Carrière Professionnelle : Discret et Efficace ? Pas de promotion !

Les amis, bien le bonjour, je continue à recevoir des messages sur ce WhatsApp de la part de personnes dans la carrière, en particulier des personnes dans la carrière ébloquées, des gens qui disent qu'ils se donnent à fond, travaillent beaucoup, ont de bons résultats, et puis finalement des personnes arrivent derrière et puis vont prendre les promotions. Pourquoi ? Alors je vous raconte. J'ai posé des questions, certaines questions d'orientation à ces personnes, et j'ai vu un schéma, un schéma assez répétitif, je vais vous en parler aujourd'hui. Faites gaffe si vous vous identifiez à ce comportement-là. Je vous raconte, parce que une bonne partie de ce que je vous dis là, Je l'ai appris à la dur de dur, ça signifie que j'ai morflé, j'ai pris des baffes. Une fois que j'ai pris des baffes, il y a quelque chose de positif que j'ai voulu en tirer, c'est que vous ne prenez pas vous aussi ces baffes-là. C'est ce qui me fait plaisir, c'est de savoir que je peux éviter cela à d'autres. Je vous raconte un exemple durant une partie de ma carrière, comment j'étais. Alors, je vous explique. J'étais le gars qui, par exemple, Je vois un collègue au téléphone en train de paniquer parce qu'il y a un client qui est en train de lui donner du sale temps, un client extrêmement fâché, quelque chose, une situation très, très tendue. Je lui faisais des signes, je lui mettais un papier sous son nez et puis, si nécessaire, je lui disais, donne-moi le téléphone. Je lui prenais le téléphone, je parlais avec le client, je restaurais la confiance, je calmais la situation. Et par la suite, je lui redonnais le téléphone et il avait le sourire. Parfois, ça m'est arrivé de trouver quelqu'un en train de pleurer dans la cuisine, je le prends par le bras, je l'emmène dans un bureau fermé, je discute avec lui, je l'aide comme je peux, et puis il revient au bureau, il revient avec les autres, avec le sourire. Ça m'est arrivé des fois d'avoir un client qui m'appelle, une situation extrêmement grave, il panique, Je règle le problème comme ceci parce que je travaillais beaucoup sur mon savoir. Je connaissais les produits, je connaissais... Quand je travaillais dans une boîte... Je connaissais suffisamment nos produits pour que je puisse, droit dans les yeux, dans un meeting, regarder un client et lui dire, il n'y a rien que je ne connais pas sur votre solution. À ce point. Et les gens avaient confiance. Et avec cette confiance-là, je les ai aidés. Je les ai aidés rapidement, je les ai aidés efficacement. Je n'osais pas traîner les projets, traîner les problèmes, créer du foin. Rapide, direct. On règle le problème. Ça m'est arrivé une fois, j'avais trouvé mon N plus 2. J'étais dans une ville européenne, il était tard. Il était là dehors. Il avait dégoubillé, n'est-ce pas ? Il avait trop bu. Je ne savais même pas où il était. Je l'ai pris par le bras. Je l'ai mis dans un taxi. Je l'ai ramené à son hôtel. Je l'ai ramené à sa chambre, discrètement. Je l'ai mis dans son lit. Je n'en ai jamais parlé jusqu'à maintenant. Voici le genre d'employé que j'étais. Ça m'arrivait de passer des soirées, des week-ends, voire pendant mes vacances, je regardais mes e-mails pendant mes vacances, tous les jours de vacances, 7 jours sur 7, 365 jours par an. Je regardais mon téléphone s'il n'y avait pas une urgence, s'il n'y avait pas un problème. Quand je voyais un truc urgent, je mettais un timer dans ma tête, je me disais ce qu'un collègue va prendre, ce qu'un collègue va prendre. Et si je vois que personne ne le prend, si les gens sont dépassés et n'arrivent pas, j'interviens. Ça peut être n'importe quel jour. Voilà le genre de personne que j'étais. Si vous êtes ce genre de personne, j'aimerais vous dire un truc. J'ai une mauvaise nouvelle pour vous. Vous ne serez jamais promu dans une entreprise. D'accord ? C'est une question de croix à l'envers. C'est une question de valeur à l'envers. Je respecte beaucoup ce genre de personnes. Je respecte beaucoup ces valeurs-là. Mais ne croyez pas qu'elles sont respectées dans le milieu de l'entreprise. C'est ce que je cherche à vous dire. Une des raisons, je vais vous dire laquelle. Parce que personnellement, j'étais comme ceci. Et par la suite, qu'est-ce que j'ai découvert ? J'ai découvert que des gens qui arrivaient 18 mois, il y a 18 mois, alors que je suis là depuis des années, eh bien, ils étaient promus, passaient devant moi. Et parfois, quand je signais ma démission, ils étaient à la veille de m'expliquer comment faire mon travail. Ils étaient à la veille de me... de faire une réunion avec moi pour me montrer quels sont mes objectifs maintenant. Vous voyez ce que je veux dire ? Des gens qui étaient arrivés après moi, qui n'avaient même pas fait le 10% de ce que j'ai fait. Et pourquoi ? Et ça arrive à beaucoup de monde tous les jours. Pourquoi ? Je vais vous dire pourquoi. C'est-à-dire que, premièrement, quand vous êtes, ce que je suis en train de vous décrire, tous les cas que je vous ai décrits, Ce sont des cas faible visibilité, forte valeur, forte valeur humaine, forte valeur technique, faible visibilité. Ça signifie quand vous êtes, quand vous atteignez un certain niveau, je vais vous donner un exemple pour vous montrer quel genre de valeur je parle. Cette valeur d'aider sans discrètement, efficacement, sans vouloir se mettre sous le feu de la rampe. Des milliers de gens m'ont contacté et j'ai répondu à des milliers de gens. Beaucoup de gens ont été aidés discrètement et efficacement. Sans faire briller, sans faire de vidéos sur le sujet, rien du tout. Juste discrètement et efficacement. Tu arrives à faire ça dans une compagnie quand tu deviens très bon à ce que tu fais. Très bon dans ton jeu. Tu connais très bien les produits, tu connais très bien les humains. Tu arrives à devenir cette force silencieuse, discrète et efficace. Donne un exemple, perso, de ma famille, pour te dire, parce que là, on va rejoindre la vidéo dont je t'ai parlé avant, quand je t'ai dit, fais gaffe quand tu as des parents honnêtes, des parents qui ont des valeurs, ils vont t'enseigner un certain nombre de valeurs qui n'ont malheureusement pas tout le temps cours dans le milieu de l'entreprise, où règne la malhonnêteté, règne l'imposture, où c'est le plus pervers qui avance, parce qu'on est dans un... Quand on est dans une entreprise, encore une fois, Ce n'est pas un milieu familial. Les gens qui sont autour de nous, ce n'est pas notre famille, ce n'est pas nos amis. D'accord ? C'est très important de comprendre cela. Les gens que je vois, les gens qui sont mes collègues au travail, je les vois comme j'ai souvent vu des gens que j'ai rencontrés dans un train, que j'ai rencontrés dans la salle d'attente du dentiste, que j'ai rencontrés en garde à vue. Je veux dire, des gens naissent là, et à la vie, à un moment donné, on se croise, et puis on discute, c'est tout. Et un jour, cette situation qui nous a réunis ne sera plus là, et on va probablement s'oublier, on va probablement ne plus jamais se rappeler de nos prénoms ou de nos visages. D'accord ? Donc les gens que vous croisez dans l'entreprise sont juste des connexions, des contacts, des circonstances. Les circonstances vous ont mis au même endroit et c'est juste temporaire. Et un jour, vous allez vous en séparer. Donc ce n'est pas votre famille. Mais revenons à l'histoire dont je voulais vous parler. Vous savez, mon père est quelqu'un de très pieux. La religion, c'est très important pour lui. Ce n'est pas... un islamiste, mais c'est quand même quelqu'un, comme beaucoup de vieux en Algérie, c'est quelqu'un de très droit sur la religion. Un jour, il y a un ami à la famille. L'ami à la famille pour lequel la religion est un peu moins importante. Cet ami-là, il part un soir avec des copains à lui. Ils partent dans la ville d'Oran. Et puis, ils vont d'un endroit à l'autre. Ils boivent des verres. Ils boivent plus que de raison, n'est-ce pas ? Et à un moment donné, ses copains-là l'abandonnent. Ils partent et ils le laissent. Il est 3h du matin, il est dans la ville d'Oran. Ils ne trouvent pas de transport, il n'y a personne, il fait nuit, il a peur, il s'inquiète. Et qu'est-ce qu'il fait ? Il va... dans un endroit où il se planque un petit peu parce qu'il a peur de l'agression ou bien de se faire rafler par la police pour état d'ébriété, ébriété sur la voie publique, il passe la nuit. Donc, il téléphone à qui, à votre avis ? Sur tous les contacts qu'il avait, il appelle qui à 3h du matin ? Il appelle quelqu'un qui, en apparence, était complètement à l'opposé de ses valeurs. Il l'appelle. Il appelle mon père, 3h du matin. Mon père décroche, et l'autre lui dit, écoute, je suis dans la galère, je suis en ville, dans l'endroit où il est, je suis bourré, je n'ai personne, je t'appelle toi, au secours. Mon père lui dit, reste où tu es. Il connaît la ville de Rons par cœur. Il dit, t'es où ? Ok, je vois où c'est. Reste là, j'arrive. Il se réveille dans la nuit, comme je disais. Il part le chercher. Il embarque dans la voiture. Il le ramène chez lui. Il revient à la maison et il s'endort. Le lendemain, il le croise dans la rue. Ils ne lui parlent pas de cette histoire. Il n'en a jamais parlé. Il n'en a jamais parlé à personne. Comment je la sais ? Parce que cinq ans plus tard, j'étais avec cet ami là. C'est un week-end, on était en train de manger ensemble. Il me dit, tu sais, je vais te raconter une histoire au sujet de ton père. Et il m'a dit, il m'a sorti de là. Il ne m'a pas dressé la parole tout le long de la route. Il ne m'a rien dit. Il m'a ramené à la maison et il ne l'a plus jamais évoqué. D'accord. Quand je vous dis que souvent, quand vous avez ce genre d'exemple à la maison, quand vous avez, vous avez autour de vous des gens qui ont ce niveau de valeur, des gens qui veulent aider discrètement et dans le silence, dans le milieu de l'entreprise, vous êtes foutu. C'est fini. Vous êtes foutu en réalité. C'est-à-dire, ce qui marche dans l'entreprise, c'est la visibilité. Quand vous travaillez discrètement et efficacement, vous êtes invisible. Vous n'existez pas. On ne voit pas en haut, en haut lieu. On ne voit pas ce que vous faites. Alors qu'il y a des gens qui sont très bons à arriver dans les compagnies et faire du foin, faire parler d'eux. Je vous donne un exemple. J'étais une fois, il y avait un client qui avait un méga problème. Il m'appelle. Ouais, OK, d'accord, je sais. Je vais arrêter des fois, même pendant qu'il parlait. Je sais de quoi il s'agit. Je sais que vous n'avez pas besoin d'expliquer plus. Je vais vous aider. On va régler ce problème. Dix minutes plus tard, le problème était réglé. Le client était revenu à ses histoires et moi aux miennes. Je peux prendre un collègue maintenant qui fait de la visibilité. Lui, il entend la même histoire, il est incapable de la comprendre. Il va en faire du foin, il va l'escalader, il va écrire à beaucoup de monde, il va mettre du monde en cesse. Le problème va traîner pendant un jour, puis deux jours, puis trois. Et on mettra une semaine à trouver quelqu'un qui le règle. Et en général, c'est celui qui fait discrètement et efficacement. Après, le problème se règle. Mais après, il va dire quoi? Oh, c'était tellement compliqué que j'ai mis une semaine à le régler. D'accord. Ah oui, lui, il travaille alors que moi, avant 10 minutes, c'est rien du tout. Celui là, il ne travaille pas. On ne voit pas ce qu'il fait. D'accord. Tu vois le truc? Pourtant, le même problème. Il y en a un qui, en réalité, par son incompétence ou son incapacité, il a fait traîner l'histoire. Il a fait dépenser beaucoup de ressources à la compagnie. Sauf que ça, de la visibilité, tout ça, ça monte, ça monte très haut. On entend parler, on enlue que lui, il bosse, il fait les choses. Alors que toi, quand t'es efficace et discret, t'es mort, t'es mort sur place. D'accord ? C'est ça qu'il faut voir. Si tu n'as pas de visibilité, tu n'as rien du tout. Et parfois, il peut arriver que des gens, on va créer chez eux un manque de visibilité exprès. Ça arrive. Il y a quelqu'un, il m'a contacté, il travaillait dans une boîte canadienne. Il est moitié français, moitié africain, je ne dis pas le pays. Il est Renoir. Il a étudié un peu partout en Europe, de gros diplômes, tout ça. Il part au Québec, dans une boîte, une entreprise. On lui donne un projet. Le projet, il était au cœur d'une commande, développement d'un logiciel pour une super grosse boîte québécoise, très, très grande boîte au Québec. La compagnie où il est finit par développer ce projet-là et lui, il dirige ce développement et il dirige la réalisation de ce projet. Quand ce projet arrive à son aboutissement, le PDG de cette boîte, la boîte cliente, avec quelques personnes autour de lui, veut rendre visite à cette entreprise. Juste une visite de courtoisie, de travail, pour parler, tout ça, parce que voilà, il a trouvé que l'échange, que le travail s'est très bien passé. Vous savez ce qu'on a fait ? On a contacté ce Renoir, on lui a dit, écoute, demain, tu n'as pas besoin de venir. Demain, tu travailles depuis la maison. Par contre, s'il te plaît, reste près du téléphone. Comme ça, si jamais ils nous poseront des questions difficiles, comme tu es le seul à vraiment bien maîtriser ce projet. On t'appellera pour que tu nous répondes. D'accord. On a dit aussi un autre Renoir qui était là, mais qui n'était pas qui n'étaient pas nécessairement impliqués dans ce projet, on a dit toi aussi, travaille depuis la maison demain, mais toi, tu n'as pas besoin de rester devant le téléphone. OK, donc des fois, c'est vrai que le risque, il faut faire gaffe à ça. Fais gaffe dans la compagnie à ceux qui veulent t'invisibiliser. Des gens qui veulent. Ça peut être des fois un plus un, ça peut être des collègues, ça peut être des personnes qui ont peur que tu évolues, qui vont tout faire pour rendre ton travail invisible. et t'étouffer sur place. Comme ça, on n'entend pas parler de toi et ton influence parce que ce qui fait évoluer dans une compagnie, c'est la visibilité et l'influence. L'un marche avec l'autre. Si tu n'as pas de visite, tu n'as pas d'influence, tu n'as pas ces deux choses, tu vas nulle part. Tu crèves là où tu es et quand tu seras trop dégoûté, trop fatigué parce que tu auras beaucoup donné, tu partiras, tu iras ailleurs. Et aussi un truc important, pourquoi ce genre de profil aussi n'évolue pas, parce que je te raconte. Pendant que tu es en train de travailler efficacement et invisiblement, tu n'es pas dans les barbecues, tu n'es pas dans les restaurants, tu n'es pas dans les parties, tu n'es pas dans les conversations WhatsApp, tu n'es pas dans les petits papiers. C'est là où se donnent, très souvent, se donnent les promotions. Ça m'est arrivé d'apprendre, de voir, par exemple, un post que j'aurais voulu, alors que j'étais là depuis des années et des années, qui aurait correspondu vraiment à une évolution naturelle, Quand le poste s'était publié, je montrais de l'intérêt, on me dit « Ah non, mais il a été déjà donné il y a plusieurs semaines, là il a été publié juste comme ça, juste pour faire régulier, c'est tout ». D'accord ? Et ils vont créer par la suite ces faux entretiens d'embauche où des gens vont arriver des fois de loin, prenant des jours de vacances là où ils sont, changer d'entreprise ou des fois ils doivent trouver des solutions pour les enfants, des fois ils doivent payer cher pour venir là. Et finalement, on est en train de se moquer d'eux. Il n'y a pas de travail en réalité. Le post a déjà été donné sur WhatsApp et sur Facebook. Et pendant que tu es en train de faire le travail, tu ne fais pas partie de ces groupes-là. Tu n'as pas le temps de faire de la politique. Tu n'as pas le temps de faire ami-ami avec ceux qui décident et ceux qui distribuent ce genre de choses. Merci mes amis. C'est une triste réalité. Je suis contacté aujourd'hui sur le téléphone que je vous ai donné. Franchement, du gardien jusqu'au PDG, j'ai des VP, des directeurs, des managers, plein de monde qui me contactent. Je reçois aussi des messages positifs. Il y a des gens qui me disent « Depuis que je regarde ta vidéo, j'ai amélioré mon comportement en entreprise, j'ai amélioré mon entreprise, j'ai amélioré ma relation avec mon team, j'ai amélioré ma performance dans la boîte. » Quelque part, ce que je dis, même si je le dis avec beaucoup de… souvent avec beaucoup d'agressivité et de cynisme, eh bien, c'est en train de progressivement de changer des vies. J'ai des gens qui me disent j'ai quitté ma boîte toxique. Maintenant, je suis dans une autre. Vous voyez ? Et ça, franchement, ça me fait plaisir parce que ce que je cherche à faire, tout mon travail, c'est de transformer le plan en or. Ça signifie les morflages que moi, j'ai eus. Et aujourd'hui, je vois que d'autres les ont eus. Je ne veux pas que vous les ayez, c'est mon but. C'est ma préoccupation constante que vous n'ayez pas ça. Vous pouvez me contacter sur WhatsApp, vous pouvez me laisser des messages, idéalement écrits, parce qu'il y a plein de gens qui me laissent des messages audio. Je n'avais rien contre au départ, mais je commence à avoir quelque chose contre. Il y a des gens qui me laissent des messages audio qui font des kilomètres de long, d'autres qui me laissent des messages audio alors qu'il y a du vent, il y a de la musique autour, il y a des bruits, il y a le téléphone qui fait des bruits et tout ça, de sorte que c'est des messages inaudibles, incompréhensibles, où je dois les écouter façon canal plus sans décodeur. Donc au bout d'un moment, c'est vrai que quand je vois des messages audios, je commence un petit peu à me dire est-ce que je vais écouter ou pas, d'accord ? Merci d'avoir suivi cette vidéo jusqu'ici mes amis, et on se voit dans la prochaine.