Chris Szyszkiewicz explains why a 15% discount can mean 60% more work. Small, frequent price changes are easier for customers to accept than big jumps. If you're stuck in a promotion spiral where sales only happen during discounts, test price cuts on products with high traffic but low sales.
Wszyscy mają osoby, które ceną nie mogą konkurować.
To jest temat, który jest zarezerwowany tylko dla największych firm. Jeśli masz mocno proretencyjny biznes i zmieniasz cenę raz na trzy lata, to najprawdopodobniej klienci wtedy zaczną szukać alternatyw. Tak, bo to jest tak, że trochę ich tak, wiesz, popchniesz i oni mówią, o kurde, tutaj jest drożej. Nigdy nie zmieniali ceny, teraz zmieniają, bo teraz chcą tylko naszych pieniędzy. Pierwszy test cenowy, który możesz wykonać, obniżyć cenę tych produktów, które mają bardzo dużo wizyt, a bardzo mało sprzedaży. Jeżeli wpadłeś w spirale promocji i po prostu Twoje produkty sprzedają się tylko na promocji, to nie mam dla Ciebie łatwej odpowiedzi. Wyjście z tego to będzie bolało. Cena jest gdzieś na styku sztuki i nauki. Dużo łatwiej jest podnosić cenę cztery razy o 5% niż raz o 20%. Jak będziesz wyprzedawał na promocji tylko środ, to ta promocja też może Ci się nie udać. To się nagrywa, słuchaj. To się nagrywa? Kurde. Tak, tak, jesteśmy w zapisie.