Le Plafond de Verre : la discrimination non écrite en Entreprise

Mes amis, bien le bonjour, 8h du matin, première vidéo, j'ai regardé en me réveillant, la première chose c'était les commentaires sous la dernière, la dernière intervention. Énormément de commentaires négatifs par rapport à d'habitude. La majorité des gens ont compris ce que je voulais dire, mais il y en a quelques-uns qui feignent de ne pas comprendre. Alors je vous dis un truc, principe de ce canal, les gens posent des questions sur ce WhatsApp, Et moi, je leur réponds. Quand je leur réponds, je tiens compte de ma sensibilité, de mon expérience de vie, mais je tiens compte aussi de l'expérience de milliers de gens qui me contactent maintenant. Donc, ce qui permet d'obtenir la réponse qui, à mon sens, est la plus équilibrée. Et bien sûr, je ne l'impose à personne. Juste, je la formule et après, chacun est libre de la prendre telle qu'elle ou de la modifier ou de l'intégrer à d'autres expériences ou à d'autres sensibilités. Maintenant, un truc important. Et ça, c'est vraiment un principe directeur dans ce canal. Je ne suis pas là pour défendre de grands principes. Je ne suis pas là pour défendre la République. Je ne suis pas là pour défendre les civilisations, ni la planète, ni le monde, ni l'univers, ni personne. Je suis là pour aider des personnes spécifiques avec un problème spécifique. Ça veut dire ? Quand quelqu'un me pose une question, je l'aide avec sa question. Et la réponse que je lui donne est dans son intérêt personnel. Elle n'est peut-être pas dans l'intérêt d'une civilisation, elle n'est peut-être pas dans l'intérêt d'une nation, mais c'est complètement assumé. Je m'en fiche complètement. D'accord ? Je ne suis pas là pour demander à quelqu'un de se sacrifier, de sacrifier son bien-être, de sacrifier sa famille, en retour de grands principes desquels tout le monde s'en fiche, d'ailleurs. OK ? Donc juste pour vous dire, rien qu'en France, on a un sénateur qui a mis de la drogue dans le verre d'une députée afin d'abuser d'elle. D'accord ? Donc vous voyez que je suis très mal placé, je serais très mal inspiré d'aller dire à quelqu'un, à un citoyen lambda, écoute oui, tu sais quoi, j'ai compris, j'ai compris ta problématique, mais j'aimerais quand même te pousser vers le sens du sacrifice. Sacrifice pour quoi ? Tout le monde s'en fiche. Tout le monde, la Terre entière s'en fout aujourd'hui. Tout le monde veut tout maintenant. D'accord ? Voilà, donc des fois des réponses peuvent vous paraître cyniques et elles le sont, mais par contre elles marchent, elles fonctionnent. L'avantage du cynisme c'est qu'il marche. Là c'est le premier point. Deuxième point, autre question qui est venue. Plein de gens me disent, Aldo, je travaille dans une entreprise et je n'arrive pas à évoluer. Je n'arrive pas à monter. Je ne peux pas. Il y a une sorte de plafond de verre. Ça signifie, je travaille plus que les autres, je suis plus qualifié que les autres, plus expérimenté que les autres, plus motivé qu'eux, plus sérieux, j'ai de meilleurs résultats. Finalement, toutes les promotions me passent. Les gens viennent de dernières mois et ils passent devant et ils s'en promuent. Je ne comprends pas. Certaines de ces questions, et je dirais même de nombreuses, viennent de personnes, on va dire, qui sont fondamentalement ou familialement d'origine étrangère. On peut me dire, voilà, je suis d'origine marocaine, je suis d'origine algérienne, tunisienne, je viens, ma famille vient, je ne sais pas moi, d'Abidjan, d'endroits comme ça, je suis né en France, je suis français, voilà, je suis bien intégré, je suis à l'université et tout ça, mais il y a un plafond de verre. Alors bon, je vais vous donner un truc aujourd'hui. Je suis toujours... Je suis pas... Quand il s'agit d'aider les gens, je suis un peu comme un bulldog. Je suis pas un type gentil du tout. D'accord ? Je suis orienté envers les gens que j'aide. Je m'en fiche des autres. D'accord ? Très important. C'est quelque chose qu'il faut comprendre dans ce canal-là. Quand j'aide une personne, je suis à 100% et fondamentalement du côté de cette personne. D'accord ? C'est tout. Et le reste, hein ? D'accord ? Bon. Je vous dis un truc. Il y a énormément de compagnies en Occident, il y a énormément d'entreprises qui ont une politique non écrite de ne pas faire monter les Noirs et les Arabes. Voilà. Ça c'est brutal, c'est virgulé, c'est dit, tout le monde le sait. Bon. Maintenant comment le savoir ? Comment tu le sais toi ? Comment tu peux le savoir ? Alors je te donne un truc. C'est-à-dire, oui, je suis rentré dans la boîte, j'ai passé dix ans, après j'ai réalisé qu'effectivement, ils ont cette politique non écrite. Après, je vais vers une autre, je passe dix ans, et après je réalise qu'effectivement, bon, voilà, j'ai pas évolué, donc... Alors tu continues comme ça, en deux, trois boîtes, t'arrives à la retraite et c'est terminé. D'accord ? Donc moi, je te propose une autre technique qui te permet de le savoir, qui te permet de savoir si dans une entreprise en particulier, il y a un plafond de verre, Et comme ça, tu l'éviteras d'emblée. Tu ne vas pas dépenser ton temps, dépenser tes années, dépenser ta vie pour réaliser qu'à partir de là, c'est foutu. Parce qu'il faut savoir une chose, si tu rates des promotions, c'est très grave sur ta carrière. Je veux dire, où et à quel moment c'est grave. Si tu rates tes promotions, eh bien tu vas rater sur le plan purement financier. On peut analyser les choses sur beaucoup de plans, on est d'accord. Mais moi je les analyse souvent sur le plan financier parce que ça permet de mettre tout le monde d'accord en réalité. Pourquoi ? Parce que quand on parle finance, on a des chiffres. Sur le reste, on n'a pas de chiffres. Mais quand on parle argent, on a des chiffres. une promotion, puis après une autre, puis après une autre, financièrement, tu seras en retard. Alors tu le verras peut-être pas sur un salaire ou deux ou trois, mais sur une carrière, c'est une différence énorme. Si par exemple, t'as un traitement qui est à, mettons, 25 000 euros en dessous de ce qu'il aurait dû être, D'accord ? Par an. En dessous de ce qu'il aurait dû être, parce que t'as été coincé par un plafond de verre. Il faut savoir que sur 10 ans, c'est 250 000 euros. Sur 20 ans, c'est 500 000. Sur 30 ans, c'est 750 000. Et je parle même pas du loyer et de l'argent. D'accord ? Donc sur une carrière, on est en train de parler de plus d'un million. De manque à gagner. La différence, c'est quoi ? La différence, c'est la maison que tu n'as pas achetée. La différence, c'est ta santé qui s'est dégradée parce que tu n'as pas pu te soigner. La différence, c'est tes enfants pour lesquels tu n'as pas pu payer l'études supérieures. D'accord ? Et après, tu restes dans ton système, tu restes dans ton jus à tourner en rond. D'accord ? Donc peut-être que tu ne le verras pas sur un incident particulier ou sur un salaire, mais quand tu commences à multiplier, ça prendra sur une vie professionnelle, il y aura une différence, il y aura un delta énorme. D'accord ? Un truc important, si tu sens que dans une boîte il y a un plafond de verre, n'y va pas, n'y va pas, c'est simple. Il faut les boycotter ces boîtes-là. Mais comment tu le sais ? Je vais te dire, je vais te donner la technique maintenant. La technique est simple. Avant de rentrer dans une boîte ou bien tu regardes ta propre boîte si tu es déjà dedans. Tu vas sur Linkedin ou bien si tu es dans la boîte, tu vas voir l'organigramme. Tu regardes sur Outlook, tu regardes qui est en N plus 1, N plus 2, N plus 3. Tu regardes aussi leur propre N et tout ça. Tu les crois, s'il y a leurs photos sur Linkedin, c'est bien. S'il y a leurs photos sur Outlook ou sur le système interne de la compagnie, c'est bien. Il y a leur nom en tous les cas, ça c'est sûr. Tu te fais tes stats ethniques. Si tu vois qu'au-dessus de toi, mettons par exemple que tu es d'origine marocaine, et que tu vois qu'au-dessus de toi, il n'y a pas de renoi, il n'y a pas de rebeu, c'est zéro. Tu regardes que dans tous les cadres de la compagnie, tu prends du PDG, tu descends, tu prends le PDG, tu prends le conseil d'administration, tu prends tous ceux qui ont le C, le C level, CFO, COO, etc. Après, tu prends tous les VP, tu prends tous les directeurs, tu prends tous les managers et tu regardes. Et si tu vois que là-dedans, il n'y a pas de rebeu, il n'y a pas de renoi, d'accord ? Eh bien, c'est qu'il y a une règle écrite dans la compagnie A. Elle ne sera pas écrite chez les HR, on est d'accord. Ce ne sera pas un truc écrit sur le mur, ce ne sera pas un truc écrit dans un papier ou dans un business plan ou autre. Mais c'est que dans la compagnie, il y a une règle non écrite que le renoi et le rebeu, ils restent au niveau le plus bas de valeur dans une compagnie qui est ce qu'on appelle le niveau d'exécution. Ça signifie qu'il devient un exécutant. Ça signifie que tu es la cheville ouvrière. Quand je dis que tu es la cheville ouvrière, tu n'es pas nécessairement un ouvrier payé une fois et demi de SMIC. Tu peux être extrêmement bien payé, tu peux être la cheville ouvrière, la cheville exécutante, tu peux être un exécutant de très haut niveau, tu peux être un exécutant très bien payé, mais finalement tu es au niveau le plus bas d'influence dans une compagnie qui est ce qu'on appelle l'exécutant. L'exécutant dans une boîte quelconque, et ça c'est universel, c'est le niveau le plus bas. Contrairement à ce qu'on peut percevoir avec nos valeurs. Si on a la valeur du travail, si on a grandi dans des familles honnêtes, qu'on a vu son père se réveiller 5 heures du matin, aller travailler, que nos parents ont toujours insisté sur l'argent gagné honnêtement, sur la qualité du travail qu'on fournit aux autres et tout ça, tu vas grandir avec ce biais. Tu vas grandir avec le biais qui consiste à croire pour toi, à ton niveau, que l'exécutant dans une boîte et la valeur la plus élevée pour l'entreprise. C'est faux, c'est complètement faux. Ce n'est pas ça. Les entreprises valorisent plus des parleurs, valorisent plus des gens qui créent des meetings sur Outlook, valorisent plus des gens qui font de l'influence, de la politique, du machin, que des gens qui exécutent. L'exécutant, il est remplaçable. L'exécutant, parce qu'il n'est pas contre, il se casse, il dégage. On met une annonce dans le journal ou sur Internet ou autre, et on en a 15 autres, d'accord ? C'est comme ça qu'ils le voient. L'exécutant est toujours remplaçable. Et eux, ils sont toujours du côté des... du management, d'accord ? Ça c'est important dans une entreprise. C'est comme, si tu veux, c'est comme un État. Un État, est-ce qu'il aura un biais ou il aura une inclinaison vers ou un penchant ? Est-ce qu'il l'aura vers le citoyen ou est-ce qu'il l'aura vers le député ou vers le sénateur ou vers le ministre ? C'est à toi de voir. Il faut réfléchir à cette question. Tu vas voir que quand on parle de rouage de l'État, un citoyen ne vaut rien par rapport à ces gens que je viens de citer. Pourtant, ils sont normalement à son service. Eh bien oui, mais c'est comme ça. Donc, si tu vois que dans une entreprise, il y a du sang en plafond de verre, eh bien, regarde déjà. Et avant de rejoindre une entreprise, regarde aussi dans les rouages de celle-ci. Si tu vois qu'il n'y a pas de rebeu, il n'y a pas de renoi, c'est que toi, tes chances de monter là-dedans sont absolument de zéro. C'est que la boîte ne veut pas que ces gens soient influents. Ils ne veulent pas qu'ils soient influents. Parce que si on te sort du niveau de l'exécution et on te met dans le niveau du management, tu auras une influence dans la campagne. Ton influence va grandir, ton pouvoir va grandir, ta capacité de changer les choses de l'intérieur ou de les faire évoluer va grandir. Parce que je vais te dire un truc, au niveau de l'exécution, tu ne changeras rien. En tant qu'exécutant, tu ne changeras strictement rien. Juste, arrête de te casser la tête, arrête de te plier en quatre, de faire des heures supes, de vouloir sortir des idées, de vouloir sortir des changements, de vouloir influencer les choses, de partir en... Comment on appelle ça ? De finir à... de finir à l'hôpital, ou de finir malade, ou de te ruiner en certification, et en papier, en formation, et tout. Arrête de faire ça. Arrête de faire ça. Tu vas juste vers le surménage, en fait. Comme beaucoup de gens ont été poussés, comme beaucoup d'exécutants ont été poussés vers le surménage, parce qu'ils ont réfléchi comme s'ils étaient le PDG de la boîte. Donc ils ont réfléchi, ils se disent, je réfléchis stratégiquement, je réfléchis large, je vois large. Oui, mais en fait, ce qui est en train de se passer, c'est que t'es... Tu as trop grandi pour tes chaussures. C'est comme un enfant, à un moment donné, tu veux lui mettre les chaussures que tu as achetées il y a trois mois, et puis tu vois qu'il n'arrive pas à les porter. Tu as trop grandi pour tes chaussures. Ça veut dire quoi ? Qu'est-ce que je suis en train de dire, tu as grandi pour tes chaussures ? Je suis en train de dire que quand tu es dans une boîte quelconque, au départ, dans un rôle, Au départ, bien entendu, t'es nouveau. Alors t'es nouveau, t'es peut-être un petit peu borderline paniqué même si tu ne le montres pas, tu ne connais pas le process, tu poses des questions à ton manager, tu poses des questions à tes collègues, tu cherches. Chaque chose que tu fais va te prendre dix fois plus de temps que les autres. C'est normal, tout le monde passe par là, c'est normal. Quand on commence dans une boîte, c'est toujours comme ça, quel que soit l'Europe. Par la suite, tu commences à devenir très bon là-dedans. Par la suite, tu commences à avoir une vision large, une vision qui dépasse ton rôle. Ton rôle, tu deviens super confortable avec. Tu commences à aider les autres. Tu commences à influencer les autres. Tu commences même à réfléchir par rapport à l'évolution de la compagnie ces dernières années, à l'évolution du marché. Tu commences à intégrer dans ta réflexion la concurrence. intégrer le contexte économique, le contexte légal, tu commences à intégrer les évolutions régulatoires, ce qu'on appelle la conformité ou la compliance, donc tu commences à devenir quelqu'un qui a dépassé très largement le cadre de son rôle. Donc, quand tu es dans cette logique, normalement, tu devrais travailler à un plus haut niveau de salaire. Ça signifie que tu devrais normalement, dans un système méritocratique, Tu aurais été poussé progressivement vers le haut pour que chaque fois, quand tu grandis pour tes chaussures, on te donne de nouvelles. On te donne des chaussures plus grandes. Ça signifie qu'on va utiliser tes connaissances. C'est win-win parce que toi, tu gagnes en montant. Tu gagnes en influence, tu gagnes en salaire, tu gagnes en tout. Et en même temps, tu fais évoluer ta carrière, bien entendu. Tu es en train d'aller de l'avant. Comme ça, quand tes cheveux seront blancs et que tu auras 62 ans ou 65 ans, tu ne seras pas un exécutant, tu ne seras pas en train de venir avec ton cartable le matin pour aller exécuter, mais tu seras quelqu'un qu'on viendra écouter, tu deviendras quelqu'un qu'on viendra consulter, tu deviendras quelqu'un dans l'expérience, dans la sagesse, dans le recul, dans les connaissances. sans de la valeur pour les collègues plus jeunes, pour les nouvelles orientations de la compagnie, tu deviendras comme ça. Tu ne seras pas un exécutant. Sauf que le problème, c'est que dans beaucoup de boîtes, vu le plafond de verre que j'ai décrit précédemment, on ne veut pas cela pour les rebeus, les noirs. Ça signifie, on dit, tu restes là, tu exécutes, le jour où tu en as ras-le-bol, tu dégages. Pour aller dans une boîte, moi je te dis un truc, pour gérer ta carrière, si tu sens que tu es dans cette logique, c'est valable aussi pour les femmes, c'est valable aussi pour toutes les autres minorités, on est bien d'accord. Moi je parle assez spécifiquement de personnes qui m'ont contacté, vu mes origines, je suis assez souvent contacté par des personnes venant du Maghreb ou d'Afrique, on est d'accord. Je ne suis pas en train de dire, je ne suis pas du tout en train d'impliquer, que d'autres personnes de divers profils ne sont pas discriminées. On peut même avoir, potentiellement, un blanc de plus de 50 ans qui est discriminé, un blanc hétéro de plus de 50 ans. Il y a beaucoup d'endroits aujourd'hui où ce genre de profils sont clairement et ouvertement discriminés. D'autant plus que ce profil-là n'est même pas nécessairement protégé par la loi et il peut être discriminé assez ouvertement. Pour qu'on soit clair, pour éviter les mauvais commentaires, éviter les mauvaises vibes, d'accord ? Quand je parle d'une discrimination spécifique, je ne suis pas en train du tout d'exclure d'autres souffrances ou d'autres discriminations basées sur autre chose. Je suis juste, dans cette vidéo, en train de parler d'un cas spécifique. Mais le raisonnement que je viens de donner s'appliquerait potentiellement à une femme. Si tu es une femme et que tu es carriériste et que tu as envie d'évoluer et tout ça, c'est très simple. Avant d'aller appliquer dans une compagnie, tu vas regarder leur organigramme. Tu regardes un petit peu qui est 1 plus 1, plus 2, plus 3. Tu regardes latéralement chacun de leurs niveaux. Tu regardes les têtes des départements et tout ça. Et tu le fais sur LinkedIn si tu veux. Sur LinkedIn, tu sais, tu peux assez rapidement faire le truc. Si tu vois qu'il n'y a pas de femmes, par exemple, si tu vois qu'il n'y a pas de meufs dans les postes au-dessus de là où tu es, et des postes qui correspondent pour toi à une inspiration dans le futur, je t'arrête tout de suite. Cette compagnie n'est pas pour toi, d'accord ? Parce que s'ils n'ont pas de meufs au-dessus dans leur ganigrame, je vais te dire un truc, tu ne seras pas la première. Tu ne vas pas y aller, ne t'inquiète pas. Ne mène surtout pas le raisonnement en te disant, ils ont zéro meuf, mais moi, ils vont prendre, d'accord ? Moi, Caroline, moi, Lydie, moi, machin, ils vont me prendre. Non, non, non, non. Si non, non, pas. C'est qu'il y a une politique non écrite que la meuf ne montre pas. C'est tout. Donc, tu peux y aller. Tu resteras exactement coincé à ton niveau, plafond de verre. Un jour, tu en auras le bol, tu dégageras et tu verras des gens venant bien après toi, bien après toi. Tu les verras passer des mecs, tu les verras arriver, te marcher dessus et puis passer. Puis après, ils commenceront à te donner des ordres. Tu verras le nouveau qui était dépassé, que tu veux aider et tout ça. venir te convoquer dans un bureau et te dire, oui, on va voir tes priorités et tout ça, on va discuter un petit peu de ton travail et tout. Voilà. C'est comme ça. C'est malheureux, mais c'est comme ça. Donc faites votre bilan, faites votre profiling, faites votre profiling de l'entreprise. Faites le profiling de l'entreprise, faites un profiling ethnique, sachant que ce que je vous ai dit, il y a des compagnies chez qui, je vous assure, ce n'est pas écrit, bien entendu, ils ne vont jamais l'écrire, ils ne vont jamais le verbaliser. Mais je vous assure que c'est comme si ça avait été écrit sur de la pierre ou sur du marbre à l'entrée. C'est absolument non négociable, non changeable. C'est complètement bloqué. Merci mes amis d'avoir écouté cette vidéo jusqu'ici. J'espère que ce conseil vous sera utile et on se voit dans une prochaine.