Aidez-moi ! Je suis AMI avec mon manager !

Mes amis, bien le bonjour. Aujourd'hui, une des questions qui m'a frappé, que j'ai reçue sur le WhatsApp, c'est voilà, je suis ami avec mon manager. Mon manager et moi, nous sommes très proches sur le plan personnel. Maintenant, j'ai un souci. Le souci, vous pouvez très facilement le deviner. J'ai un souci avec mes collègues. Mes collègues se méfient de moi, disent des choses dans mon dos. En plus, je suis parti pour une maternité, je suis revenu. Et là, je trouve que c'est le désastre. Je me sens complètement pas à la bienvenue dans l'équipe. Je fais quoi ? Je fais quoi ? Alors, je vais vous dire un truc. Être manager avec... Être manager avec son ami. En fait, être ami avec son manager est une situation extrêmement risquée. C'est une situation qui rarement débouche sur quelque chose de bien. J'ai dit dans une autre vidéo sur mon canal principal de faire gaffe, d'être ami avec ses collègues. Vos collègues ne sont pas vos amis, vraiment. Vous êtes là dans une entreprise, c'est juste des relations de circonstance, comme lorsque dans le TGV vous êtes assis à côté d'un groupe de gens puis vous sympathisez. Ce ne sont pas des amis. Pareil, si vous rencontrez des gens, je ne sais pas moi, dans un resto, dans une garde à vue. Vous êtes juste dans une situation dans laquelle la vie vous a mené. Et puis, probablement, quand cette situation n'existera plus, ça veut dire que lorsqu'on vous libérera ou lorsque le train arrivera à destination, lorsque le resto fermera, cette forme d'amitié qu'il y avait entre vous n'existera plus. Donc ça, c'est extrêmement temporaire. Il faut faire attention à ne pas avoir des amitiés avec vos collègues, avec vos managers. C'est pareil. Je vous raconte un truc. Les managers ont leur propre politique. Et en réalité, quand vous regardez dans une entreprise, que vous soyez au niveau du petit personnel ou bien vous êtes au niveau du conseil de surveillance de l'entreprise avec les six levels, à chaque niveau, il y a de la politique qui s'exprime. Le problème, c'est que cette politique-là, même si elle est la même à tous les niveaux, les enjeux sont différents. À chaque niveau, les gens sont en train de se battre pour autre chose. L'humain est l'humain, qu'il soit PDG ou qu'il soit balayeur, finalement, il se battra toujours pour plus de pouvoir, pour plus d'influence, mais peu importe. Il faut réaliser une chose, que lorsque vous êtes employé, vous existez un niveau de politique. Les enjeux qu'il y a entre vous, les enjeux horizontaux avec vos collègues, eh bien, sont une équation qui vous concerne en premier lieu. Votre manager, lui, avec lequel vous êtes en amitié, Il est un cran au-dessus dans la hiérarchie de l'entreprise. Lui aussi est soumis à sa politique qui n'est pas la vôtre. Il n'a pas les mêmes enjeux que vous. Donc, que va-t-il se passer ? Eh bien, à un moment donné, il va cesser de vous soutenir. À un moment donné, par exemple, il pourra aller dans une autre boîte. À un moment donné, il sera muté ailleurs. et vous allez vous retrouver une main devant, une main derrière. Vous allez vous retrouver nu face à un parterre de collègues qui vous détestent. Parce que quand les collègues vous voient très proche du management, ils vont faire quoi ? Ils vont se méfier de vous ? Ils ne vont pas parler devant vous ? Chaque fois qu'il y a une information qui sort, qui circule dans le management, on vous accusera vous, que ce soit à tort ou à raison. Les apparences sont contre vous de toute manière. C'est elle, c'est lui, ils sont toujours comme cul et chemise avec eux, ils leur disent tout ce qu'ils se répètent, faites attention, elle arrive, taisez-vous, dites rien, dites rien devant lui, ne partagez rien. Et après, ça va être très difficile pour vous de faire votre travail dans un contexte où tout le monde vous déteste. Je vous donne un exemple très simple. J'étais une fois ami avec un collègue, ce qu'il ne faut jamais faire. J'étais ami avec un collègue, il venait à la maison, on allait au restaurant ensemble. Juste pour vous dire, c'était vraiment quelqu'un qui était devenu très proche à un moment donné de ma vie. Il a été promu. On travaillait dans la même boîte. Il a été promu et il est devenu soudainement mon 1 plus 1. Je peux vous dire une chose ? Le jour de sa promotion, il a cessé de me parler. Le jour de sa promotion, à partir de là, il ne répondait plus à mes messages, il me traitait de haut, et puis il me snobait complètement. Pour vous dire que, virage à 180 degrés, parce que c'était une fausse amitié, c'était l'amitié d'un collègue. Une fois qu'il est devenu manager, par la suite, il ne voulait plus entendre parler de moi. Bien sûr, plus tard, tout a collapsé. Lui, la compagnie, tout le monde a collapsé. Y compris cette fausse amitié en laquelle je croyais. J'ai aussi un autre cas dans une autre boîte. C'était quelqu'un qui était lui aux États-Unis. Et puis on avait un très bon échange. Il n'était pas mon manager, il était dans un autre département. Puis à un moment donné, il a été muté et il est devenu mon N plus 2. Il est devenu le manager de mon manager. Lui et mon manager se détestaient. Mais en termes de politique, il fait quoi ? En termes de politique, est-ce qu'il va me défendre, moi ? Non, pas vraiment. Mon manager commençait à me détester, à mettre des bâtons dans les roues, juste parce qu'il savait que j'étais proche de lui. Mais est-ce que lui allait me protéger ? Non, parce que lui, à son niveau de N plus 2, il est en train de vivre aussi une situation tendue. Il y a aussi de la politique, parce qu'elle existe à tous les niveaux. Il n'est pas là pour protéger moi, il n'est pas là pour s'abaisser stratégiquement et mentalement à mon niveau d'existence dans la boîte, à mon niveau hiérarchique et rentrer dans mes problématiques. Il ne m'a jamais protégé. Et que s'est-il passé ? Mon N plus 1, cette fois-ci, il me détestait parce qu'il ne me détestait pas pour moi. Il me détestait parce qu'il avait eu vent de la proximité que j'avais avec le N plus 2, et lui-même et le N plus 2 ne s'entendaient pas du tout. Donc il m'a vu quelque part comme le suppôt du N plus 2. Et à partir de là, j'ai morflé jusqu'à ce que j'en ai eu ras-le-bol et que je sois parti. Donc, que faire dans ces situations-là ? Très délicat, très difficile. Il y a l'approche cynique. L'approche cynique, c'est s'il y a une amitié très forte avec le manager et que ce manager te soutient et que ce manager est prêt à se mouiller pour toi, ce qui est très rare. Eh bien, à ce moment-là, tu t'en fiches complètement de ce que pensent tes collègues. Laisse-les te détester. De toute manière, ce n'est pas ta famille, ce n'est pas tes amis. Donc, on peut dire qu'on n'a rien à cirer de ce qu'ils vont penser de toi et des sentiments qu'ils peuvent avoir envers toi ou pas. Il y a cette option-là. Mais dans ce cas-là, il va falloir qu'en retour, ce manager fasse quelque chose pour toi. Donc, il te couvre, il te protège. Et dans l'idéal, te fasse monter dans l'échelle, ce qui arrive très rarement de cette manière-là, pour ne rien vous cacher. Il faut se méfier des amitiés de managers parce qu'on sait que très souvent, les promotions et autres sont distribuées, pas nécessairement en mérite, mais sont distribuées selon des relations. Mais sur relation personnelle, je ne suis pas en train de parler d'amitié. Je suis en train de parler d'autre chose. Je suis en train de parler, par exemple, de relation d'intérêt. C'est dans son intérêt de faire monter telle personne. C'est des décisions prises pour des raisons stratégiques, des décisions prises pour des raisons de politique interne, mais pas nécessairement sur une base uniquement d'amitié. Cette personne, c'est une amie ou un ami. Je l'aime bien, je vais le faire monter. Ça ne marche pas comme ça. L'autre option, si la toxicité a atteint un niveau tel que c'est irrécupérable, il faut bouger, soit latéralement dans la même compagnie. Ça veut dire aller dans un autre département. Mais le problème, c'est que si tu restes dans la même compagnie, ces histoires vont te suivre. Tu risques de te retrouver dans un autre parterre, dans un autre groupe, dans une autre équipe. Mais dans les deux jours, ta réputation va venir. Les gens vont se rencontrer, ils vont parler. Ah oui, tu sais, il ou elle, proche du management, raconte tout, répète tout. Faut s'en méfier. Et tu vas te retrouver dans la même situation qu'avant, mais peut-être avec moins l'amitié du manager. Ou bien quitter l'entreprise. Faut considérer ça aussi des fois. Des fois, quand on a atteint un certain niveau de toxicité, puis que les choses sont trop pourries, parfois, la seule option, malheureusement, c'est de quitter l'entreprise et puis aller ailleurs. Voilà ma réponse à cette question. Et puis, merci à tous ceux qui m'écrivent. S'il vous plaît, écrivez-moi sur WhatsApp. Par exemple, aujourd'hui, il y a quelqu'un, il m'a écrit un texto en disant, j'écris pour voir si tu réponds. C'est raté, je ne vais pas répondre. J'ai dit un milliard de fois à WhatsApp, je ne vois pas pourquoi il m'écrit un texto. L'avantage du WhatsApp, c'est que je peux répondre depuis l'ordinateur, je peux taper. Et puis c'est gratuit alors que les textos, c'est des textos payants. Ma puce, il y a zéro crédit dedans depuis le départ. Donc j'ai dit WhatsApp. Je ne comprends pas pourquoi les gens n'arrivent pas à respecter. Il y a quelqu'un qui m'a téléphoné ce matin, je l'ai bloqué également. Dès que je vois un appel en absence ou un appel rentrant, je bloque le numéro. J'ai dit un milliard de fois WhatsApp, laissez-moi des messages. Mais il y a des gens qui n'arrivent pas à suivre des instructions aussi simples soient-elles. Les appels par exemple, pourquoi je bloque ? Parce que si je devais prendre les appels rentrants, j'ouvrirais un secrétariat, c'est-à-dire que je ne travaillerais pas. J'arrive le matin, je m'installe, j'ouvre le secrétariat ou le call center et je commence à prendre les appels des uns et des autres, d'accord ? Autre chose, je n'aime pas du tout les messages qui commencent par « Salut, ça va ». Ne m'envoyez pas « Salut, ça va », d'accord ? Dans l'aviation, on appelle ça des messages pour réveiller la tour de contrôle. Par exemple, tu appelles la tour de contrôle et tu dis « Machin, Charles de Gaulle, contrôle, whatever, bonjour ». Vous voyez ce que je veux dire ? Ils n'aiment pas ça, la tour de contrôle. Ça s'appelle des messages de réveil. Ne me contacte pas pour me dire bonjour parce que moi, je vais faire quoi ? Je vais te répondre « Bonjour ». Après, tu vas me dire « Ça va », moi, je vais te répondre « Ça va ». Et on est en train de chatter, je ne te chatte pas, d'accord ? Je n'ai pas le temps, vie ma vie, vraiment. Alors s'il vous plaît, j'essaie vraiment de donner un maximum de mon temps au maximum de gens, mais aidez-moi, aidez-moi à le faire, d'accord ? Pas d'appel, WhatsApp seulement. Merci beaucoup et on se voit dans une autre vidéo.