SECRETS DE RECRUTEUR: Conseils pour les chercheurs d'emploi

Mes amis, bien le bonjour. Vous êtes nombreux à m'écrire pour me demander des conseils pour les chercheurs d'emploi. Alors, pendant de nombreuses années, j'ai été soit moi-même chercheur d'emploi. Ce n'est pas une situation confortable et je comprends que les gens qui sont là-dedans ont besoin d'aide, ont besoin d'encouragement, ont besoin de conseils. J'étais aussi de l'autre côté. Ça signifie que j'ai aidé des compagnies à recruter. Pendant de nombreuses années, je faisais les entretiens, mais dans le sens où c'est moi qui posais les questions. D'accord ? Donc, où je triais les CV. Donc, j'aimerais vous donner quelques conseils peut-être qui sont en dehors des classiques. Alors bien entendu, le classique, c'est il faut venir à l'heure, il faut bien vous habiller, il faut être courtois et tout. Mais honnêtement et très sincèrement, vous seriez choqués du nombre de personnes qui ne respectent pas les classiques. Vous pouvez dire oui, oui, mais quand vous lisez des sites, vous allez chercher ou googler conseils pour pour. chercheurs d'emploi, vous allez trouver plein de blogs et tout qui vous disent « arrivez à l'heure ». Et là vous dites « mais c'est pas possible, pourquoi il me dit ça ? » Vous seriez choqué du nombre de personnes qui sont incapables d'arriver à l'heure. Vous seriez choqué du nombre de personnes qui sont incapables d'être courtois. Juste courtois, de base, d'accord ? Avec tout le monde. Avec tout le monde. Je vous donne un exemple. Je travaille dans une entreprise où il y avait une personne à la réception. Une petite réceptionniste, d'accord ? Qui est là du matin jusqu'au soir, Elle distribue des cartes d'accès de visiteurs ou autres, d'accord. Elle est devant une sorte de tourniquet où les gens passent. Et puis, cette jeune femme, elle était là alors qu'elle avait fait des études supérieures et elle était très calée en informatique. Elle rêvait de trouver un poste dans la compagnie, un poste à un autre niveau. Mais elle avait accepté ce poste alimentaire entre guillemets, juste en attendant. Mais il faut savoir que cette réceptionniste là, Très souvent, elle participe à des meetings, elle aide d'autres équipes dans le but de trouver une place. Et finalement, elle a trouvé plus tard. Mais si vous arrivez dans une entreprise et que vous êtes odieux avec la réceptionniste, vous ne savez pas c'est quoi son influence cette femme-là. Parce que cette réceptionniste, elle était dans des meetings avec des managers qui recrutaient. Donc si quelqu'un arrive et il est odieux avec elle, déjà sa réputation va le précéder. D'accord ? Donc ça, ce n'est même pas le but de cette vidéo, mais franchement, ce sont des bases très importantes à couvrir. Maintenant, on va un peu plus loin. Vous allez sur LinkedIn, par exemple, ou sur d'autres sites. soumettre une demande pour un job. Vous voyez un job qui sort, vous lisez la description, ça correspond dans les grandes lignes à votre profil, et là, soudainement, vous regardez, vous voyez 159 personnes ont envoyé leur demande. Bon, premièrement, pas de panique. Pas de panique du tout, je vais vous dire pourquoi. La majorité des réponses que nous recevons quand nous publions une offre d'emploi sont de la poubelle. Vraiment, c'est de la poubelle. C'est envoyé par des bots, c'est envoyé par des gens qui envoient En masse, vous savez, il y a des gens qui ne sont même pas sincères. Je ne sais pas pourquoi ils font ça. Alors bon, il y a des raisons. Il y a des raisons. Je n'ai pas envie de rentrer dedans. Mais il y a des gens, beaucoup de gens qui doivent faire semblant de chercher du travail, mais qui ne sont pas sincèrement en train d'en chercher. Ça veut dire qu'ils ont un CV, une lettre type et puis ils passent la journée à cliquer, cliquer, cliquer, envoyer à tout le monde. Peu importe. Des fois, ils ne lisent même pas l'annonce. Des fois, tu regardes le CV, tu dis mais Pourquoi la personne a appliqué ? Il n'y a aucune relation. Ça n'a rien à voir. Même l'être de motivation, c'est un truc bidon qui n'a rien à voir. Donc, n'ayez pas peur du fait qu'il y a beaucoup de demandeurs. Déjà, ça, c'est un premier conseil que je voulais vous donner de l'intérieur. Ça, c'est quelque chose qu'on ne voit pas nécessairement depuis lors. Deuxièmement. Favoriser, je ne vais pas dire favoriser. Écoutez, j'ai du mal à formuler ma phrase. Il y a beaucoup de demandeurs qui attendent des fois impatiemment, rafraîchissent les pages, et dès qu'une annonce sort, ils vont tout de suite sauter dessus. Ils vont tout de suite dire, ah, elle est là, je saute dessus. Je ne vais pas vous dire que c'est un mauvais conseil ou qu'une mauvaise chose à faire. Je ne peux pas vous dire ça. Je ne suis pas en mesure de vous dire que ça, c'est mauvais. D'accord ? Par contre, j'aimerais vous dire, ne dédaignez pas les annonces qui sont là depuis des semaines, voire depuis des mois. Vraiment. Pourquoi ? C'est une sorte de mine d'or que personne n'a été explorée. Je vous raconte. Quand une annonce sort, effectivement, on a les bots, on a les spammers, on a les gens qui s'en fichent, tout ça, bon, ça, vous avez compris. On a aussi des candidats intéressants, mais malheureusement, souvent, leur demande va tomber dans une sorte de flot de CV, de machins et des bruits et tout, de sorte que des recruteurs peuvent la rater. Mais il y a pire encore. Il y a l'attitude du recruteur. Le recruteur, ça m'est arrivé d'être en train d'aider une boîte à recruter, publier une annonce. Bon, on a le spam, tout ça. On arrive là-dedans à trouver 3-4 CV intéressants. On parle au gars au téléphone. Sur les 3-4, on en fait venir 2 parce qu'ils ont l'air d'être plus intéressants. Ils ont l'air d'être vraiment qualifiés pour le poste. Ils arrivent. On fait l'entretien. Ils sont très bien, très bien sous tout rapport. Et après, les responsables du recrutement disent... Ouais... Imaginons que l'annonce a été publiée depuis une semaine. Et on a déjà 2 candidats, franchement, de 1er choix. Ouais, mais je suis pas sûr. Tu sais, moi, je préfère voir un peu plus sur le marché. Oui, c'est vrai, ils sont intéressants, mais tu sais, celui là, il était un petit peu faible sur tel truc ou l'autre. Oui, je suis pas sûr si culturellement, il va s'adapter à la compagnie. Ça signifie on va commencer à leur chercher des poux dans les cheveux. On va commencer à chercher des détails pour pouvoir les éliminer. Tout simplement, ils ont ce syndrome, si vous voulez. C'est le syndrome de celui qui a de la chance. Je donne un exemple. T'as 10 000€, tu veux acheter une voiture, d'accord ? T'as 10 000€, tu veux acheter une voiture d'occasion. T'arrives sur le marché, tu regardes ta première annonce, tu tombes sur quelqu'un, il te dit venez voir, tu viens, t'arrives, waouh, magnifique voiture. Lui, il veut s'en débarrasser parce que, tout simplement, il a besoin d'argent rapidement et tout ça, la voiture est très bien, y'a rien de caché, y'a pas de ranache, y'a rien du tout. Juste, il veut vendre la voiture vite. Ouais, d'accord, bah je vais vous contacter, hein. Ouais, je vais revenir plus tard, je sais pas, je suis pas sûr. Ça, ça arrive souvent. C'est le débutant ou c'est celui qui arrive sur le marché qui a un coup de chance. Mais après, il croit que le marché est vraiment comme ça. Il croit qu'en rejetant cette offre, cette voiture, par exemple, il y a des milliers comme ça de toute façon. Et après, il va sur le marché et puis il ne trouve pas. Il ne trouve pas pour son argent quelque chose d'aussi bien. que ce qu'il a trouvé durant les deux premières heures. Ça signifie là, le mec, ça fait trois semaines qu'il cherche et finalement, il n'a même pas approché ce qu'il a eu durant les deux premières heures. Alors il téléphone au vendeur, puis le vendeur dit oui, mais la voiture est partie. Déjà, le gars qui est venu après vous, il a acheté. Ah, d'accord. OK. Il y a ceci qu'on trouve chez les employeurs. Ça veut dire qu'au départ, quand il y a de la très bonne qualité qui arrive au départ, ils ont l'impression que c'est le marché qui est bon. Tu vois, j'ai fait ça, j'ai des candidats de bonne qualité. Tu sais quoi? J'attends un peu. J'en aurais aimé de meilleur encore. Il continue. Et après, les jours passent. Un mois, deux mois, trois mois. Les candidats qui ont été refusés au début, quand on les a rappelés. Ah oui, je suis désolé parce que moi, j'avais des entretiens avec vos concurrents ou une autre boîte et j'ai signé. Merci, au revoir. Trop tard, on ne peut pas revenir en arrière. Après, ce qu'il va se passer, je vous rajoute un élément de pression. Après, au bout de quelques mois, le poste n'est pas pourvu. Alors qu'est-ce qui se passe ? Il y a les ressources humaines qui commencent à contacter les responsables. Oui, le poste, l'année dernière, vous étiez à genoux devant nous pour demander un poste, on vous a créé un poste, on vous a bloqué le budget, tout ça, vous ne l'avez pas recruté. Écoutez, d'accord, je vous donne jusqu'à la fin du mois, si le poste n'est pas utilisé, s'il reste toujours ouvert dans votre système, Je suis désolé, je serais obligé de le retirer, d'accord ? Parce qu'on a d'autres équipes, on a d'autres endroits où ils veulent des postes. Ils sont vraiment en situation d'urgence, ils veulent recruter. Et là, on vous a laissé un poste ouvert alors que vous n'en avez pas besoin visiblement. D'accord ? Vous voyez le truc ? Alors quand cette pression arrive sur les anciennes annonces qui sont là depuis longtemps, j'ai vu des cas franchement à pleurer, vraiment. Vous avez des candidats extraordinaires qui ont été refusés la première semaine de la sortie d'annonce. vraiment un refusé, on leur envoie l'email, nous avons le regret d'eux alors qu'ils étaient parfaits sous tous rapports. Six mois plus tard, les managers sont tellement désespérés parce qu'ils ne veulent pas perdre le poste qu'ils rentrent dans une logique en se disant le prochain ou la prochaine qui passe cette porte, il sera recruté. D'accord. Et on arrive plus tard à des situations abracadabrantes où t'as un type qui arrive Il est complètement à la ramasse. Tu ne sais même pas ce qu'il fait ici. Et puis l'interview, il va le foirer sur tous les plans. Il part. Puis le lendemain, il reçoit un e-mail. Nous avons le plaisir de vous faire une offre et tout ça. Et la personne signe un contrat et il vient. Pour les recruteurs, pour les managers qui recrutent, ils le font juste pour garder le budget, garder le poste. Ils disent que de toute façon, si le gars qui vient est hyper mauvais, il finira par partir, il finira par dégoûter de lui-même, il partira et on recrutera plus tard dans un meilleur marché. Mais pour le moment, la seule façon de bloquer le poste, c'est de recruter quelqu'un, peu importe, juste pour qu'il pose les pieds sur ce poste, il l'occupe, il reçoit le salaire. Pensez aussi à une chose, le manager, lui, l'argent du salaire qui sera versé à quelqu'un d'incompétent, finalement, cet argent ne sortira pas de sa poche, ni de la poche de son père, donc il s'en fiche. Au bout d'un moment, s'il est dans une situation où tactiquement, il a besoin de placer quelqu'un là, bon, il prend le premier venu. Donc, OK, ne dédaignez pas les annonces qui sortent. C'est très important de répondre vite aux annonces qui sortent et tout ça. Je ne vais pas vous dire que c'est une mauvaise idée. Ce n'est pas le message. Mais je vous dis, regardez aussi les annonces désespérées, qu'on voyait des entreprises qui ont publié le même job pendant des semaines et des mois qui est là, c'est qu'il y a une situation de désespoir derrière. Et là, vous avez plus de chance parce qu'il y a moins de candidats qui arrivent, il y a une plus grande flexibilité. Donc, vos chances d'être recruté sont beaucoup plus élevées. D'accord, ça, c'est important, un message que je voulais vous faire passer dans cette vidéo. Qu'est-ce que je peux vous donner encore comme autre conseil ? Je vous donne celui-là, le dernier pour la route. Ne focalisez pas trop. Sur les détails du poste, parce que très souvent les regardez, je vous donne un exemple pour qu'on parle sur l'africain, vous savez, on va donner un exemple. Imaginons qu'il y a quelqu'un qui a un budget de 100 000 euros, il va acheter une maison. Il dit bon, je vais acheter une maison. Alors qu'est ce qu'il fait? Il va dire oui. Alors la maison, j'aimerais qu'elle soit grande. Je veux un grand jardin. Je n'ai pas de vis à vis. Je ne veux pas de voisins. Si elle avait une piscine, ce serait bien. Une garage fermée. Ouais, ça serait cool ça. D'accord. Il va envisager la maison de ses rêves. Maintenant, il va confronter son budget au marché. Il va aller vraiment se conforter au marché. Et là, il commence à tomber des nus. Il commence de plus en plus à réaliser que son budget ne va pas du tout approcher ce rêve. Donc, progressivement, il va dire OK, je vais laisser tomber. Bon, laissons tomber le vis-à-vis. Ce n'est pas grave. Voyez le jardin. Est-ce que j'ai vraiment besoin de jardin? Non, ce n'est pas grave. Pas de jardin. Le garage, on peut faire sans le garage. Dans la rue, de toute façon, il y a toujours de la place dans la rue. Ce n'est pas grave. La piscine, ma foi, la piscine. Franchement, est-ce qu'une baignoire, ça serait suffisant ? Pas besoin de piscine, vraiment. D'accord ? Vous voyez le truc ? Il finit par acheter un studio dans une tour. D'accord ? et puis il dit ouais c'est génial quand même, un studio, t'as moins de responsabilités, tout ça, c'est une maison, tu peux avoir le toit qui commence à goûter, c'est toi qui dois payer. Ok, vous voyez ce que je veux dire, cette rationalisation vers le bas ? Eh bien les recruteurs, les managers qui recrutent font aussi cette rationalisation vers le bas. Ça veut dire qu'au départ, ils vont créer sur leur écran, sur leur ordinateur, ils ont un budget, genre par exemple, je ne sais pas, ils ont 40 000 euros de budget salarial, qui a été débloqué pour eux, alors ils se disent, voilà ce que je veux, donc l'idéal, et ils commencent à taper, taper, taper, et ils remplissent une annonce. Mais en fait, ce candidat, soit il n'existe pas, parce qu'il vient de créer eux-mêmes dans leur tête, soit s'il existe, il ne travaillerait pas pour eux, pour le budget qu'ils ont, qu'ils demandent, qu'ils ont, d'accord ? Donc, ne focalisez pas trop sur tous les détails du poste. Si j'ai vu des fois, j'étais une fois dans une grande compagnie, vraiment une très grande compagnie. Je vais vous donner le nom de la compagnie, Hewlett Packard HP. HP Entreprises, c'est quand même une grosse boîte. Ce n'est pas une boîte d'amateurs. Mais tu sais comment l'annonce a été constituée ? Sincèrement, on a eu un manager qui est arrivé. Les gars, j'ai un poste qui s'est ouvert. Qu'est-ce que vous pensez qu'on doit recruter ? Quel genre de compétences on a besoin ? Alors les gens commencent à dire, ah oui, il faut qu'il fasse du Windows, du réseau, il faut qu'il soit bon au Linux, il faut qu'il se développe, il faut que... Attendez, les gars, vous parlez trop vite là, il y a tout le monde qui parle en même temps. Attendez, on va le faire un par un. Ok, toi, qu'est-ce que tu as dit ? Ok, toi, tu as dit quoi ? Il commence à taper. Un autre, oui, il faudrait peut-être qu'il parle des langues. Ah oui, les langues, quelles langues idéalement ? Ah oui, on voudrait peut-être de l'allemand, peut-être de l'espagnol, oui, allemand, espagnol. Un autre qui dit français aussi, on rajoute français aussi. Et en fait, le gars là qu'on a créé, il n'est pas de ce monde, d'accord ? Et puis, il prend l'annonce. Après, au bout d'un moment, il dit non, non, je n'ai plus de place là, j'ai tout rempli, je n'arrive plus à rentrer plus. OK, c'est bon, merci les gars. L'annonce est publiée et tu la vois sur le site et tu te dis waouh ! Je n'arrive même pas. Et finalement, tu sais, le gars qui est recruté, Franchement, il arrive à cocher deux cases dans tout ce truc, plus peut-être une case qu'il arrive à cocher à moitié. Et il est pris. C'est comme ça que ça marche. Il ne faut pas trop prendre ces choses au sérieux. Il faut oser. Il ne faut pas faire de long-shot non plus. S'ils sont en train de recruter un vétérinaire, tu n'as pas un diplôme vétérinaire, ça ne sert à rien. On est d'accord. ne regarde pas trop les détails, ne se laisse pas bloquer par les détails en disant... Il y a des candidats qui sont comme ça. Ils cochent 80% des cases, ils se disent, ouh là, mais il y a ça, là, ça, je n'ai pas moi. Ils disent, c'est important, mais moi, ça, je ne connais pas. OK, je laisse tomber, je passe la main. Et t'as cette compagnie qui va recruter un candidat qui va peut-être cocher 30% des cases, mais lui, il a osé aller faire la demande. Alors que le candidat qui coche 80% des cases, il se dit non, il manque 20%. D'accord, il faut oser. N'hésitez pas à oser. Allez-y, tapez dedans, puis c'est tout. Voilà, mes amis, c'était juste quelques exemples que je voulais vous donner, quelques conseils. et on se voit dans une prochaine vidéo. Et je fais un effort pour ne pas parler avec l'accent suisse. Vous savez, je n'imite pas l'accent suisse. J'ai vécu longtemps en Suisse, même une bonne partie de mon enfance, dans le Gros-de-Vaux. Et voilà, c'est un accent qui revient des fois quand je ne fais pas attention. Quand je suis fatigué, ça peut revenir aussi. Quand je parle à des Suisses, des fois, ils me remettent là-dedans encore. Je fais un effort pour ne pas parler avec cet accent parce que je sais que beaucoup de gens qui ne vivent pas en Suisse ou qui vivent loin sont peut-être un petit peu, trouvent un peu distrayant, d'accord ? Alors j'essaie d'éviter, mais ce n'est pas évident et je ne le fais pas exprès, d'accord ? Merci mes amis, on se voit dans une prochaine vidéo. À très bientôt.