Rozmawiamy o wyznaczaniu celów, rotacji pracowników, porażkach, błędach, społeczności, produktach i…

Jaka jest swoim zdaniem jedna taka kluczowa rzecz, która wyróżnia Cię i można powiedzieć śmiało, że sprawia, że jesteś dobrym przedsiębiorcą?

Powiem Ci, że nie. Ciekawe, w sensie...

Jak właśnie to młode pokolenie motywować do pracy? Jak sprawiać, żeby było dłużej w firmie i żeby działało efektywnie? Jak to u Was wygląda?

Ja mam nowe podejście do tego. W sensie uważam, że nasze stare podejście było złe. Przestaliśmy się pieścić i głaskać z ludźmi. Ja jak coś nie działa, to przychodzę i mówię, stary, to nie działa. To ma zacząć działać. Więc paradoksalnie to jest bardzo kontrintuicyjne, że wyższe wymagania pozwalają zmniejszyć rotację ludzi i dać im większą satysfakcję z tego, co robią. I paradoksalnie firma zaczyna lepiej działać, bo jest dużo mniej sprzątania po przeciętnych zachowaniach, bo to nie są przeciętni ludzie, to są dobrzy ludzie. To bardziej jest rola menadżerów, którzy pozwolili na to, że coś nie działa, nie poprawiali systemu. Dlaczego to robisz? Co ci to daje? Geneza tego była bardzo prosta. Oddałem wszystkie firmy. Siedziałem w gabinecie na 29 piętrze. Wszyscy dookoła biegali. Jakieś ludzie, których nie znałem. Ja dosłownie siedziałem i mówię, co ja mu kurwa robię?