Les signes subtils que tu vas te faire LICENCIER !

Mes amis, bien le bonjour. Quels sont les signes subtils qu'on va se faire licencier? Licencier individuellement ou en groupe, collectivement comme on dit. Il y a beaucoup de gens qui abordent cette thématique, souvent dans des articles qu'on va retrouver sur LinkedIn ou ailleurs, mais il y a une question préliminaire qui n'est jamais abordée pourquoi ces signes existent déjà? Je vais te raconter. Une fois que tu comprends pourquoi les signes existent, ça te permettra de mieux anticiper les choses. En fait, quand on vire quelqu'un dans une entreprise, c'est un process compliqué. Si par exemple on convoque une personne devant les ressources humaines avec son N+1 ou son N+2 un lundi à 14h pour le virer, pour lui signifier que bon ben voilà, c'est la fin, il faut savoir que la décision n'a pas été prise lundi matin. La décision a été prise souvent des semaines précédant ce moment-là. Ce moment-là, c'est seulement l'exécution. Donc durant les semaines qui vont précéder, que va-t-il se passer? On va prendre son contrat, on va le soumettre à l'avocat de l'entreprise, on va le soumettre au département légal. Ils vont l'éplucher, ils vont regarder la durée de service, le contrat, à quelle époque ce contrat vient. Parce qu'en fait, les entreprises ont beaucoup de contrats qui, chaque année ou tous les 2 ans, ils vont changer de de contrat et tout. Donc ils veulent savoir exactement qu'est-ce qu'on a signé avec cette personne, est-ce qu'il y a eu des avenants depuis, est-ce qu'il y a une situation particulière, est-ce que la personne est en situation de handicap, est-ce que c'est un représentant syndical, est-ce qu'il y a des caractéristiques particulières desquelles il faut tenir compte. Donc ceci va prendre du temps. Il y a les services financiers qui vont regarder combien cette personne touche, est-ce qu'il y a un bonus en attente, est-ce qu'il y a une formation qui a été payée, est-ce qu'il y a un engagement financier quelconque, genre des fois les gens signent un papier, bon genre s'ils doivent partir pour telle ou telle raison, ils renoncent à certains avantages financiers et tout ça. Donc c'est aussi quelque chose qu'il faut éplucher, plus les ressources humaines qui vont aussi recevoir l'information que la personne sera virée. Et puis les personnes humaines vont regarder, les ressources humaines vont regarder la performance, vont ouvrir des dossiers, regarder un petit peu les états de service, regarder le compte-rendu de ces meetings qu'il a eus avec son N+1 régulièrement, tout ça, et puis éplucher tous ces états de service. Donc tout cela, c'est du travail parce que, bon, parce que c'est la loi, parce que c'est comme ça, parce que tout est compliqué aujourd'hui. On n'est pas, on n'est pas comme aux États-Unis par exemple où on peut arriver vers une personne et lui dire Bon bah, tu prends tes affaires, tu dégages, le gars de la sécurité va t'escorter. Aux États-Unis, ils sont comme ça. Mais en Europe, il y a énormément de procédures avant de pouvoir virer une personne. Ces procédures-là, vont avoir une trace. Ça va laisser des artefacts. Alors il faut savoir que, par exemple, ton N+1, à un moment donné, il est informé. Généralement, c'est pas ton N+1 qui décide de te virer. C'est pas toujours. Des fois, c'est lui qui initie cela, en particulier si, par exemple, tu donnes pas satisfaction, t'es tout le temps en retard, tu fais beaucoup d'erreurs, tout ça, ça peut être initié par ton N+1. Mais le plus souvent, quand il s'agit d'un dégraissage de la compagnie, quand l'entreprise décide de fermer un département ou virer tout plein de monde, généralement ton N+1 n'a pas beaucoup d'impact là-dessus. Mais lui va finir par l'apprendre. Ça signifie à un moment donné, il sera lui-même avec son N+1 qui va lui dire bon voilà, on est désolé de t'apprendre, tu t'es rendu compte ces derniers temps, financièrement la boîte va mal, le cours en bourse a décroché, machin. Donc là on est obligé de donner un signal fort aux actionnaires ou au marché. «On va licencier à travers toute la compagnie, mais j'ai le regret de t'informer que dans ton équipe, il y a 5 ou 6 personnes qui vont sauter. Et donc voilà, on a pressenti quelques noms, je vais te les soumettre et tout ça.» Donc le N+1, typiquement quelques semaines avant, des fois un mois avant, un mois et demi, est informé qu'il y aura des licenciements et il a même les noms. Donc ce que je suis en train de te dire, va affecter les relations que tu vas avoir avec ton N+1, avec les ressources humaines, avec l'ambiance qu'il y aura dans la compagnie. Donc, tu vas sentir que les choses sont en train de changer. Il y a très peu de personnes qui sont capables d'être des joueurs de poker tellement accomplis qu'ils vont rester face à toi pendant des semaines sachant que tu vas te faire virer et ne jamais changer leur attitude vis-à-vis de toi, ne pas se trahir par de la communication non verbale, par des décisions qui sont prises. Donc, en réalité, c'est de là que ça vient. En réalité, c'est de là. Une fois que tu sais cela, Eh bien, ça te permet, je vais te donner un certain nombre d'exemples, y compris des choses que j'ai moi-même vécues, mais en réalité, cette vidéo te permet de toi-même comprendre qu'une décision a été déjà prise en coulisses et que souvent cette fumée que tu ressens correspond à cette décision. Alors, exemple type, ça m'est arrivé d'être dans un département qui allait fermer Je l'avais deviné honnêtement, je m'en foutais parce que j'avais d'autres projets. Et en fait, je savais que ça allait fermer, mais je continuais à observer. Ça signifie j'ai eu une observation extrêmement froide de la situation parce que je n'étais pas dans l'émotion ah, je vais perdre mon travail Non, non, je savais ce que je faisais, je savais qu'on allait nous virer tous, mais je voulais mettre la loupe dessus et regarder comment ça se passe. Alors, une première chose que j'ai constatée, c'est qu'on avait supprimé énormément de réunions. Il y a des réunions qui se passaient et puis j'étais pas dedans, ni moi ni mes collègues. Or c'était des réunions qui étaient liées à des choses qui nous regardaient, qui nous concernaient, des clients avec lesquels on travaillait. Et les réunions se passaient, on n'était pas dedans. Comment j'ai su? Parce que comme ils sont pas très futés, ils envoyaient des invitations Outlook aux gens qu'ils allaient garder, donc ils nous évitaient nous. Les gens partaient effectivement vers ces réunions sans nous dire. Mais par la suite quand ils envoyaient le compte-rendu, ils l'envoyaient à tout le monde. Donc je commençais à recevoir des comptes-rendus de réunions avec des noms de clients et tout sur qui je travaillais ou avec qui je travaillais, mais j'étais pas dedans. Alors la première, je me suis dit bon, c'est un accident, ça peut arriver à tout le monde. Après quand ça commence à devenir assez systématique, tu réalises qu'il y a un problème. Donc ça c'est un exemple. Des réunions se passent, on ne t'invite pas. Et d'ailleurs ce parce que tu vas constater que généralement ta masse de travail va commencer à baisser. Tu vas constater que tu as de moins en moins à faire. OK? On est en train de préparer pour te virer, mais tout simplement la paperasse n'est pas prête. Ça signifie pour eux dans leur tête tu es déjà dehors, tu fais plus partie de la boîte. Sauf qu'ils ont reçu l'ordre des ressources humaines de ne pas te le dire parce qu'il y a encore des documents à préparer, c'est pas encore là. Donc il y a ça. Autre chose j'ai vu par exemple dans une réunion où nous étions, des réunions physiques parce que là on pouvait pas ne pas nous inviter parce que ça se passait dans les bureaux, eh bien il y avait une responsable des ressources humaines qui était là alors qu'elle n'a rien à faire dans des réunions techniques. Imagine une réunion purement technique et t'as la Claudia des ressources humaines qui est là. D'ailleurs elle était même pas autour de la table avec nous, elle était pas assise autour de la table, elle était à l'écart. Elle avait pris un siège au fond de la salle de réunion et puis elle avait une planche des papiers, elle était en train de nous regarder et noter. Donc elle notait quoi? Probablement elle préparait des dossiers. Donc ce que tu vas voir, tu vas voir des anomalies de comportement, des anomalies de comportement qui peuvent venir des ressources humaines, mais d'autres personnes. Tu vas voir des choses assez étranges. Donc je pense qu'elle était là en train de prendre des notes par rapport à nous qui allions sauter. Autre chose, mon manager a commencé à annuler les meetings qu'on avait pour discuter. Ça signifie qu'en fait chaque semaine on avait normalement un rendez-vous individuel avec notre manager qui pouvait durer une demi-heure, trois quarts d'heure, une heure en fonction du volume de travail qu'on avait fait ou qu'on avait à faire la semaine prochaine. Et ça, ça permettait justement d'accompagner, de voir, de visualiser ce qu'on est en train de faire, ce qu'on va faire. Eh bien, il a commencé à dire «Oui, écoute, cette semaine on n'a pas besoin de faire le rendez-vous.» Bon, la première fois qu'il a dit ça, je me suis dit Ça va, moi j'ai pas envie de lui parler chaque semaine non plus, ça va. La semaine d'après, il a annulé sans rien me dire. La semaine d'après, il me dit Oui, tu sais, je suis occupé là, je peux pas, j'ai un truc à faire. Et je sentais qu'il était nerveux, je sentais, parce qu'il faut savoir une chose, la majorité des gens sont quand même des personnes, y compris ton 1+1, même quand ils sont toxiques et tout, il y a encore un fond d'humanité, il y a encore un fond de décence au fond d'eux. Donc ils sont pas en mesure de vraiment bien mentir, tu vois. Ils se sentent très très gênés de mentir. Ils savent que tu travailles dans la boîte, ils savent que tu as une famille, ils savent que tu comptes sur ce travail et tout ça. Et quand ils sont conscients que tu vas te faire virer et qu'ils doivent jouer un rôle, ils se sentent mal à l'aise. Donc tu sens un malaise palpable. Et tu peux, à la rigueur, si tu as un doute, tu peux légèrement pousser un petit peu, poser des questions, être un peu gentiment insistant, et tu vas voir que le malaise ira croissant. Et ça, c'est un indicateur qu'il sait quelque chose qu'il peut pas partager avec toi. Autre chose on nous avait bloqué l'accès à un certain nombre de systèmes. Alors ça, c'est très intéressant. Et en fait, j'ai poussé le vice parce que, comme je te dis, je savais qu'on allait nous virer, mais je voulais creuser un peu, voir comment ils réagissent. J'étais en train de faire, pardon, de l'expérimentation humaine. Il y avait une réunion, on nous avait invités parce qu'on n'avait pas le choix, c'est une réunion où tout le monde devait être présent. Tout le monde. C'est pas une réunion où on invite des gens particulièrement, c'est une réunion pour tout le département. Et ça, le format dans ces faits, tu peux pas inviter tout le monde et puis dire oui, ces gars-là ils viennent pas. Tu peux pas, t'as pas le choix. Donc j'étais là et à un moment donné j'ai dit à mes collègues regardez, je vais poser la question parce qu'on avait un système où on devait se loguer pour accéder à des informations importantes pour faire notre travail. Et on avait un gars, c'était notre N+1 2, 3, quelqu'un qui avait beaucoup d'importance dans la boîte, qui menait la danse ce jour-là. Et puis il a dit Est-ce que vous avez des questions? Alors moi, tu vois, j'ai joué un petit peu l'innocence comme ça. J'ai dit Oui, j'ai une question, pardon. Voilà, j'ai constaté que je n'avais pas accès à tel système et puis que mes collègues non plus. Voilà, tel, tel, tel collègue n'ont pas accès. Donc je voulais juste savoir. On a ouvert un ticket de support avec l'IT. L'IT n'a pas traité ça, mais ça devient urgent. Qu'est-ce qu'il m'a répondu? Juste pour vous dire comme ils peuvent être faux-culs. Et je savais qu'il mentait sur le moment, mais je voulais juste voir comment il réagirait. En fait, il m'a dit Ah oui, Regarde la pirouette, hein, ils peuvent être très vicieux, mais lui il était vicieux. En réalité, je te dis un truc plus tu montes dans la hiérarchie, plus ils sont vicieux. Le N+1, comme je t'ai dit, je l'ai humanisé, d'accord? Je t'ai dit qu'il peut être humain. Mais quand tu commences à monter N+2, N+3, t'inquiète pas, là tu commences à avoir du psychopathe pur et dur. Là, tu commences à avoir réellement des gens qui sont pratiquement du même niveau que tu trouverais en milieu carcéral. Donc des gens vraiment avec zéro empathie pour toi. Ils peuvent te mentir droit dans les yeux et ça les dérange même pas. Et c'est nécessaire pour monter, parce que s'ils ne sont pas comme ça, ils ne montent pas en général. Les entreprises récompensent ce genre de profil, ce genre de comportement. Il m'a dit Ah oui, je suis désolé, je sais, je sais que c'est comme ça, mais t'inquiète pas, on va le restaurer parce que tout simplement nos licences sont expirées. Il nous a dit on achète ses licences pour ce système-là par siège, comme on dit. Donc genre tu achètes un logiciel que tu as installé dans une entreprise, tu payes pour 50 utilisateurs, ça signifie que tu as droit à 50 utilisateurs logués en même temps, même si de facto tu peux créer 1000 comptes dessus. Donc au bout d'un moment, les gens ne peuvent pas se connecter. Donc il m'a dit oui, on a déjà fait passer la commande pour augmenter le nombre de sièges ou le nombre de licences, et puis dès que ça sera augmenté, bien sûr vous allez avoir l'accès. Tu réalises, tu vois le mensonge, tu vois la capacité à mentir en public devant beaucoup de personnes et tout ça, et avec beaucoup d'aplomb. Donc je tiens à te le dire, ça signifie, ce que je veux que tu saches, c'est que c'est pas chez tout le monde que tu sentiras qu'on va te virer. Il y aura des choses, il y aura des gens qui pourront vraiment te cacher cela jusqu'à la dernière seconde. Parce qu'eux ils s'en fichent, ils n'ont pas de problème. D'accord? Donc je te disais que est venu le moment où on était dans la boîte, moi et certains de mes collègues, et on a réalisé qu'on n'avait pas de travail, on n'était pas invités, on n'accédait pas au système. Et puis au bout d'un moment, on a commencé à nous tourner les pouces. Ça signifie au bout d'un moment, je peux te dire que même les 2 dernières semaines, je les ai passées, j'avais zéro travail. Alors parfois il peut y avoir des contradictions, t'inquiète pas, parfois il peut y avoir des contradictions. Par exemple, tu peux avoir quelqu'un qui n'est pas dans le secret de la chose, genre quelqu'un de marketing qui te contacte, qui dit oui, on a la semaine prochaine ou dans 10 jours, on a un truc en Allemagne, t'es censé venir, t'as acheté ton billet, tout ça, et qui va t'inciter par exemple à acheter un billet d'avion et tout. Ne prends pas cela. Attention, c'est, tu dois jouer, c'est une balance. Parce que ça, si tu prends isolément cette information que le gars t'a appelé, il te dit achète un billet d'avion, je vais demander à Caroline de te faire une réservation d'hôtel, etc. Si tu prends cette information isolément, tu as l'impression que finalement tu te fais des films. Tu as l'impression que finalement on ne va pas te licencier, que bah voilà, ils sont en train de prévoir un truc que tu vas faire dans 2-3 semaines, ils veulent que tu achètes un billet d'avion. Tu as l'impression que c'est comme ça. Mais attention, dans beaucoup d'entreprises, je dirais même dans la majorité des entreprises, il y a des situations où la main gauche ne sait pas ce que la main droite fait. Donc oui, la personne qui t'a contacté du département de marketing ou d'engineering ou autre n'est pas dans le secret des dieux nécessairement. Lui, juste il a une liste de gens qui doivent être là, il dit mais lui j'ai pas reçu sa confirmation, il t'appelle pour obtenir une confirmation. Mais lui ne sait pas que tu vas être viré, tu vois, et personne ne lui a dit. Donc attention à ça. Donc il y a jusqu'à maintenant, tu as vu qu'il y a 3 catégories de gens. Il y a ceux qui savent et qui peuvent pas te le cacher, donc qui vont changer d'attitude envers toi. Il y a bien sûr les signaux techniques qui ne trompent pas, comme pas de réunion, pas d'accès au système et tout. Il y a ceux qui savent mais qui vont te mentir droit dans les yeux avec aplomb, ça c'est vraiment les psychopathes. Mais attention, il y a ceux qui ne savent pas du tout, qui vont agir très naturellement avec toi parce qu'ils ne savent pas. Et en fait, quand tu prends ça, ça peut te donner toi de la perspective d'un employé, ça peut te donner des signaux contradictoires. Ça signifie tu peux être dans une logique où tu vois des signaux contradictoires. Donc c'est normal, c'est normal quand il y a une phase comme ça où tu vas jarter, tu vas sauter. Il y a une phase où tu vas ressentir le chaud et le froid. Et ça, c'est très dur. Ça, psychologiquement, c'est— ça peut casser quelqu'un. Parce que tu vas rentrer chez toi, tu vas raconter à ton autre moitié que c'est la cata, que tu vas sauter, que tu pressens que toi, tel, tel collègue vont sauter. Tu peux ressentir cela, mais tu peux, 2 jours plus tard, lui dire tu sais, je crois que je me fais des films, je crois que c'est normal, il y a rien qui va se passer, je crois que juste je deviens parano. OK. Et ça, c'est une déstabilisation parce qu'on te fait passer du chaud au froid, du chaud au froid sans arrêt. Et je peux te dire que ce soit en relation en relation amoureuse et autres, il n'y a rien qui détruit un humain que le chaud et le froid sans arrêt. Donc il y a ça. Après, moi dans mon cas, ce que j'ai constaté, j'ai constaté que certains collègues ont commencé à sauter. Ça signifie, j'ai constaté que par exemple des gens, je suis en contact avec eux sur le chat interne et je lui dis oui demain il va falloir que, par exemple le gars il me promet un document demain. Je lui dis ce document j'en ai besoin, il me dit oui oui bien sûr demain je le prépare tout ça, j'ai 2-3 détails, demain je le prépare. Le lendemain, je cherche sur le chat, je le trouve pas, il est offline. Je lui envoie un email et bam, je reçois l'email en retour comme quoi cette boîte n'existe pas. Donc j'apprends que la personne a sauté. Il faut savoir que dans beaucoup d'entreprises, ils font pas de publicité quand ils virent les gens. Il y a pas de communication. Généralement, il y a une communication quand c'est quelqu'un d'important qui part, genre si le PDG il part, de toute façon tout le monde le sait, donc ils vont communiquer il est parti vers une autre mission et on le remercie, on l'applaudit, tout ça c'est clair. Ils feront ça pour un VP, pour un C-level, pour un directeur, mais pour le reste non. Il n'y a pas de communication, juste t'as l'impression que la personne, woum, triangle des Bermudes. Donc la personne est là et puis soudainement elle a disparu, elle n'existe plus. Donc ça s'est passé comme ça, les gens disparaissaient, disparaissaient, ce qui confirmait en fait les choses. Les rumeurs bien sûr explosent parce que quand il n'y a pas de communication, que va-t-il se passer? Les gens Ils sont pas, je veux dire, ils vont voir. Donc il y a des rumeurs, les rumeurs c'est un indicateur important. C'est un indicateur, bon, les gens ils parlent, voilà, autour de, tu vas devant la machine à café, oui, t'as vu? Ouais, tu sais qu'untel on l'a viré vendredi. Ah, c'est pas vrai? Oui, oui, elle a sauté, je l'ai vu sortir en pleurant, machin, elle a pris ses affaires. Donc tu vas commencer à voir ce genre de choses et ça veut dire que le feu est en train de s'approcher de toi. Alors dans l'idéal, bien sûr, Dans l'idéal, ce que tu dois avoir à ce stade-là, et moi j'ai toujours eu ce, je pense dans ma carrière j'ai un sans-faute par rapport à ça. Chaque fois que j'ai senti l'odeur du vinyle, j'avais déjà mon CV ailleurs, j'étais en train de faire des entretiens ailleurs, d'accord? Je le savais tout le temps, tout le temps, tout le temps. Il n'y a pas une fois où j'ai raté ça, d'accord? C'est pour ça que je partage avec toi parce que vraiment j'avais développé ça au niveau d'une science littéralement. Je ne ratais jamais ces situations-là. Alors, ce qui s'est passé, c'est qu'un matin, voilà, on m'a— j'ai reçu une invitation. Donc là, c'était sur Outlook, soudainement une invitation qui surgit, une invitation que t'as pas besoin d'accepter, quoi, genre elle est imposée. C'était genre 14h, meeting, et là c'était avec mon manager seulement, avec mon N+1. Et en fait, il y avait rien d'autre, il n'y avait pas d'agenda, parce que normalement les meetings en entreprise, quand on te les envoie, il il y a une liste d'items, d'éléments. Voilà, on va discuter ça, ça, ça, machin. Il y avait rien. Donc là, j'ai compris que c'était ça. Quand je me connecte sur l'écran, il y avait l'Américain dont je t'ai parlé. Il y avait l'Américain, L+23. Donc il était là, il faisait la tête, vraiment une tête. On avait l'impression que, comment se dire, la tête qu'il faisait, c'était pas une tête, c'est pas une tête de quelqu'un de gêné. C'est pas le genre de gars qui était gêné, que je vais faire cette mission, je déteste le faire mais je vais le faire. Non, non, il avait une tête de quelqu'un de très colérique. Il avait une tête en colère, tu vois. Et puis il arrive, je le vois, je dis bonjour, il me répond bonjour. Et puis soudainement sur l'écran surgit la nana des ressources humaines. Voilà, elle est là et puis voilà, puis elle va m'expliquer que voilà mon travail se termine là. Et puis qu'ils vont m'envoyer sur mon email personnel, voilà, la lettre et tout, la totale, mais que bon, c'est terminé quoi. Et que ça n'a rien à voir avec ma performance et tout, mais que la compagnie traverse une période difficile et qu'on est obligé de virer du monde. Et là tu passes de, littéralement, tu passes de la grande famille à tu vas dégager. Et ce qui va se passer, c'est qu'à la fin de l'entretien, qui a duré rien du tout quoi, à la fin de l'entretien entretien, littéralement je suis en train de dire waouh, même si je le savais, c'est vrai que ça frappe. L'ordinateur soudainement, la session a expiré, donc ça veut dire que les serveurs techniques le savent aussi, parce que les serveurs, les gars qui font la tech, l'IT, le savent en général, mais ils le savent relativement dernière minute, pas le jour même, mais des fois 2-3 jours avant, on leur dit attention, voilà, on va virer du monde, quand on vous donnera des noms, il va falloir désactiver leur accès. Donc assez rapidement, ils désactivent ton accès, ton ordinateur se ferme, et puis c'est terminé, tu peux pas te connecter. Alors très important aussi, je me rappelle maintenant de te le dire, c'est que note, copie tous les éléments. Ne prends pas des données confidentielles de la boîte, s'il te plaît, ne le fais pas, s'il te plaît, vraiment, je te le demande, ne va pas piquer des données en masse et tout. J'ai pas mal d'histoires, ça m'est jamais arrivé à moi, mais je te dis, j'ai eu des histoires dans le sens où des gens m'ont contacté qui se sont retrouvés même avec la police à la maison. Donc fais très très gaffe, ne va pas voler les données de la compagnie. Ils le savent, ils le savent. J'ai vu l'autre jour une fois, je pourrais vous en parler, quelqu'un il a fait suivre, il a fait suivre, il a pris Gmail, il a ouvert un Gmail et il a fait suivre je crois 30 ou 40 000 emails. Il a passé des années dans la compagnie, il est parti sur Outlook, il a créé un filtre et il a dit maintenant faire suivre tous ces emails dans toutes les boîtes, toutes les emails qui étaient là, faire suivre seulement en boîte Gmail. Il a fini avec la police à la maison. Donc faites très gaffe à ça, ne volez pas les données des compagnies parce qu'ils le savent. J'ai vu une autre fois un collègue, il a ramené un disque dur externe, c'était à l'époque où encore on permettait la connexion USB de disque, et puis il a ramené un disque dur externe d'1 ou 2 To et il a commencé à télécharger des choses qui étaient sur des partages réseau et il a commencé à les remplir son disque. Et après ils ont réalisé, parce que ça fait des spikes chez les administrateurs système, ça fait des pics. Ils ont des, ceux qui font la cybersécurité vont reconnaître, tu as des écrans et ce que tu cherches c'est l'activité particulière. Genre si par exemple l'entreprise chaque jour elle forward, je sais pas quoi, mettons 1000 emails, c'est normal ça, c'est le bruit normal, le week-end ça tombe, la semaine ça remonte, etc. Et puis soudainement tu as un pic de 40 000 emails en une journée, tu sais qu'il y a un problème, tu vas investiguer. Voilà, donc faire très attention à ça. Par contre ce qu'il faut faire, prendre les choses importantes personnelles. Si par exemple tu as des contrats, des documents liés à ton travail, des recommandations, des choses liées vraiment à toi qui sont dans l'ordinateur de la compagnie, il est grand temps de les sortir quand tu sens ces signes-là. Parce que le jour où ça arrive, c'est parti, tu pourras pas les obtenir. Fiches de paie, des trucs comme ça, prends-les, prends-les, prends-les, c'est très important. Donc voilà mes amis, ça c'est C'est juste, je t'ai fait passer à travers cette histoire et ces signes subtils que tu vois. Bien sûr, les signes seront toujours subtils parce que le jour où t'as un signe qui n'est pas subtil, c'est que tu t'es fait virer. C'est que t'as vraiment la lettre de licenciement, l'email de licenciement, et ça, c'est pas subtil du tout. Ça, c'est le signal fort, n'est-ce pas? Donc voilà, mes amis, j'espère que ça ne vous arrivera jamais, mais statistiquement, statistiquement, ça arrive presque à tout le monde dans une carrière. C'est normal dans une carrière. Donc si ça t'arrive, ne te mine pas, ne les laisse pas te détruire, ne te dévalorise pas, ne te sens pas, je sais pas, je vaux rien, des trucs comme ça. Non, c'est normal, ça arrive à tout le monde dans une carrière, ça arrive même plusieurs fois dans une carrière. Donc y a rien de— le jour où ça arrive la première fois, ça secoue, mais au bout d'un moment, le métier, le métier rentre. Voilà, merci mes amis d'avoir regardé jusqu'ici. 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