Dans cette vidéo, Aldo Sterone, depuis l'île Maurice, s'adresse aux salariés et explique pourquoi il faut refuser les entretiens de sortie proposés par les services des ressources humaines (RH). Il argue que ces entretiens n'apportent aucun bénéfice au salarié et comportent des risques : les RH utilisent les réponses pour constituer des dossiers qui peuvent être exploités contre le salarié en cas de litige futur. Aldo illustre son propos avec des scénarios où le salarié donne un avis négatif ou positif sur son manager, montrant que les RH ne changent rien et que les informations recueillies servent surtout à protéger la hiérarchie. Il décrit ensuite les conséquences d'un entretien où le salarié aurait donné un avis favorable, notamment l'impossibilité de porter plainte plus tard, car le dossier montre qu’il était satisfait. Aldo propose deux méthodes concrètes pour refuser l'entretien : (1) refuser catégoriquement en disant « non » à la RH, ou (2) accepter puis annuler à la dernière minute via Outlook avec un prétexte d'empêchement. Enfin, il invite les spectateurs à le contacter par WhatsApp ou messages écrits pour poser leurs questions, précisant qu’il ne prend pas les appels téléphoniques. Le ton est informel, protecteur et critique envers les pratiques RH, avec l’objectif de sensibiliser les travailleurs aux risques des entretiens de sortie et de leur fournir des stratégies de refus.
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Mes amis, bien le bonjour, soyez les bienvenus dans cette vidéo, et puis soyez les bienvenus également sous les tropiques. On est ici à l'île Maurice, dans l'hémisphère sud. J'espère que vous allez ressentir les vibes à travers cette vidéo. Je soutiens les travailleurs, et je peux vous dire, je soutiens les travailleurs jusqu'à la mauvaise foi incluse. Je n'ai strictement, là quand on arrive sur ce canal, t'es vraiment On est entre nous, on est du côté du travailleur, quelle que soit la situation, mais franchement, quelle que soit la situation, on est toujours là pour soutenir les travailleurs. Alors je te dis aujourd'hui une question qui est arrivée, qui dit l'entretien de sortie. J'ai démissionné de mon entreprise et ils me disent, voilà, le dernier jour avant de partir dans une semaine, voilà, il y a un entretien de sortie avec Claudia des ressources humaines. Je sais pas pourquoi, j'imagine que toutes les nanas des ressources humaines s'appellent Claudia. En fait, c'est pas vrai, mais c'est comme ça dans ma tête. Alors je te dis un truc, Le conseil que je peux te donner par rapport à cet entretien, c'est de ne pas le faire. Ne fais pas cet entretien. Pourquoi? Parce que de toute façon, qu'est-ce qu'ils vont faire? Ils vont te virer si tu le fais pas. T'as aucune obligation de le faire, déjà. Et puis tu peux que perdre, t'as rien à gagner. T'as rien à gagner en le faisant. Parce que regarde, tu fais quelque chose dans le monde professionnel, je parle pas dans le monde personnel, dans le monde personnel je peux faire des choses envers des amis, la famille, j'ai rien à gagner mais je le fais quand même. Mais dans le monde professionnel, quelle que soit la chose que tu fais, doit quand même— ça peut comporter un risque, je veux bien, on peut perdre. Oui, on peut prendre des risques dans le milieu professionnel. Mais attention, mon but, c'est qu'il y ait quand même un ratio entre ce que je peux gagner et ce que je peux perdre. Or, le problème dans ces histoires d'entretien de sortie, il y a rien à gagner, mais on peut perdre. Je te donne un exemple, regarde. Il te convoque. Voilà, tu viens et puis une des questions type qu'ils posent— pardon, il y a un bruit de voiture, je laisse passer— une question qu'ils peuvent poser, c'était comment avec ton manager? Classique. Alors toi, bon, ton manager, tu l'as jamais vraiment apprécié, mais t'as pas envie de le casser, t'as pas envie de lui rentrer dedans. On va étudier les deux cas t'as envie de rentrer dedans, pas rentrer dedans. Alors mettons que tu vas lui rentrer dedans. Tu vas dire Ouais, micromanagement, il m'a jamais encouragé, je l'apprécie pas, c'est à cause de lui que je pars et tout. Ok, d'accord, tu as vidé ton sac, c'est bien. Ça sert à quoi? À rien. Tu crois qu'ils vont le sanctionner? Non. Ça va rien changer, c'est fini, tu vas partir, il s'en fout de ce que tu dis. Donc ils vont le noter et puis au revoir. Et après, quand Claudia rencontrera ton manager, elle va dire Ouh là, t'as vu le gars ce qu'il a dit sur toi? Ah ouais, d'accord, ah oui, je savais, c'est pour ça que je l'ai jamais apprécié parce qu'il était... OK, ça va rien changer. Ils vont ni changer leur attitude, ni ils vont virer le manager, ni ils vont lui tirer les oreilles pour améliorer la situation de tes collègues, ni rien. Ils s'en fichent complètement. Les ressources humaines, je l'ai dit 1000 fois, sont orientées hiérarchie. Quand tu arrives dans les hiérarchies, tu peux tout faire, tu peux mettre la boîte à genoux, tu seras intouchable. Donc ça, c'est une chose. Maintenant, mettons l'autre côté. Tu vas dire, parce que voilà, t'as pas envie de le casser, moi ça m'est arrivé, j'étais naïf à une époque, voilà, je démissionne, alors ton manager, moi j'ai pas envie d'être méchant quoi, voilà, c'est bon, sans rancune comme on dit, alors oui, non, il était bien mon manager, ça va, il n'y a pas de souci et tout. Il n'y a pas de souci, il était bien, ils vont noter ça. Tu sais ce qui va se passer maintenant? Eh bien maintenant, tu sors de l'entreprise, tu pars. Et après, tu réfléchis, tu te dis— Il y a un collègue, tu le rencontres. Il dit des choses, tu apprends des choses, tu réfléchis sur ta carrière, tout ça. Tu as envie de porter plainte contre ton entreprise. Tu considères finalement qu'ils t'ont entubé. Tu considères qu'il y a eu des éléments qui sont quand même de l'ordre de la discrimination, tout ça. Tu sais que des fois, il y a des choses, on les voit pas quand on est là. Mais quand on s'éloigne et on commence à réfléchir et puis des fois on obtient même des infos et tout ça, là peut-être qu'on a une autre lecture de la situation. J'ai envie de porter plainte contre ma boîte. Voilà, j'ai envie de porter plainte. Je veux un dédommagement. Je m'étais cassé la gueule pour eux lors d'un voyage et finalement je l'avais juste— À l'époque, j'ai juste balayé comme ça sous le tapis. J'avais pas envie de— par gain de paix, comme on dit, j'avais pas envie d'avoir des problèmes avec eux. Mais sauf qu'aujourd'hui, Ma jambe fait toujours mal, je prends toujours des... Je dois toujours prendre des produits contre la douleur, je dois régulièrement aller chez le médecin, je fais de la physio, tout ça. Voilà. Et j'ai quand même envie de porter plainte parce que je trouve que je me suis cassé la gueule à cause d'eux. Ils m'ont pas pris en charge convenablement, ils n'ont pas veillé à la sécurité convenablement, tout ça. OK. Comment tu vas faire maintenant? Comment tu vas faire? Tu leur as donné les armes contre toi. C'est écrit noir sur blanc. Tu étais là chez les ressources humaines, chez Claudia, et t'as dit que ton manager il t'a rien fait, que ton manager est génial, qu'il s'est toujours occupé de toi, que la compagnie t'a toujours bien traité. Comment tu vas faire maintenant? Tu vois? Tu t'es flingué. Parce que eux, quand ils t'appellent, à ton avis pourquoi ils t'appellent? Parce qu'ils savent que t'es mécontent, ils savent que tu pars déjà. Donc qu'est-ce qu'ils veulent? Dans l'idéal, eux ils sont là pas pour— Pas pour t'écouter. Regarde, ils t'ont même pas écouté à l'époque où tu étais travailleur chez eux. Tu étais employé chez eux, ils t'ont pas écouté. Quel intérêt ont-ils aujourd'hui à t'écouter alors que tu es sur le point de partir? Donc, ce qu'ils vont faire tout simplement, c'est monter un dossier. Le travail, la préoccupation constante de chaque personne qui travaille chez les ressources humaines, c'est de monter un dossier. Monter un dossier sur tout le monde. Au cas où on en a besoin. Donc toi, tu quittes la boîte, mais ton dossier sera pas effacé, non, ils vont le garder, tu seras là. Moi, il y a des entreprises, j'ai travaillé pendant 10 ans, enfin, je travaillais il y a 10 ans, et si on les contacte pour leur dire est-ce qu'il a travaillé chez vous? Ils disent oui, parce qu'ils sont là dans l'ordinateur, tu vois. Donc ils ont le dossier. Si jamais un jour tu portes plainte, que va-t-il se passer? Bon bah, département légal de la boîte va recevoir donc la lettre de ton avocat ou autre. Il va tout de suite appeler les ressources humaines. Il y a Claudia qui va répondre. Tel dossier d'un tel, oui attends, je te le fais suivre. Et là il a ton entretien de sortie, il se dit mais attends, mais il est malade lui. Lors de l'entretien de sortie, on lui a donné la possibilité de parler, de dire, et il dit quoi? Il dit que nous sommes géniaux. Et aujourd'hui, 6 mois plus tard, il porte plainte. Mais c'est pas possible. Tu vois? Et avec ça, il fermera la porte à ton avocat qui t'appellera, qui te dira Ouais, mais attends, là tu m'as dit des choses, mais c'est pas ce que tu racontais il y a 6 mois quand tu les as quittés. Là, on est un peu embêtés. Tu vois? Fais pas ça, fais pas ça, ça sert à rien. Alors, 2 manières de refuser. Soit tu refuses brutal. Moi, c'est ce que j'aime. Franchement, j'aime bien dire non. Non, non, Claudia, non, je vais pas faire l'entretien. Non, d'accord? Je vais partir et il y aura pas d'entretien, d'accord? Ça, bon, ça, si tu as envie, tu as envie de te faire un petit plaisir, voilà. Maintenant, il y a l'autre option. L'autre option, c'est le coup du lapin. Donc ce que tu fais, tu acceptes l'entretien. Généralement, il est donné le dernier jour. Généralement, c'est le dernier jour avant que tu partes. Donc ce que tu fais, tu l'acceptes, et puis littéralement une demi-heure avant, Tu vas sur Outlook, clic droit, annuler. Il dit tu peux mettre un message, je suis désolé, j'ai eu un empêchement. Un empêchement, alors tu dis pas ce que c'est, j'ai eu un empêchement, voilà, c'est tombé comme ça, j'étais là puis un empêchement est arrivé dans ma vie, voilà, un empêchement, donc je peux pas venir. Alors merci. Voilà, le problème c'est que j'aurais pu venir demain, sauf que demain, demain je travaille pas pour la boîte, demain je suis juste un civil, tu vois, je reviens dans le civil demain. Merci, au revoir. Voilà, c'est tout, d'accord? Donc voilà, ne fais pas cet entretien, ça n'a aucune raison, OK, mes amis? Donc voilà, je vous donne dans le descriptif de cette vidéo, je vous donne le WhatsApp que je partage depuis de longues années, dans lequel j'ai répondu à des milliers de personnes. Tu balances ta question, moi je réponds. J'essaye, bien entendu, j'en rate, il faut pas, mais bon, j'ai répondu à des milliers de personnes. Même dans les commentaires, tu verras, des gens ils disent Aldo m'a répondu, je réponds vraiment beaucoup de gens. Et puis tu balances ta question par écrit si tu veux, par message si tu le souhaites. Mais attention, les messages, s'il vous plaît, j'avais— j'ai pas mon téléphone là, je devrais faire écouter la prochaine fois les messages vocaux, s'il vous plaît. Pas devant une télévision ou dans un endroit où il y a du vent ou devant un réacteur d'avion ou devant un chien qui aboie, s'il vous plaît, parce que moi je vais pas utiliser une analyse spectrale pour isoler ta voix du bruit, quoi. Je veux dire, voilà. Donc dans l'idéal, écrit. Je prends pas les appels parce que pour prendre les appels, il il faudrait que j'aie une permanence et tout, le bureau, le téléphone et tout. Non, non, je fais pas ça. Donc juste les messages. Mes amis, qu'est-ce qui se passe? Mon téléphone a envoyé une alerte, je sais pas pourquoi, j'ai rien demandé, il envoie une alerte. Merci d'avoir écouté cette vidéo jusqu'ici et nous on se voit dans la prochaine. À très bientôt.
