Pourquoi il ne faut JAMAIS revenir vers son ANCIEN employeur?

Mes amis, bien le bonsoir. Quelqu'un m'a écrit sur ce WhatsApp que je partage sans arrêt pour me demander s'il peut revenir vers son ancien employeur. L'idée est la suivante. C'est que le gars, il a quitté son emploi l'année dernière. Il est parti chez une autre compagnie qui lui a semblé attractive, intéressante. Six mois plus tard, il en est revenu. Il voit qu'il travaille au milieu d'incompétents, qu'il n'y a pas de perspective, que la boîte va mal. alors que son ancien employeur ne l'a pas encore remplacé. Ils n'ont pas pu trouver quelqu'un pour reprendre le flambeau, comme on dit. Donc, sa question, c'est voilà, j'ai gardé des contacts chez mon ancien employeur. Ils n'arrivent pas à trouver. Ils pourraient potentiellement me reprendre. Qu'est ce que tu en penses ? Alors, je vais vous dire un truc. En général, en général, c'est une mauvaise idée. Maintenant, si vous n'avez pas le choix, la question ne se pose pas. C'est comme toutes les choses dans la vie. Si vous êtes dans une situation où vous sentez que vous êtes sur un siège éjectable, où il y a un plan social qui se profile, ou une charrette, comme on dit, et puis vous devez nourrir votre famille, bien entendu, vous revenez chez votre ancien employeur. Mais là, on n'est pas en train de parler dans cette logique. On est en train de parler dans la logique où vous êtes dans une situation avec un certain confort et vous pouvez faire une recherche d'emploi normalement sur le marché. Moi, je vous déconseille de revenir chez votre ancien employeur. Maintenant, il y a peut-être une exception que je vais formuler pour qu'on soit tous d'accord. Quand je dis ancien employeur, je parle de la même boîte, du même département, du même management. On parle de ça. Parce que, par exemple, imaginons que vous ayez travaillé chez HP, ou Dell, ou Microsoft, ou Cisco, ou Oracle. On est en train de parler de boîtes qui ont des dizaines, si ce n'est pas des centaines de milliers d'employés. Et que vous les quittiez aujourd'hui. Et que vous reveniez un an plus tard, ou deux ans plus tard, mais dans une autre branche, un autre département. Ça ne s'appelle pas revenir chez le même employeur. C'est pas... Quand je dis ne pas revenir chez le même employeur, je ne parle pas de la compagnie. Je ne parle pas de la personne morale. Je parle des gens avec lesquels vous travaillez. Je parle de votre N1, N2. Je parle de vos collègues. C'est de ça dont je parle très spécifiquement. Mais si vous pouvez les bypasser, puis faire un retour gagnant dans un autre département, ailleurs et tout, moi, je n'ai rien contre. Ce n'est pas un problème. mais ne revenait pas chez les mêmes personnes. Je vous donne un exemple de ma propre carrière. J'avais quitté une fois un employeur, et cet employeur nous disait toujours, écoutez, chez nous on n'aime pas perdre les talents. Ils étaient très bons à perdre les talents. Par contre, il disait toujours, on ne veut pas les perdre. Et puis, si jamais un jour, tu réalises que tu cherches un travail, t'as envie de rempiler chez nous, faut que tu saches, notre porte sera toujours ouverte. Tu appelles et on te recrutera parce que les gens qui ont travaillé chez nous, ils ont un savoir, ils ont... Tu vois le BS classique, comme on dit en anglais, les mêmes histoires qu'ils répètent sans arrêt à tout le monde. Le jour de mon départ, ils voulaient me faire un pot. Ils voulaient me faire un pot, bon. Moi j'ai refusé le pot, je vais vous dire pourquoi. Dans toute ma carrière, je ferai peut-être une vidéo sur les pots, mais en général, je refuse toujours les pots de départ. Je dis toujours à la compagnie, célébrez les gens qui restent, pas ceux qui partent. Parce qu'il y a plein d'endroits où on te traite quand même moins que rien quand tu es là, et le jour où tu pars, on te célèbre et on te fait la fête. Alors moi je leur dis, faites la fête pour ceux qui restent, c'est ceux-là qui méritent que vous les célébriez, pas ceux qui partent. Toujours est-il que Quelques mois plus tard, ça va mal. Je me dis que la boîte vers laquelle j'ai été n'est pas convaincante. On m'a menti lors du recrutement. Je pensais que les choses allaient bien alors que c'est la catastrophe. J'ai envie de revenir. Je me dis tiens, pourquoi pas revenir ? J'aurais pu chercher un travail. J'aurais pu juste aller sur le marché et puis c'est tout. Mais je me suis dit, je vais m'épargner. des entretiens. Je vais m'épargner une recherche. C'est plus par paresse que j'ai pensé comme ça. C'est plus par paresse qu'on pense ainsi. Parce que si on doit faire des recherches, forcément, ça nous prend du temps. Il faut faire des entretiens, se présenter à des boîtes qui ne nous connaissent pas, passer par des cycles. Vous savez, aujourd'hui, il y a des boîtes, elles ont des cycles de 6, 7, 8 entretiens. avant de décider. Des fois, elles peuvent vous traîner pendant deux mois. Donc, je me suis dit, pourquoi ne pas faire un truc simple ? Pourquoi ne pas revenir vers la boîte d'avant ? Surtout qu'ils m'avaient dit, tu reviens quand tu veux. Je les contacte, je balance une e-mail, je reçois la réponse à mon e-mail à peu près 24 heures plus tard. On me dit, bon, d'accord, il n'y a pas de souci, on va t'envoyer un lien Zoom ou je ne sais plus quoi, enfin un lien pour parler en ligne. L'e-mail était assez sec déjà, il faut vous dire. Déjà je me suis dit ouh là, ils ont mis du temps à répondre. Je crois que je l'ai envoyé le matin, ils m'ont répondu le lendemain vers la fin de la journée. Et puis le temps était assez formel, alors que mon e-mail à moi était un petit peu dans la continuité des communications que j'avais avec eux quand je travaillais chez eux. Or, l'email qu'il m'a envoyé était assez glacial. Waouh, je me suis dit, c'est intéressant ça. Ils m'ont donné rendez-vous 2-3 jours plus tard. Je vais à la session. Là, je fais face à deux personnes. Et le traitement que je reçois était borderline, borderline hostile. Moi, je comprends pas pourquoi cette hostilité, parce que ça tranche un petit peu avec les salamalaks de juste avant mon départ. Bon, je suis en train de les écouter et je me dis, mais ils jouent à quoi ? Je sais qu'ils jouaient à quelque chose, vous savez, mais je ne savais pas à quoi sur le moment. J'attends, j'attends. Et à un moment donné, il y a l'autre personne qui ouvre sa bouche, qui va me dire ceci. Oui, alors je voulais vous dire que d'accord, vous voulez revenir. Je veux bien comprendre. OK, nous, c'est pas qu'on est contre, qu'on soit contre le principe. D'accord. Mais il faut savoir une chose, que les conditions salariales, vous savez, vous êtes parti, vous aviez un salaire, alors là vous voulez revenir, alors par rapport au salaire, je voulais vous dire, le salaire... Je vais raccrocher la figure. J'ai raccroché. Je vous assure, j'ai raccroché. J'ai compris, en fait. C'est-à-dire que j'ai compris une chose. Enfin, j'ai pas compris une chose, j'en ai compris dix. C'est-à-dire que cette boîte où j'étais avait ou nourrissait, en interne, une forme assez aboutie de toxicité. D'ailleurs, je ne me suis pas très bien senti dans cette entreprise et je voulais y revenir plus par facilité, plus par paresse, plus par fatigue qu'autre chose. Et malgré que j'avais d'excellentes performances dans cette boîte, Quand je dis d'excellente performance, je ne suis pas en train de crâner, mais je crois que j'étais le meilleur de l'équipe, de très loin. C'est-à-dire que j'étais là et le deuxième derrière moi, il était à 10 km. C'est comme lorsque vous avez ces courses où vous en avez un qui arrive et puis vous devez attendre un quart d'heure pour le second. C'est à peu près ça que je faisais en termes de performance, ce qui est une erreur. Je vous l'ai dit dans plein de vidéos, ne faites pas ça parce que quand je l'ai fait, je me suis enfermé dans le rôle d'exécutant chez eux. Ils m'ont considéré comme un exécutant parfait et je ne pouvais plus bouger chez eux. D'ailleurs, c'est pour ça que j'étais parti, parce qu'il n'y avait plus moyen d'évoluer chez eux. J'étais condamné à ne pas évoluer. Tout le monde autour de moi a évolué, mais pas moi, parce que j'étais trop nécessaire, j'étais trop indispensable dans le rôle qui était le sien. Et la seule chose que j'avais pu obtenir chez eux, c'était des augmentations salariales. Oui, effectivement, il me donnait plus d'argent à chaque fois que je demandais. Mais sur le reste, moi, ce n'est pas seulement ça qui m'intéressait. Moi, je voulais évoluer sur la hiérarchie. Pourquoi ? Parce qu'il y a une raison très simple, mes amis. Même si j'étais bien payé ou j'avais un salaire à six chiffres, il y avait des gens dans la hiérarchie qui étaient payés deux fois et demi, trois fois plus que moi. Vous voyez ? J'ai fait des études très longues dans ma vie. Quand j'ai passé 10 ans à faire des études, ça signifie si je veux les rentabiliser, si je veux avoir un retour sur l'investissement, il faut que j'évolue. Si je reste au niveau d'exécution parce qu'un minable N plus 1 décide qu'il est tombé sur le gars parfait, il est tombé sur la perle rare et qu'il doit m'utiliser en tant qu'exécutant, je suis foutu moi. Vous voyez ce que je veux dire ? Pour le manager, pour le N plus 1, c'est génial, c'est la belle vie. Mais pour moi, c'est la mort. Parce que je ne peux pas évoluer. Et si je ne peux pas évoluer, je ne pourrai jamais augmenter mon potentiel. Vous voyez le truc ? C'est ça malheureusement l'équation. Ça signifie qu'on va se retrouver, quand on est super exécutant, on va se retrouver à être employé largement en dessous de ses compétences. Et ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'on est en train de perdre de l'argent. Ça veut dire qu'on n'a pas une bonne partie de ses compétences, on va les garder au placard, on va les voir dépérir et on ne pourra pas les utiliser. C'est ça le problème. Donc, Pourquoi ils m'ont fait tout ce cinéma ? Parce qu'ils voulaient négocier le salaire à la baisse. Ça signifie qu'ils voulaient me dire « Ok, tu reviens, nous sommes prêts à te redonner ton poste, mais alors attention, tu vas rentrer par la petite porte. Tu vas rentrer à genoux. Tu vas te mettre à genoux, on t'ouvrira la porte de la niche et tu arriveras à genoux, comme ça, en t'excusant. Parce que pour eux, j'avais trahi la famille. Nous étions une grande famille et j'ai trahi la famille. Et après avoir trahi la famille, maintenant je reviens et ils sont très contents que je revienne. Et ils ont besoin de moi, je sais, parce que je savais par le biais de certains ex-collègues avec lesquels j'avais gardé contact qu'ils étaient dans une situation très difficile après mon départ. Et cette situation continuait jusqu'au moment où je les avais contactés. Mais au lieu de jouer honnêtement et cartes sur table, non, leur toxicité est trop forte, ils ne peuvent pas la gérer, ils ne peuvent pas la freiner, malgré que leur intérêt est là sur la table, ils ne peuvent pas se dire « Ok, bienvenue, nous sommes contents que tu sois revenu ». Non, il fallait qu'ils montrent de la toxicité. Et à un moment donné, clac, j'ai compris. J'ai compris qu'il voulait... Et puis j'étais ailleurs. J'ai fait des recherches et puis, trois semaines plus tard, j'étais ailleurs. C'est tout. Mais voilà, juste pour vous dire que c'est vraiment une mauvaise idée de revenir chez votre ancien employeur. Ce n'est pas du tout quelque chose qu'il faut faire parce que vous allez revenir par la petite porte et on va assez vous maltraiter. Merci mes amis d'avoir écouté cette vidéo jusqu'ici et je reviens dans une autre. A très bientôt.