Oskar LipińskiFounder, Master Ecommerce Hub · Pomagam właścicielom e-commerce skalować biznes i odzyskać wolność 🚀 Ponad 130 tysięcy sprzedanych produktów | Dyrektor e-commerce roku 2024 (producent) 🚀 Mentor e-commerce i podcaster

4,5 MILIONA obrotu w modzie dziecięcej (BEZ WYPRZEDAŻY)?

1 Mar 2026 · 1 min

Watch on YouTube

0:31

In this Polish‑language YouTube discussion Oskar Lipiński and his co‑host analyse how their children’s fashion e‑commerce business reached just over 4.5 million PLN net revenue in a year, growing 31 % YoY, without relying on heavy discounting or flash sales. They critique the illusion that Instagram automatically generates massive sales, arguing that fashion brands need time and a clear value proposition. The speakers explain that they have shifted away from promotions, building a brand where customers recognise the product’s worth. They highlight their ability to react quickly to changing customer needs as both a vulnerability and a strength. Historically the company relied heavily on a B2B channel – about 70 partner stores – but that network has since been reduced, prompting a strategic move toward a more direct‑to‑consumer model. Throughout the conversation they challenge the notion that e‑commerce owners or designers are infallible, emphasizing data‑driven decisions over intuition.

Chapters

Instagram jest mocno przekłamany. Wydaje ci się, że tam po prostu są setki tysięcy złotych obrotu miesięcznego, a no tak nie jest.
Nie ma takiego kurka, który
odkręcasz i to po prostu idzie, bo te marki takie fashion, one po prostu potrzebują czasu. W tamtym roku urośliśmy około 31% i zamknęliśmy rok obrotem lekko powyżej 4,5 miliona netto. Więc nie jest to oczywiste, że mężczyzna mówi o ubraniach dziecięcych, tak samo pewnie jak u ciebie nie jest oczywiste, że mężczyzna mówi o torebkach. My prawie odeszliśmy w ogóle od promocji. My budujemy ten band tylko na tym, że klient wie, że ten produkt jest wart tej ceny.
Przyjemy to, co widzimy, że w danym momencie klient potrzebuje. I myślę, że to jest troszkę naszą piętą Achilles a voles, z drugiej strony naszą siłą. Możemy bardzo szybko reagować.
Ja myślałem kiedyś, że właściciele e-commerce'u i projektanci są nieomylni. Ich pomysły są najlepsze, ale tak nie jest. Mieliśmy bardzo duży udział B2B w naszym biznesie. 70 partnerskich sklepów, które sprzedawały nasze produkty. No dobra,
to bardzo ciekawy wątek poszłeś. To co się wydarzyło, że tego już nie ma?