„Największa porażka Daniela Siwca w biznesie (i czego go nauczyła)”

Jaka porażka dała ci najwięcej? Tak naprawdę ja zbyt wiele porażek w życiu nie mam. Taką biznesową porażkę mam jedną, którą mam, ale ona mi dała coś na pewno, ale jak bardzo, bardzo dużo, to nie wiem. Wyobraź sobie, że wprowadzasz na rynek nowy produkt, jest jakiś duży, taki wielki konkurent, który w pewnym momencie ma ten produkt za darmo i rozdaje go nie tylko klientom publicznym, ale klientom prywatnym. widziałeś, że jest duża nisza, zrobiłeś super produkt, po dobrych kosztach, masz na tym mega marżę, pierwszy rok ci idzie, a drugi rok twój konkurent, wielki monopolista państwowy rozdaje to za darmo nie tylko państwowym instytucjom, tylko i prywatnym firmom. I oni mają tego pełne magazyny. Płynny do dezynfekcji. Pandemia zwolniła wszystkie obszary, więc trochę czasu miałem i pomyślałem sobie, jak na tym kryzysie zarobić. Pomyślałem sobie, dobra, no to wymyśliliśmy, że robimy płynny do dezynfekcji. Wydawało się, że nawet jak pandemia ustanie, to i tak ten biznes będzie dalej szedł, no bo po prostu będziemy lepsi. Byliśmy lepsi, byliśmy tańsi, byliśmy jakościowo. Naprawdę z górnej półki mieliśmy produkt i w cenie naprawdę budżetowej. Ale wiesz co nas pokonało? To, że Orlen nadprodukował płyny byle jakim alkoholem i byle czym śmierdziuchem takim. I nie tylko rozdawał do wszystkich budżetowych instytucji, które my sprzedawaliśmy, ale zaczął rozdawać do prywatnych firm. Wpychali na siłę. prywatnym firmom ten produkt, który my sprzedaliśmy, więc nie mieliśmy szans, więc ja musiałem później płacić za utylizację tego. Później dogadałem się, że sprzedałem część tego stoku magazynowego na odseparowanie tego barwnika i tych różnych substancji na płyn do wyspiwacza.