Le cimetière des carrières : pourquoi les compétents ne vont pas loin

Mes amis, bien le bonjour. Je vais aujourd'hui vous révéler un secret de l'entreprise. Je vais utiliser ce graphique qu'il y a derrière moi. Ce graphique, si tu regardes, il est utilisé dans énormément de séminaires. Tu peux les trouver sur YouTube. Ça peut être des séminaires où tu as un coach ou un conseiller qui arrive et qui va privatiser une salle dans ta boîte et il va utiliser sur son tableau ce graphique-là. Alors je vais t'en parler, je vais expliquer de quoi il s'agit et et voir un petit peu c'est quoi l'impact sur ta carrière. Alors regarde, je vais te parler de la version officielle déjà. La version officielle dit que on a ce graphique, on a horizontalement motivation, en haut ici on a compétences, et on va évaluer les employés selon ces deux critères. On va les positionner quelque part en fonction de ces deux critères motivation, compétences. À propos, cette vidéo est sponsorisée, comme tout le canal, par par meilleurjob.com. Ils ont un outil qui s'appelle Candy Boost, qui booste les candidatures. Je te donne le lien dans le commentaire épinglé sous la, sous la vidéo. Ça permet d'avoir 50%. Et ce qu'il fait, c'est qu'il permet de chercher dans des bases de données énormes d'emplois qui sont pas nécessairement publiés. Je l'ai utilisé moi-même, j'ai fait des recherches, il y a plein d'emplois qui sont difficiles à trouver et lui arrive à les dénicher et te permettre en un clic d'appliquer. Tu uploades ton CV, il fait des variations du CV en fonction de l'emploi, passe des filtres ATS et fait atterrir ton CV chez les recruteurs. Ils ont déjà 200 000 personnes qui l'utilisent, il n'y a pas de raison que tu t'en prives toi-même. Il est valable aussi pour les stages et les alternances. Le lien sous la vidéo te permet d'avoir 50 Donc le premier mois, mais franchement, le prix n'est même pas énorme et c'est même pas une C'est même pas un problème. Tu devrais pas te priver de ce genre d'outils aujourd'hui. Donc je disais compétences, motivation. Alors voilà comment on classe les employés et je vais te raconter la version officielle des coachs de carrière. Alors la première chose, on dit que t'as l'employé qui a faible motivation, faible compétence, qu'on va classer ici dans la zone C. Pas très compétent, ils sont fous, t'arrives pas à le faire bouger, il est tout le temps en retard, il passe son temps à la cafétéria. À parler, tout ça, tu as beau l'encourager et tout, il décollera jamais. Donc, ce qu'ils recommandent, ce que recommandent les coachs d'entreprise, c'est de virer ce genre de personnes. Ils disent que ce genre de personnes n'ont rien à faire dans une boîte. Maintenant, je vais te parler d'une autre catégorie qu'ils décrivent, c'est ceux-là. C'est qu'ils sont motivés, très motivés, motivation est OK, mais qui ne sont pas très compétents. Donc, on va parler de la catégorie B. Et on va mettre M pour motivation. Ils ont pour eux la motivation, mais question compétences, ils sont un peu en retard. C'est assez typique au début d'une carrière. Quand tu commences ta carrière, alors t'es bien motivé, t'es volontaire, t'as envie d'y aller à fond et tout. Mais en même temps, tu n'es pas très compétent, tu as tout à apprendre. Donc tu es dans cette zone-là. OK. Et bien sûr, de manière assez évidente, ce que les coachs d'entreprise recommandent, c'est essayer de les booster, essayer de les booster pour les faire remonter dans une zone où ils sont plus compétents, tout en gardant, sans perdre donc leur motivation. Il parle aussi de cette catégorie, catégorie B, C. Cette catégorie-là, c'est des personnes qui sont compétentes, il n'y a pas de problème, très compétentes même, mais qui sont pas motivés. Donc c'est la personne, oui, bon, bah, elle peut faire le job, c'est pas un problème, elle peut le faire mieux que plein d'autres, mais va le faire bouger, va le faire bouger. Cette personne-là fait de la résistance, repousse tout ce que tu lui dis. Il n'est pas, il part très tôt, il travaille lentement. La réponse chez lui, la réponse par défaut, si tu lui dis quelque chose, la réponse c'est non, c'est bon, reviens une autre fois, je sais pas, je suis dépassé, je peux peux pas faire ça maintenant, tu vois, quelqu'un de très lourd comme ça. Alors ce qu'on recommande, c'est essayer de l'encourager bien sûr à retrouver sa motivation. Le but du jeu, c'est vraiment qu'il aille dans cette zone. Alors dans cette zone-là, en haut à droite, on va retrouver la classe A. Ici on va retrouver donc les employés qu'on va mettre A, et ces employés-là, si tu veux, ils sont très compétents, très motivés. Et ce que disent les coachs d'entreprise, ils disent que ces gens-là, il faut les pousser pour qu'ils deviennent deviennent des leaders. Donc ceux-là, il faut les faire monter dans la boîte parce qu'ils ont la capacité de te pousser tout ce monde-là avec eux et pousser le maximum de personnes vers la zone A. Et c'est généralement la locomotive de l'entreprise, ces personnes-là. Donc ça, ce que je te raconte, c'est ce qui est expliqué à des millions de patrons, de managers et même d'employés dans tout plein de séminaires d'entreprise. Quand tu écoutes ces gens, tu dis mais alors attends, mais c'est pas possible, ils n'ont pas passé 3 jours dans une boîte, ces personnes-là. Oui, c'est très sympa ce qu'ils racontent, c'est très bien tout ça, on sait, il y en a qui passent 2 heures dessus. Là, je vous la fais court, là j'ai mis 2 minutes, mais il y en a qui passent 2 heures là-dessus. Donc tu dis mais ça n'a pas de sens ce qu'il dit, ça ignore complètement la politique, ça ignore la dynamique humaine à l'intérieur d'un bureau, à l'intérieur d'une boîte, la corruption, le copinage, le népotisme, toutes toutes ces choses-là qu'on connaît, mais elles sont où? Où est-ce que tu les places là-dedans? Et en fait, en réalité, il y a l'autre jour, j'étais en train de réfléchir à ces gens et puis il y a un mot qui m'est venu dans la tête. J'ai eu un moment eureka en fait. J'étais ni dans ma baignoire ni rien, mais j'ai eu ce moment où je me suis dit voilà. Parce qu'il y a un mot auquel j'ai pensé. En fait, le mot auquel j'ai pensé, c'est, je me suis dit c'est des utopistes. Utopistes. Et là, soudainement, le mot utopiste, ça m'a frappé. Oui, ça m'a frappé. Je me suis rappelé de quelqu'un Adam Smith. Adam Smith, qui est né grosso modo— Adam Smith, c'est un philosophe écossais. Tu sais, les philosophes écossais, pour le meilleur et pour le pire, ils ont vraiment, vraiment beaucoup affecté la pensée occidentale. Je peux faire une vidéo une fois, c'est pas toujours dans le bon sens. Et en fait, Adam Smith, c'est le père, si tu veux, spirituel de l'économie moderne. Il a vécu grosso modo, il est né au début des années 1700, 1725, et puis il est mort vers 1790. Quand il est cité dans les livres, le plus souvent les livres d'économie, on parle même, on dit même pas Adam Smith, on dit Smith, tu vois, directement Smith, on sait qui c'est. Smith était un utopiste dans sa vision du capitalisme et beaucoup de ses théories ont été démenties avec le temps. Alors son utopisme, c'est que le capitalisme, eh bien, il suffit de le laisser, il suffit de laisser les forces de l'argent opérer sans réglementation, sans contrôle, sans restriction. Et puis l'appât du gain, la recherche de l'argent, eh bien, va nous donner un monde parfait, va nous donner un monde glorieux où tout le monde sera riche, tout le monde sera beau, tout le monde sera gentil. Tu vois, ça n'a pas été vérifié dans les faits. Parce que dans les faits, quand tu laisses les forces de l'argent agir de manière illimitée, tu finis avec des enfants qui travaillent dans des mines et dans des usines à nettoyer les cheminées de l'intérieur. Tu finis avec des humains qui sont vendus en tant qu'esclaves. Tu finis jusqu'à aujourd'hui avec des grandes marques. Il suffit de lire les rapports des associations humanitaires où tu as des grandes marques d'habillement aujourd'hui en Occident qui utilisent du travail d'esclavage en Asie et autres. Tu vois, tu finis avec des entreprises allemandes qui, dans leur pays, ne bougent pas le petit doigt parce qu'il y a une réglementation qui les encadre. Mais dès qu'elles partent en Afrique et ailleurs, tu vas les trouver à déverser des produits toxiques dans les cours d'eau, lâcher des produits toxiques dans l'air, tout simplement parce que ça leur coûterait cher de les nettoyer, de nettoyer leurs déchets. Et puis, si tu regardes aussi, tu prends la crise de 2008 par exemple. Les forces de l'argent étaient se réfugier chez qui? C'est elles-mêmes qui vont dans les jupons de l'État chaque fois qu'elles ont besoin d'aide pour demander un encadrement, une réglementation, un chèque et tout ça. En 2008, elles ont fait de mauvaises affaires, il y a une crise mondiale financière, et ben les banques sont parties chez l'État en demandant de l'aide, et l'État les a sauvées en signant des chèques avec l'argent des contribuables. Alors qu'en même temps, tu peux avoir des cliniques qui ferment, des écoles qui ferment, et on va te on va te faire des leçons de réalisme économique, on va pas imprimer l'argent, n'est-ce pas? Mais on peut trouver des milliards pour une banque. Donc si tu veux, Adam Smith est un utopiste, et son utopisme va se retrouver jusqu'à maintenant chez énormément de gens qui sont influencés par cette philosophie-là, d'accord? Autre chose, ces coachs d'entreprise qui viennent chez toi, ils sont payés par qui? Quand ils prennent 1 500, 2 000, et même tu prends 10 000 et plus par jour ou par séminaire de 2-3 jours dans une boîte. Ils sont payés par qui? Ils sont payés par le patron. Donc ils vont pas te dire des choses qui vont dans ton sens. Deuxièmement, très souvent ces gens-là ont travaillé chez les ressources humaines. Souvent ils ont été dans la direction, la DRH pendant des années et des années. Donc ils ont été, dans leur tête, ils ont été câblés de manière à soutenir la version de l'entreprise. J'en ai vu un récemment sur YouTube, tu sais ce qu'il a dit? Un gars très suivi. J'étais choqué, d'ailleurs j'étais pas le seul, ça a choqué tout le monde. Il a dit si vous voulez être heureux dans votre entreprise, il faut apprendre à travailler le soir depuis chez vous. Quand vous rentrez à la maison, commencez à travailler, continuez à travailler et travaillez durant le week-end. C'est la recette pour le burn-out. Et il va le dire aux gens qui le suivent. Donc vous imaginez bien qui le paye pour dire ça. Donc c'est des gens qui défendent la version du patronat. Donc revenons à notre histoire. Et là, on va maintenant parler de réalité. On va revenir sur le terrain. Alors, dans le terrain de la réalité, déjà il faut être clair là-dessus. Bon, ce que disent les coachs de carrière, à peu près ils ont raison, grosso modo ils disent que ça c'est 75% de l'entreprise, les B, C, B, M c'est 75% de l'entreprise, ceux-là c'est 5%, et puis ceux-là, les A, c'est le 20%. Grosso modo, c'est bien sûr, ça va changer d'une boîte à l'autre, mais à peu près ce sont des pourcentages constater, grosso modo. Alors voilà ce qu'ils disent. Voilà la réalité, parce qu'ils disent la réalité, c'est que tu ne peux pas prendre le B, C et le ramener vers A. Pourquoi? Pourquoi, à ton avis? Réfléchis avec moi 30 secondes. Pourquoi tu ne peux pas prendre ce gars qui est là, ou cette nana qui est là, et la ramener ici? Tu sais pourquoi? Parce que sur le plan de l'évolution, sur le plan darwinien, Celui-là, il vient d'où? Celui-là, il vient de là déjà. Tu vas pas le faire remonter dans l'autre sens. Les gens qui sont là sont des A qui sont dégoûtés. Parce que jamais ils n'auraient pu obtenir ce degré de compétence-là s'ils n'avaient pas été motivés à un moment donné. Très motivés dans leur vie, dans leur travail. Donc, on n'obtient pas ce niveau de compétence par hasard. On glisse pas vers le sommet d'une montagne. Je peux pas juste être assis là, tranquille, et puis je me retrouve au sommet de l'Everest. Non! Faut une motivation pour aller au top. Ces gens ont été au top de leur art parce qu'ils ont été au top de la motivation à un moment donné. Donc ces gens-là, c'est des ex-A. Tu pourras pas les ramener vers ce quadrant parce qu'en réalité, en réalité je vais vous le dire, en réalité ce quadrant, c'est le quadrant maudit au niveau d'une carrière. C'est le quadrant qui te détruit. C'est le quadrant, alors c'est le quadrant qui va pas te transformer en leader, ça n'existe pas. C'est pas ça, ça ce n'est pas vrai. Tu pourras toujours me trouver une entreprise où c'est arrivé. Oui, tu peux trouver, mais c'est comme on dit, poisson, il y a le poisson volant, ça prouve pas que tous les poissons volent. La réalité, ce que les entreprises, et il y a même des études scientifiques, ne vont jamais promouvoir le A, jamais de la vie. Pourquoi? Parce que comme il fait le travail de plusieurs personnes en termes de débit, ce qu'il arrive à envoyer comme débit, c'est le travail de plusieurs personnes. Si celui-là, tu le promeux vers un rôle de leadership, c'est littéralement, il t'en faut 12 comme celui-là pour le remplacer. C'est pas possible, tu vois. Donc celui-là est coincé dans son rôle. C'est connu, il y a une malédiction à être très bon et très motivé dans les boîtes. T'es puni pour ça. J'ai eu une responsable des ressources humaines et c'était pas une junior qui était recrutée depuis 2 mois. Une senior qui a plus de 20 ans d'expérience qui me l'a dit droit dans les yeux. On ne peut pas promouvoir les gens qui sont là. Ce n'est pas possible. OK? Parce qu'on en a besoin là où ils sont. Alors que dans la théorie de l'entreprise, bien entendu, si tu leur fais la promotion et tout, ils deviennent des leaders et puis ils pourront te tirer toute la boîte dans ce quadrant ou une majorité de la boîte dans ce quadrant. Ce qui est probablement vrai, mais personne n'a essayé. Personne n'est parti là-dedans pour essayer et voir. Donc, Ce qui va se passer, c'est que la réalité, ces gens-là qui sont dans ce quadrant, quand ils voient que ça ne marche pas, quand ils voient que leur carrière est coincée, parce qu'une fois que tu atteins ce stade-là, ta carrière va dérailler, c'est fini, tu es coincé. Qu'est-ce qu'ils pensent? Ils commencent à avoir des doutes eux-mêmes. Ils commencent à se dire je suis peut-être ici, alors je vais essayer de pousser encore plus loin. Donc ils poussent leurs compétences et leurs motivations, ils poussent leurs compétences et leurs motivations. Ils essayent d'aller de plus en plus loin dans ce quadrant-là, donc ils s'enfoncent en train de creuser la tombe de leur carrière, si tu réalises. Ils sont en train d'aller de plus en plus profond. Et une fois qu'ils arrivent dans cette zone-là, qu'est-ce qui se passe? Il y a le burn-out. OK? Il y a le burn-out. Il y a les urgences. Il y a l'arrêt médical. Il y a le gars qui va péter un plomb. Il y a le gars qui va venir demander une rupture conventionnelle. Il y a le gars qui n'en peut plus, tu vois? Et puis après ce désenchantement, après cette déception, après avoir vu que ça ne sert à rien de se donner autant. Qu'est-ce qu'ils vont faire, ces gens qui sont là? Ils vont glisser ici. OK? Et c'est ces mêmes qui vont parler aux nouveaux qui arrivent, tu vois, qui vont parler aux nouveaux à la machine à café, qui voient qu'il est en train de très motivé, tu vois, ils le voient très très motivé, ils voient que le gars il pédale à fond, il est motivé, il veut, il veut, il veut. Qu'ils lui disent Écoute, lâche-toi, arrête. calme-toi, ça sert à rien, tu vas péter une durite, arrête, ralentis. Tu vois, c'est ces gens-là qui disent à ceux-là de juste calmose, ok. Donc ce qui va se passer, c'est qu'une fois qu'ils sont ici, une fois que ces gens arrivent dans ce cadre, eh bien ce qu'ils vont faire, ça sera l'antichambre, l'antichambre de la démission. OK, donc tu peux avoir soit une démission silencieuse, ça signifie ils sont là, ils font strictement rien, puis bon ben voilà, ils attendent des jours meilleurs, ou bien ça peut être une vraie démission. Et donc à ce moment-là, qu'est-ce qu'ils vont faire? Alors ça dépend, ça dépend de leur degré de naïveté. Donc là, il faudrait un autre graphique avec le degré de naïveté. Si le gars démissionne mais il est très naïf, ce qu'il va faire, il va aller dans une autre boîte et il va venir là. Ça signifie il va aller dans une autre boîte, il va se dire ici ça n'a pas marché pour je ne sais pas quelle raison, Et ce qu'il va faire, il va partir dans une nouvelle boîte et il va se mettre tout de suite dans le quadrant A. Ça signifie tout de suite il va se donner à fond, il va commencer à pousser, pousser, pousser, pousser jusqu'au moment où il va répéter les cycles. Se retrouver ici et puis ressortir, démission silencieuse, démission. Et après, bien sûr, au fur et à mesure, il était DN+, là il est DN, et après il devient DC, après il devient DC+, ça signifie il devient cynique, très, très cynique, etc. Donc à partir de là, une fois qu'il devient au niveau DC+, Littéralement, juste entre nous, bien sûr, il faut cacher ça, ne le dites jamais, ne laissez jamais transparaître dans un entretien que vous êtes là, des C+, parce que vous êtes inemployables. Il n'y a aucune entreprise qui voudra vous employer si vous êtes à ce niveau de cynisme. Ils le savent, faites très gaffe. Donc mollo, s'il vous plaît, dans vos réponses, vos interactions lors des entretiens, tout ça. Attention qu'on ne vous détecte pas en tant que des C+. OK, donc ce que tu vas retrouver Dans cette zone-là, tu vas retrouver énormément d'entrepreneurs, tu vas retrouver énormément d'entrepreneurs qui préfèrent crever que travailler dans une entreprise, tu vois. Tu vas trouver dans cette zone-là, donc c'est des entrepreneurs qui sont typiquement des ex-A, d'accord, même des fois des A++. Donc des mecs, moi j'ai vu des gars et ils font dans leur boîte, ils ont des fois une, deux, trois boîtes et ils arrivent tout seul, littéralement en non-orchestre, à faire le travail de 20 personnes. Tu vois, ils auraient pu le faire pour une entreprise, pour un salaire unique, sauf que l'entreprise ne le mérite pas. Donc ils préfèrent se désengager et partir. Que va-t-il se passer maintenant pour ces gens qui sont là-dedans? Alors ces gens qui sont là-dedans, c'est là typiquement tu vas retrouver le leadership. Alors tu vas retrouver ici, là-dedans, le C, tu vas retrouver le P, Tu vas retrouver le népotisme, tu vas retrouver le népotisme, les népos, tu vois, les népos managers, ce sont des gens qui vont remonter très facilement là. Et tu vas retrouver aussi, tu vas retrouver bon, les relations, tu vas retrouver, je sais pas moi, la nana du PDG ou du VP ou des choses comme ça. Tu vas retrouver ce genre de personnes et ce genre de personnes-là qui sont ces peu motivés, peu compétents, tu vas les retrouver très, très souvent comme la compagnie n'a aucun problème à les promouvoir. Parce que là, oui, de toute façon, s'ils partaient de là, s'ils partent de cette équipe-là, les choses s'amélioreraient. Donc qu'est-ce qu'on fait? C'est eux qui deviennent très souvent des leaders. C'est eux qu'on va placer en leader ici. Tu vas trouver énormément de leaders toxiques ou ultra toxiques qui viennent de cette catégorie-là. Et donc ce qui va se passer, c'est qu'ils arrivent ici. Ils disent à ces gens Ah bah, t'as vu, elle t'a amené où, hein? Les heures de travail, les heures supplémentaires, la compétence, la motivation, sauver des deals à minuit moins 5, etc. Ça t'a amené où? Tu vois, moi j'arrive là, OK, derrière, j'arrive de derrière complètement. C'est comme si tu as une course de, j'sais pas moi, imagine tu as une course cycliste et il y a un gars, il monte dans une voiture, il prend un taxi ou un Uber, il arrive devant toi, il arrive au début, puis il prend la il prend la coupe, tu vois. Il a fait la course en voiture et il prend la coupe. Et après, il t'explique même comment tu dois pédaler, comment tu dois négocier les côtes. Il va regarder et te dire «Ouais, ton rythme n'est pas bon, etc.» Donc, ces genres de personnes peuvent se retrouver à juger ton travail. Vraiment, à juger ton travail, à t'évaluer, tout ça, alors qu'ils n'ont même pas la compétence de le faire, tu vois. Tu peux retrouver aussi des gens de cette catégorie-là qui vont aussi monter en leader. C'est peut-être moins moins grave quelque part, mais encore une fois, tu te retrouves avec des gens qui, parce qu'ils sont en contact avec des gens sur WhatsApp, sur Facebook, ils vont au resto, tout ça, ils font des amitiés et tout, ils networkent bien et tout ça, ça signifie, tu regardes bien que ces gens-là n'investissent pas sur la compétence. Pourquoi? Parce que la compétence prend du temps. Si tu dois investir pour construire là, surtout ce chemin-là, c'est linéaire que j'ai fait, mais en réalité, c'est pas linéaire. En réalité, plus tu montes ici, plus ça devient dur de monter. Donc pour arriver ici, il faut y aller, hein, pour arriver ici, il faut vraiment travailler. Mais ces gens-là ont tout compris. Ils savent que l'entreprise, puisque l'entreprise punit la compétence, puisque la compétence devient une zone maudite, qu'est-ce qu'ils font? Ils ont très bien compris, ils ont raison, je suis pas en train de les blâmer ici, parce que c'est des gens, ils se disent, regarde, moi si je suis restaurateur, si un gars vient, demande une pizza, je vais pas lui offrir une salade, je vais pas aller, il demande une pizza, je vais pas lui servir une salade en disant non, la salade c'est mieux pour toi Je veux dire, de quoi je me mêle? Le client est roi, le client veut quelque chose, on lui donne ce qu'il veut. Peu importe, c'est pas celui qui fournit la marchandise ou le service qui doit se positionner moralement et dire ce qui est mieux, ce qui n'est pas mieux. Non, ok? Donc pareil pour ces gens-là, ils ont compris que l'entreprise ne veut pas de compétences, mais elle veut plutôt des relations sociales. Et donc ils font de la relation sociale. Donc voilà, ils font de la relation sociale, généralement ils sont très en vue et ils sont quand même, ils ont un certain degré de motivation, même si en compétences ils sont pas très bons, ils peuvent être au mieux, au mieux ils peuvent arriver ici, au milieu. Et donc à ce moment-là, c'est ces gens-là que l'entreprise va propulser vers le haut, tu vois. Donc voilà un petit peu le, voilà un petit peu le comment ça marche dans la réalité. Malheureusement, j'aurais bien aimé te, j'aurais bien aimé te dire autre chose, mais dans la réalité c'est ce qu'on voit, c'est ce qu'on constate dans Mais ça, personne ne va le dire. Donc voilà, j'espère que cette vidéo va te servir, que tu sois employé ou bien que tu sois patron. Si t'es employé, bon bah, sois au courant un petit peu des dynamiques, fais très gaffe à cette zone. Alors c'est bien pour ton ego cette zone, mais faut savoir que tu n'iras pas beaucoup plus loin. C'est la zone de mort, c'est le cimetière des carrières. Et puis bon bah, si t'es patron, moi je t'ouvre les yeux sur ça, je te dis, tu fais ce que tu veux, mais voilà le problème. Voilà le problème. Ça peut être contre-intuitif en tant que patron de prendre le gars qui est ici, de le promouvoir. Tu te dis je vais le perdre, mais tu perdras beaucoup plus le jour où il partira chez la concurrence, le jour où il travaillera contre toi chez la concurrence. C'est à toi de voir, quoi. Voilà, mes amis, je vous rappelle meilleurjob.com qui est le partenaire du canal. Je te donne le lien dans le descriptif de la vidéo. Lisez également mon livre Toxic qui est aujourd'hui disponible au format audio parce que vous étiez si nombreux à me demander. J'ai pris le temps, ça a été vraiment une un long travail. Maintenant, je suis très, très content de le voir chez Audible. Il est au format audio. Donc voilà, comme ça tu peux l'écouter en voyageant, dans le train, avant de dormir ou autre. Voilà, mes amis, merci d'avoir regardé cette vidéo jusqu'ici et nous, on se voit dans la prochaine.