La mentalité pour obtenir une augmentation de salaire !

Aldo Sterone argues that salary growth requires a "war" mindset: treat the employer-employee relationship as a power struggle, move jobs every 2-5 years to stay ahead, and constantly invest in skills to increase your market value. Fear of losing you is what forces real raises.
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Mes amis, bien le bonjour. Il y a quelqu'un qui m'a contacté ce matin, qui m'a demandé comment je fais pour augmenter mon salaire, pour gagner plus d'argent lors de ma carrière. Alors, bien entendu, il faut qu'on soit clair là-dessus. Des gens qui veulent gagner plus d'argent, j'en connais 8 milliards. Que ce soit le mendiant de Calcutta ou bien Elon Musk, tout le monde aimerait bien dans l'absolu gagner plus d'argent. Maintenant, la question que je te pose, parce que c'est très important, on va pas rentrer tout de suite dans les détails techniques parce que malheureusement la plus grande erreur que la majorité des gens font, c'est que avant même de réfléchir à leurs motivations profondes par rapport à ça, ils vont commencer à rentrer dans oui, le CV, la négociation salariale, etc. C'est pas par là que ça commence parce que ces choses-là, tout le monde les connaît, tout le monde les sait. Mais finalement, les gens ne gagnent pas d'argent de la même manière avec les mêmes critères de départ lors d'une carrière. Donc, ça ne marchera pas si tu commences tout de suite à parler technique. Il va falloir qu'on sache une chose est-ce que t'es en guerre? Pourquoi? Parce que quand tu regardes avec les forces de l'argent, toi tu travailles pour un employeur. Qu'est-ce qu'il veut l'employeur? L'employeur, lui, il t'a payé, il t'a payé un salaire qu'il considère comme un prix forfaitaire pour acheter ton temps, ta compétence et tout ça. Et puis il veut extraire le maximum de valeur de toi en payant le minimum. Donc il veut te faire faire des heures supplémentaires, te faire travailler avec plus d'intensité, te mettre un perfouetard sur le dos, te pousser de plus en plus pour que tu donnes le maximum pour le même salaire. Ça, c'est lui, c'est sa vision à lui. Ta vision à toi, c'est quoi? Ta vision à toi, eh bien, tu aimerais bien lui prendre le plus d'argent, tu aimerais bien rentabiliser ta carrière, rentabiliser tes études, avoir le maximum de retour sur investissement. Et c'est normal. Et quand tu regardes bien, si on regarde des deux bouts de la lorgnette, les deux, vous avez raison. L'argument des deux est logique. Chacun est enfermé dans sa propre manière de voir les choses. C'est ce qu'on appelle en philosophie une antinomie. Quand tu as une antinomie, deux principes qui sont opposés, mais ils ont— les deux peuvent être potentiellement vrais, qu'est-ce qu'on fait? Qu'est-ce qui va les départager? Eh bien, chacun a sa manière de les départager. Je préfère celle de Karl Marx, qui dit lorsque il y a une antinomie, c'est départagé par la force. Celui qui a le plus de force va l'emporter. Parce que sur le plan de la logique, sur le plan de la rhétorique, du débat, tout ça, on ne va pas résoudre un problème pareil. Bon, maintenant, si tu veux gagner plus d'argent dans ta carrière, ça doit commencer au fond de toi, ça doit commencer dans ton ventre. Tu dois réaliser que tu es en guerre. Le veux. C'est pas que, attention, c'est pas que tu souhaiterais, que ça serait bien, que potentiellement si tu gagnais plus d'argent, pourquoi pas. Si tu es dans cette logique, tu n'iras nulle part. Il faut que tu sois dans la logique de guerre pour savoir que tu as au fond de toi la force, la motivation, l'agressivité nécessaire pour pour mener ce combat et le gagner, tu vois. Ouais, d'accord, tu dois être en guerre. Si tu n'es pas en guerre, si tu es tranquille dans le bureau, tout ça, voilà, tu dois être capable d'aller chez les ressources humaines, d'aller sur chez ton N+1 et émettre un cri de guerre face à eux dans le bureau. Si tu peux pas le faire, bon ben voilà, ils vont gagner sur toi. Alors, je te raconte. Il y a plusieurs éléments, je vais te les donner dans le désordre. Premier élément, tu dois être capable de laisser tomber ton employeur. Si tu restes chez ton employeur, t'es foutu. Je te donne un cas simple, j'ai parlé à un gars, il a passé 18 ans chez le même employeur. Eh bien, quand il a comparé avec ses amis, il a comparé avec ses pairs, les gens qui ont fait les mêmes études que lui, les gens qui ont commencé leur carrière à peu de choses près au même moment, Qu'est-ce qu'il a constaté? Il a constaté que lui gagnait beaucoup moins qu'eux. Et alors attention, je suis pas en train de te parler d'un salaire, parce qu'un salaire c'est quoi? C'est bon, bah c'est une différence sur un mois. Je suis en train de te parler sur une différence sur 10 ans, 20 ans, 30 ans, sur une carrière. Ça se voit à la fin. À la fin, c'est la différence entre quelqu'un qui qui vit dans un pièce cuisine et quelqu'un qui est en train de négocier l'achat de sa résidence secondaire. Parce que tout ça, il y a un effet cumulatif. Une petite erreur, un petit retard qu'on a maintenant parce qu'on n'a pas envie de changer d'employeur, parce qu'on pense que la fidélité paye, que la loyauté paye, eh bien, on va nous-mêmes le payer à la fin ou vers la fin de sa carrière. On réalise le gouffre qu'on a par rapport aux autres. Et la seule chose que je te souhaite avec cette vidéo, c'est de ne pas faire ce constat quand tu es à 6 mois de la retraite, parce que là ça va être un peu plus dur de rattraper, tu vois. Donc faut être capable de changer d'employeur régulièrement, aller d'une opportunité à l'autre. Je te dis pas de sauter tous les 6 mois parce que sinon ça se voit, sinon il y aura un impact défavorable sur ton image, on dira que tu sautes d'un endroit à l'autre, c'est pas mon but, c'est pas ce que je suis en train de dire. Ne reste pas pas trop longtemps, en particulier si l'employeur n'investit pas sur toi. À la rigueur, tu peux rester 5 ans chez un employeur si— 5 ans c'est beaucoup— si tu vois que ben au bout de 6 mois il est en train de te parler de promotion, au bout d'un an tu es vraiment promu, et puis après tu vas plus loin, ton salaire augmente, il te donne des responsabilités, puis de l'argent aussi avec, que tu commences à développer ton network, tu commences à évoluer, il y a des promesses encore futures. Là oui, là si tu sens qu'ils investissent sur toi, tu peux rester plus longtemps. Mais si tu rentres dans un endroit et puis que 18 mois plus tard, tu es en train de faire le même travail, tu es au même endroit, touchant le même salaire, moi je te dis tout de suite, dégage de là, dégage de là, c'est la place du mort, tu n'as rien à faire. Finis les 2 ans et pars. Au bout de 18 mois, commence à chercher comme ça au moment où tu signeras ta démission, tu seras, voilà, tu auras fini tes 2 ans. Mais ne traîne pas trop dans le coin. Si tu restes dans un employeur qui ne croit pas en toi, qui n'investit pas en toi, qui ne te fait pas de promotion, qui ne te donne pas de bonus, qui n'augmente pas ton salaire, qui ne paye pas de formation, c'est comme si chaque année, c'est comme si chaque année à Noël, tu leur faisais un chèque. Tu prends un chèque de, je ne sais pas moi, mettons 20 000 et tu leur signes et tu leur donnes, tu vas au bureau, tu dis voici un cadeau. Voilà, dépensez comme vous voulez. C'est exactement ça. Parce que ce que tu es en train de faire, il y a un manque à gagner cumulatif énorme dans ta vie et ça correspond à un cadeau que tu es en train de faire à un employeur qui ne le mérite pas. Donc tu dois bouger. Ça, c'est la première chose. Et ça, c'est une force, bouger. Bouger, ça signifie j'ai pas peur de toi. Bouger, j'ai un cri de guerre. J'ai pas peur, moi. D'accord? Tu n'es pas en train de tenir le ciel, Tu n'es pas en train de me faire respirer, tu n'es pas en train de me faire à manger. J'ai pas peur de finir sous les ponts si vous n'existez pas en tant qu'entreprise, tu vois, j'ai pas peur. Je claque ma démission, je pars parce que j'ai une opportunité ailleurs, parce que je n'ai pas peur de vous. La peur est un mauvais moteur. Si tu vis dans la peur, tu vas nulle part. Ils vont gagner cette partie-là. Donc, le fait de partir, c'est créer de l'insécurité côté employeur, c'est être fort en négociation parce que voilà, bon bah, «Écoutez, moi je pars, les conditions ne me plaisent pas, au revoir, merci, je vous laisse tomber là maintenant.» Si tu as le moindre problème mental, la moindre réserve mentale, la moindre équivoque mentale avant de démissionner, si tu as une petite larme, si tu as mal pour ton manager ou autre, tu ne vas pas gagner cette guerre. Pourquoi? Parce que tu es du genre à faiblir face à l'ennemi. On ne gagne pas des guerres avec cet état d'esprit. Ça, c'est le premier point. Bouger, bouger, bouger, très important. Autre point aussi essentiel, c'est investir sur soi. Le meilleur investissement, tu sais, il y a plein de gens qui te parlent d'investissement en ligne. Il y en a qui disent acheter de l'immobilier, d'autres qui disent achète de la crypto, d'autres qui disent achète des ETF, des actions, peu importe. Et ils ont chacun dans sa logique, chacun dans sa vision, chacun dans son horizon, ils ont quelque part raison. Oui, ils ont tort, il y a du vrai en tout cas dans ce qu'ils disent. Mais il y a une chose, le meilleur investissement sur terre, c'est toi. Si tu investis sur toi-même, développe-toi, ne reste pas au même endroit. Passe des certifications, apprends de nouvelles technologies, apprends des langues, développe-toi et fais-le avec l'argent de ton employeur idéalement. Beaucoup d'employeurs ont des budgets qui dorment, qui ne demandent qu'à être utilisés. Parfois même la loi les oblige à avoir ces budgets-là. Donc ce que tu fais, tu vas aller vers les ressources humaines, tu vas vers ton employeur, vers ton N+1, vers son supérieur à lui, tu regardes dans le portail interne de la compagnie, il y a des opportunités de formation. Je me suis fait payer des formations parfois à 5-6 000 la semaine sans avoir sorti un centime de ma poche, par mon employeur sur mon temps de travail. Il suffit juste de le demander à avec le sourire. Et ce qui va se passer, c'est quand tu investis sur toi, tu vas te développer, ta valeur sur le marché va augmenter, et après tout simplement, tu seras trop cher pour ton employeur. Parce que je vais te dire un truc, la différence entre toi et une voiture, quand je sors une voiture de chez le concessionnaire, eh bien, elle est neuve, elle vaut beaucoup d'argent le premier jour, mais ce qui va se passer, c'est qu'au bout d'un an, bah, elle a plus roulé, elle est peut-être un peu cabossée, quelqu'un m'a reculé dedans, au supermarché, tout ça, la petite, la Sally, ça vaut moins. Et au fur et à mesure que les années passent, la voiture vaut de moins en moins. Toi en tant qu'employé, avec le temps, tu vaux de plus en plus. Tu sors de l'université, t'es une 2 chevaux, tu peux finir ta carrière comme une Ferrari de collection. Tu vois la différence? Tu n'es pas un produit, c'est ce qu'on cherche à te faire croire. On cherche à te faire croire, ben, t'es remplaçable, De toute façon, si c'est pas toi, on te jette et on ramène quelqu'un d'autre. Mais si tu te développes et tu investis sur toi-même, ce qui va se passer, c'est que tu vas atteindre un niveau où c'est toi qui es fort, c'est toi qui négocies, c'est toi qui dis Tu sais quoi? Je travaille pas pour vous, vous m'intéressez pas. L'autre jour, je regardais quelqu'un, un tweet de quelqu'un extraordinaire. Il a signé un très bon salaire avec une entreprise. C'est un développeur. Et puis il a dit je veux un Mac. Le service IT lui a dit non, on n'a que des PC. Il a crié aux ressources humaines, il a dit écoutez, je vais démissionner, je viens de signer mais je vais démissionner. Il a dit pardon d'être aussi petit ou mesquin, mais je n'ai aucune croyance en une compagnie qui aujourd'hui force ses gens à utiliser Windows. Il a dit moi je n'utilise pas Windows, j'ai un principe. Je ne suis pas productif sur Windows, il ne me permet pas de faire ce que je veux, vous n'avez que Windows, vous savez quoi? Je ne crois même pas en vous. Ce n'est même plus un problème de Windows aujourd'hui, c'est au-delà de ça. Je ne crois pas en vous en tant que compagnie. Et il a démissionné, il est parti. Il aura un salaire plus élevé ailleurs, t'inquiète pas pour ce genre de gens. Donc, il faut que tu sois celui qui impose, il faut que tu renverses le rapport de force, il faut que le rapport de force soit de ton côté, que la peur change de camp, que eux ils soient— c'est pas que toi tu aies peur qu'ils te recrutent pas, que eux ils aient peur que tu leur claques ta démission. Tu vois ce que je veux dire? C'est important ça. Moi on m'a payé des vacances. Moi ça m'est arrivé d'avoir un de +1 qui me disait «Tu sais, on va t'envoyer un voucher de 2 000 vas-y, prends ton épouse, partez en week-end, prends lundi aussi, tu sais.» Ils font pas ça parce qu'ils m'aiment. Ils font ça parce qu'il y a un rapport de force. Parce que je fais des choses, si je pars, ça m'est arrivé de partir et le département fermait après moi. Juste pour te dire, OK? Donc ce rapport de force est extrêmement important. Il n'y a que ça, il n'y a que ça qu'ils comprennent dans le monde de l'entreprise. Mais cette force, tu dois la développer. C'est pas une force de muscles, c'est une force là-dedans, une force dans le mental. Mais il faut savoir pourquoi tu es en train de te battre. Ça, c'est, je ne l'ai pas dit dans la vidéo. Je dirai ça dans une autre. Merci aux gens qui s'abonnent, ça me fait vraiment plaisir. J'ai vu que le canal a atteint 80 000, j'aimerais bien qu'il aille vers 100 000. La plupart des gens qui regardent mes vidéos ne sont pas abonnés. Abonnez-vous s'il vous plaît. Je vous parle aussi de mon dernier livre Titan, il est disponible sur Amazon au format papier, il sera plus tard disponible au format Kindle. Tu sais, cette histoire de sous-marin avec monsieur Stockton Rush et 4 personnes, ils sont descendus voir le Titanic et ils ont fini malheureusement écrabouillés à 3400 mètres, à ce qu'on dit. Voilà, mes amis, à très bientôt.
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