Skalowanie bez filtra: dane kontra intuicja | Z Buta w Marketing

Tematy, które się poruszymy nie będą wcale takie oczywiste.

Według mnie, oprócz tych twardych danych, powinno być miejsce, elastyczność, żeby jednak zrobić coś na przekór temu, co pokazują dane.

Z timing naszej branży ogólnie sprzedażowej, każdej, co by to nie było, no to timing jest mega istotny. Trzeba się zatrzymać w pewnym momencie i powiedzieć, dobra, słuchajcie, robimy coś nie tak.

Póki się nie zacznie, to się nie rozumie tej problematyki na własnej skórze.

Wolę dojść do problemu i

szukać nagiego rozwiązania, niż zapychać

sobie głowę problemami, o których nie mam pojęcia. 5-7 lat temu wrzucało się kasę w performance, była mniejsza walka, nie trzeba było mieć idealnie z obydwajej strony, po prostu szło.

Tak była, potem COVID przeszedł i już w ogóle szło.

A teraz już troszkę trzeba się pogimnastykować, co w sumie... Ja się

nie do końca zgadzam. O, śmiało. Nie, ja się nie do końca zgadzam. Mi się wydaje, że nie wszyscy to wykorzystali, tak? Można było to upieprzyć, no przepraszam.

Każda nisza kiedyś się kończy. Tak jak rozmawialiśmy o tych dużych firmach, które bardzo często, jak ta nisza się skaluje, skaluje, skaluje, no to one wchodzą w tę produktę. że one nagle kładą na tym łapę i ty już nie masz tej niszej. Teorię,

że jest odpowiednio duży, żeby go wziąć. Ostatni rok to jest taki okres trochę zachłyśnięcia się strategią i danymi. Aż za bardzo, tak? Tak. Wejścia tak głęboko w poszczególne rzeczy, że one zaczęły mnie blokować podejmowaniu decyzji. Ja uważam,

że nie ma błędnych decyzji, są tylko lekcje. Chyba, że drugi raz. To już wtedy

głupota.