Carrière Professionnelle : detecter les entreprises toxiques

Mes amis, bien le bonjour. Vidéo sur le monde du travail. Il y a un marqueur très intéressant quand vous abordez une compagnie pour savoir si c'est une compagnie qui est intéressante. Alors, bien sûr, c'est un marqueur parmi tant d'autres. Ce n'est pas l'alpha et l'oméga, mais je vous le donne. Demandez aux gens, vous renseignez-vous. Vous pouvez vous renseigner sur LinkedIn. Par exemple, vous allez avoir un entretien avec votre N1, votre N2, peu importe. Allez regarder sur LinkedIn. Alors attention, sur LinkedIn, j'aimerais vous dire un truc. Sur LinkedIn, on peut savoir qui a regardé notre profil. Ce n'est pas tous les comptes qui peuvent le faire, mais en payant un abonnement, on peut accéder à un détail de tout le monde. Donc, ce n'est pas la fin du monde vraiment. Dans un monde professionnel, si quelqu'un, on va le recevoir demain ou la semaine prochaine pour un entretien et il vient voir notre profil sur LinkedIn, on ne le prend pas mal. Mais j'aimerais juste vous dire, vous révéler qu'attention, ils peuvent le voir. Regardez combien de temps ils sont dans l'entreprise. Donc, vous regardez, est-ce que cette personne est là depuis 6 semaines ou est-ce que cette personne est là depuis 19 ans ? C'est un élément important. plus les gens restent dans l'entreprise, plus ça veut dire que celle-ci, c'est un endroit stable, qui offre des opportunités stables, c'est un endroit où c'est agréable de travailler, parce que beaucoup de gens restent longtemps. A contrario, si vous voyez que la personne que vous allez rencontrer, elle vous dit, ça fait trois mois que je suis là, l'autre, l'année plus deux, ça fait six semaines qu'il est venu, et tout, et puis vous regardez d'autres et d'autres et d'autres, vous regardez leurs collègues et tout, et vous voyez que la moyenne d'âge là-dedans est de trois mois, c'est un mauvais signal. C'est un très, très mauvais signal. Ça m'est arrivé de rentrer dans des boîtes comme ça, et j'ai constaté que franchement, il y a une boîte en particulier, une boîte américaine, je m'en souviens, où j'étais en formation les quatre premières semaines. Et je peux vous dire, au bout de quatre semaines, j'étais déjà un ancien. C'était à peu près comme McDo, il y avait un turnover de malade. pratiquement tous les 2-3 jours, quelqu'un partait. Et je peux vous dire même un truc drôle, c'est qu'au bout de 3 semaines, c'est le PDG de la compagnie, qui était d'ailleurs le fondateur de la compagnie, qui est parti, en prenant avec lui un tas de gens. Plein de gens qui étaient autour de lui sont partis également. Donc, pour vous dire, c'était une compagnie qui était extrêmement toxique, c'était une compagnie qui était instable, c'était une compagnie qui financièrement n'allait pas, et elle avait une caractéristique, quand beaucoup de compagnies qui vont mal, qui sont sur le point un petit peu de tourner, de basculer, c'était une compagnie qui voulait se faire racheter. Donc en fait, c'est une boîte qui cherchait obstinément à se faire racheter. Et quand une boîte veut se faire racheter, typiquement, c'est que ça ne va pas. C'est qu'ils sont sur le point de couler. Pour eux, c'est soit le rachat, soit la faillite. Les caisses sont vides. Vous n'avez pas envie de travailler dans une boîte qui a les caisses vides. La raison pourquoi, c'est que quand les caisses sont vides, ils ont tendance à écraser les gens de travail. Ça signifie que les gens, vous avez par exemple un département où ils ont besoin de 20 personnes, ils vont recruter 5, et puis après vous allez faire le travail de 3 personnes à chaque fois. C'est des compagnies où il n'y a pas de moyens, c'est des compagnies où les outils sont pourris, sont anciens, où des fois vous n'avez même pas du software, même pas des logiciels dignes de ce nom, vous avez des logiciels gratuits, des logiciels craqués, Vous n'allez plus avoir de bonus, vous n'allez plus avoir de promotion, de progression, de tout ça. Donc, c'est franchement des compagnies. C'est-à-dire qu'on commence juste par une boîte où tout le monde est en train de partir, où les gens ne restent pas, où les gens partent en six semaines, en trois mois. Et après, on va imaginer une ambiance qui est à l'intérieur. Après, si on rentre et on voit cette ambiance-là, c'est foutu. Pour vous dire, je suis resté 6 mois dans cette boîte. Et 6 mois, je commençais à être parmi les dinosaures de cette boîte-là. Ça signifie que j'ai vraiment poussé, poussé, mais au bout d'un moment... J'ai vu qu'il n'y avait pas moyen. Il fallait partir et je suis parti également. Et je peux vous dire que plus tard, ils se sont fait racheter et la compagnie qui les a racheté ne savait pas trop quoi faire avec. C'était une sorte d'arnaque en quelque sorte parce que je vous raconterai une autre. Je donnerai des détails plus spécifiques à l'occasion. Mais en fait, il n'y avait pas grand chose à l'intérieur. En réalité, c'était une boîte qui était en train de crouler sur tous les plans. Autre chose, quand vous regardez les gens dans la compagnie, il y a un autre marqueur intéressant. Quand vous regardez leur LinkedIn, Regardez leur progression. Ça signifie, vous voyez un peu comment ils ont progressé dans cette boîte. Est-ce que, par exemple, si vous voyez que quelqu'un est là depuis dix ans, remarquez comment cette personne a commencé et remarquez où elle en est maintenant. Si vous voyez que le gars a commencé et qu'il est toujours au même endroit, et que vous cliquez encore à un autre emploi et qu'il a commencé il y a 7 ans et qu'il est toujours au même endroit, ça va vous dire que probablement c'est une boîte stable. Si vous êtes en train de glisser vers la retraite, pourquoi pas. Vous rentrez parce qu'il vous reste 3 ou 4 ans avant la retraite, allez-y. Ça vous permettra de surfer dessus et vous laisser glisser jusqu'à ce que le dernier salaire arrive et après vous êtes retraité, c'est facile. Maintenant, si vous êtes dans une phase de croissance dans votre carrière, si vous êtes dans une phase où vous voulez investir sur votre profil et aller de l'avant, c'est clair que c'est un marqueur de surstabilité qui veut dire que si vous rentrez là-dedans, vous êtes mort là-dedans. Ça signifie que vous rentrez là-dedans et vous risquez de ne pas pouvoir trop bouger. Maintenant, j'attire votre attention sur quelque chose également. Quand vous abordez de très très très grosses boîtes. Exemple, j'ai travaillé chez HP, Hewlett Packard, entreprise. Vous savez, dans Silicon Valley, il y a une époque où on disait, je ne sais pas si on le dit toujours, on dit tu n'as pas travaillé dans l'IT tant que tu n'as pas travaillé chez HP. C'était une époque, je pense qu'on disait ça dans les années 80. Mais ce que je cherche à vous dire, c'est que certaines grosses boîtes, faites très attention quand vous faites le profiling. Parce que votre profiling risque de ne rien valoir. Je vais vous dire pourquoi. HP, comme plein d'autres boîtes similaires, grandissent par des rachats. Ils font des rachats littéralement. Chaque semaine, ils rachatent une nouvelle boîte. OK, c'est leur droit. Ils rachatent une nouvelle boîte et tout ça. Maintenant, quand vous arrivez chez eux, qu'est-ce que vous allez voir ? Vous allez voir que c'est des silos littéralement. Ça veut dire, imaginons que vous êtes chez une start-up qui marche bien. La start-up a été montée il y a 7, 8 ans. Elle marche très bien. Elle a atteint une certaine maturité. Elle a de la clientèle, des produits qui marchent et tout. Vous êtes là, au bout d'un an, deux ans, vous entendez soudainement qu'on vient de se faire racheter. Que va-t-il se passer ? Quand vous allez vous faire racheter par HP, par exemple, il ne se passera pas grand-chose en réalité. Ils vont prendre la même boîte, la même hiérarchie, et puis la ramener chez eux. Vous allez déménager dans leur loco. Si vous aviez des ordinateurs de type Dell, ils vous donneront des ordinateurs HP, ils vous donneront un badge avec votre photo dessus, et puis c'est tout. Vous ferez le même travail, vous aurez le même manager, vous aurez le même tout. Donc si vous étiez par exemple dans une start-up pourrie, si vous étiez dans une start-up toxique, dans une start-up tordue, qui ne marche pas, où il y a le chien qui mange le chien, vous allez arriver chez HP et vous allez voir quoi ? Exactement, vous êtes exactement au même endroit en fait. Ça signifie qu'entre vous et HP, il y aura la start-up dans laquelle vous travaillez qui continuera à exister à l'intérieur. Et en réalité, tout le monde est comme ça à l'intérieur. Ça signifie que vous allez voir que d'un département à l'autre, d'un étage à l'autre, d'un endroit, d'un open space à l'autre, si vous vous abordez les gens à la machine à café, vous leur demandez d'où ils viennent, « Ah oui, moi j'ai été dans telle boîte, on a été racheté il y a 6 mois, on a été racheté il y a 2 ans, on a été racheté il y a 3 ans. » Et en réalité, ce qu'ils peuvent vous raconter sur comment est la vie à l'intérieur d'HP, ne vaut pas grand chose. Pourquoi ? Parce qu'ils vous raconteront ce qui se passera dans leur département. L'entreprise en tant que telle n'a pas vraiment de culture spécifique à elle. Chaque coin, nous on avait un manager complètement pourri. on a eu le même manager complètement pourri, qui avait de mauvaises pratiques, qui avait de mauvaises attitudes, de mauvaises habitudes, de mauvaises décisions avant le rachat, il a gardé la même chose après. Donc finalement, ça n'a rien changé. D'accord ? Donc faites très attention à ça. Quand vous profilez, vous allez sur Glace d'or par exemple, et vous profilez de très grosses boîtes, pensez bien que le goût de la boîte, le goût de ce travail ou l'ambiance de ce travail-là, ne sera pas le même d'un endroit à l'autre dans la boîte. Donc faites très attention aux commentaires que vous êtes en train de lire parce qu'ils peuvent s'appliquer à vous comme ils ne peuvent pas du tout s'appliquer. Voilà mes amis, c'était juste une petite vidéo, vous donner quelques indications, des choses à chercher. Notre but c'est bien sûr éviter les boîtes toxiques parce que voilà, on veut aller travailler quelque part, gagner sa vie, rentrer chez soi, on veut être en bonne santé. On n'a pas envie de vieillir de 3 ans chaque année, on n'a pas envie de finir à l'hôpital, on n'a pas envie de finir en surménage, on n'a pas envie de se griller les neurones. On n'a pas envie de finir avec des anxiolytiques ou avec des antidépresseurs ou avec des produits pour dormir, d'accord ? On n'a pas envie de se prendre la tête avec sa famille, on n'a pas envie de finir en divorce, on n'a pas envie de finir avec des cheveux blancs avant 100 heures. Donc voilà, c'est ça, c'est pour ça qu'on cherche à éviter un travail toxique, parce que quand même on passe beaucoup de temps au travail, donc tant qu'à faire, que ce soit un endroit un peu humain, un endroit Bon, je ne vais pas dire que ce sera l'Eldorado, ça c'est clair, mais au moins que ce soit un endroit où on puisse raisonnablement exister, coexister et puis avancer dans la vie. Merci d'avoir écouté cette vidéo jusqu'ici. Continuez à envoyer vos questions. Vous entendez, je ne sais pas si vous entendez, ça vibre sans arrêt pendant que je suis en train d'enregistrer. C'est le téléphone là-bas qui est en train de vibrer. Il y a de nouvelles questions qui arrivent visiblement. On se voit une autre fois. A très bientôt.