Oskar LipińskiFounder, Master Ecommerce Hub · Pomagam właścicielom e-commerce skalować biznes i odzyskać wolność 🚀 Ponad 130 tysięcy sprzedanych produktów | Dyrektor e-commerce roku 2024 (producent) 🚀 Mentor e-commerce i podcaster

Odsłuchaj ostatniego odcinka z Krzysztofem Kukla 🚀 CEO Wygodne Zwroty

27 Jun 2024 · 0 min

Watch on YouTube

0:28

W krótkim wystąpieniu prelegent podkreśla, że prawidłowe skalowanie przedsiębiorstwa wymaga stałej analizy i eliminacji ryzyk. Kluczowe jest systematyczne usuwanie zagrożeń, stabilizacja przychodów oraz świadome zarządzanie źródłami przychodów, kosztami stałymi i personelem. Wzrost w procentach staje się drugorzędny wobec solidnych fundamentów i przemyślanej strategii rozwoju.

Myślę, że wraz ze skalowaniem powinniśmy myśleć, jakie ryzyka czyhają na naszej firmie. Generalnie zadanie przedsiębiorcy to jest ciągłe analizowanie ryzyk i usuwanie tych ryzyk. Po kolei, jedną za drugim i stabilizacja tych przychodów. To jest poprawne skalowanie. Jeśli to robimy, to czy skalujemy się, czy rośniemy względem poprzedniego roku o tyle, czy o tyle procent, to ma drugorzędne. Róbmy to z głową, tak? Czyli jakie są nasze źródła przychodów, źródła kosztów, szczególnie stałych, pracownicy, ryzyka, to tyle.