Mon ex-manager me diffame et m’empêche de trouver un emploi

Mes amis, bien le bonjour. J'aimerais vous parler d'une histoire aujourd'hui et vous donner quelques conseils pratiques. C'est une souffrance très courante dans le monde du travail. C'est quelqu'un qui m'a contacté. Il a eu un problème avec son précédent employeur, donc il a dû partir. Pour vous résumer de manière hyper simple, on lui a demandé de faire des choses illégales, il a refusé. Et donc, il a été doucement poussé vers la porte. Je vous raconterai plus en détail sur cet aspect en particulier. Néanmoins, par la suite, il a senti qu'il était grillé dans l'industrie. Ça veut dire, là où il allait demander du travail, eh bien, ça semblait se passer correctement. Des fois, il avait des entretiens, 4, 5 entretiens, et à chaque fois, ça se passait bien, jusqu'au moment où on le contactait abruptement pour lui dire « Merci d'avoir participé, nous avons votre candidature qui n'a malheureusement pas été retenue ». Point à la ligne, sans explication. Il a commencé au bout d'un moment, au bout de 4, 5 expériences de la sorte, il a commencé à suspecter quelque chose du côté de son ancien employeur. Et donc, ce qu'il a fait, il a fait téléphoner à son ancien employeur par un ami. Il était là à écouter, tombé sur le manager en question qui lui a dit la chose suivante. Quand il a cité le nom, oui, bonjour, nous sommes telle entreprise, il a sorti un nom bidon comme ça. Nous voulons recruter M. Intel et depuis son CV, nous voyons qu'il a travaillé pour vous et je vous appelle juste pour savoir, pour confirmer s'il a travaillé pour vous de telle date à telle date et à tel titre. En réalité, il a été extrêmement prudent, extrêmement mesuré, extrêmement professionnel parce qu'on ne peut pas demander n'importe quoi réellement à un employeur. Et là, la personne dit... Ouh là là ! Oui, c'est une... Oui, c'est atroce ! Là, vous me rappelez... Franchement, vous me rappelez un cauchemar ! Je peux pas vous en dire plus, hein ! Vous savez, il y a quand même des limites légales, mais... Oh, quel cauchemar ! Franchement, j'aurais espéré ne pas... J'aurais souhaité ne pas entendre ce nom au début de journée, pour être parfaitement honnête avec vous. L'autre a répondu, donc vous me dites ne pas le recruter. Ah non, non, moi je vous dis pas ça, moi tout simplement. Voilà, moi je peux vous confirmer les dires de monsieur. Oui, il a effectivement travaillé pour nous de telle date à telle date, mais je peux pas vous en dire plus, vous savez. Donc, elle a utilisé un champ lexical durant la conversation pour saper cette personne-là. Donc à partir de là, effectivement, il a compris rétrospectivement pourquoi il avait du mal à être recruté. Donc je vais vous donner un certain nombre de conseils pratiques par rapport à ces situations là. Alors avant de continuer déjà. Parce qu'on m'a reproché, je parlais à quelqu'un il m'a dit franchement tu es une des rares personnes qui publie un livre, tu n'en parles même pas dans tes vidéos. Donc le livre Toxic, disponible sur Amazon, le lien dans le commentaire, dans le premier commentaire épinglé, c'est sur la toxicité du monde du travail. Et autre chose, j'ai ouvert un nouveau service, Les dates partent très vite. Le calendrier, je crois, au moment où je mets sous presse, est complètement plein. Je vais essayer de rajouter des dates selon ma disponibilité. J'ai un service 1 to 1, un service où on peut me booker sur Amazon. Ce n'est pas un service gratuit, c'est un service payant. On peut me booker sur Amazon, sur Zoom, et puis on peut discuter ensemble et puis explorer les problématiques que vous pouvez avoir. Maintenant, revenons à notre sujet. Comment réagir dans un cas pareil ? Il y a plusieurs manières de faire. Premièrement, Vous pouvez, je sais qu'il y a des gens qui vont dire dans les commentaires, non, enregistrer la conversation. Pour commencer, vous pouvez enregistrer la conversation. La validité de cet enregistrement peut ou pas passer selon comment ? Selon la juridiction, selon la teneur aussi des éléments qui ont été utilisés. Je vous donne un exemple. il y a des éléments qui peuvent tomber sous le pénal, par exemple. Mettons que le propos qui est tenu par la compagnie tombe directement sous le coup de la loi sur la discrimination, ethnique, raciale, religieuse, tout ça. À ce moment-là, ça tombe sous le pénal. Est-ce qu'un enregistrement ne sera pas retenu par un juge parce que, tout simplement, il a été fait à l'insu de la personne ? Je vous donne un exemple. Je suis garé dans un parking, admettant que maintenant, quelqu'un, une personne agresse une autre. Moi je fais ça, je prends mon téléphone, je commence à filmer. Le téléphone est rose parce que je voulais acheter un téléphone vert et ma fille était avec moi. Elle m'a dit « Papa, you need to buy pink ». Bon, voilà, j'ai acheté rose pour lui faire plaisir, mais je bade avec un téléphone rose. Mais pour vous dire, je filme. Est-ce que par la suite, devant un tribunal, mon enregistrement n'est pas recevable parce que je n'ai pas obtenu l'assentiment, je n'ai pas obtenu l'assentiment de la personne qui a commis le crime ? Est-ce que j'ai besoin d'aller lui dire, pardon, est-ce que vous pouvez me signer un document comme quoi je peux vous filmer ? Vous voyez ce que je veux dire. Donc il y a des situations où même un enregistrement fait à l'insu de la personne peut être retenu. Donc renseignez-vous avec un avocat, renseignez-vous dans votre juridiction. Je sais une chose, par exemple, la loi a dû changer peut-être, mais je sais qu'une personne de ma famille, en Suisse notamment, elle avait enregistré un employeur à son insu, et elle a présenté l'enregistrement chez le juge. Le juge a dit, écoutez, vous n'êtes pas censé enregistrer les gens à leur insu. Donc je suis obligé de vous soumettre à l'amende. Donc ça sera 5 francs suisses d'amende, c'est 5 euros quoi, 3 fois 1, symbolique. Par contre, je verse enregistrement au dossier. Donc, selon les juridictions, selon la gravité du cas, un enregistrement, gardez-le quand même, ça peut toujours avoir une valeur. Ça, c'est le premier point. Mais renseignez-vous auprès de votre conseil légal. Ça, c'est le premier point. Le deuxième, c'est quoi ? Autre possibilité. Si c'est absolument interdit, illégal et pas recevable d'enregistrer, je vous propose une solution intermédiaire. Vous bouquez un notaire. Oui, un notaire, un huissier plutôt. Avec la mission d'écouter l'appel en live et de noter ce qu'il a entendu et de vous donner un compte rendu. validé ou constaté par huissier. Donc voilà, nous étions à telle date, à la demande de M. Intel, en conférence téléphonique avec telle personne, à la question, est-ce que M. Intel a travaillé pour vous ? La réponse a été, oui, et c'était une personne particulièrement odieuse, nous avons eu de très mauvaises expériences avec, mais je ne peux pas vous en dire plus. Par exemple, des choses comme ça. Donc peut-être, un constat d'huissier peut vous aider. Maintenant autre chose, il faut savoir que dans la majorité des juridictions, ce que l'employeur a le droit de dire est extrêmement limité. Il ne peut pas par exemple s'aborder la suite de votre carrière parce qu'il est fâché que vous l'ayez quitté. Donc il y a des limites, il y a un encadrement légal et quand l'employeur sort de cet encadrement-là, il peut se faire taper sur les doigts. Ce que vous faites, vous allez chez un avocat et vous écrivez à un manager qui s'adonne à ce genre de choses. Vous faites écrire une lettre de type cease and desist. Cease and desist, c'est une lettre écrite par un avocat qui va dire que voilà, nous avons appris que vous faites cela, cela, cela contre mon client et que si vous ne le cessez pas immédiatement, mon client est prêt à aller devant les tribunaux, etc. Donc, vous pouvez faire ça, un minima, un minima. Mettez en CC. Absolument, c'est nécessaire. Donc, vous envoyez la lettre recommandée avec accusé de réception à la personne qui a fait ça, ex-manager, ex-N11, HR, mais alors toujours, très important, c'est essentiel cette étape. Vous envoyez la copie de la lettre toujours en accusé de réception au président de la boîte, à la direction des ressources humaines, à la direction légale de la compagnie, à minima. Si c'est une branche d'une compagnie, vous envoyez certainement au siège central également. Parce que parfois, à l'échelle d'une branche, quand il y a quelque chose, si c'est une petite branche où tout le monde connaît tout le monde, ils peuvent avoir tendance à camoufler. Mais envoyez à la direction centrale et vous le dites. copier, envoyer au PDG, copier, envoyer la direction centrale, etc. Comme ça, ils savent qu'il n'y a pas moyen. Je vous dis pourquoi. Ce qui va se passer, c'est que la personne qui agit de cette manière au sein de son entreprise, avec son titre donné par l'entreprise, est en train d'engager la responsabilité de sa boîte. Or, les boîtes détestent ça. T'es en train de régler un compte personnel, t'es en train de faire un truc illégal, peu scrupuleux. Débrouille-toi, mais ne nous traîne pas avec toi. Parce que si ça arrive à la justice, une histoire pareille, si la personne dit moi j'ai été diffamée, moi j'ai perdu un travail, moi je peux démontrer un préjudice et je veux maintenant des dommagements. Il peut l'exiger à l'entreprise, pas nécessairement à la personne. Donc l'entreprise va voir que les actions peu scrupuleuses de ce N plus 1, va voir que ces actions vont impliquer la responsabilité de la boîte dans son intégralité. Et ça, il déteste. Donc, avec ce genre de lettres, vous inversez. vous inversez la balance de la peur. Donc, à ce moment-là, la personne peut se faire, soit sérieusement rudoyer, peut même perdre son travail dans certaines situations. Et puis, ça vous rétablira quand même un équilibre dans votre carrière et ça évitera d'avoir quelqu'un qui est là, qui bloque toute forme de recrutement pour vous, d'accord ? Qui empêchera que d'autres employés vous recrutent. La dernière option, si vous avez des preuves, si vous avez des éléments de preuve, comme j'ai dit, à ce moment-là, vous allez directement au tribunal d'information. Vous portez plainte contre la personne nommément et contre sa boîte. Parce que ce que vous pouvez dire dans une histoire légale, regardez votre avocat, bien sûr, vaut mieux porter plainte toujours contre la personne la plus solvable. Ça signifie, vaut mieux porter plainte contre la boîte. Ça signifie, vous dites que telle entreprise est en train de me diffamer. Vaut mieux dire que telle entreprise que telle personne. Parce que si c'est fait par une entreprise, c'est plus grave. Ça fait crime organisé en quelque sorte. Vous voyez, devant la justice, ça pèse toujours. C'est pour ça qu'on dit que les butins se divisent et les punitions ou les peines de prison s'additionnent. Parce que tout simplement, quand les gens commettent le même crime en groupe, en bande organisée, c'est toujours plus grave. Voilà, donc ça, c'est une possibilité. Maintenant, autre chose. La personne en question m'a dit dans son message, les messages, pour l'information, vous pouvez me les envoyer ici, sur le WhatsApp, sur ce numéro que je partage tout le temps, par écrit ou en vocal. Pour les vocaux, s'il vous plaît, enregistrez-les dans un endroit silencieux, pas de bruit. Si vous m'envoyez un vocal avec la télé derrière, un chien qui aboie, des enfants, de la circulation d'autoroutes à côté, je ne vais pas l'entendre. J'appuie sur Play, je vois que c'est comme ça, je ne vais pas commencer. attendre l'oreille pour essayer de décrypter le message. Parce que certains m'envoient des messages de cette nature. Des fois, quelqu'un m'a envoyé un message depuis une boîte de nuit, je vous assure. Une boîte de nuit. J'entendais la musique à fond et tout, et je sentais, confusément, que quelqu'un était en train de parler ou tentait de parler. Donc ça, c'est des messages qui servent à rien. Revenons à la question. Le gars m'a dit, est-ce que je vais révéler, est-ce que ce n'est pas dans mon intérêt de jouer à la transparence avec un futur employeur et lui dire, écoutez, ça s'est mal passé avec mon dernier employeur. Et puis, voilà, si vous l'appelez, il va vous dire du mal de moi. Ce n'est pas quelque chose que je tenterai. Moi je préfère ramener le précédent employeur au silence. Je préfère que l'employeur précédent, chaque fois qu'il ouvre sa boîte aux lettres, il trouve une lettre d'huissier, il trouve une lettre d'avocat, il trouve une convocation devant la police, il trouve une convocation devant le tribunal, il trouve des demandes de dédommagement, et ça va le calmer, ça va le dresser, ça va attraper Pavlovien. Quand il entend ton nom, il va se mettre au garde-à-vous. D'accord ? C'est ce que vous voulez. Oui, il a travaillé pour nous. Oui. Telle date, telle date. Oui, oui. Oui, effectivement, je confirme. Merci, monsieur. Vous savez, on a une règle de confidentialité, comme vous, vous imaginez. On ne peut pas donner plus de détails sur le parcours de nos employés, mais je peux vous dire qu'effectivement, il a travaillé chez nous. Merci, monsieur. Merci. Au revoir. D'accord ? C'est ce que vous voulez. Vous ne voulez pas... Vous ne voulez pas que la personne puisse parler de vous, mais... Si vous allez vers un employeur, je vais vous dire du côté recrutement comment ça se passe. J'ai travaillé dans le recrutement dans de nombreuses boîtes où j'ai été et ça ne marchera pas. Je vais vous dire pourquoi. Quand tu es dans le recrutement, ce que tu fais, tu dois valider. À chaque étape, tu dois valider si tu mets ta voix. Est-ce que oui ou non, on recrute la personne ? Est-ce que oui ou non, on avance ? C'est pour ça que vous parlez à beaucoup de gens dans la compagnie. Vous parlez, vous faites 5, 6 entretiens et vous allez parler peut-être à une douzaine de personnes. Il y a quelqu'un dont le job, c'est à un moment donné de vérifier vos références. Et il doit cocher une carte dans un fichier. Imaginons que vous lui dites. Oui, mon précédent employeur me donnera de mauvaises références sur moi. Il n'aime pas. Ça s'est très mal passé et tout. Il est sympathique. Le gars, il a vraiment de la sympathie pour vous. Il déplore ce qui s'est passé. Il pense que vous êtes quelqu'un de bien, sauf que il a peur de ne pas trouver à lui. Parce que lui, dans son travail, il est censé, dans le dossier qu'il remet, il est censé avoir obtenu la validation de votre précédent employeur, comme quoi vous êtes un employé sérieux et tout ça. S'il ne peut pas l'obtenir, ou s'il obtient l'inverse, s'il prend sur lui de vous valider, de dire quand même on y va et le recrute, Par la suite, ça se passe mal. Par la suite, il se trouve que la décision de vous recruter était une erreur. Et que ça tourne au cauchemar. Et que... Je sais pas moi... Il y a des employés, ils sont recrutés, la première semaine ils s'absentent trois fois, la deuxième semaine ils se mettent en arrêt maladie pour deux mois, la semaine d'après ils portent plainte contre la compagnie devant le Prud'homme et tout, la semaine d'après ils demandent une rupture conventionnelle et tout ça. Ça arrive. J'ai vu des employés... Le contrat a été signé et puis après, pendant un an, la compagnie était dans la misère pour se débarrasser d'eux, carrément. Le problème, c'est que dans ces cas-là, tous ceux qui ont dit « Ok, c'est bon, on recrute le gars ou la nana », risquent d'avoir à s'expliquer. On va venir vers toi, toi, tu as dit oui pour le gars, tu as dit oui, c'est bon, on le recrute. Trois semaines plus tard, il y a quelqu'un qui arrive, « Oui, tu sais, Intel, tu lui as parlé durant l'entretien ? » « Oui. Comment il t'a semblé ? Il m'a semblé normal, il m'a semblé OK. Tu as validé avec son précédent employeur, n'est-ce pas ? Non, et il m'a dit que ça s'était mal passé. Ah, il t'a dit que ça s'était mal passé ? Et j'ai ton email là, tu as dit que c'est bon pour le recruter. Nous, tu sais, on t'a fait confiance, on s'est basé sur ton avis, sur ton avis professionnel, sur ton évaluation. Tu nous as dit que c'était bon. Parce que là, le mec, c'est un cauchemar, là, on a beaucoup de problèmes avec maintenant. Donc, qu'est-ce qui s'est passé dans ta tête là ? Je ne sais pas, il m'a paru sympa. Donc les gens n'étaient pas sympas, tu dis on les recrute. Vous voyez ce que je veux dire ? Les gens aujourd'hui dans les entreprises ont toujours peur du blâme. Quelle que soit la décision que tu prends, tu es obligé de la justifier à tous les étages. Parce que si tu ne la justifies pas, si elle n'est pas fondée sur des éléments tangibles, là, tu risques de te faire taper sur les doigts. Là, tu deviens personnellement responsable de quelque chose qui s'est mal passé. Donc c'est pour ça. Pour être honnête avec vous, je suis dans le recrutement, quelqu'un me dit ça. je sais pas, il me met en difficulté. Si ça se trouve, ça se trouve, je tiens à mon travail, je tiens à ma famille, j'ai des responsabilités. Je vais dire bon, je suis désolé, le gars, il me paraît très sympa. Franchement, le profil est bon. Il a eu des problèmes. Moi, je ne peux pas valider avec son ancien employeur. Je ne sais pas trop. D'autant plus que certains employeurs, certains employeurs, ce qu'ils vont faire par nature, ils ont tendance à venir du côté de l'employeur que de l'employé. Donc si un employé vient et dit j'ai eu des problèmes avec mon employeur, il est en train de le dire à qui ? Il est en train de dire aussi à un employeur. Donc il y a une solidarité comme ça, instinctive, gréguère. Ils vont se dire oui, d'accord, je comprends, mais moi j'ai eu que ton histoire à toi, moi j'ai pas entendu ton employeur. Donc, si t'as eu des problèmes avec lui, peut-être t'auras des problèmes avec nous aussi. Voilà. Donc, c'est pour ça que l'idée d'aller dire en toute transparence, en toute franchise, voilà, vous m'êtes sympathique, je vous dis tout, voilà, ça s'est mal passé avec le dernier, je suis pas très partant sur ça. Je ne dis pas que dans certains cas exceptionnels, ça peut marcher. Mais je dis que dans la balance des probabilités, c'est quelque chose qui risque de jouer fortement contre nous. Voilà mes amis, merci pour avoir vu cette vidéo jusqu'ici et je vous souhaite de joyeuses Pâques ! A très bientôt mes amis !