Politique de Bureau : l'état d'esprit pour gagner !

Mes amis, bien le bonjour. On va parler aujourd'hui de politique au bureau. Pourquoi? Parce que j'en ai parlé très souvent. Si tu veux, dans le bureau, tu as la politique et tu as le travail. On peut dire ça comme ça. Tu as le P et tu as le T politique, travail. Alors, beaucoup de gens croient que le bureau est une méritocratie. Je suis pas mieux qu'un autre, je l'ai cru à une époque. Donc tu crois que Bon ben voilà, tu travailles à fond, un petit peu comme à l'école, tu bosses à fond tout ça, et puis tu obtiens de bonnes notes et puis tu seras mis en avant. Ça, ça n'arrive pas. Le travail, si tu veux, c'est ce qui te permet d'avoir ton salaire à la fin du mois, mais ça ne va pas t'emmener plus loin. Il faut réaliser une chose il y a une bataille à l'intérieur de ton entreprise. Peu importe où tu passes, il y a une bataille. Je vais te dire pourquoi. Parce que pourquoi il y a une bataille? Enlevant cette histoire de travail, ça m'intéresse pas aujourd'hui le travail, on va pas en parler. Mais pourquoi il y a une guerre? Pourquoi il y a une bataille? Tout simplement, une entreprise, c'est un groupe d'humains qui sont placés dans une situation où il y a des ressources limitées. Là où tu prends des humains, tu les mets dans un contexte, ça peut être une île déserte, ça peut être un jeu, ça peut être une entreprise, peu importe, et qu'il n'y a pas assez de ressources pour tout le monde, il y aura des conflits entre eux. Les ressources, c'est quoi? C'est par exemple Les bonus, est-ce qu'il y a des bonus pour tout le monde? Non. Est-ce qu'il y a des augmentations pour tout le monde? Non. Est-ce qu'il y a des promotions pour tout le monde? Non. Est-ce qu'il y a assez d'attention de la part du PDG ou du VP ou autre pour tout le monde? Non. Donc on a un certain nombre de ressources. Là, j'en ai donné quelques-unes, mais tu peux en réfléchir à plus. Donc il y a des ressources en entreprise, mais il n'y en a pas pour tout le monde. Je peux te dire même qu'avec la crise économique aujourd'hui, on va vers une situation encore plus grave. Où il n'y a même pas assez de travail pour tous. Ça veut dire que, par exemple, tu es dans une entreprise avec, mettons, 10 000 personnes. Peut-être d'ici la fin de l'année, vous serez 9 000. Ça signifie qu'ils vont peut-être virer 1 000 personnes et donc il n'y a même pas assez de travail pour tous. Donc nous sommes dans une situation de ressources limitées. Donc forcément, ça va créer des conflits, ça va créer des batailles, des guerres rangées, tout ça. Alors maintenant, un truc super important. Dans ma vie, j'ai fait l'erreur suivante. À certains moments, je m'étais dit, j'avais habité en Suisse, tu sais, donc je m'étais dit, moi j'arrive, je vais dédaigner ou mépriser les clans, je vais mépriser ces guerres que les uns se mènent aux autres. Moi, je suis comme la Suisse, je vais être neutre, je vais voler au-dessus de ces clans, de ces histoires et tout. Je vais me concentrer sur la chose la plus importante qui est le travail, et puis le mérite viendra tout seul. Ça, c'est une faute très grave. La noblesse des sentiments, je te donne 10 sur 10, ça y a pas de souci, mais ça ne va pas marcher. Je vais dire pourquoi. Imagine, tu as un match de tennis et puis t'as pas envie de jouer. Tu dis moi je ne joue pas, vous pouvez faire ce que vous voulez, moi mais mettons tu n'aimes pas ton opposant, ton adversaire ou autre, tu dis non, je ne veux pas jouer. Que va-t-il se passer? Tu seras disqualifié, tu auras une disqualification par forfait, tu vas perdre par forfait. Donc le match lui sera donné à lui. C'est la même chose en entreprise. Si tu décides de ne pas jouer, si tu décides de dédaigner, tu seras finalement comme ce gars qui va, je sais pas moi, imagine la Première Guerre mondiale, la Première Guerre mondiale, Y a un gars qui va aller sur un champ de bataille avec sa table, avec sa nappe, et il va se placer là, allumer un barbecue en disant moi, la guerre, j'aime pas, tu vois, j'aime pas la guerre. Donc puisque j'aime pas la guerre, je vais mépriser, voilà, je suis au-dessus de tout ça. Tu vas sur la ligne de front, tu vas allumer un barbecue, tu regardes ce qui se passe. C'est pareil en entreprise, tu n'as pas la possibilité d'ignorer la bataille. Si tu l'ignores, tu la méprises. Tu vas perdre par forfait. Donc moi, ce que je ne veux pas, quelque part, je ne veux pas les gens, parce qu'il y en a tout plein qui m'écrivent, je vous donne tout le temps mon numéro de téléphone, il y a tout le temps des gens qui m'écrivent sur WhatsApp qui me disent je suis l'employé efficace et silencieux, je suis dans mon coin, je travaille, je me donne à fond, et puis finalement il y a rien qui se passe pour moi, ma carrière est coincée, je suis bloqué, mon salaire n'a pas augmenté depuis 5 ans, j'ai pas bougé, j'ai toujours le même titre. Des gens rentrent en entreprise des années après moi, puis ils commencent à à me donner des ordres et deviennent mon n+1, si ce n'est pas mon n+2. Et moi, je suis toujours la constance dans un monde qui bouge. Je ne veux pas de ça pour vous parce que c'est destructeur, parce que c'est pas bien pour ton mental, c'est pas bien pour tes finances, c'est pas bien pour ta carrière. Tu vois, j'ai pas envie de ça pour toi. Ce canal est en train d'exploser littéralement. Quand je l'ai, quand j'ai commencé, quand j'ai commencé, bien sûr, le public est arrivé, il y a plein de gens qui sont venus, tout ça. On savait pas collectivement où nous allions. Maintenant, je peux vous dire, je sais où nous allons parce que tous les jours, je reçois des témoignages de gens qui me disent je suis augmenté, j'ai changé d'employeur, je gagne plus d'argent, j'évolue dans ma carrière, j'ai un meilleur titre, j'ai, j'ai, j'ai. Je veux entendre ces bonnes nouvelles. Je gagne rien d'autre que d'entendre ces bonnes nouvelles. C'est ce que je veux, d'accord? C'est le sens de mon combat. Alors maintenant, par rapport à la politique, bien entendu, il y a tout plein de gens qui me posent des questions sur la politique. C'est quoi exactement? Parce que c'est bien sympa de dire oui, ce P là que tu vois est hyper important, c'est bien de dire, mais ça veut dire quoi en pratique? C'est quoi? On va commencer à parler en pratique aujourd'hui. Je vais vous parler du système CTI. Alors un truc important, j'ai pris, j'ai pris pour ne pas faire une vidéo qui dure 8 heures, j'ai pris juste un morceau du plus grand système. On parlera d'autres lettres plus tard. Là, aujourd'hui, je vous parle que de 3 lettres. Mais attention, il y a tout plein de choses en dehors de ça, au-delà de ça, bien entendu. Alors, je t'ai dit, dans ta boîte, puisqu'il y a des batailles, il y a ce qu'on appelle des clans. Donc on a un clan 1, le clan 2, le clan 3, etc. Donc moi, ce que je veux pour toi, et ça, c'est peut-être la première leçon à retenir. La première leçon à retenir des clans, c'est qu'ils existent. La première leçon à retenir de ces batailles, de ces guerres, c'est qu'elles existent. C'est déjà que dans ton âme et conscience, tu n'entres pas dans le déni. Et attention, tu dois savoir ça, c'est la première leçon savoir que la participation est obligatoire, que si tu ne participes pas, tu perds par forfait. C'est très simple. Donc ça, ça doit vraiment être clair. Il faut consciemment te dire OK, je l'ai, c'est dans ma tête maintenant. Maintenant, autre chose, je dirais la deuxième leçon à retenir de cette histoire, c'est que ce que j'ai envie que tu saches, je ne veux pas que tu sois le soldat. Je ne veux pas que tu sois un soldat de ces clans, OK? Je ne veux pas que tu sois le soldat qui monte au front, qui se ramasse, qui laisse sa peau pour un N+1 ou un N+2 ou pour un groupe ou un département ou autre. Je ne veux pas ça pour toi. J'ai pas envie que tu sois un soldat. J'ai envie que tu sois un mercenaire. D'accord, j'ai envie que tu sois un mercenaire. Ça signifie que tu défends tes intérêts. Le seul intérêt qui m'intéresse, c'est ton intérêt, l'intérêt de ta famille, tes enfants. Ce qui m'intéresse, la boîte, je m'en fiche. Pour te donner un exemple, juste pour que tu saches qu'on est quand même sur un canal assez radical, tu sais que pour moi, ta boîte qui perd son plus gros client, mettons un client à 10 millions d'euros, me dérange moins que si j'oublie un sac de thé dans l'eau chaude et qu'il infuse trop, d'accord? Quand bien même je travaille dans cette boîte, mon thé est plus important pour moi que le client à 10 millions d'euros qui est parti. Je suis complètement déconnecté et détaché. C'est très important. Pourquoi? Parce que si tu n'es pas assumé de l'émotion, si tu ne laisseras qu'un point d'émotion dans l'histoire, on va te manipuler par l'émotion, tu te rendras malade par l'émotion, tu te pousseras vers le burn-out. J'ai envie d'avoir des mercenaires devant moi, j'ai envie d'avoir des gens qui vont aller pour gagner de l'argent. L'entreprise n'est pas à toi, c'est pas la boîte de ton père, tu ne vas pas l'hériter. Au moment de ta mort, sur ton lit de mort, tu auras tes enfants devant toi, tu n'auras pas ton manager, tu n'auras pas ton N+1, tes collègues. Lorsque tu quitteras l'entreprise, tu oublieras leur prénom. Prends l'entreprise où tu as travaillé 10 ans, arrête la vidéo pendant 5 secondes, prends l'entreprise où tu as travaillé 10 ans. Si tu as plus que 10 ans de carrière, donne-moi les prénoms de tes collègues de l'époque, vas-y, tu auras du mal à les donner. OK, faut qu'on te mette sur un divan, il faut qu'on te ramène un hypnotiseur, si ce n'est pas un prêtre exorciseur, pour te sortir ces prénoms-là. Ces choses-là, c'est un théâtre. OK, tu vas dans un théâtre chaque matin quand tu vas travailler. Ça n'a strictement aucune importance, mis à part l'argent qui tombe à la fin du mois. Il faut que ce soit clair dans ta tête. OK, et l'argent Notre but dans ce canal, c'est faire tomber le maximum d'argent pour le maximum de gens. Donc voilà ce qui se passe. Je veux du mercenariat. Ça veut dire quoi? Ça veut dire tu ne vas défendre personne. Tu vas juste suivre là où se trouve ton intérêt. Ça signifie même avant d'ouvrir ta bouche, par exemple pour parler, tu regardes est-ce que ton intérêt est là ou pas? Est-ce que tu as intérêt à le dire ou pas? Tu ne défends personne, tu ne défends pas la compagnie, tu défends pas le client, tu défends ta gueule. C'est très important. Alors une fois que tu es dans la logique de mercenariat, on va parler un petit peu du triangle CTI qui est un triangle quand même qui est très important. Je vous ai dit qu'il y a d'autres lettres, mais je trouve que ces 3 lettres sont vraiment fondamentales. Si on rate ces 3 lettres, on a tout raté. Alors premièrement, on a le C que j'aimerais appeler, ce stylo-là on le voit presque pas, je vais essayer de trouver peut-être autre chose, ce C je vais l'appeler Célébrité. Célébrité, on peut l'appeler aussi visibilité. Certains aiment bien l'appeler visibilité, c'est possible aussi. Les deux, les deux termes sont tout à fait acceptables. Célébrité ou visibilité, ça signifie comment on parle de toi en entreprise, comment on te voit, est-ce que tu es visible, est-ce que tu es connu dans la boîte. Très important, ça rentre bien sûr dans une autre lettre, on peut développer tout cela à part. Ça rentre aussi dans la communication, le C, ça Ça implique aussi la communication. Je peux même transgresser un petit peu mon modèle et mettre un double C ici. Communication également. Comment tu communiques? Comment tu parles? Qu'est-ce qu'on sait de toi? Qu'est-ce qu'on sait de toi dans la boîte? Je dis un truc, un truc. Et là, il y a, regarde, c'est quoi ta réputation dans l'entreprise? Qu'est-ce qu'on dit de toi quand tu n'es pas là? Alors bien entendu, il y a plein de gens qui disent oui, bon, quand je suis pas là, ils disent des choses de moi, je sais pas ce qu'ils disent. Je vais te dire un truc. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, ce qu'on dit de toi durant ton absence, tu peux le contrôler, tu peux le piloter, tu peux le gérer. Tu dois faire construire un narratif. Tu dois devenir, je veux savoir, je veux avoir devant moi, pas nécessairement des communicateurs, je veux des propagandistes. Je veux que tu sois un propagandiste. Donc communication, c'est bien. La communication, c'est bien. La propagande, c'est mieux. Je veux que tu fasses de la propagande tout le temps. Je veux que tu sois quelqu'un qui est là, qui communique avec les autres départements. Combien de personnes depuis les autres départements? Regarde, tu bosses ici par exemple, tu bosses ici. Est-ce que tu connais tout le monde à l'intérieur? Est-ce que tu parles à tout le monde? Est-ce que tu connais le prénom de tout le monde? Combien de personnes tu connais en dehors de ton département? Combien de personnes tu connais en dehors de ton clan? Ça, c'est important. C'est ça, tu dois le construire, tu dois le construire peu à peu, peu à peu, comme on construit un nid. Tu dois communiquer avec les autres, ils doivent savoir qui tu es. Parce que tout travail qui est invisible n'existe pas. Ça ne sert à rien de travailler de manière invisible. On sait pas que tu existes. Très important. Si tu travailles de manière invisible, ce qui va se passer, tu deviendras vraiment la cheville ouvrière, tu deviendras le petit soldat. Je t'ai dit ne deviens pas le soldat, tu deviendras le petit soldat, celui qui travaille, qui se fatigue, qui sert à rien et qui entendra dans la salle à côté les bouteilles de champagne ouvertes quand quelqu'un d'autre sera promu. Quand on viendra promettre d'autres gens, puis on te dira applaudissez-lui, voilà, tu vas te lever et l'applaudir, ok? Alors que peut-être cette promotion, peut-être cet avancement, peut-être ce bonus, peut-être cette réalisation t'appartenait à toi si tu t'étais, si tu t'étais mis en avant. D'accord, donc je veux des gens qui se mettent en avant. La communication et la visibilité, la célébrité que tu as dans l'entreprise est extrêmement importante. Combien de gens connaissent ton prénom dans l'entreprise? Combien de gens te connaissent juste comme ça? Tu vois, très attention. Et ça, malheureusement, il y a beaucoup de gens, en particulier, j'aimerais peut-être insister sur ceux qui travaillent depuis la maison. Malheureusement, c'est vrai que travailler depuis la maison, tu as quand même certains avantages et tout, mais attention, en termes de célébrité, ça va beaucoup te nuire. On te verra pas, on te connaîtra pas, on sait pas que tu existes. Donc ça, c'est super important. Attends, je ramène ma feuille juste pour voir si j'ai rien oublié. OK, très important dans cette com, j'allais oublier ce détail. Est-ce qu'on t'a lu? Entendu? OK, est-ce qu'on t'a lu? Est-ce qu'on t'a entendu? Ça signifie, est-ce que tu es dans les emails? Est-ce que tu es dans les boucles d'email? Est-ce qu'il y a ta signature? Est-ce qu'on t'a entendu dans les réunions? Est-ce qu'il y a ton nom qui circule? Tu vois, c'est hyper important. C'est tout ça, la circulation de ton nom, c'est une information importante. Alors attention, et là on va rentrer dans le mercenariat. Tu verras que soldat et mercenaire, c'est pas la même chose. Par exemple, par rapport à mon nom, Si je sais qu'un projet est en train d'avoir du succès, je veux mon nom là-dedans. Je veux que mon nom fasse partie des projets qui ont du succès. Mais si un projet est en train de s'effondrer, si je sens qu'il est en train de s'effondrer, et là tu dois avoir le nez pour ça, tu dois détecter assez tôt si quelque chose est en train de plonger, si tu réalises que— parce que des fois on peut le savoir le jour zéro, parce que parfois tu sais qu'il y a des projets qui sont créés en entreprise assez vicieusement, tout le monde sait que ça va se ramasser. J'ai parlé à des VP qui me disent oui, ce projet, on l'a lancé hier, mais il va aller à l'échec. Ils le savent d'avance. Donc quand un projet est construit pour l'échec, ça arrive des fois pour des raisons politiques, stratégiques et autres pour les entreprises de créer des projets finalement qui sont voués à l'échec. Mets pas ton nom là-dedans. Arrange-toi très vite pour déguerpir, pour sortir ce genre de projet. OK, donc voilà, lu, entendu, vu, très important. Vu, est-ce qu'on t'a vu? Est-ce qu'on t'a vu dans les endroits qui comptent? Ça signifie, est-ce qu'on t'a vu dans les pubs? Est-ce qu'on t'a vu dans les bars? Est-ce qu'on t'a vu dans les restos? Est-ce qu'on t'a vu dans les hôtels, dans les conférences, dans les trucs? Faut qu'on te voie, il faut qu'on tombe sur toi, il faut que tu sois là, très important. Donc maintenant, là Le prochain, le prochain, le T ici, prochain concept important. Le T, c'est ton territoire. C'est le territoire. Ça signifie le territoire, c'est que comme je t'ai dit, on a une bataille rangée. Une bataille, ça implique des lignes de front, ça implique ton territoire. Qu'est-ce qui est sous ta responsabilité? Qu'est-ce qui t'appartient? Et puis il faut savoir que si tu ne défends pas ton territoire, on va venir te le prendre. Comme dans n'importe quelle guerre, qu'est-ce qui se passe? Si tu oublies une ligne de front qui n'est pas protégée, l'ennemi va profiter et puis pam, il va venir et il va te prendre une partie de ton territoire. Alors te prendre une partie de territoire, c'est par exemple ce qui est un classique, c'est te prendre par exemple le mérite qui t'est dû. Ne vole pas le mérite à autrui. Je t'ai dit, deviens un mercenaire. Je t'ai pas dit deviens criminel de guerre. Par contre, attention, ne laisse pas des gens te voler le mérite. S'il y a mérite qui est à toi, si tu as travaillé sur quelque chose et tu l'as réussi toi, je veux une campagne de propagande pour que tout le monde sache que tu l'as réussi. Et pourquoi tu lances cette campagne de propagande? C'est pour éviter que d'autres ne viennent te prendre cette réussite-là, parce que tu es T'inquiète pas, dans toutes les entreprises il y a des spécialistes là-dedans. Il y a des gens qui attendent que les fruits soient mûrs, des fruits que tu as cultivés, que tu as défendus, que tu as veillé. Et au moment où tu es sur le point d'enlever le fruit, lui il arrive, il te l'enlève, il part en courant, il le mange. D'accord? Donc tu dois défendre ton territoire, c'est très important. La territorialité est très importante. Alors, dans notre territorialité, qu'est-ce qu'on a? On a un certain nombre de stratégies qu'on va déployer. Comme par exemple, est-ce qu'on dit oui? Est-ce qu'on dit oui? Est-ce qu'on dit non à certaines choses? D'accord, donc ça peut être des oui stratégiques, des non stratégiques. Ça exige justement de la diplomatie, ça exige de la guerre, mais aussi beaucoup de diplomatie, beaucoup de tartufferie parfois. Il faut être clair, regarde par exemple Ça peut m'arriver en entreprise de donner un oui stratégique. Pourquoi un oui stratégique? Imagine un exemple il lance un projet complètement merdique, complètement pourri, faible visibilité, très complexe, client que tout le monde déteste, personne veut travailler avec lui, budget insuffisant, faible visibilité. Je vais dire tout ce qui est négatif dans le projet. Par contre, il a été décidé en non-lieu qu'on va me mettre dedans. Ça a été décidé. J'ai de l'information, ça sera le prochain, le prochain item dont on va parler, c'est l'information. Je sais que j'ai été pressenti, ça signifie que je n'ai pas le choix, je le sais. Donc qu'est-ce que je fais? S'il me demande, voilà, on s'est réuni, on a pensé à toi pour ce projet et tout. Si je sais que ce n'est pas négociable, qu'est-ce que je vais faire? Je vais pas dire non, je vais dire oui. Et je vais même le dire avec emphase. Je vais me dire ah oui, tu sais, j'allais venir vers toi, j'ai entendu parler de ce projet, j'allais venir vers toi pour te demander de m'en charger parce qu'il m'a l'air très intéressant et tout ça. Pourquoi je le fais? Parce que dans ton territoire, chaque fois que tu dis non mais qu'on te force à dire oui, tu perds une partie de ton territoire, tu t'affaiblis, tu t'affaiblis. Si tu donnes l'habitude, si tu donnes l'habitude de dire non et finalement on t'écrase et ce sera un oui à la fin, fais très gaffe. Je préfère parfois dire oui, mais de manière contrôlée. Ça signifie, ok, je prends, mais tu sais, en retour, ok, en gros ça signifie je te simplifie la tâche, tu as envie de me forcer, moi je suis gentil, moi je vais à l'avant, mais je veux quelque chose en retour. Ça signifie au lieu d'avoir, au lieu de dire non, puis finalement on me force et on me dit tu vas le prendre, je vais dire OK, je le prends, mais je place mon mais là-dedans. Donc tu vois, c'est une stratégie. Je peux aussi avoir une autre stratégie extrêmement focus qui est celle-ci. Je peux, donc ça c'est la surface, ça c'est la surface, OK, et ça c'est profondeur. OK, donc je peux dire oui en surface, c'est un non en profondeur. OK, ça veut dire quoi? Ça veut dire je dis oui, OK, mais au fond de moi c'est un non. Ça signifie j'ai pourri les choses, jouer le pourrissement. C'est comme lorsqu'une équipe de foot va commencer à faire des passes très longues, botter en touche. Tu vois, ça veut dire que je dis oui en surface, non en profondeur. Je te donne un exemple. Par exemple, on avait une entreprise où un VP nous avait obligé à documenter nos process. Il a dit je veux, j'exige. Il a créé une sorte de Wikipédia interne. Il a dit je veux que chaque personne écrive un article technique dans cette base de données une fois par semaine. Et on avait nos managers qui veillaient, qui regardaient. Et il voulait que chaque semaine on écrive des articles. Donc qu'est-ce que je fais? Est-ce que je peux dire non? Je peux pas dire non, ça venait de très haut. C'était ça ou il y avait des choses très graves qui allaient se passer. Donc je vais dire oui stratégiquement, je vais pas dire non, je vais dire oui. Mais qu'est-ce que je vais dire comme oui? Je vais dire un oui de surface et un non profondeur. Ça veut dire, je réfléchis comme ceci, je me dis Toujours dans la protection de son territoire, je réfléchis comme ceci qu'est-ce qui fait, si jamais ils doivent me virer, mettons que demain ils doivent me virer, qu'est-ce qui serait facile pour eux si je pars? Qu'est-ce qui serait facile de remplacer? Quelle est la compétence que j'ai, par exemple, ou l'information que j'ai, qu'ils peuvent très facilement la remplacer? Par exemple, je m'y connais dans tel domaine, mais on n'a aucun client qui utilise ce domaine-là, tu vois. Je connais tel produit, sauf que ce produit-là, il intéresse de moins en moins de gens. On a moins vendu ces dernières années. Oui, il est installé quelque part chez des clients, mais franchement plus beaucoup. Ok, tu vois, c'est important ça. Ça, si cette compétence est perdue dans l'équipe, on s'en fout. Ou bien j'ai cette compétence avec tel ou tel produit, mais ils sont 6 ou 7 à avoir la même compétence sur ce produit. Par contre, il y a un truc que je connais, moi, que eux ils connaissent pas. Et s'ils doivent se débarrasser de moi, c'est là où la douleur sera maximale. Donc qu'est-ce que je vais faire? Je dis un oui en surface, un non en profondeur. Ça signifie je vais documenter dans la base de données toutes les choses ben, dont ils n'ont pas vraiment besoin. Toutes les choses qui finalement sont pas importantes. Tel client utilise tel système, moi je vais vous documenter tout ce système. Et on s'en fout de ce client-là, il a acheté il y a 5 ans, il est sur le point de le décommissionner, il utilise plus, c'est pas grave, je vais en parler, c'est important, d'accord? Donc ce que je vais faire en profondeur, je vais balancer tout ce qui n'est pas important et je vais garder pour moi ce ce qui est essentiel, ce qui est important. OK, donc ça, c'est la partie territoire. Le dernier, la dernière barre ici, c'est l'information, l'information. Alors pour l'information, je vais dire un truc simple. Pour l'information, si tu la prends dans un email officiel qui a été envoyé à tout le monde, c'est que tu as perdu. OK, très simple. Si tu dois attendre qu'un email arrive et que tu apprennes un truc dedans, tu dois réfléchir pourquoi tu l'as appris dans cet email-là. Tu dois analyser pourquoi toi tu l'as appris si tard que cela. Tu dois apprendre les choses le plus en amont. Pourquoi? Parce que si tu regardes l'organigramme de la compagnie, c'est un organigramme en réalité qui ne traduit pas, qui traduit la hiérarchie, qui traduit la structure hiérarchique de la compagnie. Mais qui ne traduit pas les vrais jeux de pouvoir. Les vrais jeux de pouvoir suivent un organigramme d'information. Plus t'as d'information, plus t'es haut dans l'organigramme de l'info. Ce que tu dois faire, tu dois être en mesure d'être comme ceci tu es là, l'information doit venir chez toi, doit rentrer chez toi, beaucoup d'infos, très peu d'infos doit sortir. Ça signifie tu dois accumuler énormément d'informations, tu dois savoir beaucoup de choses sur tout le monde, sur ce qui se passe. Garde et obtiens l'information et garde-la. Agis en conséquence, mais attention, agis de manière à ce qu'on ne sache pas que tu possèdes cette information. Tu dois, on ne doit pas sentir. Plusieurs fois, ça m'est arrivé d'être dépositaire d'informations. Les gens ne savaient pas que je savais. Chez moi, c'était, il n'y a rien. Donc, attitude de joueur de poker, il n'y a rien dans ce que je fais dans mon attitude, dans ce que je dis, qui traduit, qui peut trahir le fait que je sais. Et si jamais un jour ça devient officiel, je vais être le premier surpris. Ah bon? Ah oui, c'est vrai ça. D'accord. Très important, être informé. Quand tu es informé, la vraie information, elle circule, elle circule pas dans les emails de la compagnie, elle circule pas dans le Outlook officiel qui vient des RH ou qui vient du PDG ou autre. La vraie information, elle circule sur WhatsApp, Elle circule dans Facebook, elle circule dans les bars, elle circule dans les pubs, dans les restaurants, elle circule, j'ai failli dire, sur les lits de la fornication. Elle circule dans des contextes informels, elle circule pas dans le formel. Une fois qu'une information arrive dans le formel, elle n'a plus aucune importance parce que tout le monde la connaît. Une fois que l'information, plus tu l'obtiens en amont, plus tu l'obtiens tôt, plus elle a de la valeur. Sa valeur tombe à zéro quand elle devient officielle. C'est pour ça que je t'ai dit, quand tu la vois sur l'email officiel, c'est foutu. Pourquoi? Parce qu'à ce moment-là, ça va à l'heure zéro. Si tu la savais d'avance, tu peux déjà la retirer, c'est, elle vaut plus rien, tu vois. Donc toujours être quelqu'un d'informé, mais pas quelqu'un qui parle. Très important. Si tu deviens le gars qui parle, on peut même te manipuler, on peut même se servir de toi. Ça m'est arrivé des fois, il y avait un collègue qui répétait tout au manager, et ça m'est arrivé, que Dieu me pardonne, de l'intoxiquer. Ça m'est arrivé de lui balancer des trucs juste pour savoir s'il va les circuler. Je savais, j'avais pas besoin de savoir, mais ça me permettait d'intoxiquer le management délicatement, tu vois, en douceur, de lui balancer un truc devant la machine à café. Je sais que lui, il va le répéter, tu vois. Donc faites très attention, ne devenez pas une courroie de transmission dans le système. Tu dois travailler en égoïste, tu dois travailler pour toi. Ça signifie tu dois recueillir l'information et puis la garder, la trier, savoir comment l'utiliser pour ton intérêt quand c'est nécessaire. Et rappelle-toi, dans une entreprise, je vais finir sur ça, tu n'as pas d'amis, tu n'as pas de copains. Vous êtes des gens, la vie vous a jetés là, vous êtes de passage, vous êtes temporairement là. Je vais te dire un truc ta relation entre toi et un collègue avec lequel tu travailles depuis 5 ans n'est pas plus importante, n'est pas plus importante que le gars qui est debout à côté de toi à une urinoire d'aéroport. La vie vous a jeté ensemble, la vie vous a mis à cet aéroport-là. Chacun est en transit vers sa destination. Vous allez vous séparer à un moment donné, monter dans deux avions différents, et après vous allez vous éloigner à 2000 km l'un de l'autre et vous n'allez jamais, plus jamais vous rencontrer. OK, donc j'ai rencontré une très jolie fille syrienne dans l'aéroport de Damas il y a 20 ans. Elle m'a souri, elle était très belle, géniale. J'ai plus jamais revu, je la reverrai jamais, d'accord. Donc Quand tu croises quelqu'un dans une nuit noire d'aéroport, il n'y a pas de relation particulière. Tu vas pas lui serrer la main, dire oui, bonjour, voilà, tu es un ami, tu es un pote parce qu'on est là. Non, c'est juste la vie qui vous a. C'est comme les gens qui sont debout avec toi dans le métro le matin ou autre. Il n'y a aucune relation entre vous. C'est pareil, c'est pareil pour les collègues. On est dans une entreprise, c'est comme dans un souk. OK, on est gentil avec tout le monde, on est courtois avec tout le monde, on couche avec personne, c'est tout. Voilà, voilà. Donc vous l'avez compris, les amis, merci d'avoir écouté cette vidéo jusqu'ici. Meilleurjob.com, Aldo Sterone, va voir, tu sauras de quoi il s'agit. C'est un système d'intelligence artificielle qui permet de trouver des postes et des emplois en France, Suisse, Luxembourg, etc. Permet de trouver, envoyer ton CV de manière un peu semi-automatique. Avec Aldo Sterone, tu obtiens moitié prix sur le premier mois, d'accord. Donc voilà, mes amis, je vous laisse observer ce tableau. CTI, rappelez-vous de ça, c'est la première, le premier pas que vous faites là dans la politique du bureau. Et puis on se voit dans la prochaine vidéo. À très bientôt.