Ángel Losada recounts three Mexican business ventures: a failed auto-parts entry blocked in Memphis, a thriving Petco partnership that opened 150 smaller stores with grooming and veterinary services, and a collapsed Carrefour supermarket alliance after 15 stores and a dispute over a Polanco location near a former GM plant.
Fuimos a ver autopartes, no se dio, había llegado ya alguien a México con ese negocio, quisimos ver si pudiéramos hacer algo. Fui a Memphis, donde están ellos centralizados, no se pudo. En fin, luego seguimos viendo a la parte de mascotas y finalmente hicimos mascotas con Petco, que ha sido súper, súper exitoso. Un gran aparte se da justo con la coyuntura también del declive de mascota por el tema de la venta de animales. Si, no, porque cuando entra Petco mascota tendría como 150 tiendas, era un formato diferente, más chiquitas todo. Y este formato de Petco pues viene muy completo en el sentido que tenemos toda la parte de grooming, que es muy importante y luego la parte de médicos, veterinarios, todo esto. Y luego pues sí, toda la parte de mercancías generales y comida para mascotas. Estas alianzas hicimos con Carrefour y no fue exitosa. Hicimos 15 supermercados en tres años con ellos y pues no nos fue bien. Entonces la gota que derramó el vaso fue la tienda que nos hicieron ahí en Polanco, en donde era la planta de General Motors. Me fui a París y le dije a los cuates estos de Francia, Daniel Bernard, le dije oye, ¿Cómo me haces eso? Ponerme una tienda al lado de Ejército, mi mejor tienda, No, bueno, pues es que fue una oportunidad. 50% del dinero es mío, man. Entonces pues ya hay el divorcio, ¿No? En gigante. Hemos sido fiel creyentes.
