Three product managers debate whether frameworks and technical skills matter for the role. One argues they're unnecessary, comparing them to IKEA instructions, since every product is unique. What actually matters: backing decisions with data, showing alternatives, and convincing leadership and your team.
Chapters
Значит, харды, по моему мнению, вообще не нужны. Я вообще не понимаю, зачем на собеседование продакта спрашивают харды какие-то фреймверки, потому что это просто способ ускориться, когда ты не знаешь, что делать. Это, ну, в смысле, инструкция по сборке шкафа из Икеи.
Но тебе же нужно научиться рефлексировать по какому-то шаблону, когда ты этого не умеешь делать.
Любой продукт уникален как раз тем, что он на основе какой-то минимальной базы, которую он в свое время взял, выработал свои подходы. Свои подходы к приоритизации, к генерации гипотез, к экзекьюшну, к общению с командой, к общению с топами. Поэтому это очень уникальные специалисты. Вот эта вот шаблонность какая-то, она не особо-то и нужна, я считаю.
Мне кажется, это уникальные специалисты, и реально хороших продакт-менеджеров на рынке их очень мало. Дело в том, что для меня продакт это человек, который в состоянии аргументировать своё решение, причём уметь договариваться на цифрах, там, показывать, да, почему он к этому решению пришёл, почему это выглядит именно так, а не иначе, и все за столом слушают его и понимают, что, ну да, он как бы прав.
И не просто аргументировать, а еще и показать, это тоже очень важно, показать вот этот спред, да, какую-то ширину решений, между которыми выбирали, и четко сказать, что, смотрите, мне можно доверять, потому что я вообще подумал-то о многом, и я вам приношу не просто конечную какую-то штуку, она хорошо продуманная. И вот ты абсолютно верно говоришь, наверное, один из очень сильно западающих у многих навыков, очень сложных, это навык продажи правильности решения, которое ты выбрал, потому что во многих компаниях все-таки происходит решение по принципу мы поговорили и я решил как бы вот я считаю что очень сильный продукт в том числе просто должен быть хорошим но оратором простите который умеет хорошо либо на бумаге до оратором на бумаге либо на бумаге настолько четко донести мысль что спорить просто не о чем
