Oskar LipińskiFounder, Master Ecommerce Hub · Pomagam właścicielom e-commerce skalować biznes i odzyskać wolność 🚀 Ponad 130 tysięcy sprzedanych produktów | Dyrektor e-commerce roku 2024 (producent) 🚀 Mentor e-commerce i podcaster

27-latek przejął firmę i przetrwał kryzys 15 mln zł | Podcast Z Buta w Marketing

28 Sept 2025 · 1 min

Watch on YouTube

0:42

In this segment of the "Z Buta w Marketing" podcast, Speaker A recounts how, at the age of 26‑27, he took over a company facing a severe liquidity crisis of 15 million PLN. He describes the intense stress and the rapid learning required to stabilize the business within two years, noting that this accelerated timeline forced him to develop a thick skin and fast‑track his managerial skills. He then outlines the scale of the business after the turnaround: the Olmed group reaches about 350 million PLN in annual turnover, with e‑commerce generating over 200 000 orders per month. Speaker A emphasizes the importance of timing—recognizing the untapped potential of marketing—and the value of surrounding oneself with more knowledgeable people. KUBA interjects, saying he prefers to be the least knowledgeable person in the room, highlighting the growth mindset of learning from smarter peers. The conversation underscores themes of crisis management, rapid scaling, strategic timing, and personal development in entrepreneurship.

Chapters

Za tamten rok podchodzimy tam po 300 milionów, w całej grupie. Olmed to jest 350 milionów obrotu. Skala e-commerce'u to jest ponad 200 tysięcy zamówień miesięcznie. Jeśli w wieku 26 czy 7 lat wytracasz płynność na poziomie 15 milionów złotych i jako 27-latek musisz to jakby ogarnąć i to ogarniasz, ale z tym wiąże się bardzo. stresu i problemów, które towarzyszyły. Tworzysz taką grubą skórę, gdzie później pewne problemy, które masz, już nie są takimi dużymi problemami. Jeśli chcesz przyjmować firmę w 15 lat, to masz 15 lat na naukę. Jak chcesz przyjmować ją szybciej, no to masz mniej czasu. Ja ją przyjąłem w ciągu dwóch lat. Czyli żeby dobrze zarządzać tą firmą, oprócz tego, że ją rozwijałem, musiałem ją zrozumieć.
Wiesz co, ja lubię być najgłupszy w pokoju. Jeśli chodzi o takie rzeczy,
które mają nas rozwijać, to fajnie być otoczonym ludźmi mądrzejszymi od siebie. Odpowiedni timing, czyli mój timing pojawienia się w firmie, zobaczenie, że marketing jest istotny, że to jest przestrzeń, że inne firmy tego nie wykorzystują. Ale
wbije się w ten timing, Kuba, bo to jest mega istotne. Bo ja byłem w tym samym timingu, co ty. W ogóle to nazywam postpandemicznego, ale pandemicznego wzrostu w e-commerce'ie. Czyli jeśli byś to wszystko zrobił, ale zarówno dzisiaj, to myślisz, że to by się udało?