Entreprise : je me suis fait virer pour mes BONNES idées

Les amis, bien le bonjour. Vous êtes très nombreux à partager avec moi vos déboires en entreprise. Et un des points très récurrents, c'est les vérités qui ne sont pas bonnes à dire. On a des gens qui, des fois, sont expérimentés dans un domaine, sont intelligents, sont brillants, sont tout ce que vous voulez, ont une expertise. Ils arrivent dans une salle de réunion, il y a quelque chose qui est en train de se dissider, de se discuter. Et bien entendu, quand on les invite à le faire, ils apportent leur grain de sel. Et puis, ils finissent par morfler, ils finissent par payer très cher. Parfois, ils peuvent même se retrouver virés ou dans un placard où leur carrière va soudainement connaître un frein brutal. Que se passe-t-il ? En fait, il y a deux éléments qu'il faut considérer avant d'ouvrir sa bouche, même trois. Troisième, je le donne régulièrement, mais on va parler déjà des deux premiers. Premièrement, c'est ce qu'on appelle l'égo. Ça tient en trois lettres. L'égo. Vous pouvez dire un truc vrai. Mais est-ce que vous allez froisser un égo ? En particulier un égo de quelqu'un qui est au-dessus de votre niveau de salaire. Même. À votre même niveau de salaire. Ça signifie en froissant un collègue qui est au même niveau hiérarchique. Vous pouvez avoir des ennuis, parce que ce collègue par la suite peut déclencher une chasse aux sorcières contre vous, peut déclencher une campagne, une campagne de harcèlement, peut dire du mal de vous partout, déjà. Mais si en plus vous avez le malheur de froisser l'égo d'un 1 de plus 1 ou un 1 de plus 2, c'est la catastrophe. Ça m'est arrivé, c'est arrivé à de très nombreuses personnes, d'être dans une salle, on a un 1 de plus 2 qui a traversé l'Atlantique. Il arrive, il est là, il est très content, il a son ordinateur, il a son PowerPoint, il est en train d'expliquer le nouveau... Voilà ! Et puis soudainement, on voit un problème, un méga problème. Un problème, par exemple, d'exposition régulatoire. Lui, il a pensé à cela aux Etats-Unis, mais nous sommes en Europe. En Europe, on a des lois différentes, il y a de nouvelles lois qui arrivent, on les connaît, on les observe. Lui, visiblement, en pensant à ce projet, il ne les a pas considérées à leur juste valeur. C'est des éléments bloquants. Il va morfler, il va aller droit au mur. Alors, nous, on est gentil, on intervient comme on nous le demande. On y met un petit peu les formes. Oui, je voulais juste partager avec vous que le 1er janvier prochain 2025, il y a une loi qui arrive et malheureusement, cet aspect du projet va être complètement... Voilà, c'est bloquant. Alors, Le problème, c'est que vous avez raison, vous avez raison. D'accord. Vous avez économisé de l'argent à la compagnie. Mais vous avez froissé un égo. À ce moment là, vous êtes foutu. Je connais très peu de compagnie, honnêtement, et même si vous êtes dirigeant de compagnie, je vous le dis droit dans les yeux, même si vous êtes. Il y a des VP, des directeurs, même des CIO qui m'écoutent. Je vous le dis sans détour. Est ce que votre compagnie est capable de supporter des blessures d'égo? C'est tout. une bonne partie des pertes de l'argent des compagnies, une bonne partie des licenciements de masse, des faillites, des cours d'action qui dégringolent, sont liés à des égos qu'on n'a pas voulu froisser. Donc aujourd'hui, moi, je suis dans une boîte, dans la boîte Lambda, je vois le gars aller au mur. Par contre, si je dois froisser son égo, je préfère me taire. Honnêtement, la question que je me pose est celle ci. Ça, c'est le troisième point que j'évoque tout le temps. Est ce que l'argent que va perdre la compagnie va sortir de ma poche? C'est simple. Est ce qu'il va sortir de mon compte ou le compte de mon père? Est ce que je vais hériter cette compagnie? La réponse, si la réponse est non. Qu'est ce que j'ai assuré moi? Qu'est ce que j'ai assuré de sacrifier mon bien être, sacrifier ma tranquillité, voire même ma carrière, voire même mon revenu à la fin du mois pour aller ouvrir les yeux à des gens leur économiser 10 millions, puis à morfler moi, je vais te faire économiser 10 millions et puis moi perdre de l'argent en retour et moi me retrouver en dépression et moi me retrouver chez le psy, moi me retrouver en harcèlement. Non, non, pas du tout, perds 10 millions, mais franchement perds-les, c'est pas mon argent, je m'en fiche, ça m'empêche pas de dormir la nuit, perds-les. Je viendrais même te serrer dans mes bras et te dire, ton idée était géniale, bon, voilà, il n'y a pas eu de chance. Voilà, c'est tout. Donc réfléchissez toujours aux égaux et posez-vous la question. Est-ce que c'est la boîte de mon père? Est-ce que je vais l'hériter? Est-ce qu'elle fait partie de mon héritage? Alors oui, si elle fait partie de votre héritage, c'est autre chose. Vous tapez sur la table et tout ça. Si la boîte ne fait pas partie de votre héritage, vous les laissez aller au mur. Vous ne touchez pas aux égaux. Ça, c'est le premier point. Le deuxième, le deuxième point. est une question de légitimité, est une question que, des fois, vous avez de la vision. Imaginons, vous êtes là, dans une boîte. Vous êtes là depuis longtemps, peut-être, dans cette boîte ou dans ce métier. Vous en maîtrisez les arcanes, les tenants et les aboutissants. Vous avez une vision large qui dépasse d'ailleurs même votre compagnie. Une vision qui voit le secteur, qui voit à long terme, qui voit le passé, comment ça a évolué, comment c'est en train de bouger maintenant. Et où est-ce que ça sera probablement dans 5 ans, dans 10 ans ? Vous avez cette vision. Vous avez cette imagination qui vous permet de voir les scénarios qui peuvent se dessiner. Et puis, vous êtes employé dans cette boîte. Et soudainement, vous allez parler pour intervenir dans une situation où vous pensez qu'il faut parler parce que vous allez apporter une valeur ajoutée. Et vous avez raison. On part du principe que vous ayez raison. On ne dit pas que vous avez tort. Vous avez raison et vous morflez quand même. Je vais vous dire pourquoi. Je vous donne un exemple de la vie de tous les jours pour que vous puissiez comprendre. Mettons, vous déménagez. Vous déménagez, je ne sais pas moi, d'un quartier à un autre, d'une ville à une autre. Vous téléphonez à une entreprise de déménageurs pour qu'ils vous envoient des gros bras. Oui, la machine à laver est lourde, le bahut, tout ça. J'ai besoin de trois gars très barraqués. Ils arrivent, se garent n'importe comment devant chez vous. Ils rentrent, voilà. Et là ils vous disent, vous allez déménager à tel endroit ? C'est une mauvaise idée, le marché là-bas n'est pas très bon, l'immobilier a dû gringoler ces dernières années, le quartier prend une mauvaise direction. Vous allez leur dire quoi ? Vous allez leur dire, écoute mon cher ami, je ne t'ai pas invité ici pour que tu me donnes des conseils immobiliers, Je t'ai invité pour la machine à laver qui est très lourde, pour le bayou que je ne peux pas déplacer, pour les caisses, il y a une tripotée de caisses, de cartons, plein de livres qui sont à l'étage. Voilà pourquoi je t'ai invité. Donc, tu déménages tout ça à l'adresse que je t'ai donnée et puis tes commentaires et tout, tu les gardes pour toi. C'est vrai, c'est comme ça que ça va arriver. Peut-être que vous ne serez pas aussi froid ni aussi cassant, mais grosso modo, on est d'accord que sans intervention, on ne sera pas la bienvenue. Maintenant, imaginons dans la même situation, vous voulez déménager dans un endroit et vous avez recruté un agent immobilier. Vous avez recruté un spécialiste de l'immobilier. Et puis, le soir, vous êtes sur Internet, vous regardez, vous trouvez une adresse qui a l'air sympa. Le lendemain matin, première heure, vous l'appelez et bonjour. J'ai trouvé un endroit, une maison, ça a l'air intéressant, j'ai vu en ligne. Je vais vous envoyer le dossier. Qu'est-ce que vous en pensez ? Et là, il vous répond. Ouh là, non, non, non, ce quartier, ce quartier, tous les gens qui ont acheté sur les cinq dernières années sont négatifs maintenant. C'est en train de dégringoler dans cette zone. Il y a pas mal de problèmes. La mairie a changé de main. Les choses sont en train de partir dans la mauvaise direction et tout. Vous allez dire quoi ? Oh, merci de m'avoir averti. Donc, ouais, c'était sympa. Ça avait l'air joli sur le papier, mais heureusement que je vous ai là avec moi. Donc, laissez, je vais laisser tomber. Je vais, je vais passer à autre chose. Je vais regarder ailleurs, dans une autre zone. Vous voyez le même conseil, le même conseil. Mais pourquoi? Parce qu'il y a quelqu'un qui était légitime, l'autre qui ne l'était pas. Or, le problème dans l'entreprise, dans l'entreprise, c'est que souvent, souvent, on vous paye pour un certain taf, un certain travail. Et si vous êtes au niveau de l'exécution, qui est le niveau le plus bas généralement dans une entreprise, si vous êtes ce qu'on appelle un contributeur individuel, single contributor, comme ils disent dans les compagnies anglophones. Si vous êtes un exécutant, vous n'êtes pas là pour apporter de la vision, même si vous l'avez. Vous n'êtes pas là pour apporter de la vision, vous n'êtes pas là pour apporter des choses sur le long terme ou des perspectives et tout ça. Ça, c'est du niveau PDG. Ça, ça se passe dans le bureau du PDG. Ça se passe dans le bureau des vice-présidents, tout ça. C'est des conversations qui ont lieu bien au-dessus de votre niveau de salaire. Alors, je ne dis pas que vous avez tort. J'imagine même allant jusqu'au cas où ils ont tort et vous avez raison. Ils ont manqué de vision, ils n'ont pas de vision. Imaginons que c'est des gens qui ont été catapultés là, le mec est arrivé parce qu'il est le fils d'un tel, l'autre s'en fiche, tout ça. Peu importe, peu importe. On ne parle pas de la réalité des choses. Dans l'entreprise, c'est rarement au sujet du fond des choses. La question, c'est au sujet de leur apparence. dans l'apparence, selon toute apparence vue de l'extérieur. Vous êtes comme ce déménageur qui est en train de parler de l'opportunité immobilière que vous contemplez et tout ça. Et votre décision était déjà prise de toute manière. Lui, il arrive comme ça, il l'ouvre, il est en train de perdre du temps alors qu'il pourrait commencer déjà à déménager, remplir le camion. Oui, c'est exactement ça. Vous n'avez pas la légitimité. Quand vous n'êtes pas légitime, vous parlez, vous avez raison et on va vous éconduire quand même. Alors, les solutions sont très difficiles. Il n'y a pas de solution simple par rapport à l'égo. Je vous le dis en des termes non incertains. Si vous êtes dans une situation où vous froissez un égo, où la compagnie perd 10 millions, vous ne froissez pas l'égo, vous laissez les 10 millions partir. Vous les laissez partir à la poubelle, ce n'est pas votre argent. Et tous les jours, des milliards sont perdus de l'économie, partent à la poubelle. C'est pas grave. C'est comme ça. C'est le coût de l'ego. C'est le coût que les compagnies payent pour l'ego de leur dirigeant. L'ego n'est pas gratuit, contrairement à ce qu'on croit. L'ego coûte. Voilà, il coûte ses pertes. C'est tout. N'allez pas. N'allez pas vous mettre. N'allez pas mettre votre corps au milieu. Si vous trouvez des opportunités de parler, pouvez parler. Mais franchement, il faut que vous ayez la légitimité. Il faut que vous ayez le mandat pour parler. Si on vous demande d'exécuter sur une idée. Avec l'idée foireuse, juste s'il vous plaît, la seule chose que vous pouvez faire en réalité, documenter tout, vérifier que tout soit écrit noir sur blanc, parce que le jour où ça ira au mur, ce qu'on va faire comme dans toute entreprise qui se respecte, on va commencer à trouver des coupables. On va chercher des gens, et en général, ça cascade du haut vers le bas. Ça signifie qu'on va essayer de trouver... Les décisions sont souvent prises en haut des hiérarchies, exécutées en bas de la hiérarchie, et la faute, le plus souvent possible, on va la mettre sur les gens qui sont en bas de la hiérarchie, qui n'ont fait finalement qu'exécuter, qui n'avaient pas droit au chapitre. Donc faites très attention. Si vous devez exécuter des idées stupides, et Dieu sait que des millions de gens le font tous les jours, eh bien, documentez tout. Comme ça, le jour où il y a un problème, vous dites, bon voilà, oui c'est vrai, moi j'ai exécuté sur cette idée-là, mais bon, c'est une vision qui m'a été communiquée, à tel meeting, tel meeting, il y avait telle personne, j'ai le chat, j'ai le texte, j'ai l'outlook, j'ai tout, j'ai le rapport, j'ai aussi confirmé cela par écrit, tout ça. Donc moi, je ne sais pas s'il y a eu des salades par la suite, moi ça ne me regarde pas. Voilà, c'est tout. Donc essayez de vous protéger. Soyez égoïste dans le milieu de l'entreprise. On n'est pas là... Il y a des gens qui rentrent dans l'entreprise qui embrassent un petit peu l'ambiance collectiviste. Non, on n'est pas ensemble. Chacun pour soi. Comme dans la vie de tous les jours. Chacun pour soi. Et dans l'entreprise, encore pire. Voilà, mes amis. Merci d'avoir écouté cette vidéo jusqu'ici. Je voulais vous montrer encore une fois un petit coup de pub pour mon livre toxique. Toxic, beaucoup de gens, ça leur a changé leur carrière, ça a changé leur vie professionnelle. Et ils m'écrivent tous les jours pour me le dire. Donc Toxic se trouve sur Amazon, format papier et au format Kindle. Merci mes amis d'avoir écouté jusque là. Vous pouvez aussi me booker en consulting. Vous pouvez me booker en consulting. De loin en loin, j'ai des dates qui se libèrent. N'hésitez pas à le faire. A très bientôt et on se voit dans une autre vidéo.