Oskar LipińskiFounder, Master Ecommerce Hub · Pomagam właścicielom e-commerce skalować biznes i odzyskać wolność 🚀 Ponad 130 tysięcy sprzedanych produktów | Dyrektor e-commerce roku 2024 (producent) 🚀 Mentor e-commerce i podcaster

Przestań skalować chaos!

12 Feb 2026 · 1 min

Watch on YouTube

0:57

W monologu Oskar Lipiński opisuje najczęstszy i bardzo kosztowny błąd w e‑commerce – brak identyfikacji i usunięcia rzeczywistego wąskiego gardła w systemie. Argumentuje, że nawet przy świetnych reklamach, dobrym produkcie, automatyzacjach i zespole, wzrost nie nastąpi, jeśli jeden etap procesu ogranicza całość. Podkreśla, że zwiększanie wydatków reklamowych bez najpierw rozwiązania tych ograniczeń jedynie pogłębia problem. Lipiński nawołuje do systemowego myślenia i priorytetyzacji krytycznych elementów, zamiast traktować wszystkie aspekty jako równie ważne, co prowadzi do rozproszenia uwagi i braku realnych rezultatów.

Chapters

Jest jeden błąd w e-commerce, który kosztował mnie dziesiątki tysięcy złotych. I w większości e-commerce'ów, z którymi mam kontakt, właśnie ten błąd dostrzegam. Czyli nieweryfikowanie tego, co jest twoim realnym, wąskim gardłem. Możesz mieć świetne reklamy, możesz mieć dobry produkt, możesz mieć dobre automatyzacje, możesz mieć świetny zespół, ale jeśli dany aspekt, który blokuje całość poszczególnych elementów, nie nadąża nad resztą, to po prostu nie będziesz widział tego realnego wzrostu, który masz zaplanowany. Mąskie gardło to jest po prostu jeden etap, który ogranicza cały system. To nie jest po prostu brak pracy, to nie jest brak realizowania KPI, tylko to jest praca poszczególnych osób albo twój fokus nad czymś, co naprawdę nie jest kluczowe i co nie odblokowuje tego wzrostu. Można to idealnie porównać po prostu do braku systemowego myślenia. Najczęściej słyszę, hmm, potrzebujemy więcej ruchu na stronie. Bardzo ważne, zwiększenie wydatków reklamowych mogą tylko powiększyć problem zamiast go rozwiązać. Dopiero gdy będziecie mieli usunięte wąskie gardła w tych wszystkich poszczególnych elementach, to ograniczenia przestają być barierą i możecie rozkręcać budżet. Inaczej można po prostu nie mieć sensu. Jeśli wszystko w firmie jest ważne, to nic nie jest krytyczne.