In this episode of Cracks Podcast, host Rafa Micha (Speaker A) discusses his career in public relations, describing it as the "best job in Mexico" due to the blend of strategic influence and intensive work hours. The conversation shifts to the growing trend of corporate leaders developing personal brands, emphasizing that modern executives must be comfortable acting as spokespersons or hire professionals to manage their image. Rafa cites the example of "Checo," a highly introverted, low‑profile figure who struggles with fame and must separate his personal brand from his team's brand to unlock new revenue streams. The dialogue then explores the impact of social media and omnichannel tactics, noting how attention has moved from long‑form print placements (Travel Leisure, Condé Nast Traveler, The New York Times) to short, fleeting digital formats over the past 25 years. Rafa reflects on how this shift has reshaped his commercial strategy, moving from a focus on prestigious print coverage to a need for rapid, multi‑platform engagement.
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Yo tengo el mejor trabajo de México porque me quedé con el trabajo de las relaciones públicas porque así era el feeling en ese entonces. Depende de quién eres tú, depende del liderazgo de la empresa, si tienes la facilidad o tienes la disposición de de ser el portavoz de y además trabajar 12 horas diarias. Entonces y si no, creo que las opciones de relaciones públicas de compañías de relaciones públicas es muy válido.
Yo quiero hacer doble clic en algo que acabas de decir, si tienes la capacidad o la disponibilidad y la disposición. ¿Hoy estamos viendo una tendencia muy fuerte a la creación de marcas personales de directores de empresas en donde ya una gran función o parte de su función es ser el portavoz y están los, el campo de los que dices que yo soy introvertido, yo no puedo, yo no sé y los que tal vez lo son y lo aprenden no? Esto es algo que debemos todos desarrollar como una capacidad si queremos ser mejores líderes o mejor o activos más valiosos para nuestras empresas o nos podemos esconder en él.
No, definitivamente es algo que hay que considerar y hay que si no estás convencido, hacerlo, tener un profesional que lo haga, digo, lo platicaba hace poquito Checo que es muy, muy retraído y muy discreto y muy de bajo perfil y que le cuesta mucho trabajo esa fama y cómo manejarla y cómo presentarse.
Yo soy muy privado, soy muy penoso, tímido, entonces la fama a m a mí me cuesta muchísimo, soy una persona que no nació para ser famosa, pero.
Finalmente él sabe y lo platico aquí, que tiene que manejar su marca personal que es diferente de la de la escudería, entonces él tiene, porque a lo mejor va a entrar otro tipo de ingresos por su propia marca y cómo.
Se maneja, ¿Qué rol ves de las redes sociales? Dices hay que ser omnicanal y ciertamente llegaron los grandes agregadores y la atención se está yendo cada vez más, espacios cortos de tiempo a redes sociales muy fugaces. ¿Cómo ha jugado eso en tu estrategia comercial a lo largo de estos últimos 25 años? ¿Cómo ha transformado tu manera de atacar un mercado?
Bueno, no existían, o sea, hace 25 años no era una, o sea, lo único que buscaba era el artículo en Travel Leisure en Condenas Traveler en The New York Times y quería siempre algo en print y algo que saliera increíble. Ese primer artículo de Hábitat en Travel.
