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David Castellanos argues that lowering prices to compete destroys your profit margins and threatens your business. Instead, improve your margins so you can scale, hire better people, and actually deliver better results to customers.

David Castellanos argues that lowering prices to compete destroys your profit margins and threatens your business. Instead, improve your margins so you can scale, hire better people, and actually deliver better results to customers.
A veces creemos que tener los precios más bajos es servir a nuestros clientes y esto es totalmente falso. SÃ, piénsalo. Cada vez que bajas tus precios, estás reduciendo tus utilidades. Y los negocios no viven de ventas, viven de utilidades. De hecho, bajar tus precios, por lo tanto, bajar tus utilidades, estás poniendo en riesgo la existencia de tu negocio mismo. Y si realmente valoras y crees en que lo que ofreces, servicio o producto ayuda a la sociedad, bajar tus precios es en contra de servir a la sociedad. ¿Por qué? Porque estás poniendo en riesgo tu negocio, estás poniendo en riesgo la posibilidad de ayudar con tu producto o servicio. Y eso solamente hace que nadie gane. Si bajas tus precios, no ganas. Tú estás poniendo en riesgo tu negocio. Eventualmente tu cliente no va a ganar. ¿Por qué? Porque no va a obtener el beneficio que tú le darÃas. Y al final, ¿Qué pasarÃa si fuese al revés? Si mejor mejoras tus márgenes de utilidad, tienes un negocio más rentable, más escalable, más crecible y eso hace que tus clientes puedan tener mejor atención, mejores resultados y todos ganan. Asà que no bajes tus precios.

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