A French-language YouTube monologue arguing that employees do not have a right to a fair, adversarial "due process" inside private companies. The speaker tells an opening anecdote about an employee who was harassed by colleagues and abruptly fired after HR summoned him to return his badge and computer. The video contrasts workplace procedures with legal due process (police, courts), emphasizes that HR defends the company not the employee, and warns that companies seek the simplest, least costly solution which often means removing the victim. The speaker frames HR as aligned with management and financial power, not impartial justice, and closes by promoting his book "Toxique" and mentioning a planned sequel in 2024.
Mes amis, bien le bonsoir. Sur le WhatsApp que je donne tout le temps, j'ai reçu un message de la part de quelqu'un qui a été viré de son entreprise dans des conditions injustes. Ce n'était pas très fair play. Alors, il était harcelé dans cette boîte. Il s'est appliqué, il a, c'est un professionnel abouti, semble-t-il. Il s'est appliqué, mais en même temps qu'il s'appliquait, il y avait une équipe qui ne le supportait pas. Ça a commencé par une personne qui a commencé à le harceler. cette personne, comme souvent malheureusement dans les entreprises, a fédéré d'autres personnes, donc d'autres complices on va dire, et après on est parti d'un harcèlement qui venait d'une personne, à un harcèlement qui commençait à venir d'un groupe uscule. la discrédité, l'attaque sur son travail, sur sa probité, sur son sérieux, répandre des rumeurs, le critique chez les collègues, y compris chez les nouveaux. Donc, les gens arrivaient le premier jour de nouvelles recrues, apprenaient qu'il ne fallait pas lui parler, tout ça. Donc, il y avait une campagne de harcèlement bien orchestrée et bien ourdie contre lui. Il voulait sa peau, comme on dit. Puis un jour, soudainement, bam, cette semaine, on reçoit un email de la part des ressources humaines. Tu dirais, va à la sécurité, laisse ton ordinateur et ton badge. Et puis voilà, rentre chez toi, c'est terminé. Donc, donc, donc, donc, il est choqué. Il est choqué. Pourquoi? Il est choqué parce qu'il n'a pas été entendu. il n'a pas été entendu. Ça veut dire que sa compagnie pense qu'elle aurait dû le convoquer, elle aurait dû l'écouter, elle aurait dû créer une sorte de confrontation contradictoire avec les gens qui disent des choses de lui et tout ça. Alors la réalité, j'aimerais vous dire ça, c'est un sujet très important parce que beaucoup de gens ne le réalisent pas. Beaucoup de gens comparent l'entreprise à la vie civile. Dans la vie civile, par exemple, quelqu'un porte plainte contre toi, il y a peut-être une intervention de la police, tu seras écouté, t'as des droits, imaginons que t'es mis en garde à vue, t'as droit à un avocat, un médecin. Sans les juridictions, il y a un certain nombre de droits, de procédures qui seront respectées. Et c'est important. La police, en général, respecte ces procédures. C'est pour ne pas te faire de cadeaux faciles. Parce que si la police ne respecte pas des procédures, eh bien, par la suite, ton avocat, il va avoir des moyens d'invalider certains actes et tout ça. Donc, ils essayent, même s'ils ne réussissent pas toujours, de respecter ou d'adhérer le plus à la procédure que possible. Maintenant, voilà le problème. Les gens, quand ils rentrent dans une entreprise, ils ont l'impression que ce droit-là, ce code civil ou code pénal ou code de procédure ou peu importe comment vous voulez l'appeler, ils ont l'impression que ce code-là continue à l'intérieur de l'entreprise avec cette fois-ci les ressources humaines qui sont, par exemple, une sorte de cour de justice impartiale. J'aimerais vous dire, rien n'est plus loin de la vérité. Quand on parle en anglais, on dit « due process ». Ça veut dire que quand tu vis dans une démocratie, dans un pays où la justice fonctionne, je ne sais pas où, mais vous comprenez, tu as droit à un « due process ». Tu as droit d'être jugé par tes pairs, tu as droit à de la défense, tu as droit à un avocat, tu as droit, tu as droit, tu as droit, à un juge équitable, et tout, et tout, et tout. Maintenant, Tout ça, tout ça ne marche pas en entreprise. En entreprise, tu n'as aucun droit à un due process. Tu n'as aucun droit à ça. Tu n'as aucun droit à être entendu. Tu n'as aucun droit à avoir un procès équitable. Tu n'as aucun droit à ramener des témoins. Tu n'as strictement droit à rien. C'est une boîte privée. S'ils ont envie de se séparer de toi, ils se séparent de toi. Tout simple. Ils se défendent. Ils défendent leur boîte. C'est-à-dire que ça marche comme ceci. Il n'y a personne. Mettons à aller harceler. Pas plusieurs, pas beaucoup. Le problème de la boîte, c'est que ça crée de mauvaise énergie. Ils comprennent qu'il y a de mauvaise énergie et ils savent que cette personne est victime. Sauf que là, ils sont coincés. Ils veulent que ça s'arrête, cette histoire, parce que ça fait du foin, ça fait jaser, ça fait parler, ça crée une mauvaise ambiance. Ils veulent se débarrasser du problème. Ils ne sont pas là. Pensez bien, ils ne sont pas là pour rétablir la justice. Ils sont là pour régler les problèmes de leur boîte. C'est ce qui leur importe en premier et en dernier lieu. Dans ce cas là, ils peuvent prendre huit ou neuf personnes et les virer. C'est lourd, c'est lourd parce que là, qu'il va faire le boulot ou bien prendre la victime. Ils savent, ils savent que la personne est victime et se débarrasser de la victime. La victime est le maillon faible. Comme ça, il ramène la paix par cet acte là. Il donne satisfaction au harceleur et il ramène la paix. C'est tout. La victime n'est pas entendue, la victime n'a pas le droit de se défendre. Et beaucoup de gens, quand ils sont virés dans ces circonstances, ils sentent justement cette frustration. Ils se disent « Mais bon Dieu, on ne m'a même pas écouté, on ne m'a pas permis de me défendre, on ne m'a pas permis de venir parler, de plaider ma cause, de parler à quelqu'un d'impartial. » Non. Ça ne marche pas comme ça en entreprise. Tu n'es pas devant une cour de justice. Ils sont dans la partialité totale, ils sont dans leur... dans leur machine et puis voilà. Donc c'est pour ça que je te dis toujours, les ressources humaines ne sont pas tes amis. J'ai envie de dire, tu n'as aucun ami dans l'entreprise. Personne n'est ton ami. Et chaque fois que tu commenceras à prendre des amis à l'intérieur de l'entreprise, chaque fois que tu vas aller vers de grandes déceptions et de gros problèmes. Mais on se comprend. Les ressources humaines ne sont pas de ton côté. Les ressources humaines sont toujours, premièrement et dernièrement, du côté de l'entreprise. Elles sont payées par qui ? C'est très simple. Elles sont payées par l'entreprise. Donc, ils défendent l'entreprise. Ça, c'est le premier point. Deuxièmement, quand il y a un conflit ou quelque chose comme ça, ils cherchent toujours la solution la plus simple pour la boîte, la moins coûteuse, la plus simple. Ils ne cherchent pas la solution pour toi. Ils ne cherchent pas à défendre le fair play ou trouver une solution qui serait coubertin. Ce n'est pas du tout leur genre. Ils se disent, je dois défendre l'entreprise. Comment on le fait ? Genre par exemple, s'il y a un subalterne, un exécutant qui a un problème avec un manager, généralement, il vient du côté du management. Toujours du côté du management. C'est une règle. Pourquoi ? Le management, si vous voulez, consacre la suprématie des forces de l'argent sur les forces du travail. C'est pour ça qu'il existe. D'ailleurs, plus on est antagonisé, si vous revenez vers les périodes sombres de l'histoire, il y avait d'esclavage et tout ça, il y avait des contre-maîtres et parfois ils avaient le droit d'être brutaux et tout ça, parce qu'il y avait un antagonisme fort. Et plus l'antagonisme est fort, plus vous allez voir que la brutalité du management augmente. Parce que le management est là pour justement montrer ou afficher cette suprématie de la force de l'argent sur la force du travail. Donc les ressources humaines, même si elles ne s'expriment pas avec cette terminologie, elles l'ont complètement intégrée. Donc ce qu'elles vont faire, les ressources humaines vont toujours défendre la hiérarchie. Ça signifie maintenir la suprématie, maintenir le système de caste et pas vouloir défendre la vérité avec un grand V ou la justice avec un grand J. Vous comprenez ? Donc ça, il ne faut pas les considérer comme vos amis. Et quand il s'agit d'un problème entre exécutants, comme le cas que je vous ai donné aujourd'hui, un problème entre employés qui étaient tous au même niveau, qu'est-ce qu'ils vont faire ? Ils vont chercher la solution la plus simple pour la compagnie. Toujours pour la compagnie, pas pour les individus. La solution la plus simple pour la compagnie. Dans ce cas-là, La personne est victime, mais comme on va chercher une solution simple pour la boîte, on va lui dire « toi, la victime, tu viens ici, rends ton badge, rends ton ordinateur, tu dégages ». C'est le maillot en feu. Je sais que c'est injuste, mais pas. C'est tout. Parce que c'est l'intérêt de la compagnie. Vous pouvez le comparer. à ce qu'on appelle des fois la raison d'État. Vous pouvez avoir des fois l'État qui peut écraser une personne comme ça, qui peut faire beaucoup de dégâts dans des vies et tout ça, mais pour une raison d'État, pour protéger un intérêt qu'ils considèrent suprême. C'est tout. Et à ce moment-là, c'est le pot de terre contre le pot de fer. Il n'y a ni justice qui serve, ni rien du tout. Ils peuvent écraser quelqu'un comme un insecte. Raison d'État, c'est tout, c'est comme ça. Voilà. Merci mes amis d'avoir suivi cette vidéo. Rappelez-vous, Beaucoup de choses sont détaillées sur mon livre « Toxique ». Ce livre, tellement les gens l'ont apprécié, vraiment. Je reçois des témoignages extraordinaires au sujet de ce livre. Je pense écrire une suite. J'ai des idées en tête parce que vous savez, le sujet est tellement vaste, on ne pourra jamais l'explorer complètement ou le finir complètement en un livre. Je vais écrire un autre livre probablement sur le sujet à un moment donné durant l'année 2024. En attendant, merci d'avoir écouté cette vidéo. Merci de votre soutien dans les commentaires et continuez à m'envoyer vos questions. A très bientôt, mes amis.
