Oso joined the WarRoom program after their business model collapsed during a crisis. They negotiated four lease improvements, cut two retainer fees, and removed unnecessary services. The program taught them to ask better questions and execute faster, which led to new opportunities and contacts.
La razón por la que yo entré a este programa fue porque tenía muchos problemas en cuanto al rumbo que yo le iba a dar a mi empresa. Entonces Work Room representó para mí como ese acto de fe cuando estás frente a un precipicio y te avientas y esta es la única cantidad de dinero que tengo para invertir en algo en este momento porque ya no funcionó el modelo de negocio que tengo actualmente y únicamente lo puedo invertir en una cosa qué va a hacer. Entonces yo decidí hacerlo en un room. En un inicio con tanta información en redes, la verdad andaba abrumado, estuve buscando la mejor manera de afrontar la crisis e ir haciendo que debe hacer para que mi empresa sobreviviera. No sabía qué hacer, no sabía por dónde comenzar y algo que tenía pensado o tenía planeado emprender, la forma en cómo lo estaba haciendo en cuanto a estrategias de negocio ya no aplicaban de la misma forma, los servicios que estaban ofreciendo ya no eran una necesidad y definitivamente el modelo de negocio que yo tenía hace 15 días es totalmente distinto al modelo de negocio con el que estoy comiendo hoy en día. Las principales cosas que yo rescato es hacerme las preguntas correctas, no importa el tiempo que pase formulando las preguntas correctas, pero es en lo que más tiempo debo de dedicar y encontrando la respuesta hay que ejecutar rápidamente. Igualmente realicé un análisis financiero en donde estimamos flujos necesarios de efectivo y a partir de estos negociamos con varios de nuestros proveedores, logramos cuatro mejoras arrendamientos, logramos la reducción de dos igualas y eliminamos dos servicios que realmente no tenían sentido. Además me hizo pensar en diferentes aspectos que yo nunca me había cuestionado sobre mi negocio y que actualmente veo un modelo de negocio mucho más integral, mucho más con más sello mío, porque me hizo no solamente preguntarme hacia dónde va la empresa, sino hacia dónde voy yo y que podamos empatarlo. ¿Qué me llevo? Me llevo el agradecimiento de poder conectar con todos ustedes, escuchar tantas personas que abiertamente comentan sus casos y recordé y apuntalé el negocio en el que estoy, la persona que soy, el porqué y la misión de la empresa. En Warroom he aprendido que no solamente tenemos que enfocarnos en el cómo, sino enfocarnos en el por qué. En Warroom aprendí bastante, sobre todo a salirme de mi zona de confort y a romper paradigmas en cuanto a mi emprendimiento, tomar decisiones, aunque dolorosas, necesarias para llegar al objetivo de controlar el destino de la empresa. En tiempos de guerra, ¿Qué recomiendo? Pues recomiendo buscar alternativas, escuchar otros puntos de vista, dejar a un lado el status quo y buscar hacer cosas diferentes. Ahí también encontré oportunidades de negocio que ahorita estoy explorando y conocí a personas valiosísimas en las que me estoy apoyando ahorita y con las que también estoy viendo potenciales oportunidades de negocio. Y lo recomiendo porque simplemente me enseñó a ser una mejor directora en época de crisis y me ha dado bases que voy a estar aplicando el resto de mi vida. Muchas gracias. Os.
