🔥 ¡Aprende a delegar y conquista tu tiempo! 🔥

Tal parece que muchos empresarios sufren del síndrome de delegitis. Para empezar, no sé si te ha pasado que no tienes demasiado tiempo, no tienes nada de tiempo libre diría yo, y muchas de las cosas que haces en el día a día se las pasas a otras personas, pero resulta que esas cosas no llegan a concretarse de la forma correcta. ¿Por qué? Porque muchos empresarios creen que delegar es lo mismo que desentenderse y esto es falso. Son diferentes cosas. Delegar no significa desentenderse, empresarios. Es como que, ah, ¿Sabes qué? Pues Martita, tú hazlo de administración. Y cuando menos se acuerdan, Martita ni lo hizo, tenía dudas, no sabía ni por qué lo tenía que hacer y no se hizo. Y es ahí donde nos frustra escuchar la palabra delegar, porque creemos que es desentendernos. Y para los empresarios que son como yo, que queremos tener control y saber dónde están las cosas y quién va fluyendo en qué y si se están haciendo, obviamente delegar nos suena algo absurdo porque creemos que es desentenderse y no queremos desentendernos. Y es por eso que tenemos que tener en la cabeza que delegar es tener control y no vamos a tener control sin un buen proceso. Ah, el cómo, como en todo en la vida es lo difícil. Y te voy a pasar aquí dos hacks para que controles a tu equipo sin tener que caer en el síndrome de delegitis, donde todo lo sueltas, pero no tienes control y no sabes si se hizo y no sabes si se hizo bien. Y es teniendo una sesión semanal de rendición de cuentas. Este es el mejor tip y el mejor hábito que he encontrado que los líderes de empresa deben tener para que su empresa fluya de manera correcta y se hagan las cosas. Y tip número 2, que en esa sesión semanal se haga una rendición de cuentas con pendientes concretos de una semana a otra. Eso te va a sacar del hoyo del síndrome de Del. Y además, por si fuera poco, vas a tener más tiempo libre como director de empresarios para hacer muchas otras cosas.