Oso Trava summarizes Naval Ravikant’s framework of four types of luck to explain why some people have business or financial success. He defines: (1) blind luck (events outside your control), (2) persistence (creating movement and opportunities through continuous effort), (3) specialization (becoming skilled enough to spot anomalous opportunities), and (4) reputation-generated luck (becoming the person others call to make things happen). He also mentions using a matrix to evaluate which types of luck apply to a person’s activities.
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Como la suerte. Estaba leyendo hace poco el libro, bueno un libro que crearon como un compendio de todos los tweets de Naval Ravikant y hay una parte en la que Naval habla de la suerte y él habla que hay cuatro tipos de suerte y esto en términos de por qué tienes negocios exitosos o por qué te fue bien financieramente y mucha gente lo atribuye a suerte y la verdad es que sí podrías atribuirlo a suerte siempre y cuando pienses en la suerte de cuatro maneras. Uno es la suerte ciega, la suerte de cosas que no controlas y pues esa la verdad no hay mucho más que esperar a ver si pasa o no, pero no hay que ponerle mucha fe. El segundo tipo de suerte es la persistencia, trabajando duro y generando tanto movimiento alrededor de ti que básicamente es como si pusieras varios químicos en un frasquito y lo agitaras a ver si se genera una reacción química y entonces algo pasa y entonces bueno, hay gente que está como que nada más moviéndole, buscando oportunidades siempre, siempre, siempre conectada en varios lugares. Y después la tercera es la que estábamos diciendo ahorita en la que te especializas en un campo y te haces tan bueno en detectar la normalidad que cualquier cosita que se salga de lo normal va a atraer tu atención y entonces es cuando te posicionas para detectar las oportunidades, ahí es cuando tienes que entender si la vas a poder capitalizar. Y la cuarta, que es un poquito la más difícil, es no solo cuando te estás especializando en un tipo de negocio al grado de que puedes detectar las anomalías que generan oportunidades, sino cuando te generas esta reputación, cuando te haces de la fama de que eres el tipo de persona que hace que las cosas sucedan o que puede hacer negocios o conectar gente. Y entonces el ejemplo que pone Naval es si te haces un super crack en buceos de aguas profundas, por ejemplo, y entonces tienes esta fama de hacer buceos en aguas profundas que nadie más se atreve a hacer y entonces alguien encuentra un tesoro hundido que no pueden sacar porque no saben cómo van a llegar por ti y entonces básicamente estás creando tu propia suerte o estás capitalizando en la suerte de alguien que la tuvo fortuita o suerte ciega, pero tú habiendo creado la propia tuya. Ahora, ¿Cómo evalúas? Porque igual estás haciendo muchas de estas cosas. Si me dices, oye, me están buscando para hacer cursos en línea y también para comercializar cacahuates, pues puede que seas de estas personas que están muy conectadas a muchos tipos de ambientes diferentes. Algo que yo hago con la gente a la que asesoro, algunos empresarios y demás, es haces una matriz y esta matriz identificas, no sé, cuatro, cinco, seis de los factores.
