Two speakers explain why new leaders should understand a company's historical decisions before criticizing results. Bad metrics often stem from earlier choices made under specific conditions, compromises, and market pressures that seemed justified at the time. Dig into those reasons first to find what's missing from your mental model.
Chapters
в том, что когда ты приходишь в новую компанию, поддерживая Сашу про контекст, ты до конца не понимаешь этот контекст, и очень хочется на все это быстро посмотреть, сказать, ну, слушайте, вот то, что вы делали до, это все не так, нужно было делать по-другому. Но когда начинаешь погружаться, ты чувствуешь, почему люди приняли то или иное решение, что это было, это было следствие какой ситуации, какой веры, во что веры, в какую гипотезу. выстраивается некоторая картинка чуть-чуть больше, чем просто видение результата. Допустим, результат плохой. Допустим, там, условно, клиентская база падает, выручка падает, всё падает. Приходишь ребят, ну, всё плохо. Но то, что обычно мы видим сначала, это только следствие каких-то решений, которые были приняты до. И вот эти вот решения, принятые до, они были продиктованы зачастую определенными условиями или компромиссами, или конкретными людьми, которые были, работали тогда. Либо
рыночной ситуацией, либо еще чем-то все так.
Да, и вот желательно всё-таки понять, разобраться, почему мы так работаем, а не иначе, что было тогда важно, то есть какой параметр я в своей картине мира просто не учитываю, потому что ещё с ней не столкнулась с этим параметром.
