A Spanish-language YouTube interview between Oso Trava and Pepe Zaga about beginning work at a young age and personal development within a family business. Key points in this chunk: Pepe intends his children to start working young (his son is already starting), he emphasizes teaching the value of things through work rather than price, credits his father for giving him space and mentorship in the family company, and notes that after university (around age 21–22) he began making more strategic, long-term decisions.
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¿Tú empiezas a trabajar en tu adolescencia temprana, piensas hacer lo mismo con tus hijos?
Totalmente, totalmente, de hecho estoy preocupado porque voy, mi hijo ya está empezando a trabajar y totalmente voy a hacer lo mismo dos años después que cuando yo empecé. Creo que también la realidad es distinta y me pasó un año en donde no podían salir a la esquina yo a qué oficina o a qué, pero creo que es una parte fundamental que entiendan el valor de. De el valor de las cosas y no el precio, o sea mi hijo sabe lo que quiere, lo que quiere comprar, a dónde quiere ir y es muy importante que entiendan el valor de las cosas y el valor de las cosas se consigue trabajando y creo que ha cambiado un poco ese mundo en donde había que trabajar horas y había que el sudor de tu frente. Hay otras alternativas y soy abierto a esas que en mi generación no estábamos tan abiertos, pero creo que es muy importante que entienda el valor de las cosas y el único camino es ese.
¿Tú llegaste a cambiar ciertos paradigmas dentro de la empresa familiar, no? ¿Entraste a Vicky cuando tenías 13, cuatro años después empieza, traes una propuesta de cambiar el modelo de negocios, Cuéntame, no solo eras un niño, no solo a veces digo no sé cómo es en tu familia pero nos cuesta trabajo crecer ante los ojos de nuestras familias, cómo te abres camino para ser tomado en cuenta a una edad tan, tan joven?
Mira, ahí tengo que reconocer muchísimo a mi papá, además de ser un gran maestro y de ser un buen compañero en esas cosas, todavía no entiendo bien cómo y es un reto para mí replicarlo, pero fue súper abierto con mis riesgos y teníamos buenas discusiones y yo quería hacer algunas cosas y evidentemente estaba jugando y no sabía ni lo que hacía, o sea a mí cuando me preguntan de esa época, las primeras campañas de publicidad y esas cosas digo es que tuve muchísima suerte, o sea la verdad tuve muchísima suerte. Me gustaría contarte una historia y una tesis de cómo evalué y analicé y como yo sabía que iban a pasar las cosas y la verdad es que no es así, entonces yo creo que realmente las dos cosas que tuve en esa época fue mucha suerte y pues una guía que me dio espacio, la verdad eso lo tengo que reconocer porque es más fácil y quizás no lo veía en ese momento, pero la verdad es que me dio espacio, me dio espacio, mi papá me dio mucho espacio.
Y cuándo crees entonces que fue el momento en el que te sentiste un poquito más en control, en el que estabas ya tomando decisiones desde. ¿Desde la conciencia, desde un plan, desde una estrategia?
Mira, definitivamente después de la universidad me sentía completamente distinto, o sea, yo ya entendía un poco lo que era más estratégico y tomar decisiones más a largo plazo y ya conocía más la prueba y el error y las consecuencias. ¿Estamos hablando que eso fue a los 22? 21. 22, bueno me estaba casando, entonces imagínate, ya tenía que tener un poco claro las decisiones a largo plazo, pero sí, más o menos esa edad terminando la universidad siento que ya lo tenía un poquito más claro, uno nunca termina, o sea, hoy me siento igual de poco asertivo en planes a largo plazo que a esa edad y creo ya estoy empezando como a aceptar que that's life, o sea, tú tienes que pensar a dónde vas a llegar pero no te puedes comprometer a esa certeza porque pues no existe, bueno, en especial después del último año, creo que eso ya lo aprendimos todos.
¿Y en esos momentos de desarrollo dentro de una empresa familiar en la que vas subiendo los niveles, cuál crees que fue el recurso que más te enseñó además de los mentores, como pudo haber sido tu papá, de dónde te apoyabas para aprender estas otras estrategias y cómo lo hacías para llegar a proponer?
En la primera etapa, preuniversidad, universidad, mientras estaba estudiando, fue un tema como de ser el más chico en el salón, ese es un privilegio, o sea, cuando estás en una junta y tú eres el más chico, los demás tomadores de decisión, tiene una combinación como de ternura, como de que no sabes qué estás haciendo pero como que tienes un colchón para decir pendejadas, entonces es un activo, o sea, yo extraño ser el más joven en las reuniones de negocio, es un activo, te permite hacer y decir cosas que después cuando eres el tomador de decisiones es más complicado, entonces creo que aproveché muy bien ese activo como como el niño travieso al principio, después creo que el porcentaje de bateo, o sea, creo que el reto más grande de cualquier emprendedor, empleado, ejecutivo es empezar a crear una autoestima a base de porcentaje de bateo, todos nos equivocamos, pero si tienes la suerte, la visión de tomar varias decisiones correctas, pues eso te da un colchón para equivocarte. Entonces creo que yo fui construyendo un poco de credibilidad porque tuve suerte. Así es como yo lo veo.
