Oskar LipińskiFounder, Master Ecommerce Hub · Pomagam właścicielom e-commerce skalować biznes i odzyskać wolność 🚀 Ponad 130 tysięcy sprzedanych produktów | Dyrektor e-commerce roku 2024 (producent) 🚀 Mentor e-commerce i podcaster

Zaczynały od zera. Dziś ich marka generuje setki tysięcy

22 Jun 2025 · 0 min

Watch on YouTube

0:23

In this excerpt from a multi‑speaker discussion, the participants reflect on the emotional and practical realities of building a business from scratch. Speaker A describes the loneliness of entrepreneurship and stresses the importance of seeking external feedback to gain perspective. Speaker B argues that a complete business strategy cannot be defined at the outset; instead, founders must first discover which sales channels work best and who their target audience is, learning through trial and iteration. He also notes that seeing tangible progress provides strong motivation and is the greatest reward. Speaker C shares a concrete example of a pilot project that, after a year, brought participants back together for knowledge exchange, highlighting continued growth, openness to development, and the value of collaborative learning. The conversation underscores that entrepreneurship is a continuous, iterative process that relies on community, experimentation, and the satisfaction of measurable progress.

Takie bycie przedsiębiorcą i prowadzenie firmy potrafi wprowadzić w taką dużą samotność, jeżeli się samemu nie szuka osób i miejsc, które są w stanie gdzieś spojrzeć na to z boku, coś ci sfeedbackować. Moim
zdaniem nie da się zrobić strategii biznesowej na samym początku, jak tworzysz markę, no bo możesz mieć wizję, ale żeby mieć strategię, to po pierwsze musisz wiedzieć, który kanał ci najlepiej sprzedaje, gdzie są twoi odbiorcy, kto jest twoim odbiorcą. To wiesz
dopiero, jak
to zacznie działać. Dla mnie to nie jest trudne, to co ja robię. Dla mnie ogromnie. To jest mega motywacja i to jest największa nagroda tak naprawdę.
Dla mnie w ogóle mega było miło, że właśnie po roku wróciłyście i dołączyłyście do tego mojego projektu, który jest takim pilotażowym trochę, ale jednak ta chęć po roku o wymianę wiedzy z innymi u was była i to jest takie wbudujące, że zrobiliście, robiłyście jakąś robotę, dostałyście jakiś plan, są wzrosty i chcecie jakby dalej, nie zamykacie się na rozwój, bo na koniec dnia to jest najważniejsze.
Każda firma musi znaleźć swój sposób na rozwój i nie ma jakiegoś jednego schematu, więc jeżeli my czegoś jeszcze nie zrobiłyśmy, no to musimy znaleźć jakieś inspiracje, w którą stronę iść i co testować, bo wydaje mi się, że też mieliśmy takie poczucie, że wszystko, co wiedziałyśmy jak zrobić, już się wydarzyło, więc teraz trzeba gdzieś szukać dalej.