Eloge de la Démission Silencieuse : Evitez le Burnout !

Mes amis, bien le bonjour. J'ai lu récemment dans une enquête de l'Institut Gallup que 90% des gens, et c'est un chiffre gentil, sont dans une forme de démission silencieuse. Démission silencieuse. Je me détache. Je fais le minimum. Je fais ce qui est écrit dans la description du travail. Je viens à l'heure, je pars à l'heure. Merci, au revoir. En fait, quand on atteint 90% dans un système, c'est qu'il y a une intention derrière. C'est une performance absolument extraordinaire. Mes amis, définissez-vous n'importe quel objectif ambitieux dans la vie. Atteignez-le à 90%. Moi, je vous applaudis. 90%, c'est quand même un très beau score. 90% de démission silencieuse. S'ils avaient voulu le faire exprès, ils auraient été incapables de le faire. On a une grosse crise économique en Occident et je pense qu'il y a une déconnexion réelle entre les fondamentaux et la réalité. La réalité est pire que ce que nous voyons et malheureusement, je n'arrive pas à trouver des raisons d'espérer en un avenir meilleur tellement on a des nocifs qui aujourd'hui sont au commande, que ce soit au niveau politique, au niveau financier, mais au niveau de l'entreprise également. La démission silencieuse, je suis quelqu'un qui réellement la promeut activement. Ça signifie qu'il y a plein de gens qui luttent contre la démission silencieuse. Moi, je suis quelqu'un qui en fait la promotion. Moi, je suis quelqu'un qui protège des gens comme vous. Je n'ai pas envie que les entreprises vous écrasent comme des citrons, vous prennent votre santé, votre santé physique, votre santé mentale, détruisent vos familles et puis après vous jettent quand une fois vous êtes essoré et vous remplacera par d'autres. Donc c'est quoi la démission silencieuse et comment on la pratique et quels sont les déclencheurs de celle-ci en général ? Vous savez, on peut toujours rejoindre une entreprise. Je vais vous parler des déclencheurs. On peut toujours rejoindre une entreprise. Vous savez comment ça marche. On envoie des lettres, des e-mails, ce que vous voulez. On remplit des demandes. On passe par des entretiens divers et variés. On signe un contrat. Nous sommes dans l'entreprise. Mais j'ai une question que j'aimerais vous poser, même si vous êtes dirigeant de l'entreprise. J'ai une question pour vous. Je sais où se trouve votre entreprise. Je connais votre site Web. Je sais comment rejoindre votre boîte. Je sais comment pour rejoindre vos clics. Sérieusement, il y a un portail ouvert pour rejoindre votre clique ? Je fais comment moi ? Il y a une lettre, il y a une demande, il y a un processus, il y a un entretien ? Le problème aujourd'hui que nous constatons dans beaucoup d'entreprises, c'est qu'elles sont gérées par des cliques. Des cliques qui sont constitués autour de groupes d'affinités. Ils sont entre eux, ils veulent tout pour eux, rien pour les autres. Exemple tout bête, l'autre jour je parlais à quelqu'un en consulting, il me dit Un gars de leur clique, il est dans un meeting avec de hauts responsables et tout. Un gars de la clique du management. Oui, alors j'ai réussi à faire tel truc là. Il a réussi un petit projet. Les applaudissements, viens nous raconter, parle nous, tout ça. Au prochain meeting, on lui demande de répéter encore et tout ça. Parce qu'il fait partie de leur clique. Lui a réussi un projet dix fois plus grand, dans des circonstances beaucoup plus difficiles. Il veut en parler. Pardon, on n'a pas le temps là, on peut le prendre offline. On peut prendre, je sais ce que tu vas dire, mais on va le prendre offline. Tu vois, ça veut dire quoi ? Ça veut dire que, tout simplement, pour ce genre de personnes, ils ne veulent pas de reconnaissance, ils ne veulent pas de visibilité. Ils veulent que la personne délivre, se taise, s'écrase pendant qu'eux se partagent les bonus, se partagent les avancements, se partagent les promotions et se partagent le gâteau. Donc, finalement, on arrive à un système de ROI. ROI, c'est ce qu'on appelle le retour sur investissement. J'ai un logiciel à vous vendre. Je vous vends un logiciel à 200 000 euros. Il ne fait strictement rien. Il ne sert à rien. Je vous l'installe dans votre entreprise. Je prends 50 000 euros chaque année pour renouveler la licence. Et le logiciel, il ne fait rien du tout, il n'a aucune action. Tu peux cliquer dessus si tu veux, il ne fait rien. Tu vas me l'acheter ? Achète-le-moi. Je suis même en train de faire une promo à 50% maintenant. Achète-le-moi. Tu ne vas pas me l'acheter. Et pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de retour sur l'investissement. L'investissement peut être financier, mais peut-être aussi en effort, peut-être en travail, peut-être en intelligence, en motivation, en sacrifice. Chacun apporte un investissement. Pour chaque personne qui apporte un investissement, il faut qu'il y ait un retour. Je viens à l'heure, je pars à l'heure. Je fais le travail tel que décrit. Je reçois mon salaire. Voilà. Ça s'appelle la démission silencieuse. Je fais le minimum. L'entreprise aimerait bien que je fasse plus. Faire l'extra mile comme on dit. Ils aimeraient bien que je fasse beaucoup plus. Je peux faire plus en réalité. Mais je ne le fais pas. Pourquoi ? Parce que Le minimum, pour le minimum, j'ai déjà un salaire. Donc, le retour sur investissement, il est là. Pour cet extra que tu me demandes, pour ce plus que tu me demandes, qui exige des sacrifices, je vais peut-être moins voir ma famille, moins voir mon enfant. Je vais peut-être m'éclater les yeux, m'éclater le dos, dormir moins. Mais pourquoi je le ferais ? Pourquoi je le ferais ? Si je ne fais pas partie de la clique ? Ça ne servira à rien. J'ai zéro revenu. J'ai zéro retour sur investissement. J'ai zéro ROI. L'ROI, vous le partagez avec votre clic. Moi, je sers à quoi ? C'est ça qui pousse de plus en plus de gens à la démission silencieuse. La démission silencieuse, c'est une manière aussi de se détacher émotionnellement du travail. Parce que ce qui brise... Je vais ouvrir la porte, il fait trop chaud dans cette voiture. Ce qui brise dans un travail, et je parle avec beaucoup de gens, et pour certains, je suis presque devenu le dernier ressort pour eux dans certaines situations difficiles. Ce qui brise, c'est quand on est émotionnellement investi. Or, en réalité, l'investissement est émotionnel. Il est nécessaire pour qu'on se surpasse. Moi, je ne suis pas meilleur qu'un autre. Si je suis émotionnellement investi dans ce que je fais, je le fais bien et je trouve au fond de moi des ressources que je ne soupçonnais même pas. Par contre, si je suis désinvesti, détaché, je vais être moins performant. Mais le problème, c'est quand on est dans une entreprise et qu'on s'investit trop émotionnellement et qu'on subit des injustices, on subit le népotisme, on subit le harcèlement, on a un chef alcoolique ou on a un chef narcissique ou on a des gens qui profitent de notre confiance, de notre gentillesse et tout ça, et puis viennent nous frapper dans le dos. Eh bien, qu'est-ce qui se passe ? On va souffrir. Mais pourquoi on souffre ? Parce que cette souffrance est commensurable avec notre investissement. Donc, se protéger, il faut se protéger, et cette protection vient par le retrait de son investissement émotionnel. C'est pour se protéger, c'est pour ne pas se retrouver un jour en dépression. Parce que, moi, vous savez, plein de, les entreprises sont là pour faire de l'argent, moi je suis là pour sauver des vies, moi je ne suis pas là pour faire de l'argent, voilà, soyons directs. J'ai pas envie de gens qui se retrouvent détruits. J'ai pas envie de couples qui se retrouvent éclatés pour que quelqu'un fasse de l'argent. J'ai pas envie de ça. J'ai envie que de protéger les gens et les travailleurs. Et ce que j'ai envie de vous dire, c'est désengagez-vous émotionnellement. Alors bien entendu, le désengagement émotionnel, a deux conséquences. La première conséquence, c'est qu'il vous protège. Une fois que vous prenez cette distance, vous prenez ce retrait, vous allez voir, il sera très difficile de vous atteindre, il sera très difficile de vous empêcher de dormir la nuit, il sera très difficile de vous faire mal, tout ça. Mais en même temps, la conséquence naturelle, c'est que forcément, vous allez avoir accès à moins de ressources en vous-même. Mais ce n'est pas grave, conservez-les. La démission silencieuse vous permet d'avoir une meilleure vie de famille. Vous pouvez voir vos enfants grandir, vous pouvez les connaître. Vous n'avez pas envie de mourir un jour et qu'ils disent « il travaille tout le temps, on ne sait même pas qui il est vraiment ». Voilà, vous n'avez pas envie de ça. Engagez-vous plus dans votre famille que dans votre travail. Vous pouvez aussi, très bonne chose, avec le le quiet quitting, comme on dit en anglais, la démission silencieuse, c'est que vous pouvez avoir du temps et de ressources à investir sur vous-même, absolument. Moi, à l'époque où j'étais parti dans ce mode-là, j'avais le temps maintenant pour pouvoir, par exemple, apprendre de nouvelles technologies, passer des certifications. Pour moi, cette fois-ci, Ce qui me permettait plus tard, quand je trouve un autre travail, de faire un retour gagnant, d'aller dans une autre entreprise et avoir un meilleur salaire, avoir un meilleur titre, travailler avec des gens peut-être plus intelligents. Voyez-vous ? Parce que j'ai le temps d'investir sur moi, parce que moi je parle à beaucoup de gens qui ne peuvent plus, qui sont enfermés mes amis, c'est-à-dire Ils se donnent tellement physiquement et mentalement qu'ils commencent à travailler lundi matin. Le vendredi, quand ils finissent, ils sont comme un légume, comme un légume. Après, ils passent le samedi et le dimanche à se reposer. Et lundi, quand ils se réveillent, leur batterie, ils ne sont pas ouverts. Elles sont aux jaunes. Parfois, elles sont rouges. Déjà, il y a des gens qui se réveillent lundi matin. Ils sont épuisés physiquement et mentalement. Et ils se demandent comment ils vont traîner leur corps jusqu'à vendredi. Donc, Ils sont dans un cercle vicieux parce qu'après, pour quitter cette entreprise, pour partir ailleurs, il leur faut peut-être rafraîchir leur CV. Il leur faut peut-être se mettre au goût du jour, peut-être apprendre de nouvelles choses, peut-être passer une certification. Mais ils ne peuvent pas le faire parce qu'ils sont épuisés, ils sont vidés. Donc, ils passent le week-end juste à se reposer pour pouvoir dimanche soir faire cette dépression du dimanche soir et lundi matin se traîner au bureau. C'est pas possible de pas vivre comme ça. Ils vous tueront un petit peu comme ça. Et ça ne sert à rien, surtout quand l'entreprise est, comme la majorité des boîtes aujourd'hui, sous la coupe de clics. Donc, à ce moment là, vous faites le minimum. J'ai vu et je connais et je parle même à des gens qui, en faisant le minimum, sont retrouvés propulsés au top en faisant le minimum. Pourquoi? Parce qu'ils appartiennent au bon groupe. Si vous ne faites pas partie du bon groupe, ne vous cassez pas la tête. Oui, donc. C'est raison que je suis en train de vous citer. Et pour plein d'autres encore, on peut en écrire un livre. Je suis aujourd'hui en train de faire l'éloge de la démission silencieuse. Vous savez, je parlais à quelqu'un l'autre jour, encore en consulting, je travaille sur un projet à 10 millions, 10 millions d'euros, un client critique. Critique est difficile. Très souvent, c'est comme ça qu'on a des clients critiques qui mettent beaucoup d'argent sur la table et tout. Parfois, ils sont une peste à travailler avec, mais bon, le client est client. T'es obligé de faire avec le manager. Oui, urgentement, j'ai besoin d'un rapport. Je veux un rapport. OK, je fais quoi? C'est ce que tu fais. Tu fais le rapport, tu laisses tomber le client. C'est tout. Oui, c'est ce qu'il faut faire. La compagnie n'avait qu'à ne pas mettre un manager stupide dans ce rôle-là. La stupidité, vous savez mes amis, elle est gratuite, mais elle a un coût. C'est ça le truc. Le client à 10 millions, il peut aller chez la compétition, il peut aller chez la concurrence. Il y a plein de concurrents, ils ont le droit à eux de manger aussi. Pense une chose, l'entreprise n'appartient pas à ton père. Les 10 millions ne vont pas rentrer dans ta poche. On ne va pas te dire, ah oui, voilà 10 millions, on va te les mettre, donne-nous un RIB pour envoyer les 10 millions. Et si les 10 millions partent chez la concurrence, on ne va pas les enlever aussi ton héritage. Ne t'inquiète pas. D'accord ? Donc, focus-toi, concentre-toi sur ta vie, sur ton bien-être. Si on a mis un manager à ta tête parce que, comme très souvent, il appartient à la bonne clique et malgré sa stupidité, il a été promu à ce titre et puis c'est lui qui commande. S'il veut un rapport, tu veux un rapport. Tu peux lui dire, à la rigueur, je travaille avec tel client, tu le sais. Je travaille avec, je ne sais pas moi, le lendemain que je travaille avec Boeing, avec Airbus ou avec, je ne sais pas moi, avec, je ne sais pas, la Française des Jeux ou peu importe. Si tu dis non, non, le rapport est urgent. Moi, je veux le rapport. Je le veux avant, avant, avant demain soir. Tu laisses tomber l'entreprise du CAC 40 et tu travailles sur le rapport. Après tu lui donnes le rapport, il est très grand temps, il va peut-être même pas le lire et la compagnie perdra de l'argent. Voilà. La stupidité a un coût. La stupidité n'a jamais été gratuite. Vous savez quoi ? Je vais vous dire un truc. La stupidité peut tuer. Elle est mortelle. Il y a des décisions extrêmement graves qui ont été prises par des gens et ça en a tué d'autres. Je veux dire, quand la stupidité fait perdre de l'argent, moi, je vais dire entre nous, c'est une bonne nouvelle. Honnêtement, c'est une bonne nouvelle, sachant le potentiel qu'elle a. Quand tu vois des attitudes capables de tuer des humains et ils en ont tué déjà, faire perdre de l'argent. Moi, honnêtement, je vais célébrer ça. Je me dis, mais ça aurait pu être pire. Tu les laisses perdre de l'argent. C'est tout aussi simple que ça. Voilà. Merci les amis d'avoir suivi cette vidéo jusqu'ici. Je vous rappelle mon livre toxique. Vous me demandez tous un deuxième tome. Je vais peut-être un jour m'arrêter, écrire un deuxième tome. Quand il s'agit de toxicité d'entreprise, mes amis, il y a de quoi faire 12 tomes, pas seulement un seul. Lisez-le et attention, c'est un livre qu'on peut lire. On ne peut pas le délire. A très bientôt.