.

Latencia. La latencia, ¿No? Latence intolerant, así como era Lactos intolerant, Los que se llaman latence intolerance. Entonces hay muchas aplicaciones que son latency intolerant y que para que sean las líderes. TikTok sería.

Un. Hablan mucho de esto en la serie de.

Spotify. Exactamente. Que hablaba de la latencia de la música, que no la podías.

Leer. Punto dos.

Segundos. Hoy en día están mucho menos. Imagínate que era, que es buenísima esa serie, por cierto, ¿No? Porque es la misma historia contada de cinco puntos distintos. Es brutal. Me parece que el formato es extraordinario. Pero entonces la latency intolerance se va a grabar al paso del tiempo, por lo mismo que hemos platicado todo hasta ahora. Entonces vas a necesitar infraestructura para que eso se dé. ¿Entonces hoy en día te llevo uno de mis centros de cómputo en Querétaro, que es brutalmente grande, de los más grandes acá o aquí en la ciudad, la Ciudad de México tengo muchos, pero llevar a uno que esté aquí cerca, no? Porque ese aquí cerca te va a entregar a ti contenido, va a entregar búsquedas, va a controlar los semáforos, ¿No? Y esas cosas, ¿No? Y si en un momento dado se hace realidad los coches autónomos, que yo creo que eventualmente no, pero entonces necesitan procesar información. El volumen de información con las nuevas redes de 5g o de g, cuando lleguen los próximos 10 años, hay tanto volumen de información que no te la puedes llevar, la tienes que bajar, procesar y regresarla ahí mismo on the spot. Entonces eso genera todo un nuevo ecosistema de infraestructura que se va a requerir para llevar y tener y procesar los datos en el futuro. En los próximos, no sé, cinco años va a haber todos unos espacios nuevos de hacer cosas muy entretenidas. Y fuera de eso tengo algunos otros proyectos. A mí el mundo de cómo proteger a las. A las organizaciones, el mundo de cyber es un mundo que me apasiona. Tengo varias inversiones en ese espacio, ¿No? Este. ¿Porque creo que el problema es gigantesco, es global, no? Mundialmente nadie puede con él. Entonces, tan grande el problema, cuando los problemas son tan grandes, con que resuelvas un pedazo pequeño de él en un problema muy grandotote, un pedazo pequeño es bien grande resolverlo. Entonces, el mundo de cyber, tengo muchas cosas que me apasionan, Creo que hay que automatizar el cyber ha sido difícil porque requería de mucho talento, expertise y tiempo. Yo creo que automatizarlo y hay herramientas y medios para hacerlo. Para que lo mismo que te decía yo, tú le pones a tu celular, le picas algo y vas a estar cubierto. Necesitas saber de programar ni qué proteger, sino te va a decir te vuelvo a proteger todo y te lo estoy envolviendo tu telé en un chaleco antibalas. Lo mismo tienes que hacer para el resto del mundo. Entonces, ¿Cómo construyes aplicaciones que resuelvan ese problema? Y estoy muy, muy apasionadamente trabajando en espacios ahí invertido en eso. ¿Entonces yo creo que el mundo de cyber me apasiona y el mundo de hacia dónde se va a convertir la infraestructura digital con la que vamos a vivir los próximos 10 años, no? Este, está creando espacios de oportunidades enormes, de cosas totalmente nuevas y como todo lo nuevo es lo que más me gusta hacer, A duras penas me da tiempo de aprender suficiente de lo que no sé.

Todavía. Oye, Sergio, y para cerrar, porque se nos acaba un poco el tiempo, si pudieras escribir un mensaje en el cielo para que millones de personas lo vieran, ¿Qué.

Diría? Este, Pues yo creo que lo que he dicho siempre, que ya lo mencionaste, pero estoy, estoy convencido que es el creador de valores. Sé un eterno inconforme, porque el momento que tienes un pedacito de conformidad de compliance lo refleja en todo lo que haces, en todo lo que dices, en todo lo que estudias, en todo lo que haces, ¿No? Entonces yo creo que hay que ser un sosten, no importa en que, en conocimiento, en talento, no sé si enriqueza en, en logros, porque si eres vas a ir por más siempre. Entonces yo creo que ese es algo en lo que estoy convencido que adelante al ser humano, no ser un eterno inconforme. Por eso estamos.

Aquí. Sergio, ha sido increíble esta plática me la llevaba saboreando más de un año. Te conozco hace 10, conozco mucha gente que ha trabajado contigo y trabaja contigo y todo mundo habla de lo duro que eres, pero de lo gran, gran líder, gran jefe, gran visionario y bueno, ciertamente los resultados de Kyo y de tus otras empresas lo demuestran. La plática de hoy ha sido increíble. ¿Me podría.

Seguir otras dos.

Horas? No, bueno, no hablamos de chorrocos que tenía que apuntar. Ya te invitaré de regreso. Eres un súper crack. ¿Donde puede la gente? Sé que eres bastante privado en redes, pero contactarte, preguntarte algo.

Seguirte. Mira, yo creo que en las redes son muy privado. Prefiero un poco ese camino, pero en LinkedIn me pueden encontrar. Soy como Sergio Rosenhaus. Ahí me pueden. Ahí normalmente hay cierto diálogo con gente que me pregunta qué hace, qué me dice y demás. Es prácticamente las únicas redes que realmente uso y no publico cosas. ¿Pero entonces ahí me podrían, me podrían contactar, no? Este. Y bueno, yo siempre he estado con que abierto y encantado a platicar. Siempre. Ya no platicamos en Déborda, pero una de mis etapas más padres que tuve. No nada más llevo años de mentoría en el Consejo Nacional, pero pasé casi cuatro años de Sherman y los momentos de mentoría son momentos tan enriquecedores para mí. Son parte integral de lo que sé, de lo que hago, de mis formas, lo que he aprendido de ser mentor de decenas de emprendedores que pasaron en esa época y tuve la oportunidad de que me preguntaran y yo de escucharlos. Así que ese espacio también es algo que nos quedó para otra.

Plática. ¿Algo que quieras agregar.

Sergio? No, pues primero muchas gracias por invitarme y que hubiéramos pasado el tiempo. Nos agarró la pandemia en medio y demás. La verdad es que me parece que tus podcast. Yo sigo muchos. No, o sea, también creo que ese es un medio más que todo mundo tiene que acostumbrarse a digerir. ¿No? Este sigo a muchos y aprendo muchísimo los podcast y creo que te escucho los tuyos. Es un extraordinario entrevistador. Sabes sacar datos, información y haces un contenido tan no nada más ameno, pero lleno de valor de lo que le extraes a toda la gente que tienes, que tienes una posición súper única y agradecimiento que me hayas invitado y felicitarlos por el trabajo que han hecho. Acá están así los líderes podcasteros también en el mundo. Y ahí estás en el top con Lex Friedman y con Joe Rogan. Ahí.

Estás. Muchísimas.

Gracias. Al contrario.

Gracias. Me llevo grandes tips para proteger mis datos y me quedo con ganas de una segunda o hasta tercera parte con Sergio. Si te gustó el episodio, compártelo con alguien usando el link cracks la 217. También síguenos en Spotify o suscríbete en YouTube o iTunes y califícanos con 5 estrellas para que más gente nos pueda encontrar y venzamos al algoritmo. Mencióname en Instagram o Twitter con la lección que te llevas del episodio de hoy, que es lo que vas a aplicar como sotraba Y no olvides saludar a Sergio en Twitter como ergiorosengaus. Puedes encontrar links a todo lo que hablamos el día de hoy en las notas del episodio en cracks la diagonal 217. Y antes de irte, no olvides que puedes ya comprar o escuchar o rentar o lo que tú quieras mi libro Haz lo que Importa en el que te enseño el método DMS de productividad y diseño de vida, Lo puedes escuchar en Bic Exclusivo narrado por mí, ordenado lo impreso en Amazon, también en Kindle y puedes comprarlo también en Busca Libre en Colombia y otros países. Y segundo, si quieres recibir todos los viernes un mail, un correo muy cortito, totalmente GRATIS con 5 tips, artículos, libros, frases, gadgets, documentales, películas, cosas interesantes que encuentro en Internet, que me recomiendan mis invitados, que me recomiendan mis amigos y que creo que pueden ayudar a tener una vida más productiva o empezar una conversación interesante este fin de semana, tienes que suscribirte a viernes de Cracks que es mi newsletter semanal y es totalmente gratis. Simplemente ve a Cracks la viernes y muy pronto estaré en tu Ivoox. Eso es todo por hoy, yo soy Oso Traba y espero que tengas una semana de.